Диплом: Анализ эффективности инвестиционной деятельности предприятия ОАО «Молдавский металлургический завод»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
64
3. Производительность труда
Тыс $/чел
47,99
57,04
+9,05
1,1886
4. Среднегодовая стоимость
активной части основных
производственных фондов
Тыс $
236615,4
247435,58
+10820,18
1,0457
5. Фондоотдача
$/$
0,7922
0,8949
+0,1027
1,1296
6. Объем стали
тонн
766276
850000
+83724
1,1093
7. Товарный прокат
тонн
586000
810000
+224000
1,3823
В результате технического перевооружения будут введены новые
основные фонды, это позволит увеличить объем выпуска стали на 10,93 %
(83724 тонны) и товарный прокат на 38,3 % (224000 тонн). За счет увеличения
производительной мощности производства увеличится фондоотдача активной
части основных производственных фондов на 12,96 % (0,1027 пунктов) и
достигнет показателя 0,9849 $.
В результате технического перевооружения производства будет
повышаться производительность труда работника промышленно-
производственного производства на 18,86 % (9,05 тыс $), что позволит
высвободить 18 человек, ранее занятых в производственном процессе.
Сокращение численности работников на 18 человек приведет к экономии
заработной платы на 45 тыс $.
Рассчитаем дополнительную прибыль, полученную в результате
увеличения объема проката и освоения качественного сортамента.
Прибыль до технического перевооружения
(820000 - б70000)*(190-166,6)+670000*(240-193,4)=
=3510000+31222000=34732000$.
40000*(190-162,48)+810000*0,6(240-187,19)+810000*0,4(300-196,18)=!
100800+25665660+27157680-53924140$.
Дополнительная прибыль в результате увеличения объема проката и
освоения качественного сортамента составит
53924140 -34732000=19192140$.
65
В результате технического перевооружения сталеплавильного цеха увели-
чится производительность труда по выплавке стали на 1 работающего ППП. На
406,8 тонн (14,89 %) - это позволит сократить численность работающих на 18
человек и увеличить объем производства на 53724 тонны (6,75 %).
Средняя себестоимость тонны стали снизится 3,16 $ , что собственно, увеличит
прибыль на 1 тонну стали на 3,16 $.
Выводы по главе
Для повышения эффективности инвестиционной деятельности
предприятия специалистам данной предприятия необходимо тщательным
образом разрабатывать и внедрять программы подготовки инвестиционных
проектов, ведь низкое качество разрабатываемых бизнес-планов является
задержкой для получения инвестиционного кредита.
В данных условиях организация ОАО «ММЗ» имеет намного больше
возможностей осуществлять несколько инвестиционных проектов, поэтому
инвестиционные проекты необходимо целесообразно согласовывать между
собой по объемам выделяемых ресурсов и срокам реализации.
Реализация более масштабного инвестиционного проекта, требует
больших инвестиционных затрат, специалистам данной предприятия при его
разработке и оценке необходимо учитывать факторы, которые
непосредственно могут оказать влияние на его реализацию к ним относятся
(инфляция, сокращение объемов производства, мировой финансовый кризис
и т д.
Поэтому специалистам данной предприятия необходимо, при
разработке мелких инвестиционных проектов, не требующих больших
затрат, не оказывающие существенного влияния на изменение выпуска
продукции, а также имеющий относительно небольшой срок полезного
использования, необходимо применять простейшие способы расчета.
Для предприятия ОАО «ММЗ»главным направлением является
получение прибыли, для осуществления своих целей.
66
Увеличение прибыли является положительным моментом и на
распределение прибыли, так как организация ОАО «ММЗ»может увеличить
свои фонды и теп самым служит положительным моментом для
инвестиционной привлекательности предприятия, так как организация
может сама финансировать инвестиционный проект, либо инвестировать в
финансовые инструменты другого предприятия.
67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Обобщая результаты исследования выпускной квалификационной
работы на тему: «Оценка эффективности инвестиционной деятельности
предприятия» на примере ОАО «ММЗ», автор считает, что поставленные
цели исследования теоретических и методологических основ
инвестиционной деятельности предприятия ОАО «ММЗ», а также выявление
проблем и проблемных положений, а также рекомендации и мероприятия
инвестиционной деятельности предприятия.
В процессе исследования и анализа раскрыта сущность понятия
инвестиций, и методология исследования инвестиционной деятельности,
выявлены современные проблемы формирования и использования
инвестиций ОАО «ММЗ».
Исходя из современных проблем формирования и анализа
платёжеспособности предприятия ОАО «ММЗ», которые отражены в
настоящей работе. Также были проведены необходимые расчёты анализа и
оценки предприятия в пунктах 2.2 и 2.3 и на основании полученных
результатов разработаны практические рекомендации по совершенствованию
инвестиционной привлекательности предприятия.
Инвестиционная программа предприятия - это составная часть общей
экономической стратегии, которая определяет выбор и способы реализации
наиболее рациональных путей обновления и расширения его
производственного и научно - технического потенциала.
Одной из важнейших сфер деятельности любой предприятия является
инвестиционная, то есть операции, связанные с вложением денежных
средств в реализацию проектов, которые будут обеспечивать получение
организацией выгод в течение определенного периода времени.
Главным направлением инвестиционной политики предприятия
является определение показателей возможной экономической эффективности
68
инвестиций, то есть отдачи от капитальных вложений, которые
предусматриваются проектом.
Финансовая устойчивость предприятия ОАО «ММЗ»возможно
оценивать с точки зрения краткосрочных и долгосрочных перспектив. В
краткосрочной перспективе финансовая устойчивость предприятия
оценивается показателями финансовой устойчивости.
Уменьшение коэффициента автономии демонстрирует сокращение
финансовой стабильности и независимости ОАО «ММЗ», а также
увеличение риска финансовых затруднений. Независимость предприятия от
внешних источников характеризуется также ценностью коэффициента
соотношения заёмных и собственных средств, равных отношению размера
всех обязательств предприятия к сумме ее собственных средств.
Коэффициент отношения мобильных и иммобилизованных средств в
течение проанализированного периода резко увеличился к 2017.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами в
анализируемом периоде значительно снизился почти в два раза, его значение
остается выше нормального уровня (>= 0,1).
Коэффициент мобильности оборотных средств на 2015 год составил
1,72 %, в 2016 году он снизился до 1,23 %, в 2017 году он увеличился до
1,42%. Присутствие в предприятия собственных средств для обеспечения его
финансовой стабильности и внедрения нормального производства
определено посредством коэффициента обеспеченности с собственными
средствами.
В последний год предприятие ОАО «ММЗ» стало испытывать
необходимость в заемном капитале. Для сохранения минимальной
финансовой стабильности предприятия используется коэффициент
отношения собственных и заемных средств, который должен быть ограничен
ценностью отношения стоимости мобильных и иммобилизованных средств.
По проведенному анализу показателей финансовой устойчивости
предприятия можно сделать вывод, что снижение коэффициента автономии
69
свидетельствует об уменьшении финансовой устойчивости и независимости
ОАО «ММЗ», а также об увеличении риска финансовых затруднений.
Оценка платежеспособности предприятия осуществляется путем
соизмерения наличия и поступления средств по платежам первой
необходимости
Платежеспособность предприятия выражена через коэффициенты
ликвидности, платежеспособности, которые позволяют определить,
способна ли организация оплатить краткосрочные обязательства.
Анализируя динамику коэффициента абсолютной ликвидности ОАО
«ММЗ» за 2015 - 2017 года можно отметить, что в 2016-2015 годах данный
коэффициент не достигнул нормативного значения (К=0,2), что
свидетельствует о том, что предприятие не имело возможности отвечать по
своим краткосрочным обязательствам.
Однако в 2017 году показатель составил (0,62), то есть организация
сможет погасить свои обязательства собственными денежными средствами и
высоколиквидными ценными бумагами. Для повышения коэффициента
абсолютной ликвидности, предлагается усилить работу по взысканию
дебиторской задолженности.
Коэффициент общей ликвидности за анализируемый период превысил
оптимальное значение, который равен 2. В 2017 году заметно снижение на
1,49%. В период с 2015-2017 года, можно увидеть, что в 2015 году
платёжеспособность данной предприятия была намного лучше.
Чем больше значение данного коэффициента, тем лучше, однако на
практике могут иметь место и чрезмерно большие материальные
производственные запасы, которые излишни по сравнению с потребностями
предприятия и которые будет трудно реализовать для покрытия обязательств
предприятия.
Коэффициент текущей ликвидности за 2015-2017 года превысил значение
равное 2, то это в свою очередь указывает нормальную платёжеспособность
предприятия. Коэффициент оборачиваемости активов в 2015 году составил
70
6,61% в 2016 году коэффициент снизился и составил 7,36%, а к 2017 году
оборачиваемость активов резко снизилась и составила 2,46 %.
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности
значительно увеличился в 2015 году и составил 8,76%.
Для повышения эффективности инвестиционной деятельности
предприятия специалистам данной предприятия необходимо тщательным
образом разрабатывать и внедрять программы подготовки инвестиционных
проектов, ведь низкое качество разрабатываемых бизнес-планов является
задержкой для получения и
Инвестиционная деятельность предприятия ОАО «ММЗ»использует
следующие основные предложения:
сбор инвестиционных предложений;
выработка единых форм подачи и представления документов;
организация процедуры оценки инвестиционных заявок;
поиск источников финансирования;
сопровождение хода реализации инвестиционных проектов;
инвестиционного кредита.
В данных условиях организация ОАО «ММЗ»имеет намного больше
возможностей осуществлять несколько инвестиционных проектов, поэтому
инвестиционные проекты целесообразно согласовывают между собой по
объемам выделяемых ресурсов и срокам реализации.
В качестве мероприятий по совершенствованию системы управления
предприятия необходимо:
увеличение денежных средств на приобретение и монтаж оборудования;
увеличение денежных средств на подготовку производства;
снижение себестоимости продукции за счет поиска более дешевых
ресурсов;
разрабатывать и внедрять программы подготовки инвестиционных
проектов
минимальное привлечение заемных средств;
71
наращивание объемов сбыта продукции;
Итак, можно сделать следующий вывод, вызываемый инвестициями
денежный поток в течение всей экономической жизни проекта превысит
первоначальные капитальные вложения, обеспечит необходимый уровень
доходности на вложенные основные фонды и увеличение рыночной стоимости
модернизируемого оборудования и всего предприятия в целом.
Предложения. Рекомендуется применить данный инвестиционный проект
на техническое перевооружение ОАО «ММЗ», который позволит в результате
технического перевооружения сталеплавильного цеха увеличить
производительность труда по выплавке стали на 1 работающего ППП. На 406,8
тонн (14,89 %) - это позволит сократить численность работающих на 18 человек
и увеличить объем производства на 53724 тонны (6,75 %) и средняя
себестоимость тонны стали снизится 3,16 $ , что собственно, увеличит прибыль
на 1 тонну стали на 3,16 $.
72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые акты:
1. Закон «Об инвестиционной деятельности в Приднестровской Молдавской
Республике» от 10 июля 2002 года.
Научная и учебная литература:
2. Абрютина, М.С. Экономика предприятия: Учебник. – М.: Изд. –во «Дело и
сервис», 2014. 528 с.
3. Абрамов С.И. Инвестирование. – М.: 2013.-350 с.
4. Валейко В.П. Инвестиционная деятельность в условиях рынка. Учебно
наглядное пособие. 2-е изд.,перер. и доп.– Кишинев: УЛИМ, 2005.-325 с.
5. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью
предприятия. – М.: Изд. «Финпресс», 2013.- 425 с.
6. Деева А.И. Организация и финансирование инвестиций. Учебное пособие.
– М.: Собрание, 2011.- 530 с.
7. Игонина Л.Л. Инвестиции: Учеб. пособие / Под ред. В.А. Слепова. – 2013.
– 480с.
8. Илышева, Н.И., Крылов С.И. Анализ финансового состояния как основа
целевого прогнозирования финансовых потоков предприятия.
Экономический анализ: теория и практика. – 2013. - №8. – 155 с.
9. Ковалев В.В. Инвестиции. – М.: 2014.-500 с.
10. Ковалев В.В. Финансы предприятия. Учебник. – М.: Проспект, 2011. -
415 с.
11. Ковалева A.M. Финансы: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2014. -
460 с.
12. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор
инвестиций. Анализ отчетности. 2-ое изд., перер. и доп. – М.: Финансы
и статистика, 2011.-382 с .
13. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Методологические вопросы
анализа финансового состояния предприятия. Финансы и кредит. №15.
2013. 274 с.
73
14. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных
проектов (вторая редакция). Офиц. изд. – М.: Экономика, 2014.-244 с .
15. Подшиваленко Г.П. Инвестиционная деятельность / Г.П. Подшиваленко. –
М.: КноРус, 2015.-400 с.
16. Орлова Е.Р. Инвестиции. Курс лекций. – М.: Омега, 2013.-480 с.
17. Теплова, Т. В. Инвестиции : учеб. для бакалавров / Т. В. Теплова. – М. :
Юрайт, 2013. – 724 с.
18. Фазрахманова, А. И. Оценка эффективности формирования и реализации
инвестиционной политики предприятия : канд. экон. наук : 08.00.05 / А.
И. Фазрахманова. – Уфа, 2014. – 27 с.
19. Шеремет А.Д., Сейфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового
анализа предприятия. – М.: ВЛАДОС, 2011.-300 с.
20. Экономическая оценка инвестиций : учебник / под ред. М. И. Римера. –
4-е изд., перераб. и доп. – СПб. : Питер, 2011. – 425 с.
21. http://www.kvint.md/

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)