повышать производительность труда и сокращать численность
административно-обслуживающего персонала.
Снижение трудоемкости продукции и повышение производительности
труда возможно достичь различными способами. К наиболее эффективным из них
относятся: механизация и автоматизация производства, разработка и применение
прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация
устаревшего оборудования.
Однако исключительно мероприятия по совершенствованию технологий
не приведут к должному результату без улучшения организации производства и
труда. Приобретая или арендуя дорогостоящие оборудование, следует
подготовиться к его использованию, иначе коэффициент использования такого
оборудования будет низким, а затраченные на его приобретение средства не
принесут ожидаемого результата.
Для повышения производительности труда необходима надлежащая его
организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение
передовых методов и приемов труда и др.
Материальные ресурсы занимают до 3/5 в структуре затрат на
производство продукции, следовательно необходима экономия и рациональное
использование данных ресурсов. Главную роль здесь играют
ресурсосберегающие технологические процессы. Немаловажно также повышение
требовательности и повсеместное применение входного контроля над качеством
поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и
полуфабрикатов.
Сокращения расходов по амортизации основных производственных
фондов можно достичь путем более эффективного использования и максимальной
загрузки данных фондов [23].
В зарубежных странах организации также рассматривают такие факторы
снижения затрат на производство продукции, как определение и соблюдение
оптимальной величины партии закупаемых материалов, оптимальной величины
65
серии запускаемой в производство продукции, решение вопросов о
самостоятельном производстве или закупе отдельных компонентов или
комплектующих изделий.
Известно, что чем больше партия закупаемого сырья и материалов, тем
больше величина среднегодового запаса и больше размер издержек, связанных со
складированием этого сырья и материалов (арендная плата за складские
помещения, потери при длительном хранении, потери, связанные с инфляцией, и
др).
Вместе с тем приобретение сырья и материалов крупными партиями имеет
свои преимущества. Снижаются расходы, связанные с размещением заказа на
приобретаемые товары, с приемкой этих товаров, контролем над прохождением
счетов и др. При производстве продукции мелкими сериями издержки по
складированию готовой продукции будут минимальными, однако возрастут
затраты на подготовку производства. Таким образом, возникает задача
определения оптимальной величины закупаемых сырья, материалов и серии
запускаемой продукции.
Для грамотного подхода к увеличению прибыли предприятия необходимо
проанализировать структуру прибыли и основных показателей ее составляющих
по видам деятельности. В таблице 12 представлен анализ структуры и динамики
показателей по видам деятельности ООО «Пит Стоп» за 2015 - 2017 г.г.
По данным таблицы видно, что в 2015 году предприятие занималось лишь
розничной продажей и оказывало услуги автосервиса. Причем удельный вес
выручки по этим видам деятельности по 50%, а вот доля прибыли от розничной
торговли выше (почти 57%). В 2016 году появляется оптовая торговля. Прибыль
от нее незначительная всего 24 тыс. руб.
66
Таблица 12
Структура и динамика показателей по видам деятельности
Отклонения
Показатели
Значение показателя,
тыс. руб. Структура, %
абсолю тное,
тыс. руб.
В структуре,
%
2015 г. 2016 г.
2017 г.
2015 г. 2016 г.
2017 г.
2016
2015
2017
2016
2016
2015
2017
2016
Всего, в том числе
13844,0
20613,6
27648,2
100,0 100,0 100,0 6769,6 7034,6 0,0 0,0
Выручка
- Сдача в аренду 0,0 0,0 245,3 0,0 0,9 0,0 245,3 0,0 0,9
- Товары , опт
0,0 84,8 401,5 0,0
0,4
1,5
84,8
316,7 0,4
1,0
- товары, розница 6944,0 10804,6
14112,7 50,2 52,4
51,0 3860,6 3308,1 2,3
-1,4
- услуги автосервиса 6900,0
9724,2 12888,7
49,8
47,2
46,6
2824,2
3164,5
-2,7
-0,6
Всего, в том числе 13154,0 18485,5
21692,4
100,0 100,0 100,0 5331,5 3206,9 0,0 0,0
Себестоимость
- товары, опт
0,0 60,8 211,3 0,0 0,3
1,0
60,8 150,5 0,3 0,6
- товары, розница 6548,6 7176,9 11393,1 49,8 38,8 52,5 628,3
4216,2
-11,0
13,7
- услуги автосервиса 2755,1 5909,5 4480,9 20,9 32,0
20,7 3154,4
-1428,6 11,0 -11,3
- расходы на продаж у
2,6 17,8
1,8
0,0
0,1
0,0
15,2
-16,0
0,1
-0,1
- расходы на
управление
3847,7
5320,5 5605,3 29,3 28,8 25,8 1472,8 284,8 -0,5 -2,9
Всего, в том числе
690,0 2128,1 5955,8 100,0 100,0 100,0 1438,1
3827,7
0,0 0,0
Прибыль
- Сдача в аренду 0,0 0,0
77,1
0,0 0,0
1,3
0,0
77,1
0,0
1,3
- Товары , опт
0,0 24,0 78,1 0,0
1,1
1,3
24,0
54,1
1,1
0,2
- товары, розница 392,8 809,6 755,9 56,9 38,0
12,7
416,8
-53,7
-18,9
-25,4
- услуги автосервиса
297,2
1294,5 5044,6 43,1 60,8
84,7
997,3
3750,2
17,8 23,9
67
а) в 2015г
■ - Товары,
опт; 1%
- услуги
- товары,
розница;
38%
б) в 2016г
- Сдача в - Товары,
аренду; 1% опт; 1%
- товары,
розница;
13%
в) в 2017г.
Рисунок 11. Удельны й вес прибыли по видам деятельности ООО «Пит
Стоп»
68
Доля прибыли от услуг автосервиса увеличилась и составила 60,83%. В
2017 году данная тенденция продолжилась. Прибыль от услуг автосервиса в 2017
г. составила 5044,62 тыс. руб., или 84,7% всей прибыли предприятия «Пит
Стоп». В 2017 году в деятельности «Пит Стоп» наблюдается новая сфера
получения доходов: появилась прибыль от сдачи собственных средств в аренду.
Эта прибыль небольшая 77,14 тыс. руб. и ее доля всего 1,3% в общей прибыли
предприятия, но говорит о том, что руководство предприятия ищет различные
пути получения доходов и думают о расширении деятельности своей компании.
На рисунках 11а, 11б и 11в представлена структура прибыли ООО «Пит
Стоп» по видам деятельности соответственно в 2015г., 2016 г. и в 2017 г.
Для получения максимальной прибыли предприятию «Пит Стоп» необходимо:
- наиболее полно использовать свои ресурсы;
- приобретать высококачественные основные средства;
- поддерживать своевременность обновления основных средств;
- повышать уровень квалификации персонала;
- повышать коэффициент сменности работы предприятия;
- улучшать подготовку материалов к процессу производства;
- повышать уровень концентрации, специализации и комбинирования
производства;
- внедрять новую технику и прогрессивные технологии;
- совершенствовать организацию производства и труда с целью
сокращения потерь рабочего времени;
- проводить автоматизацию и телемеханизацию производственных
процессов, что позволит сократить численность обслуживающего и
управляющего персонала, обеспечивая экономия заработной платы на единицу
транспортируемой продукции;
- проводить оптимизацию структуры сбыта, в результате чего вес
продукции, которая реализуется по договорным, более высоким ценам должен
69
увеличиться до максимума в противовес той доле продукции, реализуемой по
более низкой цене как взаимозачет другим организациям.
3.2. Методы повышения рентабельности ООО «Пит Стоп»
Обобщающим критерием экономической эффективности производства
является показатель рентабельности. Рентабельность (от нем. rentabel -
доходный, прибыльный), коэффициент экономической эффективности
производства на предприятиях. Комплексно отражает применение
вещественных, трудовых и валютных ресурсов. Рентабельным считается
предприятие, которое приносит доход. В базе рассмотрения посредственных
степеней рентабельности можно установить, какие виды продукции и какие
хозяйственные подразделения обеспечивают значительную прибыльность.
Исследование рентабельности производства позволяет раскрыть
огромное количество тенденций развития, оно призвано указать начальству
компании пути эффективного формирования, указывает на ошибки в
хозяйственной деятельности, а кроме того обнаруживает увеличение дохода, что,
в конечном счете, позволяет компании более успешно осуществлять свою
деятельность.
При помощи рентабельности можно оценить эффективность управления
предприятием, таким образом, получение высокой прибыли и достаточного
уровня доходности во многом зависит от правильности и рациональности
принимаемых управленческих решений. Поэтому рентабельность можно
рассматривать как один из критериев качества управления [9].
Устанавливая связь между суммой прибыли и величиной вложенного
капитала, показатель рентабельности можно использовать в процессе
прогнозирования прибыли. В процессе прогнозирования с фактическими и
ожидаемыми инвестициями сопоставляется прибыль, которую предполагается
получить на эти инвестиции. Оценка предполагаемой прибыли базируется на
70
уровне доходности за предшествующие периоды с учетом прогнозируемых
изменений [2].
Рентабельность - это сложная категория. Она показывает, насколько
прибыльна деятельность компании, и, следовательно, чем выше показатели
рентабельности, тем успешнее деятельность. По этой причине предприятию
необходимо находить новые пути повышения рентабельности с целью
обеспечения наиболее высочайших характеристик.
Факторы увеличения рентабельности производства можно определить
следующим образом: чем больше доход и чем с меньшей стоимостью основных
фондов и оборотных средств он достигнут и более эффективно они
используются, тем выше рентабельность производства, а значит выше
экономическая эффективность функционирования отрасли. И наоборот.
Ключевые пути повышения рентабельности являются повышение
абсолютной суммы прибыли и сокращение затрат на производство продукции.
Этому способствует обширное использование в производстве результатов
научно-технического прогресса, ведущее к увеличению производительности
общественного труда и снижению на этой основе стоимости единицы ресурсов,
применяемые в производстве.
Альтернативность поиска путей повышения рентабельности
определяется разнообразием ее характеристик. Следует учитывать также, что
при анализе путей повышения рентабельности важно разделять влияние
внешних и внутренних условий. К внешним условиям относится расширение
рынка сбыта продукции за счет снижения цены на предлагаемые товары.
Внутренние условия являются наиболее значительными, чем внешние. К ним
относятся: повышение объемов производства, сокращение себестоимости
продукции, увеличение отдачи основных средств и т.д.
Не менее значимым условием, влияющим на рентабельность, является
наличие у предприятия долгов и задолженностей. Наиболее оптимальной
71
считается ситуация, когда предприятие прибегает к помощи дополнительных
займов с целью обновления оборудования либо ассортимента.
Основой увеличения признака рентабельности может являться внедрение
инноваций, позволяющих производить новый вид товаров с наилучшим
качеством, осваивать новые рынки сбыта продукции, вводить
организационно-управленческие нововведения и т.д. [2].
Любое предприятие стремится развиваться и расширять свою
деятельность. Рост и развитие предприятия плотно объединены с исследованием
и реализацией стратегии и тактики управления процессом формирования,
увеличения и распределения рентабельности. В концепции имеются различные
взгляды и мнения на процесс увеличения данного показателя, различные
комбинации к реализации этого процесса. Согласно одному из множества
подходов росту рентабельности предприятия содействует манипулирование
тремя факторами, характеризующим его рентабельность:
1) ускорением товарооборачиваемости;
2) сокращением массы издержек;
3) ростом нормы рентабельности посредством увеличения стоимости.
Показатель рентабельности производства имеет особенно существенную
роль в современных, рыночных условиях, когда руководству предприятия
требуется регулярно принимать ряд неординарных решений для обеспечения
прибыльности, а, следовательно, экономической стабильности компании или
фирмы.
Факторы роста рентабельности производство можно определить исходя
из формулы:
Чем выше прибыль и чем с меньшей стоимостью основных фондов и
оборотных средств она достигнута и более эффективно они используются, тем
72
выше рентабельность производства, а значит выше экономическая
эффективность функционирования отрасли. И наоборот.
Основные пути повышения рентабельности являются увеличение
абсолютной суммы прибыли и сокращение затрат на производство продукции.
Этому содействует широкое применение в производстве результатов
научно-технического прогресса, ведущее к росту производительности
общественного труда и снижению на этой основе стоимости единицы ресурсов,
используемые в производстве.
Анализ рентабельности продукции в целом и по отдельным ее видам,
способствует определению внутренних резервов снижения себестоимости
продукции, путей повышения качества продукции и соответствующего
увеличения цен. В заключении стоит отметить, что увеличение рентабельности
продукции влечет улучшение финансового, социального и экономического
положения предприятия.
В таблице 13 проведен анализ динамики показателей рентабельности по
видам деятельности ООО «Пит Стоп»
Таблица 13
Динамика показателей рентабельности по видам деятельности
Показатели
Значение показателя, %
Отклонения,
%
2015 г. 2016 г.
2017 г.
2016
2015
2017
2016
Рентабельность
продаж
Всего, в том
числе
5,25 11,51 27,46
6,27 15,94
- Сдача в
аренду
- -
31,45
-
31,45
- Товары,
опт
-
28,30 19,45 28,30 -8,85
- товары,
розница
5,66 7,49 5,36
1,84 -2,14
- услуги
автосервиса
4,31 13,31
39,14
9,00 25,83
Видно, что в течении всего анализируемого периода растет рентабельность
услуг автосервиса, с 4,31% в 2015 г. до 39,14% в 2017 г. В 2017 г. услуги
73
автосервиса самая рентабельная деятельность предприятия ООО «Пит Стоп».
Вторая по рентабельности - это деятельность по сдачи в аренду, но прибыль от
нее составляет всего 77,14 тыс. руб. (1,3% от всей прибыли предприятия),
поэтому нельзя делать ставку на данный вид деятельности. Рентабельность
розничной торговли не высокая и почти постоянная на уровне 6 - 7%. В 2017
году снизилась рентабельность оптовой торговли до 19,45%, но это неплохой
результат в отрасли. На рисунке 12 наглядно представлено изменение уровней
рентабельности продукции и услуг ООО «Пит Стоп» в 2015 - 2017 г.г
45,00
1 2 3
Виды деятельности по годам 2015-2017 г.
■ Ряд1 ■ Ряд2 ■ Ряд3 ■ Ряд4
Рисунок 12. Уровни рентабельности по видам деятельности
с 2015 - 2017 г.г.
Повышение рентабельности предприятия в ситуации повышения
конкуренции является первостепенной задачей. Как известно, главным
источником свободных денежных средств предприятия является выручка от
реализации изготавливаемой продукции. В связи с этим, ключевым
направлением деятельности предприятия является повышение рентабельности
производства, путем снижения затрат и соблюдения режима экономии, а также
эффективного применения ресурсов, которыми располагает предприятие. Кроме
уменьшения расходов на производство товаров, повышение рентабельности
продаж также существенно влияет на увеличение количества реализуемой
74