52
К ним относятся материальные затраты, затраты на оплату труда, на
социальные нужды, прочие затраты.
Группировка затрат по элементам необходима, чтобы изучить факторы
определяющие материалоёмкость, трудоёмкость, фондоёмкость и установить
влияние организационно-технических мероприятий по структуре затрат.
Существуют принципы принятия оперативных решений, направленных
на снижение затрат:
- чёткая классификация затрат;
- необратимые затраты не учитываются;
- затраты будущих периодов планируются с максимальной
достоверностью;
- цена реализации определяется спросом и при его изменении
корректируется;
- объём реализации постоянно увеличивается и рассчитывается с
учётом влияния инфляции;
- при выборе ассортимента, предпочтение отдаётся позициям,
имеющим максимальную маржинальность;
- осуществляется контроль предельных (маржинальных) затрат, с тем,
чтобы их величина не превышала предельную прибыль от реализации.
Важнейшим элементом планирования затрат, является выбор цели и
способа классификации затрат, организация системы нормирования и учёта,
выбор системы обратной связи для немедленного регулирования на
отклонение от норм.
Чтобы определить финансовую устойчивость малого предприятия
обычно начинают с общего ознакомления с активами и источниками.
Можно оценить следующие показатели рентабельности предприятия на
основании упрощённых форм:
1.Рентабельность обычной деятельности: Кроб = (Выручка –Расходы от
обычных видов деятельности)/ Расходы по обычной деятельности.
2. Рентабельность всей деятельности малого предприятия: