Диплом: Анализ финансового состояния предприятия и разработка мероприятий по его улучшению (на примере ООО "Левинзон")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
74
- должность бухгалтера-кассира будет совмещать бухгалтер по
заработной плате;
- должности заместителя директора по маркетингу и сбыту будет
совмещать коммерческий директор.
В таблице 20 представлены результаты проведенного мероприятия по
сокращению численности персонала.
Таблица 20
Результаты мероприятия по снижению численности персонала
п/п
Показатели
2015
год
2016
год
2017
год
План
2016
год
Изменения
2017/2016
План /2017
тыс.
руб.
%
тыс.
руб.
%
1
Товарооборот
продукции,
тыс.руб.
305800
284
143
292
800
292
800
8 657
3,05
0
0
2
Численность
работающих в т.ч.
осн. рабочих,
чел.
44
44
43
41
-1
-2,27
-2
-5
25
25
22
22
-3
-
12,00
0
0
3
Фонд заработной
платы
работающих
тыс.руб.
5 016
5 580
5 490
5 235
-90
-1,61
-255
-5
4
Средняя
заработная плата,
руб.
9 500
10
568
10
640
10
640
72
0,68
0
0
5
Полная
себестоимость
продукции,
тыс.руб.
251
559
229
830
241
084
240
829
11
254
4,90
-255
-
0,11
6
Валовая прибыль
(убыток),
тыс.руб.
54 241
54
313
51
716
51
971
-2
597
-4,78
255
0,49
7
Рентабельность
продукции, %
21,56
23,63
21,4
21,58
-2,18
0,13
Согласно проведенного мероприятия численность персонала сократиться
на 2 человека, что приведет к снижению затрат на оплату труда на 255 тыс. руб.
Фонд оплаты труда после внедрения мероприятия составит 5235 тыс.руб.
Полная себестоимость при этом снизится на 0,11%. Рентабельность в
результате предложенного мероприятия составит 23,54%, что на 2,09% больше
от действующих в 2017 году показателей. Данное мероприятие эффективно для
75
ООО «Левинзон», так как снижение себестоимости на 0,11% приведет к
увеличению прибыли на 4969 тыс.руб., что составит 56685 тыс.руб.
Предложенные мероприятия приведут к значительному увеличению
результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия в
планируемом 2017 году и улучшат его финансовое состояние.
76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Финансовое состояние является результатом взаимодействия всех
элементов системы финансовых отношений предприятия и поэтому
определяется совокупностью производственно-хозяйственных факторов.
Анализ финансового состояния показывает, по каким конкретным
направлениям нужно вести эту работу, позволяет выявить наиболее важные
аспекты и наиболее слабые позиции финансового состояния предприятия.
Цели анализа финансового состояния предприятия заключаются не
только и не столько в том, чтобы установить финансовое состояние
предприятия, но и еще в том, чтобы постепенно проводить работу,
направленную на его улучшение.
Степень детализации оценки финансового состояния предприятия
зависит от цели анализа, имеющейся информации, программного, технического
и кадрового обеспечения. При этом финансовый анализ дает оценить:
имущественное состояние предприятия, степень предпринимательского риска,
достаточность капитала для текущей деятельности и долгосрочных инвестиций,
способность к наращиванию капитала, рационального привлечения заемных
средств, обоснованность политики распределения и использования прибыли.
В основе информационного обеспечения анализа финансового состояния
предприятия лежит бухгалтерская отчетность, которая является единой для
организации всех отраслей и форм собственности.
Для практического анализа финансового состояния выбрано ООО
«Левинзон», которое осуществляет торгово-закупочную деятельность,
включая организацию и проведение оптовой, розничной и комиссионной
торговли.
В дипломной работе проведен анализ финансового состояния ООО
«Левинзон» за 2015-2017 гг. показал, что предприятие рентабельно, но
ежегодно показатели рентабельности снижаются, за счет роста себестоимости
товарной продукции и снижения объемов реализации. Кроме того,
77
анализируемое предприятие нельзя назвать абсолютно ликвидным и финансово
устойчивым, так как значительная часть коэффициентов финансовой
устойчивости ниже нормативного значения, либо ежегодно снижаются, что
приводит к ежегодному снижению прибыли на предприятии. На сегодняшний
день предприятие платежеспособно, своевременно отвечает по своим
обязательствам перед кредиторами.
Согласно данных технико-экономического анализа численность
персонала в 2015-2016 году составляла 44 человек, в 2017 году – 43 человек.
Средняя заработная плата персонала ООО «Левинзон» в 2015 году составляла
9500 руб., в 2016 году – 10568 руб., а в 2017 году – 10640 руб. Рост заработной
платы составил 11,24% за 2015-2016 гг. и 0,68% за 2016-2017 гг.
В течение всего анализируемого периода прослеживается рост
себестоимости продукции. Рост товарооборота на предприятии отстает от роста
себестоимости. Основная причина роста себестоимости – это рост стоимости
товара. Незначительный рост уровня заработной платы и снижение
коммерческих расходов на 0,8% за 2016-2017 гг. ни коем образом не отразился
на себестоимости.
За 2015-2016 гг. выручка предприятия снизилась на 7,08% или на 21657
тыс.руб., за 2016-2017 гг. выросла на 3,05% или на 8656 тыс.руб., что
недостаточно для получения прибыли. Валовая прибыль за 2015-2016 гг.
незначительно выросла на 0,13%, а за 2016-2017 гг. снизилась на 4,78% и как
следствие произошло снижение прибыли от продаж и чистой прибыли.
Отрицательная динамика финансовых результатов деятельности ООО
«Левинзон» говорит о недостаточной эффективности в работе предприятия.
Уменьшение прибыли предприятия, не оказывает существенного влияния
на рентабельность в данный момент, поэтому ООО «Левинзон» остается
рентабельным. Динамика изменения показателя рентабельности не постоянна,
она то растет с 21,56% в 2015 году до 23,63% в 2016 году, то снижается до
21,4% в 2017 году.
78
С целью улучшения финансового состояния и увеличения прибыли ООО
«Левинзон» в работе предложены мероприятия по снижению себестоимости за
счет увеличения объема производства и изменения структуры продукции, за
счет сокращения количества персонала, за счет повышения качества
выполняемых работ, сокращения производственного брака, что приведет к
конкурентоспособности и привлечению новых заказчиков работ. В результате
произойдет значительное увеличение результатов финансово-хозяйственной
деятельности.
В результате увеличения товарооборота на 1,61% и сокращения
численности персонала ООО «Левинзон» получит дополнительную прибыль в
размере 4969 тыс.руб., что окажет положительное влияние на финансовое
состояние предприятия, а так же у предприятия появится возможность
рассчитаться с кредиторами. Предложенное мероприятие увеличит
рентабельность на 2,09% по сравнению с показателем 2017 г., и в результате
рентабельность поднимется до 23,54%.
Операция факторинга на анализируемом предприятии может повысить
его платежеспособность и улучшить показатели финансово-хозяйственной
деятельности. Факторинг на предприятии необходим, так как позволит
немедленно получить деньги от дебиторов. Тем самым увеличит денежные
средства на сумму 15578,22 тыс.руб. и уменьшить задолженность на 21244
тыс.руб.
Кроме того, для повышения эффективности управления финансами ООО
«Левинзон» предлагаются следующие рекомендации:
- для увеличения прибыли и повышения рентабельности необходимо
расширение рынка сбыта. С этой целью рекомендуется привлечь опытного
специалиста в области маркетинга;
- для обеспечения высокой производительности труда работников,
руководству предприятия необходимо формировать и реализовывать
программы систематического обучения и подготовки кадров в целях более
полного раскрытия их возможностей;
79
- для стимулирования труда работающего персонала желательно ввести
градацию материальной заинтересованности по: качеству, объему, быстроте и
профессионализме при реализации продукции;
- повышение качества выполняемых работ, что приведет к
конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия
заказчиками работ.
Реализация предложенных мероприятий поможет ООО «Левинзон»
улучшить финансовое состояние.
80
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Налоговый кодекс РФ. Часть 1 от 31.07.1998 г. № 146-ФЗ (в редакции от
30.12.2006 г. № 268-ФЗ), Часть 2 от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ (в редакции от
30.12.2006 г. № 268-Ф3).
2. Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 06.12.2011 N 402-ФЗ (в
ред. Федеральных законов от 28.11.2018 N 444-ФЗ)
3. Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" от 26.10.2002 N
127-ФЗ (в ред. Федеральных законов от 12.11.2018 N 419-ФЗ, с изм.,
внесенными Федеральными законами от 13.07.2015 N 215-ФЗ)
4. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной
ответственностью" (ред. от 29.06.2017 № 210-ФЗ)
5. Приказ Минфина РФ от 22.07.2003 N 67н (ред. от 18.09.2006) "О формах
бухгалтерской отчетности организаций"
6. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности
предприятия / М.С. Абрютина. – М, 2014.
7. Баева Ю.А. Бухгалтерский финансовый учет / Ю.А. Баева. – М.: Вузовский
учебник, 2017.
8. Бакаев А.С. Годовая бухгалтерская отчетность коммерческой организации
/ А.С. Бакаев. – М.: Бухгалтерский учет, 2016.
9. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учебник / М.И.Баканов,
А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2016.
10. Бердникова Л.Ф. Ключевые показатели финансового анализа / Л.Ф.
Бердникова. Пермь, 2017.
11. Бочаров В.В. Финансовый анализ/ В.В. Бочаров. – СПб.: Питер – 2015.
12. Васильева Л.С. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева. – М.:
КНОРУС, 2016.
13. Вахрушина М.А. Международные стандарты учета и финансовой
отчетности / М.А.Вахрушина, Л.А. Мельникова, Н.С. Пласкова. – М.:
Вузовский учебник, 2016.
81
14. Войтоловский Н.В. Экономический анализ. Основы теории. Комплексный
анализ хозяйственной деятельности / Н.В. Войтоловский. – М, 2013.
15. Глушков И.Е. Бухгалтерский учет на современном предприятии. / Е.И.
Глушков. – М.: КНОРУС, 2017.
16. Гмыра Ф.А Бухгалтерская отчетность организации: Практическое пособие
/ Ф.А. Гмыра. – Ростов н/Д: Феникс, 2016.
17. Донцова, Л. В. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Л. В.
Донцова, Н. А. Никифорова. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2015.
18. Ефимова О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. – М, 2016.
19. Ефимова О.В. Финансовый анализ. Современный инструментарий для
принятия экономических решений / О.В. Ефимова. – М, 2016.
20. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В.
Ковалев. – М, 2014.
21. Кукукина И.Г. Учет и анализ банкротств / И.Г. Кукукина, И.А.
Астраханцева. – М.: Финансы и статистика, 2016.
22. Кутер М.И. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учеб. Пособие / М.И.
Кутер, Н.Ф. Таранец, И.Н. Уланова. – М.: Финансы и статистика, 2016.
23. Маркарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности:
Учебник / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян– Изд. 2-е,
исправл. и дополн. – Ростов н/Д: Феникс, 2013.
24. Новодворский В.Д. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учеб. Пособие
/ В.Д. Новодворский. – М: ИНФРА – М, 2016.
25. Новодворский В.Д. Бухгалтерская отчетность организации: Учеб. пособие.
4-е изд., перераб. и доп. / В.Д. Новодворский, Л.В. Пономарева. – М.:
Изд-во «Бухгалтерский учет», 2014.
26. Пивоваров К.В. Финансово-экономический анализ хозяйственной
деятельности коммерческих организаций / К.В. Пивоваров. – 3-е изд. – М.:
«Дашков и К», 2015.
27. Рябова М.А. Анализ финансовой отчетности / М.А. Рябова. – Ульяновск,
2013.
82
28. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В.
Савицкая. – Минск, 2015.
29. Терентьева Л. Ф. Бухгалтерская отчетность: практическое пособие / Л. Ф.
Терентьева, Н. В. Драгункина. – М.: Издательство «Экзамен», 2013.
30. Чернова В.Э Анализ финансового состояния предприятия / В.Э. Чернова. –
СПб, 2014.
31. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С.
Сайфулин, Е.В. Негашев. – М.: ИНФРА-М, 2016.
32. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческой
организации / А.Д. Шеремет. – М, 2016.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)