53
Экономию, полученную в результате внедрения информационных
технологий, можно рассчитать по формуле 3.1 и представить в таблице 3.3.
С учётом издержек на приобретение и установку программного обеспечения
Контур.Зарплата экономический эффект будет составлять:
ЭФ = Э – Ц, где (3.1)
Ц – стоимость программного обеспечения Контур.Зарплата, тыс. руб.
ЭФ = 2764,6 – 62 = 2702,6 тыс. рублей.
Таблица 3.3
Планируемые результаты использования информационных технологий в области
организации и оплаты труда в ООО ∇Морской траст∈
Планируемые затраты
предприятия
Затраты на приобретение и
установку программного
обеспечения Контур.Зарплата
Результат
(экономический эффект)
Планируется сокращение
затрат на 5%, что составляет
2764,6 тыс. руб.
Тариф ∇Организация∈:
- 34,8 тыс.руб. – стоимость
лицензии;
- 19,2 тыс.руб. - стоимость
годового пакета обновлений;
- 8 тыс. руб. стоимость
первоначальной настройки и
установки.
ИТОГО: 62 тыс. руб.
2702,6 тыс. руб.
Таким образом, в результате совершенствования системы оплаты труда
повысится выручка на 3049,2 тыс. руб., прибыль повысится на 634,8 тыс. руб.,
возрастет производительность труда на 31,4 тыс. руб., а затраты предприятия за
счет внедрения программного обеспечения Контур.Зарплата снизятся на 2702,6
тыс. рублей.
54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Из проведенного в представленной выпускной квалификационной работе
исследования можно сделать вывод, что современная заработная плата является
основным источником дохода для каждого сотрудника организации. В
современных условиях хозяйствования оплата труда используется как для
контроля за объемом труда и расходов, так и является важным инструментом
управления экономикой. Исходя из этого аспекта государство уделяет особое
внимание правовым аспектам организации и оплаты труда. Заработную плату
можно рассматривать с двух точек зрения: как экономическую категорию,
которая влияет на себестоимость продукции и услуг, и как юридическую
категорию. Каждый работник организации, заключивший с учетом
существующей нормативной практики трудовой договор, имеет право на труд с
оплатой без дискриминации и не ниже установленного законом минимального
размера оплаты труда.
В экономической теории существуют различные подходы к определению
вознаграждения за труд работников и факторов, влияющих на его размер в
компании или отрасли. В современной экономической теории нет различия между
трудом и рабочей силой, они считаются одним и тем же. Труд рассматривается
как фактор производства, а заработная плата - как цена за использование труда
работника. Заработная плата в современной системе хозяйствования является как
основным источником дохода для потребителей, так и оказывает значительное
влияние на спрос и цены на товары. В широком смысле заработная плата - это
доход от фактора производства, а в узком смысле - это ставка за использование
единицы труда за определенный период времени.
Основным правовым актом, регулирующим вопросы организации и оплаты
труда в нашей стране, является Трудовой кодекс РФ. Кроме него, существует ряд
других документов, которые дополняют и расширяют его положения. Среди них
можно выделить Гражданский кодекс РФ, Конституцию РФ. Исследования
показывают, что без нормирования интенсивности труда, темпа работы и
скорости трудовых движений невозможно обеспечить разумные системы
55
нормирования, организации и оплаты труда в современных условиях. Очевидно,
что темп работы влияет не только на время выполнения задач, но и на уровень
интенсивности труда и степень утомляемости работников.
В процессе исследования была исследована организация и оплата труда,
проведен анализ формирования и использования фонда рабочего времени, фонда
оплаты труда на примере предприятия ООО ∇Морской траст∈.
В ходе проведения исследования было обосновано, что главными
требованиями к организации заработной платы на предприятии и, соответственно,
критерием ее эффективности, являются обеспечение реального роста заработной
платы при снижении ее затрат на единицу продукции и гарантия повышения
оплаты труда каждого работника по мере роста эффективности деятельности
предприятия в целом.
Изучение практики организации и оплаты труда в ООО ∇Морской траст∈ и
по материалам литературных источников показывает, что применяемые на
предприятии традиционные формы оплаты труда имеют как преимущества, так и
недостатки и не вполне отвечают современной концепции оплаты труда в
условиях рынка.
На ООО ∇Морской траст∈ действует система нормирования труда,
формирования норм затрат труда, которые, как правило, зависят от реального
темпа работы, который сильно отличается по своим значениям. Исходя из этого
нормы времени на одинаковые работы, выполняемые в одинаковых условиях,
неодинаковы и неодинаково напряжены. При этом непредвиденные потери
рабочего времени, включая дополнительные отпуска по разрешению
администрации, составили 1669,2 часа в исследуемом периоде, что можно считать
неиспользованными возможностями для увеличения рабочего времени.
Сокращение данных потерь может представлять собой значимый способ
повышения производительности.
В ходе проведенного в выпускной квалификационной работы анализа
планового и фактического фонда оплаты труда было выявлено, что существует
корреляционная связь между ростом средней заработной платы и
56
производительностью труда. Для успешного развития и получения прибыли
необходимо, чтобы рост производительности труда превышал рост оплаты труда.
В противном случае, возникает излишний расход средств на зарплату,
увеличивается себестоимость продукции и снижается прибыльность.
Однако, опережающие темпы роста оплаты труда по сравнению с
существующими темпами роста производительности труда по сравнению с 2021 г.
способствовали перерасходу средств фонда зарплаты в размере 3495,1 тыс. руб.,
что является негативной тенденцией в деятельности исследуемого предприятия.
С целью увеличения производительности труда и роста объемов
предоставляемых услуг в выпускной квалификационной работе предложено:
- усовершенствование системы оплаты труда с применением повышающих
коэффициентов к окладу по занимаемой должности или применение
персонального повышающего коэффициента;
- внедрение новых информационных технологий в процесс оплаты труда
предприятия, при которой затраты сократятся на 5% за счет оптимизации этих
процессов, а также повысится объективность формирования трудовых норм и
нормативов и снизится плановая трудоемкость работ по формированию норм
времени.
Проведенные в выпускной квалификационной работе расчеты показали что,
при совершенствовании системы труда повысится объем реализованных услуг на
3049,2 тыс. руб., прибыль повысится на 634,8 тыс. руб., возрастет
производительность труда на 31,4 тыс. руб., а планируемые затраты за счет
внедрения информационной системы ∇Контур.Зарплата∈ снизятся на 2702,6 тыс.
рублей.
За счет внедрения предлагаемых рекомендаций ООО ∇Морской траст∈
добьется повышенной заинтересованности работников в результатах труда, что
указывает на целесообразность их применения.
57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации.
5. Абалкин М.Н. Заработная плата. – М.: Индекс Медиа, 2020.
6. Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы//
Человек и труд. - 2021. - № 1
7. Бычин Б.В. Организация и нормирование труда.— М.: ИНФА – М., 2021.
8. Вешнякова Т.С. Организация, нормирование и оплата труда. — М.:
Издательский центр ∇Академия∈, 2019.
9. Гагаринская Г.П. Мотивация трудовой деятельности персонала. — Самара.
Самарский дом печати, 2022.
10. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных
предприятиях - М.: Норма, 2018.
11. Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: Издательство: ∇КноРус∈, 2021.
12. Расчеты по оплате труда / под ред. И.Э. Гущиной. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2019.
13 Ерохина Л.И. Управление персоналом на предприятиях сферы сервиса. -
Тольятти, ИС, 2020.
14. Зубкова А.Н. Нормирование труда в рыночных условиях // Человек и труд.
— 2020. - № 2
15. Каморджанова Н.А. Оплата труда на предприятии. - М: Инфра-М, 2019.
16. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 2020.
17. Кулинцев И.И. Экономика и социология труда. — М.: Центр
экономики и маркетинга, 2018.
18. Куликов А. Мотивация и производительность труда. //Консультант
директора. –2022. – №19.
19. Матов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2019.
20. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на
предприятии. - М.: КНОРУС, 2020.