
Далее делается вывод о состоянии предприятия и разрабатывается
комплекс мероприятий, направленный на снижение негативных тенденций.
По мнению Ефимовой О.В. анализ делится на финансовый и
управленческий. Это обусловлено наличием внутри субъекта как
бухгалтерского, так и управленческого учета. Но это разделение является
весьма условным, так как внутренний и внешний анализ взаимосвязаны [13,
с.200].
При осуществлении анализа финансового состояния необходимо
обратить внимание на следующие положения:
1. Перед проведением анализа необходимо составить программу
анализа, в которой будут прописаны используемые методики и ожидаемые
результаты. На данном этапе необходимо определиться с макетом
аналитических таблиц, с алгоритмами, которые будут использоваться.
2. Анализ должен строиться по принципу от общего к частному.
3. При выявлении отклонений рассчитанных показателей от
запланированных необходимо анализировать причины изменений, несмотря
на их характер. [47]
Как считает Ковалев В.В. анализ финансового состояния фирмы можно
осуществлять на разный период, как долгосрочный, так и краткосрочный.
Временной интервал находится в зависимости от целей проведения анализа.
При краткосрочном анализе говорят о ликвидности субъекта, при
долгосрочном анализе - о финансовой устойчивости [18, с.204].
Функционирование хозяйствующего субъекта происходит в постоянно
изменяющейся среде. Для того, чтобы обеспечить эффективное
функционирование необходимо проводить грамотное управление субъектом.
Для этого необходимо вникать в дела, происходящие в хозяйствующем
субъекте, иметь представление о виде деятельности, об особенностях отрасли,
о потребностях клиентов, поставщиках, ограничениях рынка и т.д.
В этом случае именно проведение анализа является средством
координации работы хозяйствующего субъекта и контроля за его фондами.
12