55
-
-0,2)*1,55 = 0,18
56
-
-
-
57
58
Глава 3 Совершенствование системы управления Торгового
Центра «Гранд» на основе анализа конкурентной среды
3.1 Анализ стратегии поведения компании
-
-
Таблица 18
SWOT-анализ компании ТЦ «Гранд»
Сильные стороны
Возможности
1. Продуманная ассортиментная и
ценовая политика
2. Отлаженная технология продаж и
высокое качество обслуживания
1. Внедрение новых инноваций для
оказания услуг
2. Увеличение производительности
труда через внедрение передовых
методов управления
3. Изменение характеристик основных
потребителей
4. Возможности по замене
поставщиков для поставки сырья
59
Слабые стороны
Угрозы
1. Неизвестность нового
предприятия на рынке
2. Высокие издержки на
производство и содержание
компании в полном объеме
3. Отсутствие устойчивых связей с
отлаженными поставщиками
1. Изменение условий для выдачи
кредита
2. Снижение покупательской
способности и изменение преимуществ
3. Увеличение конкуренции на рынке
4. Продажа товаров со стороны
конкурентов
5. Ужесточение требований налоговых
органов
-
-
-
-
60
Таблица 19
Проблемное поле в рамках SWOT-анализа
Сильные стороны
1.Отработанная
ассортиментная и
ценовая политика
2.Правильно
поставленная технология
продаж и высокое
качество обслуживания
Слабые стороны
1. Неизвестность на рынке
предприятия
2. Высокие издержки на
производство и содержание
компании целиком
3.Отсутствие устойчивых
связей с основными
поставщиками
Возможности
1. Выявление новых
технологий для оказания
услуг
2. Увеличение
производительности
труда через внедрение
передовых методов
управления
3. Изменение
характеристик основных
потребителей
4. Возможности по смене
поставщиков сырья
1. Внедрение инноваций
передовых технологий
при их появлении.
2. Внедрение передовых
методов управления для
повышения
производительности
труда.
3.Привлечение
платежеспособных
клиентов за счет
качественного
обслуживания.
4. Работа только с
проверенными себя
поставщиками.
1.Запуск рекламных акций,
Рекламирование заведения по
средствам интернета.
2. Наработка устойчивых
связей с поставщиками.
3. Уменьшение издержек за
счет большей проходимости
заведения и долгосрочных
договоров с поставщиками.
Угрозы
1. Изменение условий
кредитования
2. Уменьшение
покупательской
способности и изменение
приоритетов
3. Увеличение
конкуренции на рынке
4. Демпинг со стороны
конкурентов
5. Ужесточение
требований налоговых
органов
1. Продуманная политика
скидок и акций для
клиентов.
2. Отслеживание и
исполнение требований
со стороны
контролирующих
органов.
1Проведения регулярных
рекламных акций,
рекламирование заведения в
глобальной сети Интернет.
3.Постоянно применяемая
система скидок и акций для
клиентов.
61
-
.
-
-
3.2 Мероприятия по обеспечению повышения конкурентоспособности
Торгового Центра «Гранд
62
2.
63
64