Диплом: Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия для целей управления (на примере ООО "АбаканБытСтрой")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
56
актуальна, поскольку наметилась тенденция к снижению прироста, котораﮦя
пока не проявляется в явной форме из-за низкого процента выбытия
износившихся и морально, и физически устаревших фондов. Своевременная
реализация выбывающих основных фондов позволяет ускорять процесс их
обновления, использовать выручку на приобретение новых и стимулировать
расширенное воспроизводство .
Структурные сдвиги проявляются в высоких темпах прироста основных
средств, роста показателей обновления и эффективности использования. Пока
кардинальных сдвигов не происходит, о чем свидетельствуют низкие темпы
прироста выбытия и ввода в действие основных средств.
Эффективность использования оборотных средств
В системе мер, направленных на повышение эффективности деятельнос-
ти ООО " АбаканБытСтрой" и укрепление его финансового состояния, важное
место занимают вопросы рационального использования оборотных средств,
прежде всего оборачиваемость оборотных средств.
Под оборачиваемостью оборотных средств понимается длительность
одного полного кругооборота средств с момента превращения оборотных
средств, в денежной форме, в производственные запасы и до выхода готовой
продукции, и ее реализации. Кругооборот средств завершается зачислением
выручки на счет предприятия.
Эффективность использования оборотных средств зависит от многих
факторов, которые можно разделить на внешние, оказывающие влияние вне
зависимости от интересов предприятия, и внутренние, на которые предприятие
может активно влиять. К основным внешним факторам, влияющим на
состояние и использование оборотных средств, можно отнести такие, как
кризис неплатежей, высокий уровень налогов, высокие ставки банковского
кредита.
57
Кризис неплатежей приводит к замедлению оборота оборотных средств.
Следовательно, необходимо производить объемы ремонтных работ с
платежеспособными инвесторами. В этом случае, кроме ускорения
оборачиваемости, предотвращается рост дебиторской задолженности в активах
предприятия.
Значительные резервы повышения эффективности использования
оборотных средств кроются непосредственно в самом предприятии. В сфере
производства - это относится в первую очередь к производственным запасам.
Являясь одной из основных частей оборотных средств, они играют большую
роль в обеспечении непрерывности процесса производства. В то же время
производственные запасы представляют ту часть производства, которая
временно не участвует в производственном процессе.
Рациональная организация производственных запасов - непременное
условие повышения эффективности использования оборотных средств.
Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их
рациональному использованию, ликвидации сверхнормативных запасов
материалов , совершенствованию нормирования, улучшению организации
снабжения, налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит
улучшению организации складского хозяйства [17].
Продукцией предприятия ООО " АбаканБытСтрой" являются
отремонтированные и сданные в эксплуатацию производственные мощностиﮦ,
фасады зданий, и другие объекты непроизводственного назначения. К
продукции предприятия относят объемы работ по объектам, комплексам и
этапам, заканчиваемым в планируемом году и подлежащим к сдаче заказчику.
Отнесение к законченной продукции предприятия является организация
комплексов и этапов работ возможно лишь при ремонте технически сложных
58
объектов, имеющих большую сметную стоимость, для ремонта которых
требуются длительные сроки.
Сдавая заказчику объекты, комплексы - предприятия и этапы работ,
заканчиваемые в планируемом году, организация по ремонту осуществляет
реализацию своей продукции, возмещая тем самым произведенные ею затраты
по сметной стоимости. Анализ объема реализации увязывают с общим объемом
выполненных работ, услуг на начало и конец планируемого периода. При
сравнении этих показателей нужно иметь в виду, что степень выполнения плана
по объему реализации должна быть выше, чем по общему объему ремонтных
работ, осуществляемых собственными силами. Опережающая степень
выполнения плана по общему объему ремонтных работ свидетельствует о
распылении материальных, трудовых и других ресурсов по многочисленным
объектам и недостаточной концентрации работ на сдаваемых заказчикам
объектах и этапахﮦ.
Определение степени обеспеченности предприятия основными фондами
и, прежде всего активной их частью осуществляется путем сравнения
фактического наличия основных фондов с плановой потребностью по их
основным видам и назначению в соответствующих единицах измерения.
Основными источниками снижения себестоимости являются:
Увеличение объема производства за счет более полного использования
производственных мощностей предприятия. При увеличении объема
производства растут только переменные затраты, а себестоимость на единицу
продукции снижается. Сокращение затрат на производство за счетﮦ:
1. повышения уровня производительности труда;
2. экономного использования сырья, материалов, электроэнергииﮦ,
топлива, снижения материальных затратﮦ;
59
3. сокращения непроизводственных расходов, производственного брака;
4. экономии затрат по оплате труда;
5. сокращения расходов на содержание основных средств, экономии
накладных расходов;
6. снижение дополнительных затрат на освоение резервов увеличения
производства продукции - дополнительная заработная плата на выпуск
дополнительной продукции, дополнительный расход материалов, сырья,
электроэнергии и другоеﮦ.
Основные направления понижения себестоимости на предприятии.
Под себестоимостью ремонтных работ понимаются денежные затраты
предприятия на производство ремонтных работ и сдачу заказчикам объектов и
этапов работ. Это означает, что себестоимость включает в себя все затраты,
связанные с выполнением ремонтных работ и сдачей объектов в действие, т. е.
затраты прошлого, овеществленного труда и вновь затраченного живого труда
работников данного предприятия [15].
Таким образом, задачами анализа себестоимости ремонтных работ
является установление степени выполнения плана по себестоимости ремонтных
работ, выявление факторов, влияющих на себестоимость выполненных работ, а
также разработка мероприятий, направленных на максимальное использование
внутренних резервов, внедрение новых материалов, и дальнейшее улучшение
всей работы предприятия ООО " АбаканБытСтрой".
Основной своей задачей ООО АбаканБытСтрой» является
максимизацию прибыли. Эта задача является глобальной целью организации.
Глобальная цель достигается при выполнении целей , которые вносят
равноценный вклад в достижении главной целиﮦ.
60
Целями являются: Увеличить объём ремонтных работ за счёт
получения и выполнения новых заказов, снижение затрат на строительнﮦо-
ремонтные работы и организация маркетинговых исследований - они
вытекают из основной деятельности организации - осуществление СМР и
ремонтных работ.
Цель «снижения затрат на строительно-ремонтные работы» заключается
в уменьшении суммарной стоимости строительства, поэтому из неё вытекают
следующие подцели «снизить затраты на сырьё и материалы» и сократить
сроки строительства.
Деятельность компании « АбаканБытСтрой» основывается на
строительстве частных домов и малоэтажных зданий из бруса и каркасноﮦ-
щитовых домов. Для привлечения новых клиентов и расширения клиентской
базы в данной главе мы предлагаем ввести строительный материа л-
пустотелый шлакоблок, для постройки малоэтажных зданийﮦ.
За последние годы в г. Абакане наблюдается рост объемов
строительства частных домов, коттеджей, малоэтажных зданий. К тому же в
последнее время к домам, предназначенным для проживания, предъявляются
жесткие требования по теплоснабжению. Согласно исследованию Академии
конъюнктуры промышленных рынков шлакоблок пользуется спросом на
рынке строительных услуг.
Шлакоблок – строительный камень, полученный методом
вибропрессования или естественной усадки в форме или формах из
шлакобетонного раствора, обычно размерами в пределах 20см на 20см на
40см и менее. В качестве вяжущего материала используется цемент.
Производить шлакоблок можно как в промышленных условиях, так и в
домашних. Для производства шлакоблока в домашних условиях используют
малогабаритные виброустановки. Чтобы производить шлакоблок в
промышленных масштабах также существуют станкиﮦ.
61
Существует целый ряд ффакторов стимулирующих домостроение из
пустотелого шлакоблока. К ним относятся:
-большая потребность населения в жилье, расположенном рядом с
мегаполисами, в небольших городах и поселках и в сельской местности;
-ужесточение требований к тепловой защите зданий и сооруженийﮦ;
-малоэтажное строительство, где строительство из шлакоблока
признано современной и эффективной технологий возведения жилья, сегодня
является одним из самых перспективных секторов экономики;
-более низкая стоимость строительства из шлакоблока по сравнению со
строительством из древесины и кирпича;
-сокращение сроков строительства (стандартный дом площадью 100 кв.
м. собирается на месте бригадой рабочих в течение нескольких дней);
-высокие теплоизоляционные свойства газобетона, позволяющие
сравнивать климат в газобетонном доме с климатом в деревянном домеﮦ.
На сегодняшний день на российском рынке шлакоблока наблюдается
острый дефицит качественного ячеистого бетона. В то же время спрос на
газобетон растет стремительными темпами, прежде всего, со стороны рынка
жилого строительства.
Развитие рынка шлакоблока для малоэтажного строительства будет
происходить за счет вытеснения кирпичных построек. Главными факторами,
говорящими не в пользу кирпича выступают: дороговизна строительства и
низкая тепло-эффективность.
Таблица 3.1- Сравнительный анализ шлакоблока
Преимущества .
Недостатки
Низкая себестоимость материалов и
их доступность .
Большой вес блоков, что можеﮦт
оказывать повышенную нагрузку
на фундаменﮦт
Можно изготавливать самостоятельноﮦ.
Относительно дорогой фундаменﮦт
Кладку можно производить своими
рукамиﮦ.
Шлакоблочный дом не является
экологически чистым
Большая скорость постройки.
Непривлекательный внешний вид.
62
Поскольку блок имеет большие
размеры, скорость возведения
увеличивается в несколько раз, по
сравнению, например, с обычныﮦм
кирпичомﮦ.
Поэтому требуется облицовка
различными материалами.
Наружные стороны стен из
шлакоблоков подлежат
обязательной влагозащите.
Дом из такого материала не
подвержен горению.
Хорошая геометрия блока.
В результате проведенных исследований данного рынка в г.Абакан
было выявлено, что как таковая конкуренция отсутствует. Однако отсутствие
конкуренции в строительстве малоэтажных зданий из шлакоблока, является
временной, так как для рынка характерно быстрое заполнение существующих
« ниш»,поэтому руководством ООО « АбаканБытСтрой» постоянно должна
проводится работа, направленная на обеспечение конкурентоспособности
продукции по цене и качествуﮦ.
При возведении частных домов и коттеджей шлакоблок используется в
качестве наружных и внутренних несущих стен, для создания перегородок, а
также для воплощения интерьерных и дизайнерских идейﮦ.
Одним из главных преимуществ домов из шлакоблока являются его
уникальные теплоизоляционные свойства. Данный материал обеспечивает
благоприятный климат внутри помещений, при этом значительно снижая
эксплуатационные расходы по их содержанию. Зимой этот материал
позволяет экономить на отоплении, а летом в помещениях сохраняется
прохлада без использования кондиционераﮦ.
Данный материал не меняет своих свойств в течени и времени;
материал не подвержен старению, не гниет и не горит. Таким образом дом из
шлакоблока имеет практически неограниченный срок службы. Сравнительно
большие габариты шлакоблока сокращают срок строительных работ.
При строительстве малоэтажных здание из шлакоблока, ООО «
АбаканБытСтрой» должна обеспечить себя интенсивной рекламойﮦ.
Продолжение таблицы 3.1
63
Тактические задачи заключаются в следующем:
-закрепление старых заказчиков и привлечение новых;
-организация своевременного и качественного выполнения заказов на
строительство из шлакоблокаﮦ;
-максимально быстрое получение оплаты за выполненные работы и
предоставляемую потенциальным клиентам услугуﮦ.
Продвижение или стимулирование продукции в организации развито не
достаточно. Это один из основных значительных минусов организации.
Рекламная политика не развита.
Предприятие занимается выпуском рекламных статей в СМИ города и
республики в целом: печатается в строительных каталогах и специальных
строительных изданиях; использует баннеры. Помимо этого, предприятие
участвует в строительных выставках, предлагая новые проекты. С 2014 года
фирма является участником выставок, которые проводится ежегодно в
городе Абакане.
Для ООО « АбаканБытСтрой» наиболее подходящей и безопасной
является стратегия глубокого проникновения на существующий рынок,
однако учитывая жесткую конкуренцию и уязвимость компании перед ней,
необходимо рассмотреть альтернативу - то есть стратегию развития услуг, то
есть на тот же рынок предложить новые ви ды строительных услуг.
Для компании наиболее подходит стратегия фокуса на
дифференциации. Фирма должна сосредоточиться на то, чтобы стать лучшей
в своей нише рынка, сосредоточившись либо на дифференциации продукта,
либо на основе предложения выгодных и гибких цен в данном сегментеﮦ.
Преимущества организации над конкурентамиﮦ:
-собственная производственная база емонтные мастерские, складские
помещения)ﮦ;
-также фирма может разработать клиенту собственный проект, исходя
из его предпочтенийﮦ;
64
-по предварительной заявке, специалист компании совершаеﮦт
бесплатный однократный выезд на объектﮦ.
Приобретение шлакоблоков можно осуществить в компании ООО «ПК
Бастион», Ландшафтпарк, которые осуществляет продажу шлакоблоков.
Средняя стоимость шлакоблока 40-4 за штуку.
В следующем пункте мы рассмотрим самостоятельное изготовление
пустотелого шлакоблока, и эффективность предложенного мероприятия .
3.2 Оценка экономической эффективности мероприятия по
укреплению финансового состояния предприятия
Расчет затрат на производство
Для изготовления шлакоблока, компании ООО «АбаканБытСтрой»
потребуется приобретение следующего оборудованияﮦ:
Таблица 3.2 - Оборудование и его стоимостﮦь
Наименование оборудования
Цена, руб.
Автоматизированный станок по
изготовлению шлакоблоков «Марс»
90000
Бетоносмеситель принудительного
действия
60000
Гидравлическая ручная кара
25000
Натяжитель стреппинг-ленты+
лента,скобы
7000
Итого
182000
По предварительному заключению договора , оборудование заказываем
в ООО «ВИС» г. Красноярск, ул. Ленина, дом 63.
Средства на покупку данного оборудования будут взяты из
собственных средств компан ии ООО « АбаканБытСтрой»
Расход материалов на
3
шлакоблока (62 блока)
Расход материалов зависит от плотности получаемого материала.
Рассмотрим расход материаловﮦ:
65
Таблица 3.3 Расход материалов на 1 шлакоблоﮦк
Компоненты
на 1
шлакоблоﮦк
Состав
шлакоблока
кг
Цена руб.
Цемент
1.5
6
Щебень
3.7
3
Каменный
отсев
5
3
Песок
3.7
2
Вода
2
-
Электроэнергия
3,9
2
Стоимость
материалов на
1 блок
20х240
16 руб.
Материалы покупаем у Абаканского Железобетонного Завода, ул.
Буденного 88е.
При стоимости материалов, приведенных в таблице (3.3) общиﮦе
затраты для производства 1-го шлакоблока без учета заработной платы
составляет 16 руб.
Таблица 3.4 Расход материалов на 1м
3
Компоненты на
3
Состав
шлакоблока
1364кг/1м
3
Цена руб.
Стоимость
единицы
Цемент
93
362
Кг при стоимости
мешка 200 руб
Щебень
330
215
Кг при стоимости
6000 за машину
20Т
Каменный отсев
410
253
Кг при стоимости
7000 за машину
20Т
Песок
331
160
Кг при стоимости
4000 за машину
20Т
Вода
200
-
-

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)