5
финансовых ресурсов неизмеримо возрастает.
Принятию всякого решения финансового характера предшествуют
аналитические расчеты. Анализ, являющийся одной из составных частей
грамотного управления финансами, должен выполняться не только в
ретроспективе, но и, что нередко более важно, в перспективе. Решение - это
выбор альтернативы. В управлении принятие решения систематизированный
процесс. Менеджер выбирает направление действий не только для себя, но и
для организации и других работников. Люди, находящиеся на верхних
этажах крупной организации, порой принимают решения, связанные с
миллионами долларов. Что еще важнее - управленческие решения могут
сильно влиять на жизнь многих людей, по меньшей мере, каждого из тех, кто
работает с принявшим решение руководителем, и, возможно, каждого в
организации. Ответственность за принятие важных организационных
решений - тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на
высших уровнях управления.
Анализ и диагностика финансовой деятельности предприятия
является научной базой принятия управленческих решений в бизнесе. Для их
обоснования необходимо выявлять и прогнозировать существующие и
потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски,
определять воздействие принимаемых решений на уровень рисков и доходов
субъекта хозяйствования.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ
финансово-хозяйственной деятельности предприятия для целей управления
на примере ООО «ВЕКТОР-ПЛЮС».
Достижение поставленной цели обусловило постановку и решение
следующих основных задач:
- изучить методы и методику финансового анализа и его роль в
организации финансов предприятия;
- провести анализ и диагностику финансово-хозяйственной
деятельности предприятия ООО «ВЕКТОР-ПЛЮС» ;