55
– круглосуточный контроль автомобилей в режиме реального времени;
– определение маршрута и его продолжительности, время и места
стоянок/остановок, расхода топлива, время работы двигателя и многое другое за
любой промежуток времени;
– работу с картой местности (позволяет проложить оптимальные
маршруты следования, измерить расстояние);
– автоматизированную работу системы: создание разнообразных отчетов
на основании полученной информации за считанные секунды;
– качественную техническую поддержку и оперативное сопровождение на
всех этапах сотрудничества;
– индивидуальный подход при разработке решений.
Благодаря современным технологиям, мониторинг транспорта
осуществляется в режиме ON LINE, вне зависимости от того, где находятся
транспортные средства ОАО «МШФ».
В большинстве случаев система окупается за 2 – 3 месяца. Формировать
маршруты доставки груза можно с помощью программы Exel, примерная форма
маршрута доставки продукции представлена в таблице 15.
Таблица 15
Формирование маршрутов доставки продукции в
ОАО «МШФ»
№
маршрута
Начало
маршрута
Конец
маршрута
Машина
Грузоподъе
мность ТС,
кг
Всего
груза, кг
Загрузка
кузова
Длина, км
Число
точек по
маршруту
Расход
топлива на
100 км, л
А
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
7:58:00
14:48:06
МАЗ 912
6500
6972,44
107,26%
48,37
30
35
2
7:58:11
13:21:17
ФУСО
301
5000
4948
98,96%
41,824
28
30
3
7:59:00
14:56:21
МАЗ 916
6500
6387,24
98,27
47,935
20
35
А
1
2
3
4
5
6
7
8
9
4
8:00:00
12:49:58
МАЗ 381
6500
4107,9
63,20%
45,528
19
35
5
8:00:00
14:31:44
МАЗ 814
6500
6023,98
92,68%
43,962
8
35
6
8:01:20
13:12:06
ГАЗ 856
4100
4008
97,76%
35,454
19
30
Таким образом, маршруты, сформированные с помощью программы Exel,
оказываются более плотными, тяжелые машины оптимально загруженными, а
56
остатки по зоне развозят более легкие машины.
Чтобы обеспечить стабильный прирост прибыли, предприятию
необходимо постоянно искать резервы ее увеличения. Резервы роста прибыли –
это количественно измеримые возможности ее дополнительного получения.
3.2. Экономическое обоснование рекомендаций по улучшению
финансового состояния
Представим экономическое обоснование рекомендаций по
совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности ОАО
«Московская шерстопрядильная фабрика» по предложенным направлениям.
Вܖ настоящееܖ времяܖ технологическоеܖ оборудованиеܖ наܖ ОАОܖ «МШФ»ܖ
физическиܖ иܖ моральноܖ устарело,ܖ чтоܖ неܖ позволяетܖ вырабатыватьܖ
высококачественнуюܖ конкурентоспособнуюܖ продукцию,ܖ вܖ связиܖ сܖ этимܖ возниклаܖ
остраяܖ необходимостьܖ вܖ приобретенииܖ новогоܖ оборудования.ܖ Наܖ сегодняшнийܖ
деньܖ данноеܖ оборудованиеܖ имеетܖ высокуюܖ стоимость.ܖ Однакоܖ вܖ пользуܖ егоܖ
приобретенияܖ можноܖ привестиܖ следующиеܖ аргументы: экономияܖ
электроэнергии; Высокаяܖ производительность; сокращаетсяܖ времяܖ простоевܖ
оборудованияܖ приܖ ремонтеܖ иܖ техническомܖ обслуживанииܖ благодаряܖ хорошемуܖ
доступуܖ коܖ всемܖ органамܖ машины; высокаяܖ степеньܖ автоматизации; высокаяܖ
культураܖ производства.
Планируетсяܖ вводܖ вܖ действиеܖ энергетическогоܖ модуляܖ наܖ базеܖ однойܖ
когенерационнаяܖ установкиܖ общейܖ стоимостьюܖ 58ܖ тыс.ܖ рублей.ܖ Финансированиеܖ
затрат,ܖ связанныхܖ сܖ приобретениемܖ энергетическогоܖ модуля,ܖ разработкойܖ
проектно-сметнойܖ документацииܖ иܖ выполнениеܖ строительно-монтажныхܖ работܖ
будетܖ осуществлятьсяܖ заܖ счетܖ средствܖ инновационныхܖ фондовܖ Минэнергоܖ.ܖ
Внедрениеܖ ГПУܖ позволитܖ сэкономитьܖ 2400ܖ т.у.тܖ наܖ суммуܖ 184 ܖтыс.рублей.
Внедрениеܖ газопоршневойܖ электрогенерирующейܖ установкиܖ мощностьюܖ
1МВтܖ запланированоܖ заܖ счетܖ средствܖ инновационныхܖ фондовܖ вܖ суммеܖ 50ܖ тыс.руб.
Этоܖ мероприятиеܖ поможетܖ сэкономитьܖ 2400ܖ т.у.т.ܖ электроэнергииܖ наܖ суммуܖ
114ܖ тыс.ܖ руб.ܖ вܖ год.
57
Сегодняܖ всеܖ болееܖ очевиднымܖ становитсяܖ тотܖ факт,ܖ чтоܖ дляܖ успешногоܖ
веденияܖ бизнесаܖ вܖ отраслиܖ традиционнаяܖ модельܖ организацииܖ производстваܖ
исчерпалаܖ своюܖ эффективность.ܖ Вследствиеܖ этогоܖ производители,ܖ вܖ томܖ числеܖ и
ܖОАОܖ «МШФ»ܖ должныܖ ориентироватьсяܖ вܖ первуюܖ очередьܖ наܖ снижениеܖ
издержек.ܖ Заменаܖ изношенногоܖ оборудованияܖ иܖ внедрениеܖ новогоܖ позволитܖ
приблизитьܖ фабрикуܖ поܖ техническомуܖ оснащениюܖ кܖ ведущимܖ европейскимܖ
предприятиям,ܖ увеличитьܖ объемы,ܖ расширитьܖ ассортиментܖ иܖ значительноܖ
улучшитьܖ товарныйܖ видܖ выпускаемойܖ продукцииܖ.
Общаяܖ стоимостьܖ когенерационнаяܖ установкиܖ 58ܖ тыс.ܖ рублей,ܖ данноеܖ
оборудованиеܖ можноܖ приобрестиܖ вܖ лизингܖ сܖ минимальнымܖ срокомܖ наܖ 1ܖ год.ܖ
Таким образом внедрение ГПУ позволит сэкономить 2400 т.у.т на сумму
184 тыс. рублей.
Внедрение газопоршневой электрогенерирующей установки мощностью
1МВт сумме 500 тыс. руб. планируется так же посредством лизинга
Это мероприятие поможет сэкономить 2400 т.у.т. электроэнергии на сумму
114 тыс. руб. в год.
Таким образом, замена и введения нового оборудования не только
принесут прибыль, но и помогу уменьшить издержки по другим статьям,
расширить число выпускаемой продукции и качество, ускорить
производственный процесс и выводить предприятие на мировой уровень.
В целом данное мероприятия носит достаточно прогрессивный и
положительно влияющий характер на повышение эффективности использования
основных фондов предприятия так как новое оборудование не только обновит
парк основных средств предприятия но и повысит производительность труда за
счет обновления в данном случае.
Общий результат от внедрения новой техники и технологии показан в
таблице 15.
Таблица 15
Результат от предложенных мероприятий
Предложенный проект
Ожидаемый
доход
тыс,руб
Затраты
тыс.руб
58
когенерационная установка
184
63,401
газопоршневая электрогенерирующая
установка
114
54,656
Итого
298
118,057
Общий экономический эффект повышения эффективности использования
основных средств для ОАО «Московская шерстопрядильная фабрика» составит
298 тыс. руб.
Таким образом, замена и введения нового оборудования не только
принесут прибыль, но и помогу уменьшить издержки по другим статьям,
расширить число выпускаемой продукции и качество, ускорить
производственный процесс и выводить предприятие на мировой уровень.
Предлагаемые пути призваны улучшить финансовое состояние ОАО
«Московская шерстопрядильная фабрика», повысить его платежеспособность и
ликвидность.
Анализ трудовых ресурсов, проведенный во второй главе выпускной
работы, показал, что в ОАО «Московская шерстопрядильная фабрика»
необходимо проводить работу по совершенствованию управления персоналом
предприятия. В целях совершенствования планирования и управления
трудовыми ресурсами предприятия, а, следовательно, росту производительности
автор работы предлагает.
«APS-Предприятие» — специализированное программное обеспечение,
разработанное для автоматизации производственных процессов в соответствии
с существующими на предприятиях на территории СНГ бизнес-процессами.
Данное программное обеспечение может использоваться, как для автоматизации
отдельных задач предприятия и взаимодействовать с существующими на
предприятии системами, так и интегрировать существующие отдельные
продукты и решения в единую информационную систему управления
производственными процессами.
Внедрение рассмотренной системы «APS-Предприятие» позволяет
сократить действительный фонд времени служб технической подготовки,
59
планирования производства на 20 – 30% (данные взяты из информации по
результатам внедрения предложенной системы на 30 предприятиях Белоруссии
и РФ). Расчет эффективности будем вести по нижней границе экономии фонда
времени.
Вследствие внедрения системы «APS-Предприятие» получаем сокращение
численности. Произведем необходимые расчеты.
Исходная информация:
– численность служащих служб технической подготовки, планирования и
диспетчирования производства до внедрения логистической системы «APS-
Предприятие» – 27 чел.;
– фонд рабочего времени одного работающего до внедрения системы
«APS-Предприятие» – 1904 час.;
– фонд рабочего времени одного работающего после внедрения
логистической системы «APS-Предприятие» – 1587 (1904 / 1,2) час.;
Условная экономия численности составит:
Э
ч
=
54,527)1
1587
1904
(
чел.
Экономия фонда заработной платы вследствие экономии численности:
ΔЗП = 5 × 54,69 × 1,35 = 369,2 тыс. руб.
Совокупная относительная экономия (условное высвобождение)
численности работающих составляет 12 чел.
Прирост производительности труда за счет сокращения численности
работающих определяется по формуле (20).
чср
ЭР
РР
П
12
, (20)
где Р
ср
– расчетная среднесписочная численность работающих,
60
исчисленная на объем производства планируемого периода по выработке
базисного периода, чел.;
Э
ч
– экономия численности (высвобождение) работающих после
внедрения мероприятий, чел.
212 207
100
215 12
П
+2,46%
Результат проведенных расчетов экономической эффективности
предложенных мероприятий ОАО «Московская шерстопрядильная фабрика» на
2018 год сведем в таблицу 16.
Таблица 16
Показатели экономической эффективности предложенных
мероприятий ОАО «Московская шерстопрядильная фабрика» на
прогнозируемый период
Мероприятие
Экономия
фонда
заработной
платы, тыс. р.
Экономия
электроэнергии,
т.у.т..
Приобретение когенерационнаой
установки, газопоршневой
электрогенерирующей установки
298
4800
организация автоматизации
производственной деятельности на
платформе «APS-Предприятие»
369,2
-
Итого
667,2
4800
В результате внедрения предложенных мероприятий предприятие
получает годовой экономический эффект в сумме 667,2 тыс. руб.
Таким образом, сформулированные в выпускной квалификационной
работе мероприятия будут способствовать улучшению финансового состояния
предприятия, а, следовательно, повышению эффективности его работы.
61
Заключение
На основании исследования, проведенном в выпускной квалификационной
работе, можно сделать следующие выводы.
Суть диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия
направлена на установление и изучение признаков, измерение основных
характеристик, отражающих состояние финансов сельскохозяйственного
62
предприятия, для предсказания возможных отклонений от устойчивых, средних,
стандартных значений и предотвращения нарушений нормального режима
работы предприятия.
Исследование диагностики финансово-хозяйственной деятельности
проводилось на материалах ОАО «Московская шерстопрядильная фабрика».
Основными видами продукции предприятия являются пряжа
полушерстяная; пряжа хлопчатобумажная; пряжа чистошерстяная; пряжа
акриловая; пряжа чистошерстяная ровничного типа; пряжа чистошерстяная с
ангорой; пряжа чистошерстяная с вложением верблюжьей шерсти; пряжа букле;
мулине льняное; мулине лен с шерстью; мулине лен с вискозой.
В общем, результаты анализа основных ресурсов предприятия (основных
средств, оборотных ресурсов, трудовых ресурсов) показали, что ОАО «МШФ»,
в целом, достаточно эффективно распоряжается имеющимися в наличии
ресурсами, однако, данная работа должна совершенствоваться, в соответствии с
рыночными процессами и явлениями, происходящими в экономике страны.
Изучив динамику показателей прибыли и рентабельности, отметим, что
показатели эффективности производственно-хозяйственной деятельности ОАО
«Московская шерстопрядильная фабрика» за 2015 – 2017 гг. принимают условно
удовлетворительные значения, однако, надо отметить, что 2017 год был на фоне
остальных двух лет был не самым лучшим, но при всем этом показатели
рентабельности даже в 2017 году имели положительное значение, что
свидетельствует о том что руководство предприятия работает в условно верном
направлении. Следовательно, предприятие рентабельно, однако в свою очередь
показатели за 2017 год говорят об не эффективной деятельности ОАО
«Московская шерстопрядильная фабрика». На основании проведенного анализа
результатов финансово–хозяйственной деятельности ОАО «Московская
шерстопрядильная фабрика» за 2015 – 2017 гг., можно сделать вывод об
удовлетворительных результатах работы предприятия и его условно стабильном
финансовом положении.
Что касается финансовой устойчивости исследуемого предприятия, то
63
расчёты показали, что в 2015 – 2017 годах показатель коэффициента автономии
снижался из года в год (0,94; 0,84, 0,86), но находился в пределах нормативного
значения данного показателя (норматив более 0,5), следовательно, активы ОАО
«Московская шерстопрядильная фабрика» сформированы в основном из
заемного капитала.
Коэффициент финансовой зависимости в 2015 году составил 0,06, в 2016
году он составил 0,15, в 2017 – 0,13, таким образом, показатель удовлетворяет
нормативу менее 0,5.
Коэффициент финансового риска в 2015 году составил 2,1, затем он вырос
на 2,8% в 2016 году, и на 1,8% в 2017 году и составил 6,7, что говорит о
зависимости ОАО «Московская шерстопрядильная фабрика» от внешних
источников средств.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
означает степень обеспеченности запасов собственным капиталом, в данной
организации этот показатель составил 0,69; 0,71 и 0,78 соответственно, что выше
норматива 0,3.
Коэффициент текущей задолженности в 2015 году составил 0,05, после
чего в 2016 году повысился на 0,11, а в 2017 году снизился на 0,03 и составил
0,13.
Следовательно, изучив коэффициенты, характеризирующие финансовую
устойчивость предприятия, можно сделать вывод, что положение ОАО
«Московская шерстопрядильная фабрика» является финансово неустойчивым и
зависимым от заемных средств.
Финансовая устойчивость ОАО «Московская шерстопрядильная фабрика»
во многом зависит от того, насколько оптимально сочетаются отдельные виды
активов баланса, и в частности основной и оборотный капитал, а соответственно
постоянные и переменные издержки предприятия, посредством расчета
безубыточного объема продаж и запаса финансовой устойчивости.
Как показывают расчеты, на начало 2015 г. уровень финансовой
устойчивости составляет 10,2%, за 2016 г. уровень повысился на в процентах на
5,1% соответственно. Однако, в 2017 году наблюдается тенденция к снижению
64
запаса прочности до уровня 8,9%.
В 2016 году предприятием были найдены резервы снижения
себестоимости продукции при условии не ухудшения качества продукта и это
отразилось на повышении запаса финансовой устойчивости. На снижение запаса
финансовой устойчивости ОАО «Московская шерстопрядильная фабрика» в
2017 году основное влияние оказало снижение объемов реализации.
Расчеты демонстрируют, что предприятию следует следить за уровнем
себестоимости продукции, так как если же себестоимость будет становится
выше, затраты на производство продукции будут превышать выручку от
реализации, и ОАО «Московская шерстопрядильная фабрика» станет
убыточным, будет «проедать» собственный и заемный капитал и обанкротится.
Поэтому нужно постоянно следить за запасом финансовой устойчивости,
выяснять, насколько близок или далек порог рентабельности, ниже которого не
должна опускаться выручка предприятия. Это очень важный показатель для
оценки финансовой устойчивости предприятия.
Анализ показателей ликвидности ОАО «Московская шерстопрядильная
фабрика» показал, что коэффициент абсолютной ликвидности в 2015 году был
равен 5,9, в 2016 году данный показатель снизился на 4,5 от уровня 2016 года, а
в 2017 году немного вырос на 0,3 от уровня 2016 года. Коэффициент абсолютной
ликвидности показывает, какую часть краткосрочных обязательств перед
поставщиками может погасить ОАО «Московская шерстопрядильная фабрика»
за счет имеющейся денежной наличности. В данном случае коэффициент выше
норматива.
Коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности в 2015 году
составлял 5,9, в 2016 году коэффициент снизился на 4,5, а в 2017 году увеличился
на 0,3 и составил 1,7. Коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности
характеризует прогнозируемые платежные возможности при условии
своевременного расчета с дебиторами. Он характеризует ожидаемую
платежеспособность на период, равный средней продолжительности одного
оборота дебиторской задолженности. В данном случае уровень показателя
находится выше нормативного значения.