73
Налог на прибыль, тыс.руб.
2150128
3141367
146,1
Чистая прибыль, тыс.руб.
5036383
9122997
181,1
2023г.
Расходы
1
= Себестоимость реализованной продукции
1
+ Прочие
расходы
1
122744086 + 7269180 = 130013266 тыс.руб.
Прибыль до налогообложения
1
= Выручка
1
+ Прочие доходы
1
–
Расходы
1
129331487 + 7868290 – 130013266 = 7186511 тыс.руб.
Налогооблагаемая база
1
= Выручка
1
+ Прочие доходы
1
– Расходы,
признаваемые для целей налогообложения
1
129331487 + 7868290 – 126449137 = 10750640 тыс.руб.
Налог на прибыль
1
= Налогооблагаемая база
1
* 20%
10750640 * 20% = 2150128 тыс.руб.
Чистая прибыль
1
= Прибыль до налогообложения
1
- Налог на прибыль
1
7186511 – 2150128 = 5036383 тыс.руб.
Плановый период:
Расходы
2
= Себестоимость реализованной продукции
2
+ Прочие
расходы
2
+ Затраты на предлагаемые мероприятия
119920972 + 7269180 + 1236593 = 128426745 тыс.руб.
Удельный вес расходов, признаваемых для целей налогообложения =
(Расходы, признаваемые для целей налогообложения
1
/ Расходы
1
) * 100%
(126449137 / 130013266) * 100% = 97,3% от расходов
Расходы, признаваемые для целей налогообложения
2
=
((Себестоимость реализованной продукции
2
+ Прочие расходы
2
+ Затраты на
предлагаемые мероприятия - Расходы на реализацию программы по
компенсации процентов по ипотеке) * Удельный вес расходов, признаваемых
для целей налогообложения) + Расходы на реализацию программы по
компенсации процентов по ипотеке
((119920972 + 7269180 + 1236593 - 927733) * 97,3%) + 927733 =
124984272 тыс.руб.
74
Расходы, не признаваемые для целей налогообложения
2
= Расходы
2
-
Расходы, признаваемые для целей налогообложения
2
128426745 – 124984272 = 3442473 тыс.руб.
Прибыль до налогообложения
2
= Выручка
2
+ Прочие доходы
2
–
Расходы
2
132822819 + 7868290 – 128426745 = 12264364 тыс.руб.
Налогооблагаемая база
2
= Выручка
2
+ Прочие доходы
2
– Расходы,
признаваемые для целей налогообложения
2
132822819 + 7868290 – 124984272 = 15706837 тыс.руб.
Налог на прибыль
2
= Налогооблагаемая база
2
* 20%
15706837 * 20% = 3141367 тыс.руб.
Чистая прибыль
2
= Прибыль до налогообложения
2
- Налог на прибыль
2
12264364 – 3141367 = 9122997 тыс.руб.
По результатам расчета можно сделать следующие выводы:
- за счет достижения более высоких показателей и притока
квалифицированных кадров планируется увеличение производительности
труда специалистов на 15%;
- расходы на реализацию программы уменьшают налогооблагаемую
базу и налог на прибыль предприятия (рост прибыли до налогообложения
70,7%, а налога на прибыль – 46,1%), т.к. относятся к расходам на оплату
труда, но не требуют отчисления страховых взносов;
- несмотря на рост себестоимости пропорционально выручке и
дополнительные расходы на реализацию мероприятий, прибыль до
налогообложения увеличивается;
- чистая прибыль по итогам реализации программы не уменьшается,
т.е. расходы полностью покрываются за счет увеличения
производительности труда и оптимизации налогооблагаемой базы;
- чистая прибыль по итогам реализации программы увеличивается, при
данных расчетах на 81,1% или на 4086614 тыс.руб.
75
Коэффициент эффективности инвестиций (ARR) показывает общую
рентабельность проекта. Данный показатель нельзя считать по
дополнительной чистой прибыли, т.к. прочие доходы и расходы не зависят от
предлагаемых мероприятий, соответственно, увеличение чистой прибыли
рассчитано для примера оптимизации налога на прибыль. Поэтому
коэффициент рассчитан по прибыли от продаж.
ARR = Дполнительная прибыль от продаж / Первоначальные инвестиции(3.1)
ARR = 5077853 / 1236593 = 4,11 руб/руб.
По результатам предложенных мероприятий планируется получение
4,11 руб. дополнительной прибыли от продаж на 1 руб. инвестиций.
Кроме экономической эффективности, АО «ПО «Севмаш» повышает
лояльность сотрудников, формирует положительный имидж предприятия,
привлекает иногородних специалистов и стимулирует уже работающих к
переподготовке и повышению квалификации, снижает риски текучести
кадров и несоблюдения трудовой дисциплины.
76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Целью исследования стал анализ эффективности использования
персонала организации и разработка предложений по повышению
эффективности его использования.
Объект исследования - Акционерное общество «Производственное
объединение «Северное машиностроительное предприятие».
По результатам анализа были выявлены следующие факторы,
снижающие эффективность использования персонала АО «ПО «Севмаш»:
1. Труд сотрудников оплачивается выше, но производительность не
растет на одном уровне с оплатой труда и прочими расходами на персонал.
2. Производительность увеличивается не за счет более лучшего
использования времени, а за счет других факторов.
3. Рост ФОТ по категориям неравномерный, индексация и увеличение
премий и доплат коснулось в меньшей степени специалистов.
4. Существует дефицит инженерных специалистов, также есть
сложности со специалистами IT-сферы.
Сделан вывод, что общей причиной выявленных недостатков является
дефицит квалифицированных кадров, инженерно-технических работников и
IT-специалистов, при том, что оплата их труда увеличивается медленнее, чем
у других категорий работников.
Для повышения эффективности использования персонала АО «ПО
«Севмаш» предложены следующие мероприятия:
1. Программа для квалифицированных специалистов по
компенсации процентов по ипотеке.
77
2. Разработка и ведение карьерного сайта предприятия для
привлечения специалистов и развития действующих сотрудников.
3. Разработка системы рационализаторской деятельности.
Расходы на предлагаемые мероприятия составят 1236593 тыс.руб.
По результатам расчетов, программу компенсации процентов по
ипотеке можно признать экономически эффективной для сотрудника, и
стимулирующей его на повышение квалификации или применение своей
квалификации в другом регионе, а также на повышение уровня трудовой
дисциплины и производительности труда.
Так как программа предназначена для специалистов, то в совокупности
с остальными предлагаемыми мероприятиями, планируется увеличение
производительности труда специалистов за счет достижения более высоких
показателей и притока квалифицированных кадров на 15%.
По результатам оценки экономической эффективности предлагаемых
мероприятий, себестоимость реализованной продукции сокращается на 2,3%,
а выручка увеличивается на 2,7% за счет увеличения производительности
труда специалистов предприятия. Данные изменения приводят к сокращению
затрат на 1 рубль реализованной продукции и повышению рентабельности
производства на 3,69 п.п.
Дополнительно рассчитана эффективность включения расходов по
компенсации ипотечных процентов в налогооблагаемую базу. Данные
расходы уменьшают налогооблагаемую базу и налог на прибыль
предприятия (рост прибыли до налогообложения 70,7%, а налога на прибыль
– 46,1%), т.к. относятся к расходам на оплату труда, но не требуют
отчисления страховых взносов. Чистая прибыль по итогам реализации
программы не уменьшается, т.е. расходы полностью покрываются за счет
увеличения производительности труда и оптимизации налогооблагаемой
базы.
78
В целом, по результатам предложенных мероприятий планируется
получение 4,11 руб. дополнительной прибыли от продаж на 1 руб.
инвестиций.
Кроме экономической эффективности, АО «ПО «Севмаш» повышает
лояльность сотрудников, формирует положительный имидж предприятия,
привлекает иногородних специалистов и стимулирует уже работающих к
переподготовке и повышению квалификации, снижает риски текучести
кадров и несоблюдения трудовой дисциплины.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от
05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 22.04.2024)
2. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-
ФЗ (ред. от 14.02.2024)
3. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 25.12.2023)
«Об акционерных обществах»
4. Федеральный закон от 24.07.1998 N 125-ФЗ (ред. от 25.12.2023)
«Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на
производстве и профессиональных заболеваний»
5. Федеральный закон от 21.12.2001 N 178-ФЗ (ред. от 14.02.2024)
«О приватизации государственного и муниципального имущества»
6. Федеральный закон от 21.11.2011 N 330-ФЗ (ред. от 28.07.2012)
«О внесении изменений в часть вторую Налогового кодекса Российской
Федерации, статью 15 Закона Российской Федерации «О статусе судей в
Российской Федерации» и признании утратившими силу отдельных
положений законодательных актов Российской Федерации»
7. Приказ Минтруда России от 20.04.2022 N 223н «Об утверждении
Положения об особенностях расследования несчастных случаев на
производстве в отдельных отраслях и организациях, форм документов,
соответствующих классификаторов, необходимых для расследования
79
несчастных случаев на производстве» (Зарегистрировано в Минюсте России
01.06.2022 N 68673)
8. Постановление Правительства РФ от 24.11.2022 N 2131 «О
внесении изменений в Постановление Правительства Российской Федерации
от 12 марта 2022 г. N 351»
9. Письмо Минфина России от 28.12.2012 № 03-03-06/1/728
10. Устав Акционерного общества «Производственное объединение
«Северное машиностроительное предприятие» от 16.06.2022г.
11. Коллективный договор АО «ПО «Севмаш» на 2023-2026 годы
(срок действия – с 03.09.2023 по 02.09.2026) от 10.08.2023г.
12. Аджиева А.И., Магометов И.К. Анализ трудовых ресурсов
организации и оценка эффективности их использования // РППЭ. 2020. №9
(119). С. 111-115
13. Бачек Ю.А., Яркова С.А., Кутузова А.В., Анисимова Н.А.,
Якимова Л.Д. Формирование системы опережающего обучения персонала //
Экономика труда. 2022. №3. С. 703-716
14. Васильев Д.В., Надеева М.И. Персонал как основной объект
управления в системе социального менеджмента организации // Глобус. 2022.
№3 (68). С. 26-28
15. Казаева Е. А., Вшивцева А. С. Проблемы и перспективы развития
организации системы обучения персонала // УПИРР. 2023. №2. С. 95-99
16. Кирный Ф.Ф., Даракчян Г.О. Оценка эффективности управления
персоналом // Форум молодых ученых. 2022. №6 (70). С. 160-163
17. Кобозева Е.М., Дургарян А.А. Методологические основы
управления персоналом организации // Инновационная экономика:
перспективы развития и совершенствования. 2022. №5 (63). С. 35-41
18. Коротин А.А., Опанасик А.А., Грибанова А.В. Особенности
управления кадрами, трудовым потенциалом предприятия // Вестник науки.
2023. №12 (69). С. 153-159
80
19. Максимов М.Г. Методика анализа эффективности использования
персонала в организации // Вестник Московского университета имени С.Ю.
Витте. 2022. № 1 (40). С. 72-76
20. Миндубаева Н.Р. Система оценки и управления персоналом //
Экономика и социум. 2022. №4-3 (95). С. 151-153
21. Моргунов, Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка,
обучение: учебник для вузов / Е. Б. Моргунов. — 3-е изд., перераб. и доп. —
Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 424 с.
22. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом: учебник и практикум для
вузов / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва:
Издательство Юрайт, 2023. — 445 с.
23. Полякова В. В., Почекутов М. П., Панова Е. А. Трансформация
системы формирования квалифицированных кадров в условиях цифровой
экономики // Вестник ГУУ. 2022. №4. С. 26-33
24. Прокудина И.З. Стратегии управления персоналом // Вестник
науки. 2022. №7 (52). С. 60-63
25. Психология труда: учебник и практикум для вузов / С. Ю.
Манухина [и др.]; под общей редакцией С. Ю. Манухиной. — Москва:
Издательство Юрайт, 2023. — 485 с.
26. Пугачев, В. П. Управление персоналом организации: практикум:
учебное пособие для вузов / В. П. Пугачев. — 2-е изд., испр. и доп. —
Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 280 с.
27. Сорокин А.В., Прокопьев А.В. Управление персоналом: Учебное
пособие для студентов всех форм обучения направления подготовки
«Менеджмент» / А.В. Сорокин, А.В. Прокопьев. - Издание 2-е дополненное и
исправленное. – Рубцовск: Рубцовский индустриальный институт, 2021. – 68
с.
28. Тварадзе Н.Б. Социальные технологии как важнейший элемент
управления персоналом // Гуманитарные, социально-экономические и
общественные науки. 2023. №5. С. 63-65