Диплом: Анализ и оценка факторов конкурентной среды торгового предприятия на примере торгового центра "Гранд"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
45
    -    

   -    
          
       
  
         
   13      


Таблица 13
Анализ персонала по образованию
Образование
Количество человек
Удельный вес, %
Высшее
9
20,9
Среднее-специальное
23
53,5
Среднее-профессиональное
11
25,6
Диаграмма 2 – Анализ персонала по образованию
46
Таблица 14
Стаж работы персонала
Стаж работы
Количество человек
Удельный вес, %
Менее года
3
7,0
От года до трех лет
20
46,5
Свыше трех лет
20
46,5
Диаграмма 3 – Анализ персонала по стажу работы в организации

        
        

47
Анализ ликвидности
      
           
       
       
       

        

        
         
        


       
        
       
        

     
.
      
 -     
       

         
48
       

     
      




     
      
       
        
 15).
Таблица 15
Актив и пассив аналитического баланса «ТЦ «Гранд»
Показатель
Значение показателя
Изменение за
анализируемый
период
на начало
анализируемого
периода (на
31.12.2017)
на
31.12.2018
на конец
анализируемого
периода
(31.12.2019)
(гр.5-
гр.2),
тыс.
руб.
(гр.5:
гр.2),
%
в тыс.
руб.
в % к
валюте
баланса
в тыс. руб.
в тыс.
руб.
в % к
валюте
баланса
1
2
3
4
5
6
7
8
Актив
1.
Иммобилизованные
средства*
60 230
51
56 799
77 301
46,4
+17 071
+28,3
2. Текущие
активы**, всего
57 793
49
65 710
89 323
53,6
+31 530
+54,6
в том числе:
запасы (кроме
товаров
отгруженных)
48 144
40,8
57 214
54 811
32,9
+6 667
+13,8
в том числе:
-сырье и
48 144
40,8
57 214
54 811
32,9
+6 667
+13,8
49
материалы;
- готовая
продукция
(товары).
затраты в
незавершенном
производстве
(издержках
обращения) и
расходах будущих
периодов;
НДС по
приобретенным
ценностям
5 381
4,6
803
-5 381
-100
ликвидные активы,
всего
4 264
3,6
7 686
34 507
20,7
+30 243
+8,1
раза
из них:
- денежные
средства и
краткосрочные
вложения;
2 888
2,4
5 133
33 589
20,2
+30 701
+11,6
раза
- дебиторская
задолженность
(срок платежа по
которой не более
года) и товары
отгруженные;
1 376
1,2
2 553
918
0,6
-458
-33,3
Пассив
1. Собственный
капитал
55 503
47
78 563
126 031
75,6
+70 528
+127,1
2. Долгосрочные
обязате
льства, всего
4 982
4,2
7 726
4 488
2,7
-494
-9,9
из них:
- кредиты и займы;
- прочие
долгосрочные
обязательства.
4 982
4,2
7 726
4 488
2,7
-494
-9,9
3. Краткосрочные
обязательства (без
доходов будущих
периодов), всего
57 538
48,8
36 220
36 105
21,7
-21 433
-37,3
из них:
- кредиты и займы;
8 500
7,2
13 055
3 011
1,8
-5 489
-64,6
- прочие
краткосрочные
обязательства.
49 038
41,5
23 165
33 094
19,9
-15 944
-32,5
Валюта баланса
118 023
100
122 509
166 624
100
+48 601
+41,2
50
     

 

       
        

        
         
      

        
         

 
       
 
 
(10,9%)
       


Таблица 16
Показатели финансовой устойчивости «ТЦ «Гранд»
Показатели
На
01.01.17
На
01.01.18
На
01.01.19
Отклонение
за 3 года
Нормативное
значение
Коэффициент
финансирования
0,89
1,78
3,10
2,21
>1
Коэффициент
капитализации
1,13
0,56
0,32
-0,81
<1
51
(соотношения заемных и
собственных средств)
Коэффициент
обеспеченности
собственными
источниками
финансирования
0,33
0,56
0,72
0,39
>0,6-0,8

        


        

    
      

     
       

       



     

      


 35421/144482*100 = 24,52%;
 41074/188967*100 = 21,74%;
2019  70246/286532*100 = 24,52%.
52


      

00%)
 23613/144482*100 = 16,34%;
 23060/188967*100 = 12,20%;
 47468/286532*100 = 16,57%.
         

      
         



     





     


     


53
     
        


     


    
      


     


    
      


     


1     


54
Таблица 17
Прогнозные коэффициенты, характеризующие
платежеспособность
Наименование
показателя
Способ расчета
Норма
Исходные
данные
на конец
2019 года
Прогнозные
значения
Отклонения
Общий
показатель
ликвидности
Кло=(А1+0,5А2+0,3А3)
/ (П1+0,5П2+0,3П3)
≥1
0,94
1,24
0,3
Коэффициент
абсолютной
ликвидности
Кла = А1/(П1+П2)
≥0,2÷0,7
0,6
1,07
0,47
Коэффициент
текущей
ликвидности
Клт = (А1+А2+А3) /
(П1+П2)
≥2
1,55
2,02
0,47
 17        

 


      
        
         
      
       
 

    


Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)