Диплом: Анализ и оценка финансового состояния организации по данным бухгалтерской отчетности (на примере ООО "Стройпирамида")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
92
ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 5
Рис. 5. Динамика относительных показателей финансовой устойчивости
ООО «Стройпирамида» при реализации мероприятий
Таблица 6
Динамика показателей эффективности финансовой политики ООО
«Стройпирамида» при реализации мероприятий
Показатель
Баз.год
Отч. год
Отч. год –
баз.год,
абс.
Дебиторская задолженность, тыс. руб.
409
409
0
Кредиторская задолженность, тыс. руб.
657
592
-65
Разница между дебиторской и дебиторской
задолженностью, тыс. руб.
-248
-183
65
Коэффициент эффективности финансовой
политики (ДЗ / КЗ)
0,62
0,69
0,07
Доля дебиторской задолженности в текущих
активах
0,65
0,46
-0,18
0
0,5
1
1,5
2
2,5
Баз.год
Отч.год
Коэффициентавтономии
Коэффициентотношениязаемныхи
собственныхсредств(финансовыйрычаг)
Коэффициенткапитализации(плечо
финансовогорычага)
Коэффициентфинансирования
Коэффициентфинансовойустойчивости
Коэффициентотношениясобственныхи
заемныхсредств
93
ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 5
Рис. 6. Динамика показателей эффективности финансовой политики
ООО «Стройпирамида» при реализации мероприятий
Таблица 7
Динамика активов ООО «Стройпирамида», сгруппированных по
ликвидности, при реализации мероприятий
Показатель
Баз.год,
тыс. руб.
Отч. год,
тыс. руб.
Отч. год –
баз.год, абс.,
тыс. руб.
Отч. год –
баз.год, отн.,
%
А1 Наиболее ликвидные активы
107
357
250
233,64
А2 Быстро реализуемые активы
409
409
0
0,00
А3 Медленно реализуемые активы
117
117
0
0,00
А4 Трудно реализуемые активы
6 098
5 548
-550
-9,02
Баланс
6 731
6 431
-300
-4,46
0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
Баз.год
Отч.год
Коэффициентэффективностифинансовой
политики(ДЗ/КЗ)
Долядебиторскойзадолженностив
текущихактивах
94
ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 5
Таблица 8
Динамика пассивов ООО «Стройпирамида», сгруппированных по
срокам погашения, при реализации мероприятий
Показатель
Баз.год,
тыс.
руб.
Отч. год,
тыс. руб.
Отч. год –
баз.год, абс.,
тыс. руб.
Отч. год –
баз.год, отн.,
%
П1 Наиболее срочные обязательства
657
592
-65
-9,89
П2 Краткосрочные пассивы
235
0
-235
-100,00
П3 Долгосрочные пассивы
1 914
1 914
0
0,00
П4 Постоянные пассивы
3 925
3 925
0
0,00
Баланс
6 731
6 431
-300
-4,46
Таблица 9
Динамика значений платёжных неравенств ООО «Стройпирамида» при
реализации мероприятий
Показатель
Баз.год,
тыс. руб.
Отч.
год, тыс.
руб.
Отч. год –
баз.год, абс.,
тыс. руб.
Отч. год –
баз.год, отн.,
%
А1-П1 должно быть больше нуля
-550
-235
315
-57,27
А2-П2 должно быть больше нуля
174
409
235
135,06
А3-П3 должно быть больше нуля
-1 797
-1 797
0
0,00
А4-П4 должно быть меньше нуля
2 173
1 623
-550
-25,31
95
ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 5
Рис. 7. Динамика значений платёжных неравенств ООО
«Стройпирамида» при реализации мероприятий
Таблица 10
Динамика показателей ликвидности ООО «Стройпирамида» при
реализации мероприятий
Показатель
Норма
Баз.год
Отч.
год
Отч. год –
баз.год, абс.
Коэффициент абсолютной ликвидности
0,2-0,5
0,12
0,60
0,48
Коэффициент промежуточной (быстрой)
ликвидности
0,7-1
0,58
1,29
0,72
Коэффициент текущей ликвидности
1,5-2,5
0,71
1,49
0,78
Общий показатель ликвидности баланса
>1
0,26
0,51
0,25
-2000
-1500
-1000
-500
0
500
1000
1500
2000
2500
А1-П1должно
бытьбольше
нуля
А2-П2должно
бытьбольше
нуля
А3-П3должно
бытьбольше
нуля
А4-П4должно
бытьменьше
нуля
Баз.год,тыс.руб.
Отч.год,тыс.руб.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)