Диплом: Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия для целей управления (на примере ООО "АбаканБытСтрой")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
46
Показатели эффективности
Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются
суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Далее проведем
анализ финансовых результатов, деловой активности и рентабельности ООО
«АбаканБытСтрой». В проведении анализа доходности и рентабельности
предприятия заинтересованы многие категории пользователей.
Анализ структуры финансовых результатов деятельности ООО
«АбаканБытСтрой» за 2016 - 2017 гг. приведен в таблице 2.11
Таблица 2.11 - Анализ структуры финансовых результатов
Показатели
2016 г.
2017 г.
Отклонения
тыс.
руб.
%
тыс.
руб.
%
тыс.
руб.
%
Выручка от реализации
продукции (работ, услуг)
12876
100
8940
100
-3936
-30,6
Себестоимость продаж
12648
98,2
8820
98,7
-3828
-30,3
Валовая прибыль
228
1,8
120
1,3
-108
-47,4
Прибыль (+), убыток (-) от
реализации
228
1,8
120
1,3
-108
-47,4
Прочие расходы
39
0,3
32
0,4
-7
-17,9
Прибыль (+),убыток (-) до
налогообложения
189
1,5
88
1,0
-101
-53,4
Текущий налог на прибыль
38
0,3
18
0,2
-20
-52,6
Чистая прибыль
151
1,2
70
0,8
-81
-53,6
Из таблицы 2.11 видно, что за исследуемый период выручка по основной
деятельности в целом снизилась на 3936 тыс. руб. или на 30,6%.
При этом себестоимость работ снизилась только на 3828 тыс. руб. или на
30,3%. Это можно считать отрицательным фактором, приведшим к снижению
на 108 тыс. руб. или на 47,4% валовой прибыли и прибыли от продаж.
Предприятие имеет отрицательное сальдо по прочим операциям, которое
снизилось на 7 тыс. руб. или на 17,9%.
47
Это отрицательно сказывается на получении прибыли. Так, прибыль до
налогообложения снизилась на 101 тыс. руб. или на 53,4%. В 2016 и в 2017
годах прибыль от продаж значительно превышает прибыль до
налогообложения. Это означает, что предприятие недостаточно использует
возможности прочей деятельности. В результате такой деятельности в 2017
году предприятие получило чистую прибыль по итогам деятельности на 53,6%
ниже, чем в 2016 году.
Отрицательным фактором является снижение доли прибыли от продаж в
выручке. Так, в 2017 году доля прибыли от продаж в выручке составила 1,3%
против 1,8% в 2016 году. Доля прочих расходов в выручке увеличилась на 0,1
процентный пункт. В результате влияния этих факторов доля чистой прибыли
2017 году составила 0,8% против 1,2% в 2016 году.
Анализ таблицы 2.11 в целом показывает, что ООО «АбаканБытСтрой»
имеет отрицательную тенденцию получения прибыли. В результате сокращения
суммовой разницы между выручкой и полной себестоимостью снизилась
прибыль от продаж.
Наибольшую долю в структуре выручки составляет себестоимость
продаж. В 2017 году уровень себестоимости в выручке составил 98,7%, что
выше на 0,5%, чем в 2016 году.
Увеличение уровня себестоимости в выручке является отрицательным
фактором. ООО «АбаканБытСтрой» следует снижать уровень расходов для
дальнейшего увеличения прибыли.
Привлеченный капитал может работать с разной результативностью, для
анализа сопоставим основные статьи баланса и выручку от реализации услуг за
год. Сопоставление этих величин дает коэффициенты деловой активности
(таблице 2.12). Коэффициенты деловой активности позволяют
проанализировать, насколько эффективно предприятие использует свои
средства. К этой группе относятся различные показатели оборачиваемости.
Оборачиваемость активов характеризует скорость их превращения в денежную
форму и оказывает существенное влияние на платежеспособность фирмы.
48
Таблица 2.12 - Показатели деловой активности
Показатели
2016 г.
2017 г.
2017 г.
к
2016 г.
+,-
1.Выручка от продаж, тыс. руб.
12876
8940
-3936
2.Полная себестоимость продаж, тыс. руб.
12648
8820
-3828
3.Среднегодовая стоимость запасов, тыс. руб.
918
463
-455
4.Средняя стоимость имущества, тыс. руб.
1267
1122
-145
5.Средние собственные средства, тыс. руб.
446
339
-107
6.Коэффициент оборачиваемости всех активов,
раз
10,2
8,0
-2,2
7.Коэффициент оборачиваемости запасов, раз
14,0
19,3
+5,3
8.Коэффициент оборачиваемости собственных
средств, раз
28,9
26,4
-2,5
9.Оборачиваемость запасов, дн
25,7
18,6
-7,1
10.Соотношение между притоком и оттоком
денежных средств по текущей деятельности, %
101,8
101,4
-0,4
11.Период погашения дебиторской задолженности,
дн
6,1
26,5
+20,4
12.Соотношение дебиторской и кредиторской
задолженностей
0,66
2,53
+1,87
13.Прирост экономической прибыли, тыс. руб.
+20
-81
-61
14.Прирост прибыли от продаж, тыс. руб.
+64
-108
-44
Анализ показателей деловой активности показывает, что коэффициент
оборачиваемости всех активов незначительно снизился - на 2,2 оборота. На 7,1
дней снизилась продолжительность оборота запасов. Отрицательная динамика
наблюдается и в погашении дебиторской задолженности – период её погашения
увеличился на 20,4 дней. Отрицательным фактором можно считать и снижение
приращения прибыли. В 2017 году в сравнении с 2016 годом прирост прибыли
от продаж и экономической прибыли отрицателен. Отрицательным фактором
можно считать соотношение дебиторской и кредиторской задолженности. На
конец 2016 года дебиторская задолженность составила 66% от кредиторской
задолженности.
А на конец 2017 года дебиторская задолженность превысила
49
кредиторскую задолженность в 2,5 раза. Это снижает положительный
денежный поток и сдерживает рост финансовой устойчивости.
В целом, анализ таблицы показывает, что в ООО «АбаканБытСтрой» за
исследуемый период показатели деловой активности снизились.
Для дальнейшей характеристики эффективности деятельности
организации используется относительный показатель – рентабельность,
комплексно отражающий степень эффективности применения материальных,
трудовых и финансовых ресурсов. Анализ показателей рентабельности
Проведем в аналитической таблице 2.13.
Таблица 2.13 - Показатели рентабельности, %
Показатели
2016 г.
2017 г.
2017 г.
к 2016г.+,-
Выручка, тыс. руб.
12876
8940
-3936
Полная себестоимость продаж, тыс. руб.
12648
8820
-3828
Прибыль от продаж, тыс. руб.
228
120
-108
Чистая прибыль, тыс. руб.
151
70
-81
Средняя стоимость имущества, тыс. руб.
1267
1122
-145
Средние собственные средства, тыс. руб.
446
339
-107
Рентабельность продаж
1,8
1,3
-0,5
Рентабельность производства продукции
1,8
1,4
-0,4
Рентабельность собственного капитала
33,9
20,6
-13,3
Рентабельность всего капитала (имущества)
11,9
6,2
-5,7
Анализ таблицы 2.13 показывает, что в ООО «АбаканБытСтрой» за
исследуемый период все показатели динамики рентабельности отрицательны.
Причина такого положения – снижение чистой прибыли по итогам
деятельности и прибыли от продаж.
50
Изменение рентабельности продаж показывает, что в 2017 году доля
прибыли от продаж в выручке составила 1,3% против 1,8% в 2016 году.
Снижение рентабельности производства (выпуска продукции) составило 0,4%.
Снижение чистой прибыли отрицательно сказалось и на снижении
рентабельности собственного капитала –снижение составило 13,3%.
Рентабельность использования имущества снизилась на 5,7%.
Управленческий анализ.
Управленческий анализ - это процесс комплексного анализа внутренних
ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего
состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических
проблем.
Целью управленческого анализа является предоставление информации
менеджерам и другим заинтересованным лицам для принятия адекватных
стратегических решений, выбора стратегии, которая в наибольшей степени
соответствует будущему предприятия. Показатели для анализа состава
работников представлены в таблице 2.14.
Таблица 2.14 - Количество работающих на предприятии
Категория работников
Количество
2016 год
2017
год
Административно-управленческий персонал
2
2
Основные рабочие
4
3
Итого:
6
5
Анализ таблицы 2.14 показывает, что численность персонала ООО
«АбаканБытСтрой» невелика. В 2017 году уволился по собственному желанию
один работник. На фоне снижения выручки другой работник принят не был.
Около 30% личного состава составляют работники управленческого персонала.
Коэффициент оборота по выбытию (Кв) в 2017 году составил:
Кв (2017) = 1 / 6*100 = 16,7 %
Коэффициент текучести кадров (Кт.к.) в 2017 году составил:
51
Кт.к. (2017) = 1 / 5,5*100 = 18,2%
Заключительная оценка деятельности предприятия.
По результатам анализа финансового состояния ООО « АбаканБытстрой»
можно сказать следующее:
В структуре активного капитала наибольшую долю составляют
оборотные активы составляют 80,46. Заемный капитал предприятия в 2017
году представлен краткосрочными кредитами и займами и кредиторской
задолженностью. Коэффициент задолженности невысок, предприятие ООО «
АбаканБытСтрой» обладает платежеспособностью. ООО « АбаканБытстрой»
обладает текущей платежеспособность на протяжении всего исследуемого
периода.
Коэффициент маневренности указывает на достаточное количество
собственных оборотных активов используемых для финансирования
деятельности предприятия, что показывает финансовую устойчивость
предприятия.
По данным бухгалтерской отчетности основные показатели деятельности
общества за исследуемый период имеют следующую динамику: произошло
увеличение валюты баланса, величины оборотных активов и основных
производственных фондов. Значение коэффициента обеспеченности
собственными оборотными средствами соответствует нормативной границы.
ООО « АбаканБытСтрой» достаточно собственных средств для финансовой
устойчивости. Предприятие является рентабельным. Анализ ликвидности
баланса позволяет сделать вывод о том, что баланс предприятия ликвиден, что
подтверждается показателями финансовой устойчивости и
платежеспособности. Можно дать положительную оценку политике управления
оборотными активами предприятия. Анализ динамики финансовых результатов
деятельности предприятия в 2016 году стала чистая прибыль в сумме 7617 тыс.
руб. Наибольшая часть прибыли предприятия сформирована за счет основной
52
деятельности. На данном этапе анализа можно говорить о прибыльной
финансовой политике предприятия. Однако, низка деловая активность
предприятия, что ведет к финансовой неустойчивости организации.
Предприятию следует принять меры по увеличению скорости
оборачиваемости капитала:
1. Улучшить организацию материально-технического снабжения с
целью бесперебойного обеспечения производства необходимыми
материальными ресурсами, и сократить время нахождения капитала в запасеﮦ;
2. Найти пути снижения себестоимости продукции.
Вопросы экологии.
Цель раздела обеспечить отсутствие возможности осуществления
опасностей при производстве или, по крайней мере, свести вероятность
появления опасных воздействий к минимуму, в том числе вредных воздействий
на окружающую человека среду.
Опасность — это такие воздействия, которые могут приносить ущерб
здоровью человека, создавать угрозу жизни или затруднять функционирование
органов человека. Опасность все, что может принести ущерб здоровью
человека, включая смерть.
Человеческая практика дает основания для утверждения того, что любая
деятельность потенциально опасна; производство также несет в себе
определенную потенциальную опасность, в связи с чем в проекте и
необходимо обеспечение безопасности производства.
Под безопасностью понимается такое состояние деятельности (труда),
при котором с некоторой вероятностью (риском) исключается реализация
потенциальных опасностейﮦ.
Любая опасность реализуется, принося ущерб, по какой-то причине или
нескольким причинам.
53
Безопасность человека определяется отсутствием производственных и
непроизводственных аварий, стихийных и других природных бедствийﮦ,
опасных факторов, вызывающих травмы или резкое ухудшение здоровьяﮦ,
вредных факторов, вызывающих заболевания человека и снижающих его
работоспособность.
Безопасность и здоровые условия труда в большой степени зависят от
освещенности рабочих мест и помещений. Неудовлетворительное освещениﮦе
утомляет не только зрение, но и вызывает утомление организма в целом.
Неправильное освещение может быть причиной травматизма: плохо
освещенные опасные зоны, слепящие лампы, резкие тени ухудшают или
вызывают полную потерю зрения, ориентации. Поэтому в проектﮦе
предусмотрен расчет освещенности экономического отдела.
Безопасность эксплуатации машин и оборудования закладывается при их
проектировании. Безопасность определяется системой стандартов безопасности
труда, которая устанавливает требования безопасности к производственному
оборудованию, к производственным процессам, к средствам защиты
работающих, а также требования и нормы по видам опасных производственных
факторов.
54
Глава 3. Направления совершенствования
деятельности предприятия
3.1Разработка мероприятий по повышению эффективности
деятельности
Из всего выше изложенного можно сделать вывод, что для повышения
эффективности деятельности ООО "АбаканБытСтрой" существует несколько
направлений. Выделим наиболее важные:
1. Использование резервов повышения прибыли (за счет увеличения
объемов реализации продукции, работ и услуг; снижение себестоимости)
2. Повышение эффективности использования основных средств (за счет
обновления основных фондов)
3. Расширение ассортимента выполняемых услуг (за счет внедения нового
вида услуг).
Использование резервов повышения суммы прибыли
Основным показателем безубыточной работы предприятия является
прибыль. Прибыль от реализации продукции, работ, услуг занимает
наибольший удельный вес в структуре балансовой прибыли предприятия. Ее
величина формируется под воздействием трех основных факторов:
себестоимости продукции, объема реализации и уровня действующих цен на
реализуемую продукцию. Важнейшим из них является себестоимость.
Количественно в структуре цены она занимает значительный удельный вес,
поэтому снижение себестоимости очень заметно сказывается на росте прибыли
при прочих равных условиях.
Увеличение объема реализации работ, услуг в натуральном выражении
при прочих равных условиях ведет к росту прибыли. Возрастающие объемы
производства работ, услуг пользующейся спросом, могут достигаться с
55
помощью капитальных вложений, что требует направления прибыли на
покупку более производительного оборудования, освоение новых технологий,
расширение производства. Предприятия, располагающие средствами и
возможностями для проведения капитальных вложений, реально увеличивают
свою прибыль, если обеспечивают рентабельность инвестиций выше темпов
инфляции.
Прибыль предприятий растет высокими темпами, главным образом за
счет роста цен. Среднемесячные темпы ее прироста, превышая темпы роста
цен, свидетельствуют об инфляционном характере формирования полученной
прибыли. При росте затрат на производство работ и снижении объемов ее
выпуска прибыль растет вследствие постоянно повышающихся цен.
Увеличение цены само по себе не является негативным фактором. Оно вполне
обоснованно, если связано с повышением спроса на ремонтные работы,
улучшением технико-экономических параметров и потребительских свойств
выпускаемого объема ремонтных работ [15]ﮦ.
Поскольку прибыль от реализации продукции занимает наибольший
удельный вес в структуре балансовой прибыли, то анализ факторов, ее
определяющих, имеет значение для выявления резервов роста всей балансовой
прибыли.
Повышение эффективности использования основных средств
Основные средства включают активную и пассивную части, которые
играют различную роль в воспроизводственном процессе. Функционирование
основных средств ограничено сроком их службы, по истечении которого они
выбывают из оборота, что вызывает необходимость обновления, замены или
модернизации их. Воспроизводство основных средств осуществляется в форме
капитальных вложений. Превышение ввода над выбытием обеспечивает
прирост основных средств. Проблема прироста в настоящее время наиболее

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)