74
его не использует, возможно применение иных мероприятий, приводящих к
увеличению доходов и снижению расходов по обслуживанию такого
оборудования:
передача в текущую или финансовую аренду неиспользованного
оборудования;
передача на консервацию части основных средств, что приведет к
сокращению расходов по их обслуживанию;
списание с баланса с амортизированных основных средств,
использование которых уже не приносит ощутимого дохода, а чаще всего
увеличивают постоянные расходы на ремонт.
Для того, чтобы повысить рентабельность произведенной продукции,
улучшить и повысить фондоотдачу основных производственных фондов,
возможно использование следующих мероприятий:
увеличение в составе основных средств доли активной их части, а в
активной части – увеличение доли производственного оборудования;
сокращение производственных потерь от производства
некачественной продукции и от простоев оборудования, вследствие
внедрения высокотехнологичных основных средств;
увеличение производительности труда рабочих, за счет внедрения
современной техники и технологий, а также за счет модернизации
оборудования;
использование современных методов, приемов и способов анализа
производственного оборудования, его мощности, с целью выявления степени
его изношенности;
модернизация всех производственных участков на предприятии, в
том числе и основных и вспомогательных, что позволит сократить время
работы и обслуживания оборудования, повысить эффективность
производственного процесса;
использование в процессе производства только качественное сырье и
75
материалы, что позволит производить высококачественную продукцию,
сократить потери, от использования некачественных материалов или
заменителей основных материальных ценностей;
своевременное обеспечение рабочих мест необходимыми
материальными ценностями, проведение различных мероприятий по проверке
производственного оборудования, подготовке его к работе, что позволит
повысить ритмичность работы, производительность труда и количество
произведенной продукции за определенный период времени;
внедрение системы стимулирования как основных, так и
вспомогательных рабочих, за увеличение производительности труда, за
экономию материальных ценностей и пр.[42,c.70]
Каждое предприятие, в своей деятельности, на основании полученной
информации о наличии источников финансирования воспроизводства
основных средств, разрабатывает перечень мероприятий, рассчитанных на
определенный период времени их осуществления, ответственных
подразделений и сроков выполнения.
Модернизация, реконструкция и восстановление основных
производственных фондов относится к первоочередным задачам
воспроизводства основных производственных фондом. Основными
источниками финансирования данных мероприятий являются средства
амортизационного фонда и накопленная прибыль предприятия для данных
целей, а при недостаточности собственных источников возможно привлечение
заемных средств.
В таблице 10 предложен план мероприятий ПАО «Химпласт» по
улучшению состояния и повышению эффективности использования основных
средств, финансируемых за счет средств амортизационного фонда на
анализируемом предприятии. Капитальные вложения в рассматриваемые
мероприятия будут включать в основном только собственные источники
финансирования, и как было указано выше, это будут средства
амортизационного фонда.
76
Таблица 10
План мероприятий по улучшению использования
основных средств за счет амортизационного фонда
ПАО «Химпласт» на 2017-2022 год
Мероприятие
Содержание
мероприятия
Ответственный
Дата
начала
Дата
окончания
Увеличение доли
активной части
основных средств
Приобретение нового
оборудования
Производственно
-технический
отдел
1.06.18
1.01.20
Модернизация
оборудования
Проведение проектно-
конструкторских работ,
изготовление новых
узлов и деталей станка
взамен изношенных,
оснащение станка
современными система-
ми управления и
комплектующими
изделиями.
Ремонтно-эксп-
луатационного
комплекса
1.05.19
30.09.21
Улучшить органи-
зацию планово-
предупредитель-
ных и
капитальных
ремотов и сниже-
ние затрат време-
ни на ремонт
Организация капиталь-
ного ремонта должна
осуществляться с макс.
применением механиз-
мов и сборных конст-
рукций и деталей, с
обеспечением высокой
произв-сти труда и
возможно мин. стоимо-
сти работ
Ремонтно-эксп-
луатационного
комплекса
1.04.19
30.09.22
4.Повышение
уровня механиза-
ции и автомати-
зации производ-
ства
Разработка и внедрение
средств комплексной
автоматизации и меха-
низации производ.
процессов
Отдел главного
механика
1.09.18
31.08.21
5.Сокращение
целодневных
простоев
оборудования
Сокращение времени на
ремонт оборудования
Ремонтно-эксп-
луатационный
комплекс
1.03.18
1.07.19
6.Увеличение
среднечасовой
выработки
Повышение уровня
механизации и автома-
тизации производства,
внедрение новой
техники
Ремонтно-эксп-
луатационный
комплекс
1.04.18
31.08.19
7.Ликвидация
бездействующего
оборудования
Поиск бизнес-клиентов
и сотрудничество с ними
Производственно
-технический
отдел
1.05.18
1.09.19
8.Повышение
уровня
квалификации
персонала
Пройти программу
повышения квалифи-
кации обслуживающего
персонала
Юридический
отдел
1.02.18
1.10.22
9.Проведение
анализа
использования
технологического
оборудования
Подготовка материалов
для проведения данных
видов анализа и само
проведение анализа
Отдел
бухгалтерии
1.08.18
1.09.21
77
Далее, буден дано описание и оценка возможных результатов,
которые предприятие ПАО «Химпласт» получит в результате внедрения
данных мероприятий.
При разработке своих мероприятий, основной упор ПАО «Химпласт»
делает на увеличение доли активной части основных средств, так как это
приведет к увеличению объема производимой продукции, работ и услуг,
соответственно это увеличит фондоотдачу основных средств, и приведет к
снижению фондоемкости.
Использование в производственно-хозяйственной деятельности
прогрессивных технологий, служит главным фактором эффективного
производства, и связано это в основном с экономией товарно-материальных
ценностей, с увеличением производительности труда, с производством
высококачественной и высокорентабельной продукции.
Если рассматривать такое мероприятие как модернизация
оборудования, то необходимо учесть, что в этом случае предусматривается
определенный объем проектно-конструкторских работ. В первую очередь,
это восстановление оборудования до его первоначальных паспортных данных;
во-вторых, это приобретение или изготовление собственными
подразделениями новых отдельных деталей и узлов, заменяющих устаревшие
в оборудовании; в-третьих, возможная комплектация современными
комплектующими изделиями и оснащение производственного оборудования
высокотехнологичными системами управления. При этом, возможно
использование комплектующих, как отечественного производства, так и
приобретенные за рубежом. Данное мероприятие позволит сократить долю
ручного труда, а в некоторых случаях, и сократить численность работающих,
увеличить объем выпускаемой высокорентабельной продукции, и что очень
важно снизить потери.
Мероприятия, связанные с осуществлением планово-
предупредительных мероприятий, преследуют выполнение следующих задач:
возможное предупреждение наступления преждевременного
78
физического износа всех видов основных средств;
совершенствование организации и улучшение качества
выполняемых ремонтных работ.[43,c.3]
Современные экономисты считают, что отсутствие на предприятии,
четкой и грамотной организации планово-предупредительных ремонтных
работ, приводит к увеличению суммы затрат на проведение этих ремонтных
работ в несколько раз.
Исследуя современный порядок проведения как текущего, так и
капитального ремонта, организация данных работ, должна обеспечивать
высокую производительность труда, максимальное использование всех
имеющихся механизмов, деталей, каких-либо сборных конструкций, что
позволит снизить затраты на осуществление ремонтных работ, сократит
простои оборудования, и конечно увеличит выработку продукции.
При увеличении удельного веса механизированных и
автоматизированных основных средств, за счет комплексной автоматизации и
механизации всех технологических процессов, увеличится технический
уровень производства, при этом увеличится также и производительность
труда, увеличатся объемы производимой продукции, а за счет увеличения
объемов продукции, произойдет снижение затрат на производство этой
продукции. Кроме того, полная автоматизации и механизация
производственных процессов, позволит создать более благоприятные условия
труда и его безопасности.
Для того чтобы увеличить количество отработанных за отчетный
(календарный) период рабочих дней, во-первых необходимо сократить
простои. Обычно простои, возникают в том случае, если произошла
непредвиденная поломка оборудования. Для того, чтобы сократить простои,
необходимо сократить время, отведенное на ремонт данного оборудования,
либо при возможности (при наличии источников финансирования) внедрить
новую технику и технологии, или осуществить модернизацию
производственного оборудования.
79
Внедрение современного оборудования, увеличение уровня
механизации и автоматизации, позволит увеличить среднечасовую выработку
одним работающим, а использование в производственном процессе
качественных товарно-материальных ценностей, позволит предприятию не
только увеличить качество производимой продукции, но и по возможности
снизить изнашиваемость оборудования, и затраты на ремонт.
Сокращение количества оборудования, находящегося на балансе
предприятия, но не используемого, путем передачи в аренду или в лизинг
другим предприятиям, что не только сократит расходы на их содержание, но и
позволит предприятию получить доход от этих операций.
Современный рынок, не использует денежные средства для
приобретения основных средств, чаще всего рассматривает возможности
приобретения основных средств в аренду, или по лизингу. Это дает
возможность, получить основные средства сразу, при этом, не расходуя
свободные денежные средства.
Улучшение профессиональных навыков работников, путем повышения
их квалификации, обеспечит предприятию более бережного обслуживания
производственного оборудования, а это в свою очередь снизит количество
поломок и износ данного оборудования.
Большое значение уделяется анализу производственных мощностей на
предприятии. Это необходимо для того, чтобы определить насколько полно
используются производственные мощности, так как именно от того, насколько
загружено предприятие, зависит и результат его деятельности – своевременное
выполнение производственных заказов, снижение затрат и увеличение
прибыли.
Кроме того, анализ позволяет выявить и возможности предприятии в
улучшении использования оборудования за счет повышения коэффициента
сменности, степень выполнения плана по вводу оборудования в эксплуатацию
по количеству и срокам, резервы времени за счет сокращения затрат на
ремонт.
80
Предполагается, что при проведении на ПАО «Химпласт» данных
мероприятий, появляется возможность получить положительную динамику
показателей движения и технического состояния основных средств
(коэффициенты обновления, прироста, годности) и показателей интенсивности
и эффективности использования основных средств (фондоотдача основных
средств, машин и оборудования, рентабельность основных средств и выпуска
продукции), что является важным условием в деятельности предприятия.
По третьей главе можно сделать следующие выводы:
действие нормативных актов регулирующих порядок формирования
амортизационной политики предприятия устарели, и их применение в
современных условиях, идут вразрез с требованиями рынка;
в части совершенствования амортизационной политики ПАО
«Химпласт», возможно применение различных норм амортизационных
отчислений, с целью более эффективного использования и амортизационных
отчислений и самих объектов основных средств;
в качестве экономического эффекта от изменения метода начисления
амортизации основных средств, предложено использование метода
ускоренной амортизации при приобретении лизингового оборудования, что
позволит предприятию сократить лизинговые платежи, и списать стоимость
оборудования по окончанию срока действия договора лизинга с
лизингодателем;
для сокращения затрат связанных с ремонтом оборудования,
необходимо провести модернизацию и автоматизацию не только основных, но
и вспомогательных процессов, а сокращение простоев оборудования, позволит
предприятию снизить затраты, и увеличить доходы;
современная организация планово-предупредительных ремонтных
работ, позволит предприятию снизить смету затрат на их проведение в три-
четыре раза;
использование в процессе производства продукции, качественных
81
сырья и материалов, позволит предприятию улучшить работу оборудования,
производить качественную продукцию, и снизить расходы на ремонт, в случае
поломки;
повышение квалификации работников, даст возможность увеличить
производительность труда, и обеспечит более бережливое отношение к
оборудованию, а это в свою очередь, снизит риск поломки и
преждевременного износа.
82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основные средства играют важную роль в обеспечении непрерывного
кругооборота средств предприятия, а как следствие этого, немаловажное
значение приобретает и методика начисления амортизации основных средств,
так как накопленные средства в виде амортизационных отчислений позволят
предприятию своевременно производить капитальный или текущий ремонт
основных средств, не допуская непроизводительных потерь в виде простоев
или брака.
В работе были определены виды и методы амортизации основных
средств, в ходе определения методов амортизации было выявлено, что
предприятие ПАО «Химпласт» использует линейный метод начисления
амортизации для всех объектов основных средств, что неэффективно
сказывается на себестоимости продукции и обновлении основных средств.
Проведение исследований в работе, позволило выявить ряд проблем,
связанных с амортизационной политикой предприятия. в том числе:
постоянное снижение доли амортизационных отчислений, приводит
к тому, что предприятие лишено возможности обновлять в полном объеме
состав основных средств;
отсутствие возможности использовать средства амортизационного
фонда в достаточном объеме, в связи с тем, что на данном предприятии, и на
других тоже, выбор метода и порядка проведения переоценки основных
средств и начисления амортизации, связывают лишь с возможностью
уменьшить налог на имущество, но не с возможностью воспроизводства
основных средств;
нормы амортизационных отчислений несовершенны, так как он не
учитывают степень морального и физического устаревания производственного
оборудования;
отсутствие четко разработанных методических подходов и
рекомендаций к формированию эффективной амортизационной политики.
83
Проведенный анализ состава, структуры и эффективности
использования основных средств, позволил сделать вывод о том, что в 2018
год наблюдается увеличение стоимости основных средств на 22,48% по
сравнению с 2016 годом, а по сравнению с 2017 году состав основных средств
предприятия увеличился на 14,92%.
При этом можно сказать, что активная часть основных средств
увеличилась в 208 году по сравнению с 2016 годом на 26,49%, а по сравнению
с 2017 годом на 19,34%.
Пассивная часть основных средств также увеличилась в 2018 году по
сравнению с 2016 годом на 9,17%, а по сравнению с 2017 годом на 0,58%.
При этом увеличение произошло за счет увеличения состав ППОС в
2018 году по сравнению с 2016 годом на 23,03%, а по сравнению с 2017
годом, состав увеличился на 11,16%.
Непроизводственные основные средства в 2018 году увеличились по
сравнению с 2016 годом на 3,24%, а по сравнению с 2017 годом, наоборот
сократились на 13,9%.
В 2018 году коэффициент обновления (0,197) выше коэффициента
выбытия (0,077), что говорит о том, что данное предприятие обновляет
постепенно весь состав основных средств, избавляясь постепенно от
устаревшего и непригодного оборудования, инвентаря и сооружений.
В 2018 году предприятие ПАО «Химпласт» списывало, а не
ремонтировало устаревшее оборудование, и с учетом этого, значение
коэффициента выбытия в анализируемом периоде выше (0,077) чем в 2016-
2017 гг.
Также в 2018 году, с учетом проведенного обновления состава
основных средств, значение коэффициента прироста (0,149) также выше, чем в
2016 году (0,0,103) и в 2017 году (0,066).
Коэффициент годности в 2018 году (0,580) ниже значения
коэффициента годности 2016 года (0,589), но выше значения данного
коэффициента 2017 года (0,589).