вспомогательных рабочих, обеспечения пополнения основных производств
рабочей силой, повышения коэффициента сменности работы пунктов и
расширения производства без дополнительного привлечения рабочей силы.
11. Важный резерв улучшения использования основных фондов и
производственных мощностей Мебель на заказ г. Элиста «Интерстрой»
заключен в сокращении времени внутрисменных простоев оборудования путем
повышения качества ремонтного обслуживания оборудования, своевременного
обеспечения основного производства рабочей силой, сырьем, топливом,
энергией.
12. Улучшение использования основных фондов и производственных
мощностей зависит в значительной степени от квалификации кадров.
Творческое и добросовестное отношение работников к труду является
условием улучшения использования основных. Кроме того, от совершенства
системы морального и материального стимулирования зависит уровень
использования производственных мощностей и основных фондов.
Для достижения более высокого уровня использования имеющегося
производственного потенциала необходимо привести в действие все резервы, и,
прежде всего, скрытые в основных средствах, путем их более рационального и
полного использования как во времени, так и по мощности.
Увеличение объемов производства промышленной продукции
достигается за счет:
• ввода в действие основных фондов;
• улучшения использования действующих основных фондов.
Прирост основных фондов промышленности, ее отраслей и предприятий
достигается благодаря новому строительству, а также реконструкции и
расширению действующих предприятий.
Реконструкция и расширение действующих цехов, являясь источником
увеличения основных фондов предприятий, одновременно позволяют лучше
использовать имеющийся в промышленности производственный аппарат.
53
Таким образом, на предприятиях необходимо проводить анализ
эффективности использования основных производственных фондов и выявлять
резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи.
В качестве данных резервов могут быть ввод в действие
неустановленного оборудования, замена и модернизация его, сокращение
целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности,
более интенсивное его использование.
Согласно методике, предлагаемой В.Ф. Протасовым, резервы увеличения
выпуска продукции за счет ввода в действие нового оборудования
определяются умножением дополнительного его количества на фактическую
величину среднегодовой выработки или на фактическую величину всех
факторов, которые формируют ее уровень (фактически отработанное
количество дней единицей оборудования, коэффициент сменности,
продолжительность смены, среднечасовая выработка): [28, с.225]
РТВПК =р Тк х ГВ1=р Ткх Д1 х Ксм1 х П1 х ЧВ1 (2.17)
РТВПК =2х172х1,92х7,82х69744 = 36,02 (Тыс. руб.)
Сокращение целодневных простоев оборудования за счет конкретных
организационно-технических мероприятий приводит к увеличению среднего
количества отработанных дней каждой его единицей за год. Этот прирост
необходимо умножить на возможное (прогнозируемое) количество единиц
оборудования и фактическую среднедневную выработку единицы в отчетном
периоде:
РТВПД=Кв х р Тдх ДВ1=Кв х р Тдх Ксм1 х П1 х ЧВ1 (2.18)
РТВПД=4х2х1,92х7,82х69744 = 8,4 (Тыс. руб.)
Чтобы подсчитать резерв увеличения выпуска продукции за счет
повышения коэффициента сменности в результате лучшей организации
54
производства, необходимо возможный прирост последнего умножить на
планируемое количество дней работы всего парка оборудования и на
фактическую сменную выработку (СВ):
РТВПКсм=Квх Дв х РТКсм х СВ1=Квх Дв х РТКсм х П1 х ЧВ (2.19)
РТВПКсм= 4х 172х0,03х7,82х69744 = 11,25 (Тыс. руб.)
За счет сокращения внутрисменных простоев увеличивается средняя
продолжительность смены, а, следовательно, и выпуск продукции. Для
определения величины этого резерва следует планируемый прирост средней
продолжительности смены умножить на фактический уровень среднечасовой
выработки оборудования и на возможное количество машино-смен (СМв)
(произведение возможного количества оборудования, возможного количества
отработанных дней единицей оборудования и возможного коэффициента
сменности):
РТВПП=СМвх р Тпх ЧВ1=Квх Двх Ксмвх р Тпх ЧВ1 (2.20)
РТВПП=4х172х1,92х0,02х69744 = 1,8 (Тыс. руб.)
Для определения резерва увеличения выпуска продукции за счет
повышения среднечасовой выработки оборудования необходимо сначала
выявить возможности роста последней путем модернизации оборудования,
более интенсивного его использования, внедрения инновационных
мероприятий и т.д. Затем выявленный резерв повышения среднечасовой
выработки нужно умножить на возможное количество часов работы
оборудования Тв (произведение возможного количества единиц, количества
дней работы, коэффициента сменности, продолжительности смены):
РТВПЧВ=Твх РТЧБ=Ке х Двх Ксмвх Пвх РТЧВ (2.21)
РТВПЧВ=4х172х1,95х7,84х73333 = 77,13 (Тыс. руб.)
55
Резервы роста фондоотдачи определяют следующим образом:
РТФО= ФОв-ФО1 =(0СШ+р Тв ПЮСШ+0СПд-РТ0СП)-Ф01/ ОСП1
(2.22)
где р Т ФО - резерв роста фондоотдачи, руб./руб.;
ФОв, ФО1 - соответственно возможный и фактический уровень
фондоотдачи, руб./руб.;
р Тв п - резерв увеличения производства продукции, Тыс. руб.;
ОСП1 - фактические среднегодовые остатки основных средств, Тыс. руб.;
ОСПд - дополнительная сумма основных производственных фондов,
необходимая для освоения резервов увеличения выпуска продукции, Тыс. руб.;
р То с п - резерв сокращения основных средств производства за счет
реализации и сдачи в аренду ненадобных и списания непригодных, Тыс. руб.
РТФО = (1627+89,86)/(272+16,86-1,8) - 1627/272 = 0,0005 руб./руб.
Резервы роста фондорентабельности основных средств производства
определяют умножением выявленного резерва роста фондоотдачи на
фактический уровень рентабельности продаж в отчетном периоде:
PTROCn =РТФООСП х Яоб1 (2.23)
PTROCn =0,0005х34% = 0,017%
Таким образом, из вышеизложенного следует, что вопросы увеличения
выпуска продукции посредством увеличения фондоотдачи, прежде всего,
требует работы над управленческими решениями предприятия в области
финансовых вопросов и маркетинга, а уже следующим этапом этой работы
должен стать поиск резервов и путей увеличения выпуска продукции и
фондоотдачи внутри предприятия.
56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведённого исследования по теме: «Анализ движения
основных средств предприятия» можно сделать ряд выводов:
1. Основные фонды играют огромную роль в процессе труда, так как они
в своей совокупности образуют производственно-техническую базу и
определяют производственную мощь предприятия. Основные фонды — один из
важнейших факторов любого производства. Их состояние и эффективное
использование прямо влияют на конечные результаты хозяйственной
деятельности предприятий. Рациональное использование основных фондов и
производственных мощностей предприятия способствует улучшению всех
технико-экономических показателей, в том числе увеличению выпуска
продукции, снижению ее себестоимости, трудоемкости изготовления.
2. На протяжении длительного периода использования основные фонды
поступают на предприятие и передаются в эксплуатацию; изнашиваются в
результате эксплуатации; подвергаются ремонту, при помощи которого
восстанавливаются их физические качества; перемещаются внутри
предприятия; выбывают с предприятия вследствие ветхости или
нецелесообразности дальнейшего применения.
3. Предприятия имеют право владения, пользования и распоряжения
основными фондами: безвозмездно передавать или продавать другим
предприятиям, обменивать, сдавать в аренду, принадлежащие им здания,
сооружения, оборудование, транспортные средства, инвентарь, списывать с
баланса, если они изношены или морально устарели, независимо от того,
полностью ли они амортизированы или нет.
4. Задачи анализа основных средств - определить обеспеченность
предприятия и его структурных подразделений основными фондами и уровень
их использования по обобщающим и частным показателям, а так же установить
причины их изменения; рассчитать влияние использования основных фондов на
объем производства продукции и другие показатели; изучить степень
57
использования производственной мощности предприятия и оборудования;
выявить резервы эффективности использования основных средств.
5. Показателями движения и использования основных фондов являются
коэффициенты ввода, выбытия, годности, расширения, сменности, обновления,
износа, замены, ликвидации. В результате анализа должны вырабатываться
рекомендации руководству предприятия по соответствующей технической
политике.
6. Общество с ограниченной ответственностью «Интерстрой» города
Элиста образовано в результате общего решения Учредителей Общества. Для
обеспечения комплексного обслуживания потребительского рынка Общество
проводит свою хозяйственную деятельность в следующем направлении:
производство изделий из ЛДСП.
7. Стоимость основных фондов имеет устойчивую тенденцию к
увеличению. За три последних года прирост стоимости составил 348 тыс. руб.
8. Оценка эффективности использования основных фондов показывает,
что фондоёмкость в 2014 году составила 0,11, т.е. стоимость основных
производственных фондов, приходящихся на один рубль произведённой
продукции, равна 0 рублей 11 копеек. В 2016 году эта величина уменьшилась
на 0,01. Это произошло за счёт превышения стоимости основных средств
предприятия над валовым доходом.
Фондоотдача основных средств в 2014 году составляла 9,3 Тыс. руб., в
2016 году она увеличилась на 3,2%.Это повлияло на объем выручки, который в
2016 году составил 21902 тыс. руб.
9. Любой комплекс мероприятий по улучшению использования
производственных мощностей и основных фондов, разрабатываемый во всех
звеньях управления общества, предусматривает обеспечение роста объемов
производства продукции, прежде всего, за счет более полного и эффективного
использования внутрихозяйственных резервов и путем более полного
использования машин и оборудования, повышения коэффициента сменности,
58
ликвидации простоев, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие
мощностей, дальнейшей интенсификации производственных процессов.
10. Основными направлениями улучшения использования основных
фондов Мебель на заказ г. Элиста «Интерстрой» являются: повышение качества
сырья; максимальное снижение потерь сырья при транспортировке и хранении;
внедрение достижений современного научно-технического прогресса;
своевременный ввод в эксплуатацию новых основных фондов; замена
устаревшего оборудования на новое; создание экономических стимулов
улучшения использования основных фондов.
11. На предприятии выявлены резервы по увеличению объёмов
производства за счёт сокращения целодневных простоев оборудования
благодаря конкретным организационно-техническим мероприятиям на 8,4
(Тыс. руб.); повышения коэффициента сменности в результате лучшей
организации производства - 11,25 (Тыс. руб.); сокращения внутрисменных
простоев - 1,8 (Тыс. руб.); повышения среднечасовой выработки оборудования -
77,13 (Тыс. руб.)
59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Специальная научная и учебная литература
1. Абрютина, М.С. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
предприятия. - М: Дело и сервис, 2011. - 670с.
2. Аврашков, Л.Я. Экономика предприятия / Л.Я. Аврашков [и др.]; под общ.
ред. Л.Я. Аврашкова.- М., ЮНИТИ, 2011. - 438 с.
3. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ. - М:ДИС. 2012. - 893с.
4. Астахов, В.П. Бухгалтерский учет и налогообложение основных средств:
Учебно-практическое пособие.-2-е изд., перераб. и доп.- М.:ИД ФБК-ПРЕСС,
2012.- 687с.
5. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Л.Л.
Ермолович [и др.]; под общ. ред. Л.Л. Ермолович. - М: Экоперспектива, 2012. -
685 с.
6. Бизюкова, И. В. Кадры управления: подбор и оценка: учеб. пособие / И. В.
Бизюкова. - М.: ОАО «Изд-во "Экономика», 2011. - 350 с.
7. Бланк, И.А. Стратегия и тактика управления. / И.А. Бланк. - М.: Прогресс,
2011. -340 с.
8. Бусел, И.П. Экономика и организация производства / И.П. Бусел. - Минск:
Ураджай, 2012. - 296 с.
9. Бухгалтерский учет / Л.И. Балдинова [и др.]; под общ. ред. И.Е. Тишкова. -
5-е изд. - Минск: Вышэйшая школа, 2010. - 250 с.
10. Бухгалтерский учет на сельскохозяйственных предприятиях: учебник / Л.П.
Михалкевич [и др.]; под общ. ред. Л.П. Михалкевича.- 2-е изд. -Минск: БГЭУ,
2012. -508 с.
11. Валюженич, Е.С.. Бухгалтерский учет (справочное пособие). - М:
Экономика, 2011. - 305 с.
12. Вашко, И.М. Организация и охрана труда: курс лекций / И.М. Вашко. -
Минск: Академия управления при Президенте Российской Федерации , 2011. -
214 с.
60
13. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: учеб. пособие / Е.Е. Вершигора. - 2-е изд.,
перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 283 с.
14. Виханскийй, О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. -
2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономист, 2010. - 296 с.
15. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.П. Грузинов,
В.Д. Грибов. - М.: ИЭП, 2012. - 387 с.
16. Грузинова, В. П. Экономика предприятия / В. П. Грузинова. - М.: ЮНИТИ,
2012.- 283 с.
17. Дробышевский, Н.П. Бухгалтерский учет в строительстве (учебно
практическое пособие). - М: Выш. шк., 2012. - 506 с.
18. Захарьин, В.Р. Учет основных средств в соответствии с методическими
указаниями Минфина РФ: Учебно-методическое пособие. - М.: Издательство
«Дело и Сервис», 2006. - 160 с.
19. Ильин, И. М. Производительность труда - вверх по лестнице, ведущей вниз
/ И. М. Ильин // Человек и труд. - 2011. - № 5. - С. 35-36.
20. Карташова, Л. В. Управление человеческими ресурсами: учебник / Л. В.
Карташова. - М.: Инфра-М, 2011. - 236 с.
21. Кирьянова, З.В. Теория бухгалтерского учета. - М.: Бухгалтерский учет,
2011. - 254с.
22. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет.: Учебное пособие. - М.:ИПБ-БИНФА,
2011. - 236 с
23. Кожекин, Г.Я. Организация производства / Г.Я. Кожекин, Л.М. Синица. -
Минск: ИП «Экоперспектива», 2012. - 334с.
24. Коханов, Е.Р. Отбор персонала и введение в должность / Е. Р. Коханов. -
М.: Экономика, 2012. - 210 с.
25. Кравченко, Л. И. Бухгалтерский учет в торговле и общественном питании:
пособие / Л.И. Кравченко. - Минск: ФУА информ, 2010. 528 с.
26. Ладутько, Н. И. Бухгалтерский учет в промышленности: учеб. пособие / Н.
И. Ладутько. - Минск: Книжный Дом, 2011. - 688 с.
61
27. Маслов, Е. В. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие / Е. В.
Маслов. - М.: ИНФРА М, 2011. - 312 с.
28. Научная организация труда: учеб. пособие / Ю.А. Пашко [и др.]; под общ.
ред. Ю.А. Пашко. - М.: «МИК», 2012.- 572 с.
29. Нормирование труда: учебник для студентов вузов, обучающихся по
специальности «Экономика труда» и «Организация и нормирование труда» /
Б.М. Генкин [и др.]; под ред. Б.М. Генкина. - М.: Экономика, 2011. - 272 с.
30. Организация производства: учебник для вузов / О.Г. Туровец [и др.]; под
ред. О.Г. Туровца. - М.: Экономика и финансы, 2002.- 452 с.
31. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В.
Савицкая: - 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО «Новое знание», 2012. —
688 с.
32. Савруков., Т.Н. Организация производства: конспект лекций / Т.Н.
Савруков, Ш.М.Закиров. - СПб.: Издательство «Лань», 2010 - 224с.
33. Сергеев, И.В. Экономика предприятия: учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и
доп. - Минск: Финансы и статистика, 2012. - 304с.
34. Сименко, И.Л. Социальные технологии как средства управления
персоналом предприятий / Дисс. канд. социол. н. М., 2011. - 410 с.
35. Синица, Л.М. Практикум по организации производства: учеб. пособие /
Л.М. Синица, Н.Г. Шебеко; под общ. ред. Л.М. Синицы. - Минск: БГЭУ, 2011.
-210с.
36. Синк, Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и
оценка, контроль и повышение / Д.С. Синк. - М.: Прогресс, 2012. - 385 с.
37. Снитко, М.Л. Теория бухгалтерского учета. - Мн.: Книжный дом, 2013. -
524с.
38. Сотникова, Л.В. Бухгалтерская отчетность организации. - М.: Институт
профессиональных бухгалтеров России, 2011. - 389 с.
39. Стражев, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности /
В.И. Стражев. - Минск: Вышэйшая школа, 2011. - 480с.
62