Диплом: Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия для целей управления, страницы 72-81

платежа; оптимальное соотношение частоты закупок и размера средней партии

поставки; жесткий контроль закупочных цен на товары; проверка условий

договоров поставки товаров, связанных с получением бонусов; следование

внутренней финансовой дисциплине компании — желание и возможность

менеджмента осуществлять платежи по обязательствам в срок; грамотное

привлечение банковских кредитов.

Для дополнительного увеличения валовой выручки в 2017 году предлагаем

расширить следующими товарными группами: комплектующие для ПК

(процессоры, материнские платы, видеокарты, охлаждение компьютера, блоки

питания, оперативная память); смарт-часы и браслеты; игры и приставки

(Microsoft Xbox, PlayStation, шлемы виртуальной реальности, Nintendo,

портативные игровые системы).

Всего ввиду повышения цен на действующий ассортимент товаров и

расширения товарного ассортимента, предположительно, выручка ООО «Центр

технической поддержки» возрастет на 20559 тыс.руб. и в 2017 году будет равна

54385 тыс.руб. Прибыль до налогообложения должна на конец 2017 года

составить 9478,9 тыс.руб., что на 6856,9 тыс.руб. больше аналогичного

показателя 2016 года. При этом величина чистой прибыли, по прогнозам,

составит 7583,12 тыс.руб., что почти в 3 раза больше, чем в 2016 году.

Рентабельность активов в 2017 году составит 86,76%, что на 62,94%

больше показателя 2016 года. Это будет говорить об очень эффективном

использовании имущества компании и об увеличении прибыли с каждого рубля,

вложенного в активы. Рентабельность собственного капитала в 2017 году, по

нашим прогнозам, должна вырасти до 398,69%, что будет свидетельствовать об

эффективном использовании собственного капитала организации.

Рентабельность продаж в 2017 году должна составить 13,94%, что почти в два

раза превышает уровень аналогичного показателя 2016 года и является самым

большим значением за все время существования организации.

В 2017 году планируемый коэффициент оборачиваемости дебиторской

задолженности будет равен 14,04, и это на 6,24 выше коэффициента

оборачиваемости дебиторской задолженности в 2016 году. Увеличение

коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности говорит о том, что

партнеры ООО «Центр технической поддержки» перестают задерживать с

оплатой товаров и услуг. Коэффициент оборачиваемости кредиторской

задолженности будет равен 14,13, и это больше аналогичного показателя 2016

года на 7,69. Следовательно, возрастает активность организации в получении

доходов от продаж по отношению к заемным средствам.

Согласно рассчитанным данным и по индексу Альтмана Z, и по

дискриминантной факторной модели Г.В. Савицкой, в прогнозном 2017 году

риск банкротства ООО «Центр технической поддержки» отсутствует.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В первой главе ВКР были рассмотрены теоретические вопросы анализа

финансово-хозяйственной деятельности предприятия для целей управления.

Анализ хозяйственной деятельности организаций можно рассматривать как

одну из важнейших функций управления или как основной метод обоснования

решений по руководству организациями. В условиях рыночных отношений в

экономике анализ финансово-хозяйственной деятельности призван обеспечить

высокую доходность и конкурентоспособность организаций, как в ближайшей,

так и в более далекой перспективе. Основными принципами анализа являются

государственный подход, научность, комплексность, системность,

объективность, точность, достоверность, действенность, плановость,

оперативность, эффективность.

Наиболее целесообразно начинать анализ финансового состояния с

изучения формирования и размещения капитала предприятия, оценки качества

управления его активами и пассивами, определения операционного и

финансового рисков. Мы выделили 4 группы показателей деятельности

предприятия: ликвидность, финансовая устойчивость, рентабельность, деловая

активность. В каждой группе мы определили по 3 самых важных финансовых

коэффициента. Полученные 12 показателей в полной мере отражают всю

финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Для оценки

эффективности работы предприятия необходимо сопоставить получаемые

результаты с затратами или используемыми ресурсами.

Для определения эффективности хозяйственной деятельности

предприятия применяется система показателей: производительность труда,

показатели эффективности использования оборотных средств, показатели

эффективности использования основных фондов, показатели рентабельности.

Проблема банкротства предприятия существовала с того самого времени

как были организованы предприятия и товарищества. Исследования вопросов

банкротства проводились и ранее. Сегодня вопросами прогнозирования

банкротства современных предприятий и корпораций занимаются известные

российские и зарубежные экономисты. Для того, чтобы определить возможность

угрозы банкротства можно использовать различные модели: пятифакторную

усовершенствованную Z - модель Альтмана, метод credit-men Ж. Депаляна,

дискриминантную факторную модель Г.В. Савицкой, модель Р.С.Сайфуллина и

Г.Г. Кадыкова, четырехфакторную модель, разработанную учеными иркутской

государственной экономической академии.

Главная цель разработки мер по улучшению финансового состояния -

восстановить платежеспособность организации для продолжения ее

эффективной хозяйственной деятельности и удовлетворения требований

кредиторов.

Объектом данной ВКР являлось предприятие ООО «Центр технической

поддержки», основной вид деятельности которого – это оптовая и розничная

торговля компьютерной и цифровой техникой, а также техническое

сопровождение фирм. Руководство текущей деятельностью осуществляется

генеральным директором - единоличным исполнительным органом общества.

Генеральный директор общества подотчетен общему собранию участников.

Миссия Общества с Ограниченной Ответственностью «Центр технической

поддержки» формулируется следующим образом: «Удовлетворить потребности

Клиента в кредите вне зависимости от масштаба бизнеса». В ООО «Центр

технической поддержки» используется линейно-функциональная

организационная структура.

Во второй главе ВКР были проанализированы основные показатели

деятельности организации ООО «Центр технической поддержки» за период с

2014 по 2016 годы. В 2015 и 2016 гг. произошло резкое увеличение выручки

ООО «Центр технической поддержки», что было связано, в первую очередь, с

освоением новых рынков сбыта продукции и выходом на новые сегменты

покупателей. Соответственно, возросла и себестоимость проданных товаров, и

прибыль от продаж. В 2015 году чистая прибыль составила 299 тыс. руб., что на

294 тыс.руб. превышает чистую прибыль 2014 года. Рост налога на прибыль

связан увеличением прибыли организации. В 2016 году величина чистой

прибыли составила 2082 тыс. руб., что почти в 7 раз выше аналогичного

показателя 2015 года. Увеличение прибыльности организации говорит о

стабильной работе и росте потенциала развития предприятия.

Рост среднегодовой стоимости активов, собственного капитала, основных

и оборотных средств является благоприятным для организации, поскольку

организация с каждым годом улучшает обеспеченность собственными

средствами. Среднегодовая стоимость дебиторской задолженности

увеличивается быстрее, чем среднегодовая стоимость кредиторской

задолженности, что положительно влияет на организацию, так как

задолженность перед организацией увеличивается быстрее, чем ее

задолженность перед поставщиками и прочими кредиторами. В целом

наблюдается положительная динамика, что является хорошим показателем

деятельности ООО «Центр технической поддержки».

Также были рассчитаны показатели фондоотдачи и фондоемкости. В 2016

году произошло снижение фондоотдачи, что могло произойти как результат

ввода новой техники, стоимость которой на единицу продукции хотя и выше, но

эксплуатационные расходы - значительно ниже, так что в целом такая техника

эффективнее старой. В данном случае падение фондоотдачи объективно

оправдано и не свидетельствует о неэффективности приобретения техники. При

этом наблюдался рост фондоемкости, то есть увеличиваются капитальные

вложения на один рубль прироста продукции.

В период с 2014 по 2016 гг. банкротство ООО «Центр технической

поддержки» было невозможно – это подтверждают расчеты индекса Альтмана Z

и дискриминантная факторная модель Г.В. Савицкой.

В третьей главе ВКР были предложены мероприятия по снижению

показателя дебиторской задолженности ООО «Центр технической поддержки»,

кредиторской задолженности и для дополнительного увеличения валовой

выручки.

С целью снижению показателя дебиторской задолженности в 2017 году

предлагаем следующие мероприятия: подробный анализ информации о работе

контрагента; включение в договор условий о штрафных санкциях за

неисполнение требований в виде штрафов, возмещения убытков; при

невозможности оплатить полностью задолженность по договору в указанные

сроки возможно заключение дополнительного соглашения об отсрочке внесения

средств или составление графика платежей, выполнение которого позволит

постепенно уменьшать сумму задолженности; установление скидок на оплату

при своевременном внесении платежей; установление менеджерам премиальной

системы не только за выполнение задачи по продажам, но и по выплатам со

стороны покупателей; ведение статистики по продажам и оплатам;

формирование «черного списка» должников с проблемной оплатой; постоянный

обзвон контрагентов с целью стимулирования их к выплатам.

В качестве снижения показателя дебиторской задолженности были

предложены следующие мероприятии: контроль длительности отсрочки