Диплом: Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятиях энергетики (на примере Алтайского филиала ООО "Сибирский генерирующей компании")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
32
Рисунок 2.1 – География ООО «Сибирская генерирующая
компания»
По состоянию на март 2018 год в структуру компании холдинга
входят:
Кузбасский филиал включает основные генерирующие мощности и
теплосетевые компании Кемеровской области. Суммарная установленная
электрическая мощность – 4 155,8 МВт Суммарная установленная тепловая
мощность - 5 251 Гкал/час
Генерирующие компании
o ОАО «Кузбассэнерго» - Беловская ГРЭС, Томь-Усинская ГРЭС,
Новокузнецкая ГТЭС
o АО «Кемеровская генерация» - Кемеровская ГРЭС, Кемеровская
ТЭЦ,
o АО «Ново-Кемеровская ТЭЦ»
33
o АО «Кузнецкая ТЭЦ»
Кемеровская ТЭЦ
Теплосетевые компании
o АО «Кемеровская теплосетевая компания»
o АО «Межрегиональная теплосетевая компания»
Красноярский филиал включает в себя энергопредприятия,
расположенные на территории Красноярского края . Их суммарная
установленная мощность по электроэнергии — 2486 МВт, по теплу —
5634,7 Гкал/час. Общая протяжённость собственных и арендованных
тепловых сетей — свыше 1000 км в однотрубном исполнении. Офис
филиала расположен в Красноярске.
Генерирующие компании
o АО «Енисейская ТГК(ТГК-13)», и в её составе
[3]
:
Красноярская ТЭЦ-2
Красноярская ТЭЦ-3
Минусинская ТЭЦ
o АО «Красноярская ТЭЦ-1»
o АО «Назаровская ГРЭС»
o АО «Канская ТЭЦ»
Теплосетевые компании
o АО «Красноярская теплотранспортная компания»
Алтайский филиал включает в себя энергопредприятия,
расположенные на территории Алтайского края . Их суммарная
установленная мощность по электроэнергии — 720 МВт, по теплу — 3338,3
Гкал/час.
Генерирующие компании
ОАО «Барнаульская генерация» — Барнаульская ТЭЦ-2
ОАО «Барнаульская ТЭЦ-3»
Южная тепловая станция
Теплосетевые компании
34
АО «Барнаульская теплосетевая компания»
АО «Барнаульская тепломагистральная компания»
Абаканская ТЭЦ.
Абаканский филиал включает в себя энергопредприятия,
расположенные на территории Республик Хакасия и Тыва. Их суммарная
установленная мощность по электроэнергии — 508 МВт, по теплу — 1388
Гкал/час.
Генерирующие компании
o АО «Енисейская ТГК(ТГК-13)», и в её составе:
Абаканская ТЭЦ
o Кызылская ТЭЦ
Теплосетевые компании
o ООО "Южно-сибирская теплосетевая компания"
Новосибирская область (предприятия ранее существовавшей
Сибирской энергетической компании)
Ремонтные и сервисные компании
ОАО «Сибирьэнергоремонт»осуществляет ремонтные
работы на объектах СГК. Головной офис расположен в г. Новокузнецке.
ОАО «Сибирьэнергоинжиниринг»осуществляет
инвестиционные проекты на энергопредприятиях. Головной офис
расположен в г. Красноярске.
ОАО «СибИАЦ»
9 февраля 2018 года генеральный директор СГК объявил о покупке нﮦе
менее 78% акций АО «СИБЭКО». Предприятия включены в структуру СГК.
С приобретением СИБЭКО СГК увеличит свою долю в выработке
тепловой и электрической энергии за Уралом. После закрытия сделки бизнес
компании прирастёт в 1,5 раза: суммарная установленная мощность
объектов СГК увеличится на 38% до 10,9 ГВт, тепловая - на 53% до 23,9 тыс.
Гкал/час
35
Выручка Алтайского филиала ООО «Сибирской генерирующей
компании» в 2018 году сформировалась за счет продажи тепловой энергии, а
также за счет реализации прочей продукции, работ, услуг. По итогам 2018
года выручка Алтайского филиала ООО «Сибирской генерирующей
компании» уменьшилась на 48,2 млн. руб. по сравнению с 2017 годом и
составила 5409,4 млн. руб. (таблица 2.2).
Выручка от реализации тепловой энергии увеличилась на 5,6% по
сравнению с 2017 годом в связи с ростом тарифа и составила 5 132,3 млнﮦ.
руб. Объем выручки от реализации услуг (продукции) от неосновных видов
деятельности за 2018 год увеличился на 13,6% и составил 41,5 млн. руб. в
связи с получением доходов от хранения мазута в объеме большем объема
2017 года (таблица 2.2).
Себестоимость производства и реализации продукции, работ и услуг в
2018 году составила 3484,41 млн. руб. Наибольший удельный вес в
структуре себестоимости производства имеют затраты на технологическое
топливо – мазут (рис.2.2). Топливо в 2018 году приобреталось нﮦа
конкурсной основе, что позволило максимально оптимизировать затраты нﮦа
закупку топлива по рыночным ценам. Текущий объем затрат полностью
определяется потребностями производства в целях обеспечения
качественного теплоснабжения потребителей.
В сравнении с 2017 годом себестоимость снизилась на 1209,05млнﮦ.
руб. Основной причиной изменения себестоимости является снижение
расходов на топливо в связи со снижением цен на топочный мазут. По
итогам работы 2018 года валовая прибыль выросла на 1 160,8 млн. руб. по
сравнению с 2017 годом и составила 1 925,0 млн. руб.
36
Таблица 2.1
Ключевые показатели деятельности
Показатели
2016 г
2017г
2018г
Измен
ен
ие
в
Измен
ен
и
е в
2017 г.
2018 г.
Выручка,
(тыс. руб.)
5 064 982,9
5457688,2
5409446
392 705,3
-48242,2
Себестоимост
ь, (тыс. руб.)
4 009 222,5
4693457,3
3484405
684 234,8
-1209052
Валовая
прибыль,
(тыс.
1 055 760,4
764230,9
1925041
-291 529,50
1160810
руб.)
Прибыль до
налогооблож
е-
78 161,00
117812,9
171126
39 651,90
53313,1
ния, (тыс.
руб.)
Чистая
прибыль,
(тыс. руб.)
20 093,40
56144
81297
36 050,60
25153
Основные
средства,
(тыс.
683 830,0
684787
687 158
957,00
2371
руб.)
Актив
баланса,
(тыс. руб.)
3 155 354,79
3760394,3
3029354
605 039,53
-731040
Средняя
численность
ра-
686
686
700
0,00
14
ботников,
чел.
Рентабельнﮦо
сть
продаж,%
20,84
14,00
35,59
-6,84
21,58
Фондоотдача
7,41
7,97
7,87
0,56
-0,1
Фондовоорﮦу
женность
996,84
998,23
981,65
1,40
-16,58
(тыс. руб.)
37
Таблица 2.2
Структура выручки
Наименﮦов
а-
2016 г.
2017 г.
2017
2018 г.
∆ 2018
2017
План
млн
.
н
ие
показа-
к 2016
к 2017
млн
.
доля,
млн
.
доля,
млн
.
доля,
теля
(%)
(%)
р
уб.
%
руб.
%
руб.
%
р
уб.
Выручка
от
реализаци
и
4975,48
98,23
5421,1
99,33
8,96
5367,9
5
99,23
-0,98
6 249,50
теплоэнерﮦ
гии
всего, в
том
числе:
Выручка
от
реализаци
и
4975
98,22
5421,1
99,33
8,97
5
132,45
94,88
-5,32
5 926,50
теплоэнерﮦ
гии
без
субсидий
Субсидии
0,48
0,01
0
0,00
-100,00
235,5
4,35
0,00
323
Выручка
от
неосновнﮦ
ых
89,5
1,76
36,5
0,67
-59,22
41,5
0,77
13,70
33,8
видов
дея-
тельности
Выручка
все-
5064,98
100,0
5457,6
100,0
0
7,75
5409,4
5
100,00
-0,88
6283,2
го:
38
Таблица 2.3
Структура себестоимости
2016 факт
2017 факт
∆ 2017
к
2018 факт
∆ 2018
к
Наименование
затрат
млн
.
р
уб.
доля,
млн
.
р
уб.
доля,
%
2016
млн
.
р
уб.
доля,
2017
%
(%)
%
(%)
Топливо
2 560,6
63,9
3 131,6
66,7
22,3
2080,2
59,70
-33,57
Покупная
энергия
252,0
6,3
275,5
5,9
9,3
251,1
7,21
-8,86
Вода нﮦа
технологиче-
18,9
0,5
20,8
0,4
10,1
20,4
0,59
-1,92
ские и
хоз.нужды
Сырье и
материалы
82,2
2,1
77,7
1,7
-5,6
81,5
2,34
4,89
ФОТ и
страховые
504,5
12,6
509,7
10,9
1,0
543,4
15,60
6,61
взносы
Работы и
услуги про-
изводственного
ха-
449,6
11,1
533,9
11,4
18,7
379,1
10,88
-28,99
рактера
в т.ч. подряд
29,6
0,7
43,0
0,9
45,3
37,7
1,08
-12,33
в т.ч. передача
тепло-
403,2
10,1
473,8
10,1
17,5
341,4
9,80
-27,94
энергии по
сетям
Амортизация
42,4
1,1
39,6
0,8
-6,6
39,5
1,13
-0,25
НПФ
Энергетики
1,5
0,0
1,5
0,0
0,0
2
0,06
33,33
Прочие
97,50
2,4
103,2
2,2
5,8
87,21
2,50
-15,49
Итого:
4 009,2
100
4 693,5
100
17,1
3484,41
100,00
-25,76
Прибыль до налогообложения по итогам 2018 года увеличилась на 53,3
млн. руб. и составила 171,1 млн. руб. Чистая прибыль компании составила
39
81,3 млн. руб., рост составил 25,2 млн. руб. по сравнению с аналогичным
периодом 2017 года.
Фондоотдача, наряду с таким показателем как фондовооруженность,
является одним из факторов, влияющих на величину производительности
труда. Фондоотдача определяется как отношение количества произведенной
продукции в денежном выражении к стоимости основных фондов в
денежном выражении и отражает эффективность использования основных
фондов.
В 2018 году показатель фондоотдачи незначительно снизилась до
7,87. Значение данного показателя говорит о том, что на 1 рубль основных
средств приходится 7,87 руб. выручки. Фондоотдача
2018г.=5409446/687158=7,83 Фондовооруженность является параметром
экономической деятельности компании, рассчитываемый как отношение
годовой стоимости основных производственных фондов к среднесписочной
численности работников за год. Данный показатель характеризует
оснащенность работников предприятий основными производственными
средствами.
За анализируемый период фондовооруженность снизилась с 998,23 до
981,65 тыс. руб. Фондовооруженность 2018 г.=687158/700=981,65
2.2. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов Алтайского
филиала ООО «Сибирской генерирующей компании»
В СГК сложилась уникальная корпоративная культура, благодарﮦя
которой коллектив является единой командой профессионалов, хорошо
понимающих друг друга. Это помогает максимально эффективно работать
вместе. В этом сила и залог стабильного развития Компании. Большое
внимание уделяется эффективности внутренних коммуникаций и
доступости каналов связи. Корпоративная культура пронизывает все HR-
40
процессы – подбор, обучение и развитие сотрудников, социальную
политику, систему мотивации.
Мы согреваем города
Мы стремимся стать лидерами российской энергетики и создавать
наилучшие условия для потребителей, партнеров и инвесторов
Мы преобразуем мощь земли в электрическую и тепловую энергию,
создаем основу для комфорта человека и развития страны.
Ценности
БЕЗОПАСНОСТЬ, НАДЕЖНОСТЬ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ
Надежно поставлять тепло- и электроэнергию, соблюдая правила
безопасности
Компания стремится к наилучшим экономическим и
производственным показателям при безоговорочном соблюдении правил
безопасности труда. При этом ответственность лежит на каждом из нас.
Каждый из нас понимает, что выполнение своих обязанностей в
соответствии с правилами безопасности — это не просто следование
регламенту, но и забота о жизни и здоровье коллег, о надежной работе
оборудования, о защищенности и благополучии собственных семей и
близких. Даже самую важную и срочную работу мы должны выполнять
только при условии соблюдения правил безопасности и охраны труда.
Таким образом, мы даем людям уверенность в завтрашнем дне, делаем их
жизнь лучше, помогая реализовывать мечты.
ПРОФЕССИОНАЛИЗМ И СОТРУДНИЧЕСТВО
Индивидуальное мастерство в командной работе
К работе нельзя относиться равнодушно, она постигается годами, в
нее надо вживаться, чувствовать. Труд компанииэто высокая
ответственность: за себя, за товарища по работе, за тепло и свет в домах. И
наконец, это особый характер. Наше дело не терпит малодушия и слабости.
Именно поэтому наша профессия легендарна и само понятие
профессионализма для нас наделено особым смыслом.
41
Это неравнодушие к результатам своего труда, умение подставить
плечо товарищу. Это сотрудничество, умение слушать, понимать и уважать
друг друга. Это постоянное стремление учиться и делиться секретами
мастерства с другими. Даже самый опытный профессионал не сможет
достигнуть цели в одиночку, поэтому мы вместе работаем над общим
результатом.
СТАБИЛЬНОСТЬ И РАЗВИТИЕ
Стабильность возможна только при условии непрерывного развития
СГК много лет работает в очень быстро изменяющихся рыночных
условиях. Чтобы удержать лидирующие позиции и сохранить стабильность в
дальнейшем, нам необходимо всегда развиваться и постоянно отвечать нﮦа
вызовы окружающего мира. Для нас два понятия — стабильность и развитие
— представляют собой две стороны одной медали. Стабильность без
развития легко превращается в застой. А развитие без прочной основы
приводит к неоправданным рискам. И лишь умелое сочетание этих двух
качеств обеспечивает постоянную эффективность наших действий. Каждое
новшество, которое внедряет наша компания сегодня, позволит нам завтрﮦа
чувствовать себя максимально уверенно и надежно.
СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Совместная ответственность перед обществом и окружающим миром
Надежное партнерство с регионами, в которых работает СГК, - это
залог нашего взаимного развития на многие годы вперед. Для нас важны и
близки интересы жителей городов и поселков, в которых находятся наши
предприятия. Ответственное отношение СГК проявляется в поддержке
учреждений социальной сферы, в экологических программах, развитии
культуры и спорта, заботе о ветеранах и пенсионерах, проектах для
молодежи и школьников. Сотрудники разделяют с СГК ответственность
перед обществом и природой. На работе и дома мы остаемся патриотами
своей профессии, частью масштабной и признанной организации, и
поддерживаем репутацию СГК как надежного партнера для общества.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)