84
незавершенного производства и т.д.
Сокращение расходов на содержание объектов жилсоцкульт-
быта путем передачи их в муниципальную собственность также способствует
приливу капитала в основную деятельность.
С целью сокращения расходов и повышения эффективности основного
производства в отдельных случаях целесообразно отказаться от некоторых
видов деятельности, обслуживающих основное производство (строительство,
ремонт, транспорт и т.п.) и перейти к услугам специализированных органи-
заций.
Если предприятие получает прибыль и является при этом
неплатежеспособным, нужно проанализировать использование прибыли. При
наличии значительных отчислений в фонд потребления эту часть прибыли в
условиях неплатежеспособности предприятия можно рассматривать как
потенциальный резерв пополнения собственных оборотных средств
предприятия.
Большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового
состояния предприятия может оказать маркетинговый анализ по изучению
спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе
оптимального ассортимента и структуры производства продукции.
Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового
оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению
прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет
более полного использования производственной мощности предприятия, по-
вышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее
себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и
финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.
Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам
ресурсосбережения: внедрения прогрессивных норм, нормативов и
ресурсосберегающих технологий, использования вторичного сырья,
организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов,
85
изучения и внедрения передового опыта в осуществлении режима экономии,
материального и морального стимулирования работников за экономию
ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.
В особо тяжелых случаях необходимо провести реинжиниринг бизнес-
процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производственную программу,
материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление
заработной платы, подбора и расстановки персонала, систему управления
качеством продукции, рынки сырья и рынки сбыта продукции, инвестици-
онную и ценовую политику и др.
В условиях финансового кризиса предприятие не должно полностью
отказываться от реализации продукции в рассрочку, так как это, скорее всего,
вызовет резкое сокращение объемов продаж.
Так как себестоимость продаж занимает наибольший удельный вес в
составе затрат предприятия, необходимо разработать мероприятии по
снижению части данных расходов.
Основными направлениями снижения затрат на анализируемом
предприятии, это снижение материальных и трудовых затрат.
Далее приведем расчет экономии по статье «Трудовые затраты» за счет
повышения производительности труда.
Расходы предприятия, установленные планом, составляют 41671 тыс.
руб., в том числе заработная плата с начислениями 24082 тыс. руб.
Производительность труда увеличилась по сравнению с планом на 6 % при
росте уровня заработной платы на 2 %.
Расчет экономического эффекта от повышения производительности
труда в данном случае, повлияет на снижение производственных расходов, и в
конечном счете снизит и себестоимость продукции, работ и услуг.
Относительная величина трудовых затрат с отчислениями на социальные
нужды составляет 57,8%.
А= 24082*10
6*
100/ 41671*10
6
=57,8%
Следовательно, произойдет снижение себестоимости продукции:
86
∆ С = 57,8*(6-2) /100+6 = 2,18%
41671тыс. руб.*2,18%/100% = 908 тыс. руб.
Экономия эксплуатационных расходов, связанных с обслуживанием
производственного оборудования составит:
∆ Е = 24082 тыс. руб.*2,18%/100% = 525 тыс. руб.
Таким образом экономия от повышения производительности труда на
предприятии ЗАО «Тиротекс» составит 908 тыс. руб. в целом по снижению
себестоимости видов производимой продукции работ и услуг, в том числе по
статье трудовые затраты с отчислениями 525 тыс. руб.
Исследуя аналитические данные бухгалтерского учета на предприятии
ЗАО «Тиротекс», учитывающие такую статью расходов как «Коммерческие
расходы», можно заметить тенденцию их снижения.
Так если в 2016 году общая сума расходов составляла 13790 тыс.
руб., и, то уже в 2017 году сумма расходов составила 11787 тыс.
Экономия 2003 тыс. руб. произошла за счет уменьшения доли
командировочных расходов работников; за счет сокращения транспортных
расходов; за счет сокращения расходов на упаковку продукции из дорогих
материалов, а также рекламы на телевидении.
По результатам проведенных исследований в третьей главе работы
можно сделать следующие выводы:
для увеличения доходов предприятия, в первую очередь необходимо
оптимизировать расходы, которые играют существенную роль в деятельности
предприятия;
сокращение непроизводительных потерь, еще одно направление в
деятельности экономического субъекта, которое приведет к увеличению
прибыли;
рациональное и экономное потребление материальных, трудовых и
денежных ресурсов, это гарантия увеличения доходности и снижения
себестоимости продукции, работ и услуг;
эксплуатационные расходы и расходы по обслуживанию оборудования,
87
относятся у к косвенным расходам, но они увеличивают и без того большую
себестоимость, и поэтому они в первую очередь подлежат оптимизации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Затраты предприятия – это издержки понесенные предприятием на
производство и реализацию продукции, оказания услуг и выполнения работ за
определенный период времени. Возникновение затрат приводит к уменьшению
экономических ресурсов предприятия и к увеличению кредиторской
задолженности.
Затраты подразделяются на множество видов, их классификация весьма
разнообразна. Она подразумевает подразделение затрат в зависимости от
участия в процессе производства, в зависимости от принятых решений, в
зависимости от методов группировки. Так затраты могут подразделятся на
производственные и внепроизводственные, прямые и косвенные, основные и
накладные, одноэлементные и комплексные, постоянные и переменные,
88
регулируемые и нерегулируемые и другие виды.
Процесс формирования доходов и осуществления расходов весьма
трудоемкий, так как предусматривает определение момента признания как
суммы полученного дохода и произведенного расхода в отчетном периоде,
и в последствии определении и суммы чистой прибыли подлежащей
распределению или суммы чистого убытка подлежащего покрытию
впоследствии.
Формирование доходов и осуществление расходов на предприятии
порождает конечный финансовый результат отчетного периода — чистую
прибыль (убыток), т.е. показатель, увеличивающий или уменьшающий
собственный капитал организации.
Проведенные исследования в выпускной квалификационной работе,
позволили сделать определенные выводы по ним.
Доходы на ЗАО «Тиротекс» формируются за счет доходов от
операционной, инвестиционной, финансовой деятельности, а также на
величину финансовых результатов оказывают влияние также другие
операционные доходы и расходы, коммерческие расходы и общие и
административные расходы. Согласно Положениям по учету затрат,
расходов и доходов, произведенные расходы и полученные доходы от
деятельности предприятия, отражаются в формах отчетности в тех
периодах, когда они произошли.
Данные анализа доходов подтверждают, что наибольший
удельный вес в доходах предприятия, занимают доходы от операционной
деятельности, полученные в результате реализации продукции, работ и
услуг, и другие операционные доходы.
В 2015 году предприятие ЗАО «Тиротекс» вследствие наступившего
экономического кризиса получило убыток в сумме более 53 млн. руб., но
уже в 2016-2017 гг., предприятие восстанавливает свою платежеспособность
и прибыльность, и покрывает свои убытки за счет полученной прибыли и
средств резервного капитала.
89
Доходы от реализации товаров и услуг, на анализируемом
предприятии в 2017 году по сравнению с 2016 годом увеличились 36514
тыс. руб., также увеличились и другие операционные доходы предприятия.
Наибольший удельный вес в расходах предприятия занимают другие
операционные расходы. Так в 2017 году, удельный вес других
операционных расходов составил 75,45% или 45790 тыс. руб., что на 7834
тыс. руб. (14,61%) меньше чем в 2015 году, но на 1223 тыс. руб. (2,74%)
больше чем в 2016 году.
Общая сумма прибыли от реализации продукции имеет тенденцию
снижения в 2017 году по сравнению с 2016 годом, вследствие того, что
часть доходов подлежащих зачислению на счетах предприятия
саккумулировались в дебиторской задолженности более 3-х месяцев.
Вследствие восстановления своего ликвидности, имущество предприятия,
увеличилось, в связи с увеличением состава запасов, дебиторской
задолженности, что соответственно повлияло на увеличение с собственного
капитала.
Однако, предприятие в хозяйственный оборот вовлекает и заемные
средства, поэтому одновременно с ростом собственного капитала,
увеличилась и доля заемного капитала, и в основном это связано с
увеличением доли краткосрочного кредитования и суммы кредиторской
задолженности перед поставщиками и подрядчиками.
Полученные выводы позволяют предложить следующие мероприятия
для повышения доходности предприятия:
повысить технический уровень производственного оборудования и
внедрить новые, прогрессивные технологии, что позволит данному
предприятию расширить ассортимент и объем выпускаемой
высококачественной продукции;
осуществить нормирование затрат, что позволит более экономнее
использовать сырье и материалы в процессе производства продукции, а
это обеспечит снижение производственных потерь относительно не только
90
материальных, но и трудовых затрат;
сократить расходы на обслуживание и управление предприятием, что
позволит снизить себестоимость продукции. Чем меньше сумма цеховых и
общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных
условиях ниже себестоимость каждого изделия;
изменить номенклатуру и ассортимент производимой продукции, так как
при различной рентабельности отдельных изделий, они могут приводить и
к уменьшению и к увеличению затрат на производство;
сократить потери от брака и других непроизводительных расходов, так
как в них заключены значительные резервы снижения себестоимости
производимой продукции;
следовать режиму экономии на всех участках, независимо от того связан
конкретный участок с процессом производства или нет, но в конечном
итоге такая экономия позволит снизить как прямые так и косвенные
расходы;
проведение регулярных исследований рынка, использование современных
способов продвижения продукции;
использовать современные методы и формы взыскания дебиторской
задолженности с покупателей и заказчиков, что сократит пребывание
выручки (доходов) от реализации продукции, работ и услуг в составе
дебиторской задолженности.
В результате предложенных мероприятий по экономии материальных
и трудовых ресурсов, а также от оптимизации коммерческих расходов,
предприятие получит экономический эффект на сумму 2911 тыс. руб.
При внедрении всех вышеперечисленных рекомендаций по
увеличению доходности, ЗАО «Тиротекс» может достигнуть высокого
уровня платежеспособности и ликвидности.
91
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые акты
1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть 1) от 31.07.1998 №
146 – ФЗ (ред. от 26.04.2016) // Российская газета, № 148-149, 06.08.1998.
2. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об
акционерных обществах» // Российская газета, N 248, 29.12.1995
Научная и учебно-методическая литература
3. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие для студентов,
обучающихся по специальности «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет,
анализ и аудит» / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. – 3-е изд.,
испр. и доп. – М.: ОМЕГА-Л, 2016. – 408 с.
92
4. Барулин С.В. Финансы: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 450 с.
5. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего
субъекта. – 3-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 208 с.
6. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 215 с.
7. Бизнес – планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И.
Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 672 с.
8. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – 3-е изд., перераб.
и доп. – К.: Эльга, Ника – Центр, 2015. – 656 с.
9. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций.
– М.: Финансы и статистика, 2014. – 144 с.
10. Васильева Н.Э., Козлова Л.И. Формирование цены в рыночных
условиях. - М.: Интел-Синтез, 2015. – 328 с.
11. Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия: Учебник. – СПб.: ООО «Андреевский
издательский дом», 2015. – 448 с.
12. Дерябин А.А. Система ценообразования и финансов, пути
совершенствования. - М.: Политиздат, 2016. – 318 с.
13. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности:
учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело и сервис, 2013. – 368 с.
14. Дранко О.И. Финансовый менеджмент: Технологии управления
финансами предприятия: Учеб.пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,
2014. – 351 с.
15. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2013. –
538 с.
16. Жуковская С.Л. Финансовый анализ предприятия, находящегося в
состоянии кризиса: Учебное пособие. – Екатеринбург, 2015. – 236 с.
17. Кабанков В.И. Цена и качество продукции. - М.: Финансы и кредит,
2014. – 217 с.
18. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности
93
предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 424 с.
19. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы предприятий: учеб. – М.: ТК
Велби, Изд-во Проспект, 2014. – 352 с.
20. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник.
– 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 496 с.
21. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2013. – 403 с.
22. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.
– 396 с.
23. Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учеб.пособие. – 2-е изд.,
перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 316 с.
24. Лисицина Е.В. Управление активами предприятия. - М.: ПРИОР, 2012.
– 420 с.
25. Литвинов Д.В. Анализ финансового состояния предприятия. – СПб.:
Стрикс, 2014. – 105 с.
26. Лушина С.И. Финансы: Учебник. – М.: Изд-во Российской
экономической академии, 2013. – 431 с.
27. Майор 3. Контроллинг как система мышления и управления. - М.:
Финансы и статистика, 2013. – 248 с.
28. Моисеева Н.K., Анискин Ю.П. Современное предприятие:
конкурентоспособность, маркетинг, обновление. - М.: Внешторгиздат, 2014.
– 253 с.
29. Моисеева Н.К., Корпунин М.Г. Основы теории и практики
функционально-стоимостного анализа. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 305 с.
30. Ноздрева Р.Б. Как побеждать на рынке. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. –
362 с.
31. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. - 3-е изд., испр. и доп. – М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 410 с.
32. Пунин Е.М. Маркетинг, менеджмент, ценообразование на предприятии.-
М.: Международные отношения, 2011. – 271 с.
33. Просветов Г.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Задачи