84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Эффективность финансово-хозяйственной деятельности - важнейшая
качественная характеристика хозяйствования на всех уровнях. Под
экономической эффективностью производства понимается степень
использования производственного потенциала, которая выявляется
соотношением результатов и затрат общественного производства. Чем выше
результат при тех же затратах, чем быстрее он растет в расчете на единицу
затрат общественно необходимого труда, или чем меньше затрат на единицу
полезного эффекта, тем выше эффективность производства. Обобщающим
критерием экономической эффективности общественного производства
служит уровень производительности общественного труда.
Повышение эффективности общественного производства в
значительной мере зависит от лучшего использования основных фондов.
Необходимо интенсивней использовать созданный производственный
потенциал, добиваться ритмичности производства, максимальной загрузки
оборудования, существенно повышать сменность его работы и на этой основе
увеличивать съем продукции с каждой единицы оборудования, с каждого
квадратного метра производственной площади. Важнейшим результатом
организации интенсивного использования производственных мощностей
является ускорение темпов прироста продукции без дополнительных
капитальных вложений, темпов роста фондоотдачи.
Система показателей экономической эффективности финансово-
хозяйственной деятельности, должна давать всестороннюю оценку
использования всех ресурсов предприятия и содержать все
общеэкономические показатели.
Очень важно, чтобы расчеты эффективности финансово-хозяйственной
деятельности велись непрерывно: на стадиях проекта плана, утверждения
плана, по мере его выполнения.
Проведенный анализ основных показателейфинансово-хозяйственной
85
деятельности ООО «Лея» за 2013-2015 года отражает эффективность
финансово-хозяйственной деятельности, что привело к росту собственного
капитала и снижению заемного капитала организации.
В 2017 г. по сравнению с 2015 г. и 2016 ООО «Лея» значительно
увеличило вложения средств в осуществление своей деятельности. Об этом
свидетельствует рост величины валюты баланса.
Основная доля средств была направлена на увеличение состава
оборотных средств, при этом и состав оборотных средств также увеличился.
В 2017 г. наблюдается положительная динамика величины
собственного капитала. Независимо от того, что нераспределенная прибыль по
сравнению данных 2017 года с данными 2015 года снизилась на 222 тыс. руб.
или на 0,93% , но уж при сравнении с данными 2016 года, виден ее рост на
1121 тыс. руб. или на 4,97%.
Величина заемного капитала в 2017 г. по сравнению с 2015 и 2016
годами сократилась, и на это повлияла динамика краткосрочных обязательств.
При этом наблюдается положительная динамика доли собственного капитала
по отношению к привлеченным заемным средствам, о чем свидетельствует
динамика коэффициента финансирования.
Проведенный анализ доходов, расходов и прибыли организации ООО
«Лея» за анализируемый период 2015-2017 гг., отразил способность
предприятия увеличивать свои доходы, и вместе с тем, эти доходы и расходы,
связаны пока, только с текущей деятельностью предприятия.
Доходы от продажи продукции, товаров, работ услуг в 2016 году по
сравнению с 2015 годом сократились на 4014 тыс. руб., а при сравнении
данных 2017 года с данными 2016 года, увеличились на 2008 тыс. руб. Темпы
снижения доходов составили в 2016 году по сравнению с 2015 годом 6,93%, а
при сравнении 2017 года с 2016 годом темп прироста увеличился 3,73%.
В связи с сокращением доходов от продаж в 2016 году по сравнению с
2015 годом, произошло снижение себестоимости продукции, товаров, работ и
услуг на 2056 тыс. руб., а при сравнении данных 2017 года с данными
86
2016года произошло увеличение затрат на сумму 1721 тыс. руб. Темп
снижения себестоимости продукции, товаров, работ и услуг в 2016 году по
сравнению с 2015 годом составил 4,65%, а темп прироста в 2017 году по
сравнению данных с 2016 годом 4,08%.
Валовая прибыль - это разница между доходами и расходами
предприятия, и за отчетный период, 2016 года по сравнению с 2015 годом
валовая прибыль уменьшилась на 1958 тыс. руб., а при сравнении данных 2017
года с данными 2016 года, сумма прибыли наоборот, увеличилась на 287 тыс.
руб. Темп снижения прибыли в 2016 году по сравнению с 2015 годом
составил 14,34%, а темп прироста прибыли в 2017 году по сравнению с 2016
годом составил 2,45%.
Доля собственных средств в формировании имущества организации на
конец 2017 года составила 18,72 %. В 2017 году по сравнению с 2016 годом
произошло ее незначительное увеличение в связи с сокращением доли
краткосрочных обязательств, а также в связи с тем, что за анализируемые
периоды, предприятие использовало часть собственного капитала для
покрытия собственных расходов связанных с внеоборотными и оборотными
активами предприятия.
Доля собственного капитала в общей структуре капитала достаточно
низкая 0,118 в 2015 году, но в 2016 году происходит увеличение доли
собственного капитала, и значение показателя увеличивается незначительно
до 0,129 и к 2017 году, опять незначительно увеличивается доля собственного
капитала, что и привело к увеличению значения показателя до уровня 0,153.
Анализ рентабельности инвестируемого капитала выявил его
тенденцию к снижению в 2016 году и тенденцию к увеличение в 2017году. В
2015 году на 1 рубль инвестированного капитала, приходилось 57,40 копеек
прибыли, в 2016 году – 54,10 копеек прибыли, в 2017 году на 1 рубль
инвестированного капитала приходится 58,30 копейки прибыли.
Экономический анализ призван решить много проблем, выявленных на
предприятии. Основная цель анализа – использование его результатов для
87
принятия управленческих решений, как связанных с увеличением прибыли,
так и связанные с снижением затрат и расходов и эффективным
использованием внутренних резервов.
Так, по результатам приведённых исследований во второй
практической главе выпускной квалификационной работы, можно
предложить следующие мероприятия для улучшения финансового состояния
ООО «Лея», к которым относятся:
1. Увеличение доходности предприятия возможно за счет:
увеличения прибыли при сокращении косвенных затрат связанных
с увеличением объема производства и реализациипродуцкции, товаров, работ
и услуг, и их ассортимента;
стабилизацией потока денежной наличности, и, как следствие
улучшением показателей абсолютной ликвидности баланса и рентабельности;
повышения производительности труда, вследствие ввода в действие
высокотехнологичного оборудования;
повышения уровня рентабельности, за счет сокращения выпуска и
реализации нерентабельных работ и услуг;
поиск потенциальных покупателей, способных рассчитываться за
полученные товары, работы и услуги своевременно, а также расширение
рынка сбыта товаров, работ и услуг;
сокращение затрат, связанных с обслуживанием процесса
производства и реализации;
поиск внутренних резервов, с целью оптимизации затрат и
вовлечение внутренних резервов в производство работ и услуг.
Для предприятия, важное значение имеет организация системы
снабжения предприятия материальными ценностями, наличие хорошего
складского хозяйства, оснащение научных подразделений и мест хранения
материалов современной вычислительной техникой, средствами регистрации и
передачи информации.
88
Рост доходов от производства и реализации продукции, товаров, работ
и услуг зависит от цен на товары, работы и услуги ООО «Лея», их
ассортимента и качества, от маркетинговых действий по увеличению спроса,
кредитной политики организации и т.п. На увеличение спроса влияет не
только потребность в приобретении товаров, работ и услуг, но и соотношение
цены и качества товара, активность рекламы. Это даст возможность
предприятию увеличить поступление выручки от реализации продукции.
Одной из задач, стоящих перед предприятием, является снижение
расходов, оптимизация затрат, снижение себестоимости, запасов ценностей,
совершенствование их структуры.
Рекомендовано экономисту составить план по «растовариванию»
склада, а менеджеру - заключить договора на реализацию товаров с целью
пополнения собственных оборотных средств.
Основными источниками резерва снижения себестоимости могут стать:
повышение уровня производительности труда,
сокращение операционных расходов.
Необходимо также создать точный график производства и реализации
работ и услуг, взаимосвязанный по начислению и платежу налогов,
ликвидации дебиторской и кредиторской задолженности предприятия, что
позволяет работать без кредитов, а это в свою очередь поможет снизить
себестоимость работ и услуг, и, следовательно, цены на них.
Для совершенствования системы управления дебиторской
задолженности, предлагается решения следующих задач.
организовать текущий мониторинг дебиторской задолженности и ее
анализ в предшествующем периоде;
создать четкие и понятные для сотрудников компании и
контрагентов правила работы с дебиторской задолженностью;
определить возможную сумму оборотного капитала, направляемого в
дебиторскую задолженность путем предоставления клиентам отсрочки
платежа;