24
какие экономические ресурсы требуются для выполнения поставленных
задач. Это относится, например, к планированию в области привлечения
капитала (приобретения кредитов, увеличение акционерного капитала и т.п.)
и определения объема инвестиций.
Бюджет как начало для контроля. По мере реализации заложенных в
бюджетном прогнозе необходимость регистрировать фактические
результаты деятельности предприятия. Сравнивая фактические показатели с
запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный
контроль. В этом смысле основное внимание уделяется показателям, которые
отклоняются от плановых, и анализируются причины этих отклонений.
Таким образом, пополняется информация обо всех сторонах деятельности
предприятия. Бюджетный контроль позволяет, например, выяснить, что в
каких-либо областях деятельности предприятия намеченные планы
выполняются неудовлетворительно, а в каких наоборот перевыполняют свою
деятельность. Но можно, разумеется, предполагать и такую ситуацию, когда
окажешься, что сам бюджет был составлен на основе нереалистичных
исходных положений. В обоих случаях руководство предприятия
заинтересовано в получении информации об этом, с тем, чтобы предпринять
необходимые действия, т.е. изменить способ выполнения планов или
ревизовать положения, на которых основывается бюджетный прогноз.
Бюджетный прогноз - как средство координации. Бюджетный прогноз
представляет собой выраженную в стоимостных показателях программу
действий (план) в области производства, закупок сырья или товара,
реализации произведенной продукции и планирование открытия новых
цехов, отделов и т.д. В программе действий должна быть обеспечена
временная и функциональная координация (согласование) отдельных
мероприятий. Рентабельность сбыта будет зависеть, например, от величины
ожидаемой цены поставщика и условий производства; количество
выпускаемой продукции - от ожидаемого объема реализации; величина