54
Анализируя данные финансовой отчетности выявлен финансовый
результат: прибыль в 2015 г. составляла – 1452 тыс. руб., в 2016 г. – 1670 тыс.
руб., а в 2017 г. - 1855 тыс. руб. (рисунок 8).
Таблица 8
Анализ основных элементов формирования финансовых
результатов деятельности ООО «Доброва» в 2015-2017 г.г.
Показатели
2015 г.
тыс.руб.
2016 г
тыс.руб
Измене-
ние,
2016-
2015 г.
2017 г.
тыс.руб
Измене-
ние,
2017-
2016 г.
Выручка от продажи
57155
75410
18255
98240
41085
Себестоимость
реализованных товаров
53205
70484
17279
90350
37145
Валовая прибыль
3910
4926
1016
7890
3980
Управленческие расходы
1830
2470
640
3400
1570
Прибыль (убыток) от
продаж (Р)
2080
3310
1230
4490
2410
Прочие доходы
255
-
-255
-
-255
Прочие расходы
720
1545
825
2345
1625
Прибыль до
налогообложения
1670
1800
130
2145
475
Налог на прибыль и иные
аналогичные
обязательства
аналогичные
218
230
12
290
72
Чистая прибыль (убыток),
нераспределенная
прибыль (убыток)
1452
1670
218
1855
403
Выручка от продажи
Себестоимость
Прочие доходы
Прочие расходы
Нерапределенная прибыль
57155
53205
255
720
1425
75410
70484
0
1545
1670
98240
90350
0
2345
1855
2009 год
2010 год
2011 год
Рисунок 8 - Динамика экономических показателей деятельности
ООО «Доброва»
2015
2016
2017
55
Рассмотрим факторы, повлиявшие на сумму чистой прибыли.
Изменение суммы чистой прибыли в сопоставлении 2016 года с 2015
годом произошло за счет следующих факторов:
прибыли от продажи продукции (Пр)
Пр
2016/2015
= 3310 - 2080 = 1230 тыс.руб.
прочих доходов (Од)
Од
2016/2015
= - 255 тыс.руб.
прочих расходов (Ор)
Ор
2016/2015
= 1545 - 720 = 825 тыс.руб.
Рассмотрев факторы, влияющие на сумму чистой прибыли видно, что на
увеличение чистой прибыли повлияло увеличение прибыли от реализации
продукции. А на снижение чистой прибыли повлияло снижение увеличение
прочих расходов.
В результате влияния рассматриваемых факторов чистая прибыль ООО
«Доброва» в 2016 году увеличилась относительно балансовой прибыли 2015
года на 218 тыс. руб.
Изменение суммы чистой прибыли в сопоставлении 2017 года с 2016
годом произошло за счет следующих факторов:
прибыли от реализации продукции (Пр)
Пр
2017/2016
= 4490 – 3310 = 1180 тыс.руб.
прочих расходов (Ор)
Ор
2017/2016
= 2345 - 1545 = 800 тыс.руб.
На увеличение чистой прибыли оказало влияние: увеличение суммы
прибыли от реализации и прочих доходов. На снижение чистой прибыли
повлияло увеличение прочих расходов.
56
В результате влияния рассматриваемых факторов чистая прибыль ООО
«Доброва» в 2017 году увеличилась относительно чистой прибыли 2016 года на
185 тыс. руб.
Следует также отметить, что величина чистой прибыли зависит от
многочисленных факторов. Кроме того, следует иметь в виду, что размер
прибыли во многом зависит и от учетной политики, применяемой на
предприятии. Закон о бухгалтерском учете и другие нормативные документы
предоставляют право субъектам хозяйствования самостоятельно выбирать
некоторые методы учета, способные существенно повлиять на формирование
финансовых результатов.
2.5 Анализ состава, структуры и динамики расходов ООО «Доброва»
Анализ расходов ООО «Доброва» представлен в таблице 9.
Таблица 9
Анализ основных элементов формирования расходов ООО
«Доброва» в 2015-2017 г.г.
Показатели
2015 г.
тыс.руб.
2016 г
тыс.руб.
2017 г.
тыс.руб.
Измене-
ние,
2017-2015
г., тыс.
руб.
Материальные затраты
36602
45242
55175
18573
Затраты на оплату труда
23301
27621
32588
9287
Отчисления на социальные
нужды
6462
7589
8875
2413
Амортизация
5560
6456
7871
2311
Прочие затраты
8335
9940
12736
4401
Итого по элементам затрат
80260
96848
11245
36985
Изменение остатков (прирост
[+], уменьшение [-]):
- незавершенного
производства
6501
3541
8576
2075
- расходов будущих периодов
519
865
1712
-2231
- резервов предстоящих
расходов
803
282
658
-1461
57
Рисунок 9 - Динамика основных элементов формирования
расходов ООО «Доброва» в 2015-2017 г.г.
Проведя анализ расходов, видно, что общая сумма расходов за
анализируемый период увеличилась на 36985 тыс. руб., из них увеличились:
материальные затраты на 18573 тыс. руб.;
затраты на оплату труда на 9287 тыс. руб.;
отчисления на социальные нужды 2413тыс. руб.
амортизация на 2311 тыс. руб.;
прочие затраты на 4401 тыс. руб.
Анализируя состав затрат, можно сказать, что наибольшую сумму затрат
составляют материальные затраты.
Анализируя состав затрат, можно сказать, что наибольшую сумму затрат
составляют материальные затраты.
Также наблюдается увеличение незавершенного производства на 2075
тыс. руб.
Расходы будущих периодов уменьшились на 2231 тыс. руб. Резервы
предстоящих расходов также уменьшились на 1461тыс. руб.
Таким образом, видно что у предприятия существует достаточно
большая сумма расходов, которые необходимо снизить для увеличения
получения прибыли.
2015
2016
2017
58
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ
ОРГАНИЗАЦИОННО ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА
3.1 Мероприятия по увеличению доходов ООО «Доброва»
Эффективность функционирования предприятия определяется его
способностью приносить прибыль. Величина прибыли складывается под
воздействием многих внешних и внутренних факторов, поэтому прибыль
можно рассматривать как управляемый объект, который может
подвергаться планированию и прогнозированию, учёту и анализу,
регулированию и контролю.
На каждом предприятии должны предусматриваться плановые
мероприятия по увеличению прибыли.
Плановые мероприятия способны показать как особо слабые места в
структуре и развитии компании, так и усилить финансовую дисциплину на всех
участках, во всех подразделениях предприятия. Подобные планы и их
реализация в установленные сроки призваны сократить расходы компании, тем
самым увеличить ее прибыль.
В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:
увеличение выпуска продукции,
улучшение качества продукции,
продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в
аренду,
снижение себестоимости продукции за счет более рационального
использования материальных ресурсов, производственных мощностей
и площадей, рабочей силы и рабочего времени,
диверсификация производства,
расширение рынка продаж и др.
Мотивация сотрудников является одним из самых действенных
способов увеличения прибыли. Необходимо показать работникам, что их
личный доход зависит от рентабельности предприятия. Это подтолкнет их к
59
тому, чтобы как можно больше усилий вкладывать в свою работу.
Внедрений новых технологий, автоматизирование производства
приведет к возможности сокращения штата сотрудников, а соответственно,
уменьшит расходы на заработную плату.
Самым рискованным способом будет увеличение цен. Для
использования этого метода производитель должен быть уверен в том, что
покупатели готовы приобретать товар, даже при повышении цен.
Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда
можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них –
механизация и автоматизация производства, разработка и применение
прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация
устаревшего оборудования. Однако одни мероприятия по совершенствованию
применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения
организации производства и труда. Нередко предприятия (фирмы) приобретают
или берут в аренду дорогостоящее оборудование, не подготовившись к его
использованию. В результате коэффициент использования такого оборудования
очень низок. Затраченные на приобретение средства не приносят ожидаемого
результата.
Проанализировав финансовое состояние предприятия, можно сделать
вывод, что финансовое состояние ООО «Доброва» устойчивое.
Возможность обеспечить эффективное функционирование организации
на основе механизма комплексного взаимодействия оценки бизнеса и стратегий
развития - одна из важных проблем развития любой компании.
В условиях динамично меняющейся внешней среды формирование
конкурентных преимуществ у организации основано на способности освоения
новых инструментов управления, быстрых и упрощенных способов обмена
информацией, формирования партнерских взаимодействий, совместного
создания знаний в распределенных командах и бизнес-сетях партнеров и
потребителей. Конкурентные преимущества проявляются в виде увеличения
инновационности, продуктивности и мобильности команды.
60
Перспективный тип компании плоская организация с простыми
организационными связями, гибкая и мобильная, с нечеткими и часто
смешанными организационными границами, с эволюционирующими
информационными системами, коротким циклом внедрения новаций.
Для улучшения финансового состояния можно порекомендовать ООО
«Доброва» изменить финансовую стратегию.
Основными задачами финансовой стратегии являются:
исследование характера и закономерностей формирования финансов в
рыночных условиях хозяйствования;
разработка условий подготовки возможных вариантов формирования
финансовых ресурсов и действий финансового руководства в случае
неустойчивого или кризисного состояния предприятия;
определение финансовых взаимоотношений с поставщиками и
покупателями, бюджетами всех уровней, банками и так далее;
выявление резервов и мобилизация ресурсов для наиболее
рационального использования производственных мощностей, основных
фондов и оборотных средств;
обеспечение финансовыми ресурсами, необходимыми для
производственно-хозяйственной деятельности;
обеспечение эффективного вложения временно свободных денежных
средств с целью получения максимальной прибыли;
определение способов проведения успешной финансовой стратегии и
использования новых видов продукции и всесторонней подготовки кадров к
работе в рыночных условиях, организационного и технического уровня;
изучение финансовых стратегических взглядов и возможностей
вероятных конкурентов;
разработка способов выхода из кризисной ситуации.
Особое внимание при разработке финансовой стратегии уделяется
полноте выявления денежных доходов, мобилизации внутренних ресурсов,
максимальному снижению себестоимости продукции, правильному
61
распределению и использованию прибыли, определению потребности в
оборотных средствах, рациональному использованию капитала.
Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей,
скачков инфляции и других форс-мажорных (непредвиденных) обстоятельств.
Она должна соответствовать производственным задачам и при необходимости
корректироваться и изменяться. Контроль за реализацией финансовой
стратегии помогает выявлять внутренние резервы, повышать рентабельность
хозяйства, увеличивая денежные накопления.
Важной частью финансовой стратегии является разработка внутренних
нормативов, с помощью которых определяется, например, направления
распределения прибыли.
Таким образом, успех финансовой стратегии гарантируется при
взаимоуравновешивании теории и практики финансовой стратегии; при
соответствии финансовых стратегических целей реальным возможностям,
централизацию руководства и гибкость его методов по мере изменения
финансово-экономической ситуации.
Предложения к формированию финансовой стратегии разрабатываются
на основе выводов финансового анализа по объектам и составляющим
генеральной финансовой стратегии в нескольких вариантах (не менее трех) с
обязательной количественной оценкой предложений и их влияния на структуру
баланса (построение прогноза Баланса и Отчета о прибылях и убытках).
62
3.2 Мероприятия по снижению расходов ООО «Доброва»
В традиционном представлении важнейшими путями снижения
расходов является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в
производстве: трудовых и материальных.
Так, значительную долю в структуре издержек производства занимает
оплата труда. Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой
продукции, роста производительности труда, сокращения численности
административно-обслуживающего персонала.
Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда
можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них -
механизация и автоматизация производства, разработка и применение
прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация
устаревшего оборудования. Однако одни мероприятия по совершенствованию
применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения
организации производства и труда.
Нередко предприятия (фирмы) приобретают или берут в аренду
дорогостоящее оборудование, не подготовившись к его использованию. В
результате коэффициент использования такого оборудования очень низок.
Затраченные на приобретение средства не приносят ожидаемого результата.
Важное значение для повышения производительности труда имеет
надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка,
применение передовых методов и приемов труда и др.
Материальные ресурсы занимают до 3/5 в структуре затрат на
производство продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов,
рационального их использования. На первый план здесь выступает применение
ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажным является
повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля
за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов,
комплектующих изделий и полуфабрикатов.
Сокращения расходов по амортизации основных производственных
63
фондов можно достигнуть путем лучшего использования этих фондов,
максимальной их загрузки.
Рассматриваются также такие факторы снижения затрат на производство
продукции, как определение и соблюдение оптимальной величины партии
закупаемых материалов, оптимальной величины серии запускаемой в
производство продукции, решение вопроса о том, производить самим или
закупать у других производителей отдельные компоненты или комплектующие
изделий.
Известно, что чем больше партия закупаемого сырья, материалов, тем
больше величина среднегодового запаса и больше размер издержек, связанных
со складированием этого сырья, материалов (арендная плата за складские
помещения, потери при длительном хранении, потери, связанные с инфляцией
и др.). Вместе с тем приобретение сырья и материалов крупными партиями
имеет свои преимущества. Снижаются расходы, связанные с размещением
заказа на приобретаемые товары, с приемкой этих товаров, контролем за
прохождением счетов и др. Таким образом, возникает задача определения
оптимальной величины закупаемых сырья и материалов.
При производстве продукции значительным числом мелких серий
издержки по складированию готовой продукции будут минимальными. Однако
возрастут затраты на подготовку производства.
В сочетании с традиционными путями снижения затрат на производство
продукции вновь возникшие факторы позволят в комплексе довести величину
расходов производства до оптимального уровня.
Благодаря прибыли выполняются обязательства предприятия перед
бюджетом, банками, другими предприятиями и организациями.
Основными путями улучшения финансового состояния предприятия
ООО «Доброва», могут являться следующие:
переход на упрощенную систему налогообложения;
снижение основных затратных статей себестоимости.
Проанализировав ранее себестоимость ООО «Доброва» по элементам