223
ную перспективу. Важно распределить запасы и средства производства за каж-
дым подразделением организации, а также осуществлять жесткий надзор за их
грамотным и рациональным использованием, максимально исключить потери на
всех этапах производства, контролировать учет их движения, оценивать затраты
на изготовление всех видов продукции Агропромышленного комплекса, состав-
лять баланс доходов и расходов, находить варианты удешевления себестоимости
производимой
продукции, постоянно обновлять устаревшее оборудование и технику и т.д.
Сельскохозяйственные предприятия, будучи коммерческими и даже некоммер-
ческими обязательно должны контролировать своё имущество, Такой учет поз-
волит презентовать свое предприятие в выгодном свете перед кредиторами и за-
ёмщиками в целях получения требуемых организации кредитов и займов, а
также организациям налогообложения – в случае, если в законодательном по-
рядке установлен налог на имущество.
За предшествующие годы был разработан и внедрен ряд нормативно-правовых
актов, разнообразных федеральных целевых программ по развитию сельскохо-
зяйственной отрасли, а также смежных отраслей агропромышленного ком-
плекса. Но, вопреки тому, что в отрасли наметились положительные сдвиги, про-
блемы по-прежнему остаются, а их решение не находится в компетенции сель-
скохозяйственных предприятий.
В современных кризисных условиях сельскохозяйственные предприятия
держатся на плаву и поддерживают должный уровень своей стабильности только
благодаря их эффективной деятельности и финансовой устойчивости. Продук-
тивное управление финансовой устойчивостью организации в тяжелых кризис-
ных условиях требует оперативной разработки теоретических основ и методоло-
гического подхода для оценки финансовых подходов развития организаций. Ос-
новополагающим понятием этих представлений служит термин «финансовое
оздоровление». На данный момент нет однозначного толкования этого сложного
понятия, особенно с учетом специфики отраслевой деятельности, территори-
ально-климатических факторов и прочих условий деятельности сельскохозяй-
ственных предприятий.
Анализ научных материалов по антикризисному управлению выявил, что:
– отсутствует определение, которое в полной мере способно отразить от-
раслевую специфику и региональные особенности конкретного производства (в
первую очередь это применительно к сельхозпредприятиям);
– доминирующим инструментом финансового оздоровления служит
внешнее управление;
– практически полностью отсутствует рассмотрение в качестве объекта
анализа экономический потенциал предприятия, а это в свою очередь не дает в
полной мере задействовать внутренние резервы оздоровления и свести к мини-
муму бюджетные расходы.