62
весовых коэффициентов определить, какая компетенция важнее.
Как отмечалось ранее, оценка компетенций работников проводилась
комиссией на основе критериев и формальной шкалы оценок. При этом
учитывалась важность каждого критерия для выполнения функциональных
обязанностей на конкретной должности в определенном структурном
подразделении.
Мы упорядочили характеристики компетентности персонала ЗАО
«Флоаре» по их ценности (табл. 13):
– наиболее значимая – техническая компетентность (х1);
– следующая по важности – поведенческая (х2),
– затем – корпоративная (х3),
– далее – инновационная активность (х5) и степень профессиональных
коммуникаций (х4).
Информация о сравнительной весомости характеристик может быть
представлена в виде системы неравенств для весовых коэффициентов:
I = {w1 > w2 > w3 > w5 > w4}.
Эти данные учитываются в дальнейших расчетах (табл. 14).
Таблица 14
Весовые коэффициенты характеристик компетентности мастеров
ЗАО «Флоаре»
Характеристика
Значение
Стандартное отклонение
x1 0,463 0,094
x2 0,275 0,054
x3 0,165 0,043
x4 0,013 0,026
x5 0,083 0,035
Далее была сформирована таблица сводных показателей уровня
компетентности мастеров службы производственного контроля ЗАО «Флоаре»
при условии, что I = {w1 > w2 > w3 > w5 > w4} (табл. 15).
Как видно из таблицы 13, наиболее компетентен сотрудник 4, далее 3
и 1.
р
63
Таблица 15
Показатели компетентности (без учета весов) каждого мастера
службы производственного контроля ЗАО «Флоаре»
Работник Значение Стандартное отклонение
1 0,387 0,061
2 0,347 0,033
3 0,466 0,016
4 0,701 0,030
5 0,180 0,018
Использование данного метода рандомизированных сводных
показателей для оценки компетентности работников позволило:
– учесть нечисловую, неточную и неполную информацию о значимости
той или иной составляющей компетенции, следовательно, повысить точность
сводных оценок;
– отразить влияние на повышение уровня компетентности персонала не
только формального профессионального обучения, но и неформального, а
также самообучения;
– определить критерии оценки для всех видов и уровней деятельности;
– корректировать перечень и значимость отдельных компетенций в
зависимости от стратегических целей организации.
По результатам аттестации и оценки компетентности 5 мастеров службы
производственного контроля ЗАО «Флоаре» будут направлены на обучение на
ООО «Фабрика обуви», г. Москва, Россия.
Для повышения уровня образования персонала на новом оборудовании
ЗАО «Флоаре» необходимо отправить на обучение 5 мастеров, которые в
дальнейшем проведут обучение остальных 40 сотрудников.
Для этого необходимо рассчитать затраты на обучение персонала ЗАО
«Флоаре» (табл. 16).
Таким образом, из таблицы 14 можно сделать выводы, что годовые
расходы ЗАО «Флоаре» на повышение квалификации персонала, сроком на 3
дня в г. Москве составят 6375 дол. США, тогда как обучение 40 сотрудников
обошлось бы предприятию в 51200 дол. США.
р
а
64
Таблица 16
Расчет затрат на обучение мастеров службы производственного
контроля ЗАО «Флоаре»
Показатели Мастера
Вид обучения
Посещение семинаров с целью повышения
квалификации, непосредственно за пределами
предприятия
Транспортные расходы 200 долл. США
Расходы на проживание в
гостинице (сутки)
50 долл. США
Стоимость одного семинара 350 долл. США
Дополнительные расходы 25 долл. США
Сумма затрат на повышение
квалификации одного
сотрудника, сроком на 3 дня
(50+350+25)*3 = 1275 долл. США
Сумма затрат на повышение
квалификации всех
запланированных
сотрудников
(1275*5)+200 = 6375 долл. США
Для оценки мероприятия по обучению персонала (обучение вне
организации) необходимо рассчитать экономическую эффективность, которая
наглядно отразит целесообразность и положительные стороны предложенного
мероприятия.
В таблице 17 отражены исходные данные, которые помогут в расчете
экономической эффективности мероприятий по обучению персонала.
Таблица 17
Финансово-экономические показатели ЗАО «Флоаре»
№ п/п Показатели 2016 г.
1 Количество рабочих, чел. 5
2 Зарплата одного рабочего, руб. в мес. 3000
3 Единый социальный налог на заработную плату, % 25
4 Количество выпускаемых изделий, тыс. пар в год 132759
5 Цена одного изделия, руб. 350
6 Прочие текущие расходы, руб. в год 987317
7 Единовременные расходы, руб. в год 650029
8 Уровень инфляции, % в год 19
9 Процентная ставка за кредит в банке, % в год 15
р
а
65
На основании таблицы 17 составим схему доходов и расходов ЗАО
«Флоаре» (табл. 18).
Таблица 18
Схема доходов и расходов ЗАО «Флоаре»
№ п/п
Показатели
2016 г.
1 Доход, руб. 4646565
2 Текущие расходы, руб. 1182305
3 Единовременные расходы, руб. 65002
4 Итого расходы, руб. 1247307
а) расчет дохода осуществляется по данным табл. 17 следующим
образом: стр. 4 х стр. 5;
б) текущие расходы рассчитываются по табл. 18:
стр. 2 х стр. I х 12 + стр. 2 х стр. 1-12- 0,356 + стр. 6;
Текущие расходы = 3000*5*12+3000*5-12-0,356+987317 =1182305 руб.
в) единовременные расходы:
стр. 7 (табл. 18);
г) итого расходы:
стр. 2 + стр. 3 (табл. 18)
Расходы: 1182305+65002 =1247307 руб.
Составим схему денежного потока (табл. 19). Цель анализа денежных
потоков - это анализ финансовой устойчивости и доходности предприятия. Его
исходным моментом является расчет денежных потоков, прежде всего, от
операционной (текущей) деятельности.
Таблица 19
Схема денежного потока
№ п/п
Показатели, руб.
2016 г.
1 Приток 4646565
2 Отток 1656845
3
Сальдо
2989720
а) значение в графе «приток» совпадает со значением стр. 1 табл. 16;