53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Одной из самых важных областей, обеспечивающих
жизнеспособность организации, является управление персоналом,
поскольку именно оно является движущей силой ее эффективности.
Эффективность работы организации зависит от развития
персонала. Главным показателем конкурентоспособности на ранке
труда, является грамотное управление человеческими ресурсами
руководящей командой, обеспечение корректного планирования
штатных единиц в зависимости от потребностей организации, развитие
организационной культуры и внедрение ее в качестве активов компании
в персональную культурную общность каждой ячейки организационной
структуры и соответствующих процессов при межличностных
коммуникациях
Среднесписочная численность работников в АО «Мосэнергосбыт»
на конец 2023 г. составила 1818 человек. У компании в 2023 г.
прослеживалась отрицательная тенденция текучестью кадров. Возможными
причинами являются понижение сплоченности сотрудников организации,
неудовлетворенность сотрудников условиями труда в организации, без
возможности карьерного роста, снижение лояльности, мотивации и уровня
корпоративной культуры персонала.
Деятельность в области управления персоналом в
АО «Мосэнергосбыт» в период с 2021 по 2023 год включает как
материальные, так и нематериальные методы.
Программы адаптации, разработанные для АО «Мосэнергосбыт»
используются для понимания профпригодности кандидата проходящего
данную программу.
Главным фактором в программе адаптации играет наставничество,
которое играет ключевую роль в подготовки специалиста и в
АО «Мосэнергосбыт» требует особенного подхода.
Совокупность предложенных мероприятий по осуществлению
54
современного подхода к адаптации новых работников, основанием
которого служит зарубежный опыт.
Эффект при реализации мероприятий составил, дополнительно
доход будет увеличен на 73 719 900 тыс. руб.
Осуществление разработанных программ в АО «Мосэнергосбыт»
также связан с социальной эффективностью, т.е. повышение
сплоченности сотрудников в коллективе, повышение квалификации,
эффективности работы персонала, снижением текучести кадров, оценка
действий сотрудников, обучение персонала, и повышение уровня
мотивации.
55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами /
Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург: Питер,
Прогресс книга, 2020. – 1038 с.
2. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом:
монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И.
Архипова. – М.: Проспект, 2020. – 161 с.
3. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и
практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. –
381 с.
4. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г.
Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2020. – № 4. – С. 20-25.
5. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления
организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2021. – №11. –С. 50-
53.
6. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и
оценки эффективности процесса управления персоналом организации //
Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2020. – № 2. –
С. 160-169.
7. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом: практическое
пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2022. – 144 c.
8. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами:
современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В.
Круглов, О. Н. Мельников; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва:
Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
9. Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы
оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. – 2022.
– № 3. – С. 15-22.