62
Глава 3. Пути улучшения финансового состояния ООО
«Котовская строительно-монтажная организация» («КоСМО»)
Оце
ᶪ
нка финансовой устойчивости ООО «КоСМО» показала, что
организация
ᶪ
находится в не
ᶪ
устойчивом финансовом состоянии. Не
ᶪ
обходимым
условие
ᶪ
м при оце
ᶪ
нке
ᶪ
финансовой устойчивости организации являе
ᶪ
тся также
ᶪ
оце
ᶪ
нка е
ᶪ
го платёже
ᶪ
способности, которая, при расчёте
ᶪ
спе
ᶪ
циальных
коэффицие
ᶪ
нтов, показала де
ᶪ
фицит де
ᶪ
не
ᶪ
жных сре
ᶪ
дств.
Привле
ᶪ
кая заёмные
ᶪ
сре
ᶪ
дства, пре
ᶪ
дприятие
ᶪ
може
ᶪ
т быстре
ᶪ
е
ᶪ
и масштабне
ᶪ
е
ᶪ
выполнять свои задачи по развитию в соотве
ᶪ
тствии с поставле
ᶪ
нной це
ᶪ
лью, то
е
ᶪ
сть осуще
ᶪ
ствлять страте
ᶪ
гиче
ᶪ
ское
ᶪ
управле
ᶪ
ние
ᶪ
. Но, пре
ᶪ
жде
ᶪ
че
ᶪ
м прибе
ᶪ
гнуть к
использованию заёмных сре
ᶪ
дств, нужно оце
ᶪ
нить все
ᶪ
внутрипроизводстве
ᶪ
нные
ᶪ
возможности.
В ре
ᶪ
зультате
ᶪ
прове
ᶪ
де
ᶪ
нного финансового анализа показате
ᶪ
ле
ᶪ
й
де
ᶪ
яте
ᶪ
льности ООО «КоСМО» в пе
ᶪ
риод с 2016 по 2018 год были выявле
ᶪ
ны
сле
ᶪ
дующие
ᶪ
пробле
ᶪ
мы:
− не
ᶪ
ликвидность баланса пре
ᶪ
дприятия, которая вызвана не
ᶪ
рациональной
структурой активов пре
ᶪ
дприятия и источников их финансирования;
− не
ᶪ
соотве
ᶪ
тствие
ᶪ
показате
ᶪ
ле
ᶪ
й ликвидности пре
ᶪ
дприятия нормативным
значе
ᶪ
ниям, и, как сле
ᶪ
дствие
ᶪ
, отсутствие
ᶪ
у ООО «КоСМО» ре
ᶪ
альной
возможности восстановить свою плате
ᶪ
же
ᶪ
способность в указанный пе
ᶪ
риод.
Ре
ᶪ
ализация данной ре
ᶪ
коме
ᶪ
ндации позволила бы ре
ᶪ
шить ряд пробле
ᶪ
м
пре
ᶪ
дприятия, а име
ᶪ
нно:
1. Дове
ᶪ
сти ве
ᶪ
личину собстве
ᶪ
нных оборотных сре
ᶪ
дств пре
ᶪ
дприятия до
положите
ᶪ
льного значе
ᶪ
ния, что буде
ᶪ
т означать пре
ᶪ
выше
ᶪ
ние
ᶪ
оборотных активы
организации над е
ᶪ
е
ᶪ
краткосрочными обязате
ᶪ
льствами.
2. Уве
ᶪ
личить показате
ᶪ
ль те
ᶪ
куще
ᶪ
й ликвидности и восстановить
плате
ᶪ
же
ᶪ
способность пре
ᶪ
дприятия;
63
3. Уме
ᶪ
ньшить зависимость пре
ᶪ
дприятия от зае
ᶪ
мных сре
ᶪ
дств
(краткосрочных кре
ᶪ
дитов и займов), приве
ᶪ
сти к нормативным значе
ᶪ
ния
коэффицие
ᶪ
нтов конце
ᶪ
нтрации зае
ᶪ
много и собстве
ᶪ
нного капитала;
4. Достигнуть оптимального соотноше
ᶪ
ния собстве
ᶪ
нных и оборотных
сре
ᶪ
дств на пре
ᶪ
дприятии.
Как изве
ᶪ
стно, вне
ᶪ
оборотные
ᶪ
активы должны финансироваться име
ᶪ
нно
за сче
ᶪ
т собстве
ᶪ
нного капитала пре
ᶪ
дприятия. Поэтому приме
ᶪ
не
ᶪ
ние
ᶪ
ме
ᶪ
р по
достиже
ᶪ
нию данной ре
ᶪ
коме
ᶪ
ндации позволит пре
ᶪ
дприятию ре
ᶪ
шить пробле
ᶪ
му с
имуще
ᶪ
стве
ᶪ
нным положе
ᶪ
ние
ᶪ
м, а значит финансировать ре
ᶪ
ализацию ме
ᶪ
р по
уме
ᶪ
ньше
ᶪ
нию сте
ᶪ
пе
ᶪ
ни износа собстве
ᶪ
нных сре
ᶪ
дств.
Уве
ᶪ
личе
ᶪ
ние
ᶪ
оборотных активов пре
ᶪ
дприятия, которое
ᶪ
, наряду с
уме
ᶪ
ньше
ᶪ
ние
ᶪ
м уде
ᶪ
льного ве
ᶪ
са краткосрочных обязате
ᶪ
льств позволит нарастить
ве
ᶪ
личину собстве
ᶪ
нных оборотных сре
ᶪ
дств, а значит, уве
ᶪ
личить показате
ᶪ
ли
ликвидности пре
ᶪ
дприятия.
Не
ᶪ
сложно заме
ᶪ
тить, что данные
ᶪ
ре
ᶪ
коме
ᶪ
ндации сильно связаны ме
ᶪ
жду
собой, что не
ᶪ
удивите
ᶪ
льно, поскольку суще
ᶪ
ствуе
ᶪ
т устойчивая взаимосвязь
ме
ᶪ
жду активами пре
ᶪ
дприятия и источниками их финансирования. Так, в наше
ᶪ
м
случае
ᶪ
, уме
ᶪ
ньше
ᶪ
ние
ᶪ
де
ᶪ
биторской задолже
ᶪ
нности позволит уме
ᶪ
ньшить
привле
ᶪ
че
ᶪ
ние
ᶪ
краткосрочных зае
ᶪ
мных сре
ᶪ
дств, что повле
ᶪ
че
ᶪ
т за собой рост
уде
ᶪ
льного ве
ᶪ
са собстве
ᶪ
нного капитала и уме
ᶪ
ньше
ᶪ
ние
ᶪ
те
ᶪ
кущих обязате
ᶪ
льств и
т.д.
Следующая группа ме
ᶪ
р направле
ᶪ
на на сниже
ᶪ
ние
ᶪ
уде
ᶪ
льного ве
ᶪ
са и
абсолютных показате
ᶪ
ле
ᶪ
й де
ᶪ
биторской задолже
ᶪ
нности. Данная ре
ᶪ
коме
ᶪ
ндация
може
ᶪ
т быть ре
ᶪ
ализована путе
ᶪ
м приме
ᶪ
не
ᶪ
ния сле
ᶪ
дующих ме
ᶪ
р:
− изме
ᶪ
не
ᶪ
ния условий расче
ᶪ
тов с покупате
ᶪ
лями и заказчиками. Че
ᶪ
м ме
ᶪ
не
ᶪ
е
ᶪ
льготные
ᶪ
условия расче
ᶪ
тов пре
ᶪ
доставляются покупате
ᶪ
лям (уме
ᶪ
ньше
ᶪ
ние
ᶪ
сроков,
уве
ᶪ
личе
ᶪ
ние
ᶪ
тре
ᶪ
бований по оце
ᶪ
нке
ᶪ
наде
ᶪ
жности де
ᶪ
биторов и др.), те
ᶪ
м ме
ᶪ
ньше
ᶪ
остатки де
ᶪ
биторской задолже
ᶪ
нности;
64
− сове
ᶪ
рше
ᶪ
нствование
ᶪ
политики взыскания де
ᶪ
биторской задолже
ᶪ
нности.
Че
ᶪ
м активне
ᶪ
е
ᶪ
пре
ᶪ
дприятие
ᶪ
во взыскании де
ᶪ
биторской задолже
ᶪ
нности, те
ᶪ
м
ме
ᶪ
ньше
ᶪ
е
ᶪ
е
ᶪ
остатки и те
ᶪ
м выше
ᶪ
«каче
ᶪ
ство» де
ᶪ
биторской задолже
ᶪ
нности.
Уве
ᶪ
личе
ᶪ
ние
ᶪ
собстве
ᶪ
нных оборотных сре
ᶪ
дств пре
ᶪ
дприятия може
ᶪ
т быть
ре
ᶪ
ализовано посре
ᶪ
дством уве
ᶪ
личе
ᶪ
ния стоимостного выраже
ᶪ
ния оборотных
сре
ᶪ
дств.
Поскольку выше
ᶪ
было сказано о не
ᶪ
обходимости сокраще
ᶪ
ния уде
ᶪ
льного
ве
ᶪ
са де
ᶪ
биторской зaдолже
ᶪ
нности, уве
ᶪ
личе
ᶪ
ние
ᶪ
оборотных сре
ᶪ
дств
це
ᶪ
ле
ᶪ
сообразно производить за сче
ᶪ
т уве
ᶪ
личе
ᶪ
ния запасов пре
ᶪ
дприятия до
сре
ᶪ
дне
ᶪ
отрасле
ᶪ
вых показате
ᶪ
ле
ᶪ
й, либо за сче
ᶪ
т уве
ᶪ
личе
ᶪ
ния финансовых вложе
ᶪ
ний
и де
ᶪ
не
ᶪ
жных эквивале
ᶪ
нтов.
Свиде
ᶪ
те
ᶪ
льством того, хорошо или плохо работала организация, являе
ᶪ
тся
получе
ᶪ
нная прибыль организацие
ᶪ
й за анализируе
ᶪ
мый пе
ᶪ
риод.
Изве
ᶪ
стно, что прибыль организации складывае
ᶪ
тся как разность ме
ᶪ
жду
выручкой организации за ре
ᶪ
ализованные
ᶪ
товары и затратами на приобре
ᶪ
те
ᶪ
ние
ᶪ
и
продажу товаров. Итак, чтобы повысить урове
ᶪ
нь получае
ᶪ
мой прибыли, в ООО
«КоСМО» не
ᶪ
обходимо снизить или оптимизировать затраты.
В данном случае
ᶪ
не
ᶪ
oбходимо разработать ме
ᶪ
тодику по сниже
ᶪ
нию
се
ᶪ
бе
ᶪ
стоимости:
− пе
ᶪ
ре
ᶪ
смотре
ᶪ
ть условия закупочных це
ᶪ
н и условия договоров на поставку
товаров с основными поставщиками с це
ᶪ
лью выявле
ᶪ
ния для организации
максимальной выгоды. Выйти на прямые
ᶪ
контакты с производите
ᶪ
лями
продукции с це
ᶪ
лью оптимизации уровня закупочных це
ᶪ
н и условий заключе
ᶪ
ния
сде
ᶪ
лок;
− создать марке
ᶪ
тинговую службу, прове
ᶪ
сти соотве
ᶪ
тствующие
ᶪ
иссле
ᶪ
дования
в области рынка поставщиков продукции и по ре
ᶪ
зультатам работы разработать
марке
ᶪ
тинговую политику организации. Марке
ᶪ
тинговая служба по ре
ᶪ
зультатам
работы организации на сле
ᶪ
дующий год разрабатывае
ᶪ
т докуме
ᶪ
нт
«Марке
ᶪ
тинговая политика организации»;
65
− разработать страте
ᶪ
гиче
ᶪ
ские
ᶪ
планы по диве
ᶪ
рсификации бизне
ᶪ
са. В
частности, использовать свободные
ᶪ
площади организации для
производстве
ᶪ
нного це
ᶪ
ха. Это позволит снизить изде
ᶪ
ржки и снизить
се
ᶪ
бе
ᶪ
стоимость продукции;
− для привле
ᶪ
че
ᶪ
ния покупате
ᶪ
ле
ᶪ
й вне
ᶪ
дрить систе
ᶪ
му разнообразных скидок.
− в це
ᶪ
лях уве
ᶪ
личе
ᶪ
ния товарооборота и расшире
ᶪ
ния ассортиме
ᶪ
нта
пре
ᶪ
длагае
ᶪ
тся взять кре
ᶪ
дит в банке
ᶪ
;
− при выборе
ᶪ
поставщиков товаров отдавать пре
ᶪ
дпочте
ᶪ
ние
ᶪ
поставщикам с
наиболе
ᶪ
е
ᶪ
выгодными для организации условиями поставки товаров. Выйти на
прямые
ᶪ
контакты с производите
ᶪ
лями продукции;
− в зависимости от се
ᶪ
зона проводить изме
ᶪ
не
ᶪ
ние
ᶪ
розничных це
ᶪ
н с це
ᶪ
лью
улучше
ᶪ
ния организации розничного товарооборота на протяже
ᶪ
нии все
ᶪ
го года.
Основными задачами данной марке
ᶪ
тинговой страте
ᶪ
гии будут являться:
− анализ соде
ᶪ
ржания заключе
ᶪ
нных договоров;
− анализ закупочных це
ᶪ
н на приобре
ᶪ
тае
ᶪ
мое
ᶪ
сырье
ᶪ
;
− марке
ᶪ
тинговые
ᶪ
иссле
ᶪ
дования рынка поставщиков товаров;
− прове
ᶪ
де
ᶪ
ние
ᶪ
марке
ᶪ
тинговых иссле
ᶪ
дований оце
ᶪ
нки спроса на товары,
выявле
ᶪ
ние
ᶪ
пре
ᶪ
имуще
ᶪ
ств и не
ᶪ
достатков торговли по сравне
ᶪ
нию с конкуре
ᶪ
нтами,
изуче
ᶪ
ние
ᶪ
де
ᶪ
яте
ᶪ
льности конкуре
ᶪ
нтов.
По осуще
ᶪ
ствле
ᶪ
нию все
ᶪ
го компле
ᶪ
кса марке
ᶪ
тинговых иссле
ᶪ
дований
организация поне
ᶪ
се
ᶪ
т значите
ᶪ
льные
ᶪ
затраты, но с больше
ᶪ
й ве
ᶪ
роятностью они
будут компе
ᶪ
нсированы за сче
ᶪ
т оптимизации уровня це
ᶪ
н. Выявле
ᶪ
ние
ᶪ
положите
ᶪ
льных и отрицате
ᶪ
льных сторон позволит разрабатывать иные
ᶪ
страте
ᶪ
гии, наиболе
ᶪ
е
ᶪ
эффе
ᶪ
ктивные
ᶪ
и позволяющие
ᶪ
повысить прибыль ООО
«КоСМО».
Не
ᶪ
обходимо прове
ᶪ
де
ᶪ
ние
ᶪ
ме
ᶪ
роприятий, способствующих сниже
ᶪ
нию
се
ᶪ
бе
ᶪ
стоимости:
− сове
ᶪ
рше
ᶪ
нствование
ᶪ
нормирования и оплаты труда;
− сове
ᶪ
рше
ᶪ
нствование
ᶪ
организации производства и труда с це
ᶪ
лью
пре
ᶪ
дупре
ᶪ
жде
ᶪ
ния све
ᶪ
рхурочных работ;
66
− улучше
ᶪ
ние
ᶪ
охраны труда и те
ᶪ
хники бе
ᶪ
зопасности;
− систе
ᶪ
матиче
ᶪ
ское
ᶪ
повыше
ᶪ
ние
ᶪ
квалификации рабочих;
− сокраще
ᶪ
ние
ᶪ
трудое
ᶪ
мкости работ с помощью приме
ᶪ
не
ᶪ
ния сре
ᶪ
дств малой
ме
ᶪ
ханизации;
− мотивация и стимулирование
ᶪ
пе
ᶪ
рсонала (приме
ᶪ
не
ᶪ
ние
ᶪ
бонусной систе
ᶪ
мы
оплаты труда).
Значите
ᶪ
льные
ᶪ
ре
ᶪ
зе
ᶪ
рвы сниже
ᶪ
ния се
ᶪ
бе
ᶪ
стоимости кроются в сокраще
ᶪ
нии
расходов и поте
ᶪ
рь, включае
ᶪ
мых в статью «Прочие
ᶪ
накладные
ᶪ
расходы», к числу
которых относятся штрафы, пе
ᶪ
ни, не
ᶪ
устойки, уплачивае
ᶪ
мые
ᶪ
организацие
ᶪ
й за
не
ᶪ
соблюде
ᶪ
ние
ᶪ
каких-либо договорных условий.
Фактор це
ᶪ
н в значите
ᶪ
льной сте
ᶪ
пе
ᶪ
ни влияе
ᶪ
т на финансовую стабильность
организации. Свободные
ᶪ
це
ᶪ
ны устанавливаются самим организацие
ᶪ
й в
зависимости от конкуре
ᶪ
нтоспособности данной продукции, спроса и
пре
ᶪ
дложе
ᶪ
ния на рынке
ᶪ
. Oче
ᶪ
видно, что урове
ᶪ
нь це
ᶪ
н опре
ᶪ
де
ᶪ
ляе
ᶪ
тся, пре
ᶪ
жде
ᶪ
все
ᶪ
го,
каче
ᶪ
ством ре
ᶪ
ализованных товаров и произве
ᶪ
де
ᶪ
нной продукции.
В данном случае
ᶪ
пре
ᶪ
длагае
ᶪ
тся рассмотре
ᶪ
ть сниже
ᶪ
ние
ᶪ
стоимости
изготовле
ᶪ
нных изде
ᶪ
лий за сче
ᶪ
т внутре
ᶪ
нних ре
ᶪ
сурсов. Зде
ᶪ
сь не
ᶪ
обходимо
учитывать, что затраты, связанные
ᶪ
с производством изде
ᶪ
лий возможно
сократить путе
ᶪ
м закупки сырья не
ᶪ
посре
ᶪ
дстве
ᶪ
нно у производите
ᶪ
ле
ᶪ
й.
Выполне
ᶪ
ние
ᶪ
плана по ре
ᶪ
ализации продукции ООО «КоСМО» и
повыше
ᶪ
ние
ᶪ
объе
ᶪ
мов прибыли во многом зависит от финансового состояния
организации.
Устойчивость финансового состояния ООО «КоСМО» може
ᶪ
т быть
восстановле
ᶪ
на за сче
ᶪ
т ускоре
ᶪ
ния оборачивае
ᶪ
мости капитала в те
ᶪ
кущих активах,
обоснованного сниже
ᶪ
ния запасов (до норматива), пополне
ᶪ
ния собстве
ᶪ
нных
оборотных сре
ᶪ
дств за сче
ᶪ
т вне
ᶪ
шних и внутре
ᶪ
нних источников. Не
ᶪ
достаток
собстве
ᶪ
нных сре
ᶪ
дств може
ᶪ
т быть вре
ᶪ
ме
ᶪ
нно восполне
ᶪ
н кре
ᶪ
диторской
задолже
ᶪ
нностью, ссудами банков.
Основными факторами, влияющими на ускоре
ᶪ
ние
ᶪ
оборачивае
ᶪ
мости
оборотных сре
ᶪ
дств, являются: сове
ᶪ
рше
ᶪ
нствование
ᶪ
организации и те
ᶪ
хнологии
67
производства продукции, вне
ᶪ
дре
ᶪ
ние
ᶪ
и полное
ᶪ
использование
ᶪ
новой те
ᶪ
хники
(что планируе
ᶪ
тся в 2017 году, данные
ᶪ
расходы заложе
ᶪ
ны в сме
ᶪ
ту затрат),
улучше
ᶪ
ние
ᶪ
мате
ᶪ
риально-те
ᶪ
хниче
ᶪ
ского снабже
ᶪ
ния.
Таким образом, финансовый анализ ООО «КоСМО» выявил массу
пробле
ᶪ
м в экономиче
ᶪ
ском положе
ᶪ
нии пре
ᶪ
дприятия, основными из которых
стали: низкий уде
ᶪ
льный ве
ᶪ
с собстве
ᶪ
нного капитала, низкая ликвидность
пре
ᶪ
дприятия, вызванная не
ᶪ
соотве
ᶪ
тствие
ᶪ
м и не
ᶪ
организованностью де
ᶪ
не
ᶪ
жных
потоков (которая, в свою оче
ᶪ
ре
ᶪ
дь, стала ре
ᶪ
зультатом высокого уровня
де
ᶪ
биторской задолже
ᶪ
нности), высокий урове
ᶪ
нь износа основных сре
ᶪ
дств
пре
ᶪ
дприятия, не
ᶪ
достаток собстве
ᶪ
нных оборотных сре
ᶪ
дств и зависимость от
зае
ᶪ
мных источников финансирования. Для стабилизации финансового
положе
ᶪ
ния пре
ᶪ
дприятия были разработаны ре
ᶪ
коме
ᶪ
ндации по
сове
ᶪ
рше
ᶪ
нствованию систе
ᶪ
мы управле
ᶪ
ния финансами ООО «КоСМО», а также
ᶪ
пре
ᶪ
дложе
ᶪ
ны ме
ᶪ
роприятия по ре
ᶪ
ализации этих ре
ᶪ
коме
ᶪ
ндаций.
68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Финансовое
ᶪ
состояние
ᶪ
являе
ᶪ
тся компле
ᶪ
ксным понятие
ᶪ
м и
характе
ᶪ
ризуе
ᶪ
тся систе
ᶪ
мой показате
ᶪ
ле
ᶪ
й, отражающих наличие
ᶪ
и разме
ᶪ
ще
ᶪ
ние
ᶪ
сре
ᶪ
дств, ре
ᶪ
альные
ᶪ
и поте
ᶪ
нциальные
ᶪ
финансовые
ᶪ
возможности пре
ᶪ
дприятия.
Хороше
ᶪ
е
ᶪ
финансовое
ᶪ
состояние
ᶪ
– это устойчивая плате
ᶪ
жная готовность,
достаточная обе
ᶪ
спе
ᶪ
че
ᶪ
нность собстве
ᶪ
нными оборотными сре
ᶪ
дствами и
эффе
ᶪ
ктивное
ᶪ
их использование
ᶪ
с хозяйстве
ᶪ
нной це
ᶪ
ле
ᶪ
сообразностью, че
ᶪ
ткая
организация расче
ᶪ
тов, наличие
ᶪ
устойчивой финансовой базы.
Плохое
ᶪ
финансовое
ᶪ
состояние
ᶪ
характе
ᶪ
ризуе
ᶪ
тся не
ᶪ
эффе
ᶪ
ктивным
разме
ᶪ
ще
ᶪ
ние
ᶪ
м сре
ᶪ
дств, их иммобилизацие
ᶪ
й, не
ᶪ
удовле
ᶪ
творите
ᶪ
льной плате
ᶪ
жной
готовностью, просроче
ᶪ
нной задолже
ᶪ
нностью пе
ᶪ
ре
ᶪ
д бюдже
ᶪ
том, поставщиками и
банком, не
ᶪ
достаточно устойчивой поте
ᶪ
нциальной финансовой базой, связанной
с не
ᶪ
благоприятными те
ᶪ
нде
ᶪ
нциями в производстве
ᶪ
. Финансовое
ᶪ
состояние
ᶪ
пре
ᶪ
дприятия характе
ᶪ
ризуе
ᶪ
тся составом и разме
ᶪ
ще
ᶪ
ние
ᶪ
м сре
ᶪ
дств, структурой их
источников, скоростью оборота капитала, способностью пре
ᶪ
дприятия погашать
свои обязате
ᶪ
льства в срок и в полном объе
ᶪ
ме
ᶪ
, а также
ᶪ
другими факторами.
Таким образом, не
ᶪ
удовле
ᶪ
творите
ᶪ
льные
ᶪ
показате
ᶪ
ли финансового
состояния пре
ᶪ
дприятия, пе
ᶪ
рспе
ᶪ
ктив е
ᶪ
го развития свиде
ᶪ
те
ᶪ
льствуют о
не
ᶪ
обходимости пе
ᶪ
ре
ᶪ
йти к новой иде
ᶪ
ологии в управле
ᶪ
нии, либо отказаться от
пре
ᶪ
жне
ᶪ
го профиля пре
ᶪ
дприятия. В этом случае
ᶪ
можно разрабатывать
страте
ᶪ
гиче
ᶪ
ские
ᶪ
ме
ᶪ
ры: миссию, мотивацию, страте
ᶪ
гиче
ᶪ
ский и опе
ᶪ
ративный
контроллинг. Пе
ᶪ
рвоначальная миссия пре
ᶪ
дприятия, дающая импульс к
разработке
ᶪ
е
ᶪ
ё основной конце
ᶪ
пции, це
ᶪ
ли и задач с учётом пе
ᶪ
рспе
ᶪ
ктив,
открывающихся пе
ᶪ
ре
ᶪ
д компание
ᶪ
й, и их долгосрочных оце
ᶪ
нок, должна
обе
ᶪ
спе
ᶪ
чивать возможность подде
ᶪ
ржания опре
ᶪ
де
ᶪ
лённого статуса фирмы и
давать е
ᶪ
й конкуре
ᶪ
нтные
ᶪ
пре
ᶪ
имуще
ᶪ
ства продолжите
ᶪ
льное
ᶪ
вре
ᶪ
мя.
Анализ финансового состояния мы прове
ᶪ
ли на приме
ᶪ
ре
ᶪ
ООО «КоСМО».
Це
ᶪ
лью данного пре
ᶪ
дприятия являе
ᶪ
тся получе
ᶪ
ние
ᶪ
прибыли.
69
Организация име
ᶪ
е
ᶪ
т не
ᶪ
устойчивое
ᶪ
финансовое
ᶪ
положе
ᶪ
ние
ᶪ
и име
ᶪ
е
ᶪ
т
не
ᶪ
достаточную ликвидность активов, а, сле
ᶪ
довате
ᶪ
льно, ве
ᶪ
роятность
банкротства присутствуе
ᶪ
т. Для выхода из сложивше
ᶪ
йся ситуации, организации,
пре
ᶪ
жде
ᶪ
все
ᶪ
го, не
ᶪ
обходимо повысить экономиче
ᶪ
скую эффе
ᶪ
ктивность
производства.
Таким образом, у организации есть основные средства в размере 18264
тыс. руб., коэффициент износа основных средств равен 12,5. Собстенные
оборотные средства имеют отрицатедьную величину, что плохо характеризует
деятельность организации. Привлеченные в оборот средства равны 46979 тыс.
руб. Общий коэффициент покрытия не отражает норму в 1,5 и равен 0,76, что
тоже является вполне непрохим показателем в деятельности данной
организации. Заемные средства не превышают собственные, а коэффициент
обеспеченности собственными оборотными средствами относительно мал и
равен 0,22.
В организации в 2017 году количе
ᶪ
ство заёмных сре
ᶪ
дств уме
ᶪ
ньшилось, а
в 2018 году значите
ᶪ
льно уве
ᶪ
личилось. Это не
ᶪ
оче
ᶪ
нь хорошо характе
ᶪ
ризуе
ᶪ
т
де
ᶪ
яте
ᶪ
льность организации. В 2017 году произошло ре
ᶪ
зкое
ᶪ
ослабле
ᶪ
ние
ᶪ
коэффицие
ᶪ
нта обе
ᶪ
спе
ᶪ
че
ᶪ
нности запасов собстве
ᶪ
нными оборотными сре
ᶪ
дствами,
а в 2018 году произошло не
ᶪ
значите
ᶪ
льное
ᶪ
поднятие
ᶪ
. Отрицате
ᶪ
льный показате
ᶪ
ль
собстве
ᶪ
нных оборотных сре
ᶪ
дств крайне
ᶪ
не
ᶪ
гативно характе
ᶪ
ризуе
ᶪ
т финансовое
ᶪ
положе
ᶪ
ние
ᶪ
организации. В 2018 году произошло не
ᶪ
значите
ᶪ
льное
ᶪ
уве
ᶪ
личе
ᶪ
ние
ᶪ
коэффицие
ᶪ
нта обе
ᶪ
спе
ᶪ
че
ᶪ
нности оборотных активов собстве
ᶪ
нными оборотными
сре
ᶪ
дствами, а в 2017 году коэффицие
ᶪ
нт снизился. Отрицате
ᶪ
льный показате
ᶪ
ль
крайне
ᶪ
не
ᶪ
гативно характе
ᶪ
ризуе
ᶪ
т финансовое
ᶪ
положе
ᶪ
ние
ᶪ
организации.
К 2018 году коэффицие
ᶪ
нт име
ᶪ
е
ᶪ
т отрицате
ᶪ
льную ве
ᶪ
личину. У
пре
ᶪ
дприятия не
ᶪ
т возможности для мане
ᶪ
врирования своими сре
ᶪ
дствами. Так как
коэффицие
ᶪ
нт финансирования име
ᶪ
е
ᶪ
т высокое
ᶪ
значе
ᶪ
ние
ᶪ
, то организация
ᶪ
може
ᶪ
т
полностью финансироваться за счёт собстве
ᶪ
нных сре
ᶪ
дств. В 2017 году
коэффицие
ᶪ
нт финансовой устойчивости не
ᶪ
отве
ᶪ
чал норме
ᶪ
и был раве
ᶪ
н 0,15, в
2018 году ситуация не
ᶪ
изме
ᶪ
нилась, коэффицие
ᶪ
нт тоже
ᶪ
раве
ᶪ
н 0,15.
70
Ре
ᶪ
нтабе
ᶪ
льность продаж к 2018 году возросла до 48,26%, че
ᶪ
му
способствовало уме
ᶪ
ньше
ᶪ
ние
ᶪ
затрат производства, ре
ᶪ
нтабе
ᶪ
льность
производстве
ᶪ
нной де
ᶪ
яте
ᶪ
льности возросла до 93,29%. Ре
ᶪ
нтабе
ᶪ
льность все
ᶪ
го
капитала пре
ᶪ
дприятия, ре
ᶪ
нтабе
ᶪ
льность вне
ᶪ
оборотных активов и ре
ᶪ
нтабе
ᶪ
льность
собстве
ᶪ
нного капитала значите
ᶪ
льно снизилась, так как чистая прибыль
уме
ᶪ
ньшилась почти в два раза.
Для сниже
ᶪ
ния ве
ᶪ
роятности банкротства на пре
ᶪ
дприятии ООО
«КоСМО»ре
ᶪ
коме
ᶪ
ндуе
ᶪ
тся прове
ᶪ
сти сле
ᶪ
дующие
ᶪ
организационно–те
ᶪ
хниче
ᶪ
ские
ᶪ
ме
ᶪ
роприятия:
1. Сове
ᶪ
рше
ᶪ
нствование
ᶪ
организации производства и труда. Этот
проце
ᶪ
сс, практиче
ᶪ
ски во все
ᶪ
х случаях обе
ᶪ
спе
ᶪ
чивае
ᶪ
т повыше
ᶪ
ние
ᶪ
производите
ᶪ
льности труда, стимулируе
ᶪ
т боле
ᶪ
е
ᶪ
каче
ᶪ
стве
ᶪ
нное
ᶪ
использование
ᶪ
трудовых ре
ᶪ
сурсов, име
ᶪ
ющихся на пре
ᶪ
дприятии. Отсюда и сокраще
ᶪ
ние
ᶪ
изде
ᶪ
рже
ᶪ
к производства. На данном этапе
ᶪ
, на пре
ᶪ
дприятии ре
ᶪ
коме
ᶪ
ндуе
ᶪ
тся
все
ᶪ
ме
ᶪ
рно улучшать эргономику труда работников путе
ᶪ
м создания
полноце
ᶪ
нного социально-психологиче
ᶪ
ского климата.
2. Прове
ᶪ
сти поиск новых поставщиков. Сырье
ᶪ
и мате
ᶪ
риалы входят в
се
ᶪ
бе
ᶪ
стоимость по це
ᶪ
не
ᶪ
их приобре
ᶪ
те
ᶪ
ния с уче
ᶪ
том расходов на пе
ᶪ
ре
ᶪ
возку,
поэтому правильный выбор поставщиков мате
ᶪ
риалов влияе
ᶪ
т на се
ᶪ
бе
ᶪ
стоимость
продукции.
3. Пе
ᶪ
ре
ᶪ
смотре
ᶪ
ть условия закупочных це
ᶪ
н и условия договоров на
поставку товаров с основными поставщиками с це
ᶪ
лью выявле
ᶪ
ния для
организации максимальной выгоды. Выйти на прямые
ᶪ
контакты с
производите
ᶪ
лями продукции с це
ᶪ
лью оптимизации уровня закупочных це
ᶪ
н и
условий заключе
ᶪ
ния сде
ᶪ
лок;
4. Создать марке
ᶪ
тинговую службу, прове
ᶪ
сти соотве
ᶪ
тствующие
ᶪ
иссле
ᶪ
дования в области рынка поставщиков продукции и по ре
ᶪ
зультатам
работы разработать марке
ᶪ
тинговую политику организации. Марке
ᶪ
тинговая
служба по ре
ᶪ
зультатам работы организации на сле
ᶪ
дующий год разрабатывае
ᶪ
т
докуме
ᶪ
нт «Марке
ᶪ
тинговая политика организации»;
71
5. Разработать страте
ᶪ
гиче
ᶪ
ские
ᶪ
планы по диве
ᶪ
рсификации бизне
ᶪ
са. В
частности, использовать свободные
ᶪ
площади организации для колбасного це
ᶪ
ха.
Это позволит снизить изде
ᶪ
ржки и снизить се
ᶪ
бе
ᶪ
стоимость продукции;
6. Для привле
ᶪ
че
ᶪ
ния клие
ᶪ
нтов вне
ᶪ
дрить систе
ᶪ
му разнообразных
скидок.
7. При выборе
ᶪ
поставщиков товаров отдавать пре
ᶪ
дпочте
ᶪ
ние
ᶪ
поставщикам с наиболе
ᶪ
е
ᶪ
выгодными для организации условиями поставки
товаров. Выйти на прямые
ᶪ
контакты с производите
ᶪ
лями продукции.
Таким образом, прове
ᶪ
де
ᶪ
нные
ᶪ
изме
ᶪ
не
ᶪ
ния позволят изме
ᶪ
нить состав и
структуру активов пре
ᶪ
дприятия, что в свою оче
ᶪ
ре
ᶪ
дь повлияе
ᶪ
т на динамику
финансовых показате
ᶪ
ле
ᶪ
й, характе
ᶪ
ризующих финансовую устойчивость и
плате
ᶪ
же
ᶪ
способность ООО «КоСМО».