продукции. Для увеличения продаж, кроме маркетинговых мероприятий, должна
производиться такая продукция, которая соответствует требованиям
потребителей, и будет пользоваться стабильным спросом. Позитивное влияние
на повышение рентабельности предприятия оказывают мероприятия,
направленные на оптимизацию использованного рабочего времени. К ним
относится:
- поддержание оптимального числа рабочего персонала;
- снижение затрат на подразделения, которые являются сопутствующими
и не участвуют в производстве;
- постоянная работа над повышением уровня квалификации работников,
посредством чего, будет улучшаться производительность труда, опережая
среднюю заработную плату;
- использование прогрессивных систем оплаты, повышение
заинтересованности рабочих в улучшении производительности;
- автоматизация процессов производства, которая снижает затраты на фонд
оплаты труда;
- повышение мотивации труда.
Также имеет существенное значение сокращение размера накладных
затрат на эксплуатацию и менеджмент производственного процесса. Этому
содействует рост объемов производства продукции за счет осуществления
реконструкции, технического обновления предприятия, снижения размера
административно-управленческого аппарата и вспомогательных служб, а также
за счет совершенствования процесса управления производством.
Главным мероприятием, которое позволит улучшить показатели
рентабельности и эффективность деятельности, является совершенствование
системы управления производством. Но так, как процесс управления состоит
из планирования, организации, мотивации и контроля, то можно утверждать, что
данное мероприятие включает в себя множество других мероприятий, которые
75
обеспечивают снижение затрат при использовании ресурсов предприятия,
участвующих в производстве [11].
К таким мероприятиям относятся:
- контроль объемов производства;
- автоматизация и механизация производственных процессов, и замена
устаревшего оборудования более усовершенствованным;
- повышение заинтересованности рабочих в улучшении производительности;
- повышение эффективности использование ресурсов предприятия и др.
Исходя из выше перечисленного, можно сделать вывод, что эффективность
деятельности предприятия напрямую зависит от эффективности управления
производством. И важным условием для достижения такого результата, является
сплоченность всех составляющих процесса управления, только в этом случае
предприятие сможет оптимизировать производственные процессы и,
соответственно, добиться максимальной эффективности производства.
Поэтому главной целью любого предприятия должно быть не получение
прибыли, которая актуальна только в краткосрочном периоде, а сохранение и
развитие бизнеса, что позволит получать прибыль и в будущем.
И важной особенностью развитого и конкурентоспособного предприятия
является то, что его руководство для максимизации прибыли ставит перед собой
задачу не минимизации затрат, а их оптимизации, что достигается при помощи
эффективного управления.
В результате эффективного управления необходимо отыскать резервы
повышения эффективности производства. Резервы представляют собой
упущенные (не использованные) на данный момент возможности роста объема
выпуска и продаж продукции, снижения ее себестоимости, увеличения суммы
прибыли и повышения уровня рентабельности, укрепления финансового
состояния, а также улучшения других экономических показателей деятельности
организаций. Суммы резервов могут быть определены как разность между
76
возможными и фактически достигнутыми величинами экономических
показателей деятельности.
По признаку зависимости от деятельности анализируемой организации
можно выделить внутренние (внутрихозяйственные) и внешние резервы.
Основное внимание уделяется поиску внутренних резервов. Это прежде
всего, резервы в части трудовых ресурсов, резервы в части основных фондов,
резервы в части материалов. На рисунке 13 представлена схема резервов роста
эффективности предприятия.
77
Рисунок 13. Резервы роста эффективности предприятия
Для предприятия ООО «Пит Стоп» можно предложить использовать
следующие резервы роста (рис. 13):
- увеличить объем розничных и оптовых продаж, путем привлечения
новых клиентов в результате реализации рекламной кампании;
- найти новых поставщиков товаров для розничной и оптовой торговли,
с целью снижения закупочной цены;
- разработать систему скидок для уменьшения остатков товаров на складе;
- снизить себестоимость услуг автосервиса, путем повышения
квалификации персонала и одновременного сокращения простоев в работе и
количества не квалифицированных работников;
- расширить спектр оказываемых услуг автосервиса, путем закупки нового
оборудования.
Таким образом, в сфере автосервиса, ориентированной на конечного
потребителя, решающее значение имеют объемы производства (оказываемых
услуг) и реализации продукции, определяемые спросом, уровень себестоимости,
но без ущерба для качества потребительских товаров и услуг.
ООО «Пит Стоп» может эффективно использовать резервы повышения
эффективности работы предприятия, тем самым достичь лучших финансовых
результатов деятельности фирмы.
78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Финансовый результат деятельности предприятия характеризуется суммой
полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль как конечный
финансовый результат деятельности предприятия отражает эффективность
производства, объем и качество произведенной продукции, состояние
производительности труда, уровень себестоимости. Прибыль предприятия
является важнейшим показателем эффективности его деятельности.
Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем
эффективнее функционирует предприятие.
Основные задачи анализа финансовых результатов:
- систематический контроль за формированием финансовых результатов,
- определение влияния объективных и субъективных факторов на
финансовые результаты,
- выявление резервов увеличения сумм прибыли и уровня рентабельности
и прогнозирование их величины,
- оценка работы предприятия по использованию возможностей
увеличения прибыли и рентабельности,
- разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.
Основную часть прибыли предприятие получает от реализации продукции,
работ и услуг. В процессе анализа финансовых результатов изучают динамику и
состав прибыли предприятия, определяют изменение ее суммы.
В первой главе выпускной квалификационной работы раскрыты цели,
задачи и содержание анализа финансовых результатов деятельности
предприятия, изучены понятия прибыли и рентабельности. Рентабельность —
это относительная величина эффективности производства, характеризующий
степень отдачи затрат и уровень использования капитальных ресурсов, мера
прибыльности предприятия в долгосрочной перспективе.
79
Во второй главе изучены вопросы учета и оценки финансовых
результатов деятельности предприятия ООО «Пит Стоп». Автосервис «Пит
Стоп» работает по четко выстроенному алгоритму, сотрудники руководствуются
внутренними правилами при выполнении своих обязанностей. Всего в 2017 году
на предприятии работает 15 человек. Один директор, один главный бухгалтер,
два бухгалтера кассира, один коммерческий директор, которому подчиняется
один менеджер, один технический директор, которому подчиняется мастер цеха.
У мастера цеха в подчинении находится 6 слесарей по ремонту автомобилей. И
один мастер- приемщик, который подчиняется непосредственно директору
предприятия.
Анализ динамики технико-экономических показателей ООО «Пит Стоп»
за 2015 -2017 г. позволяет сделать следующие выводы:
- объем производства (оказания услуг) ООО «Пит Стоп»» за 2015 - 2016
гг. вырос на 48,9% или 6770 тыс. руб., за 2016 - 2017 гг. на 34,12% или на 7034
тыс. руб.
- численность персонала в 2015 году составляла 9 человек, в 2016 - 12
человек, а в 2017 году выросла еще на 3 человека и составила 15 человек. За
анализируемый период численность персонала выросла на 6 человек.
- Среднегодовая выработка на одного работающего выросла с 1538,22 тыс.
руб. в 2015 году до 1717,83 тыс. руб. в 2016 году, в 2017 году она еще
увеличилась на 7,3 % или на 125,367 тыс. руб. и составила 1843,2 тыс. руб.
- средняя заработная плата персонала ООО «Пит Стоп» в 2015 году
составляла 96000 руб. в год, в 2016 году - 118160 руб. в год, а в 2017 году -
130306 руб. в год. Рост заработной платы составил 23,08% за 2015 - 2016 гг. и
10,28% за 2016 - 2017 гг.
Рост полной себестоимости продукции за 2015 - 2016 гг. составил 40,53%,
а за 2016 - 2017 гг. - 17,35%.
В целом можно отметить положительную динамику развития технико
экономических показателей деятельности предприятия ООО «Пит Стоп».
80
Оценка финансовых результатов деятельности предприятия позволяет
следующие выводы:
Выручка от продажи товаров, продукции работ и услуг выросла за период
2015 - 2016 гг. на 6770 тыс. руб. или на 48,9%, за период 2016 - 2017 гг. на 7034
тыс. руб., что составляет 34,12%. Себестоимость проданных товаров, продукции,
работ и услуг также возросла на 5331 тыс.руб. (или на 40,53%) за период 2015 -
2016 гг., на 3207 тыс. руб. (или на 17,35%) за период 2016 - 2017 гг.
Валовая прибыль в 2016 году увеличилась на 1439 тыс. руб. или на 208,55
% (рост в 3 раза) по сравнению с 2015 годом, и на 3827тыс. руб. или на 179,76 %
в 2017 году по сравнению с 2016 годом.
Прибыль от продаж равна валовой прибыли. Её рост, как и увеличение
валовой прибыли за три года анализируемого периода составил с 690 тыс. руб.
до 5956 тыс. руб. на 763 % или в восемь раз.
Согласно данных анализа структуры выручки за 2015 - 2017 гг. можно
сделать вывод, что в структуре выручки предприятия за весь анализируемый
период большой удельный вес (95-78%) составляет себестоимость продукции и
небольшой процент приходится на прибыль (5-21%).
Динамика коэффициента оборачиваемости за 2015-2017 г.г. показывает,
что у ООО «Пит Стоп» в данном периоде увеличивается сумма стоимости
активов предприятия на фоне значительного роста прибыли от продаж с 1210,5
тыс. руб. в 2015 году до 4052 руб. в 2017 году.
Основные показатели рентабельности предприятия ООО «Пит Стоп»
выросли за период 2015 - 2017 г.г. В течении всего анализируемого периода
растет рентабельность услуг автосервиса, с 4,31% в 2015 г. до 39,14% в 2017 г. В
2017 г. услуги автосервиса самая рентабельная деятельность предприятия ООО
«Пит Стоп». Вторая по рентабельности - это деятельность по сдачи в аренду, но
прибыль от нее составляет всего 77,14 тыс. руб. (1,3% от всей прибыли
предприятия), поэтому нельзя делать ставку на данный вид деятельности.
81
Рентабельность розничной торговли не высокая и почти постоянная на уровне 6
- 7%.
Анализ также показал, что на рассматриваемом нами предприятии
существуют резервы увеличения прибыли и рентабельности. Поиск резервов
повышения эффективности использования всех видов имеющихся ресурсов -
одно из важнейших задач любого производства. Выявлять и практически
использовать эти резервы можно только с помощью тщательного финансового
экономического анализа.
Суммы резервов могут быть определены как разность между возможными
и фактически достигнутыми величинами экономических показателей
деятельности.
Для предприятия ООО «Пит Стоп» можно предложить использовать
следующие резервы роста:
- увеличить объем розничных и оптовых продаж, путем привлечения
новых клиентов в результате реализации рекламной кампании;
- найти новых поставщиков товаров для розничной и оптовой торговли,
с целью снижения закупочной цены;
- разработать систему скидок для уменьшения остатков товаров на складе;
- снизить себестоимость услуг автосервиса, путем повышения
квалификации персонала и одновременного сокращения простоев в работе и
количества не квалифицированных работников;
- расширить спектр оказываемых услуг автосервиса, путем закупки нового
оборудования.
ООО «Пит Стоп» может эффективно использовать резервы повышения
эффективности работы предприятия, тем самым достичь лучших финансовых
результатов деятельности фирмы.
82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алексеева А.И., Васильев, Ю.В. Комплексный экономический анализ
хозяйственной деятельности: учебное пособие / А.И. Алексеева, Ю.В.
Васильев. — М.: КНОРУС, 2014. — 689 с.
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учеб. Для студ.
учреждений сред. проф. образования / С. М. Пястолов. — 11-е изд., стер. — М.:
Издательский центр «Академия», 2013. — 384 с
3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учеб. Для студ.
учреждений сред. проф. образования / С. М. Пястолов. — 11-е изд., стер. — М.:
Издательский центр «Академия», 2013. — 384 с
4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия:
Учебное пособие— 2-е изд., перераб. и доп. — («Профессиональное
образование») (ГРИФ) /Мельник М.В., Герасимова Е.Б., Форум, 2015. - 189 с.
5. Анализ финансовой деятельности предприятия [Электронный
ресурс] Режим доступа: www.catback.ru/articles/ theory/finman/fmanaliz.htm
6. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / О.В. Ефимова и
др. - М.: Издательство «Омега-Л», 2013. - 388 с. Ил., табл. - (Высшее финансовое
образование)
7. Артюшин, В.В. Финансовый анализ. Инструментарий практика:
Учебное пособие / В.В. Артюшин. — М.: ЮНИТИ, 2013. — 120 c.
8. Бухгалтерский учет и налогообложение финансовых результатов в
системе управления организаций. Учебное пособие / А.И. Нечитайло и др. - М.:
Феникс, 2014. - 288 c.
9. Виноградова, М. В. Организация и планирование деятельности
предприятий сферы сервиса [Электронный ресурс] : учеб. пособие / М. В.
Виноградова, З. И. Панина. - Электрон. текстовые дан. - 8-е изд. - М. : Дашков
и К, 2014. - 446 c. - Режим доступа :
http://www.iprbookshop.ru/24799*
83
10. Герасимова, В. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности промышленного предприятия. Учебное пособие / В.Д. Герасимова.
- М.: КноРус, 2015. - 358 с.
11. Герасимова Е.Б., Мельник М.В. Анализ финансово-хозяйственной
деятельности предприятия: Учебное пособие — 2-е изд., перераб. и доп.
- («Профессиональное образование») (ГРИФ) /Мельник М.В., Герасимова Е.Б.
Форум, 2015
12. Герчикова, И. Н. Менеджмент [Электронный ресурс] : учебник для
вузов / И. Н. Герчикова. - Электрон. текстовые дан. - 4-е изд., перераб. и доп. -
Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 511 с. - Режим доступа :
http: //www.iprbookshop .ru/15396*
13. Григорьева, Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка,
прогноз: Учебник / Т.И. Григорьева. - 3-е изд., переработанное и дополненное.
- М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2016. — 486 c.
14. Голиченкова Е. А. Анализ финансовых результатов на примере ОАО
«Серпуховский завод «Металлист» // Научно-методический электронный
журнал «Концепт». - 2016. - Т. 34. - С. 102-106. - URL:
http://e-
koncept.ru/2016/56745.htm.
15. Горелкина И.А. Методические подходы к обоснованию системы
экономических показателей оценки эффективности деятельности организации //
Экономический анализ: теория и практика. — 2017. — № 9. — С. 61 — 64.
16. Губина О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия Практикум учебное пособие / О.В. Губина. — 2-e изд.
перераб. и доп. — Высшее образование. Инфра-М, 2016
17. Дейнека, А. В. Управление персоналом организации [Электронный
ресурс] : учебник для бакалавров / А. В. Дейнека. - Электрон. текстовые дан. -
М. : Дашков и К, 2014. - 288 c. - Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/24767*
18. Дубровин, И. А. Бизнес-планирование на предприятии
84