45
большими, например, для тех контрагентов, которые оплачивают счета
вовремя, они могут предложить скидку от 1 до 3%.
Конечно, на первый взгляд это кажется не существенным, но с суммой
требований в 1 млн рублей. и больше, как скидка будет 10 000 - 30 000 это
уже существенное количество.
Для контрагентов, которые оплачивают счета заранее, вы можете
предоставить скидку в размере 5%, которая составляет 1 000 000 рублей.
Сэкономьте 50 000 Рублей. Конечно, исследовательский объект при
предоставлении скидок потеряет часть его прибыли, но эффект ускорения
продаж дебиторской задолженности и снижения его стоимости будет гораздо
больше. Кроме того, предоставление скидок поможет привлечь
потенциальных новых клиентов и клиентов.
Во избежание неплатежеспособности требований необходимо
разработать систему санкций, похожую на систему скидок, которая
действует только в противоположном направлении.
Система штрафов повысит платежную дисциплину покупателей и
клиентов и будет финансово защищать объект исследования, если
покупатель не выполнит свои обязательства. - вторым направлением
стратегии управления претензиями в ООО "Заря Востока" является
мотивация сотрудников, занятых в населенных пунктах с покупателями и
клиентами.
Для повышения интереса сотрудников к отсутствию просроченных
требований и снижения их Стоимости в целом можно предложить
разработать позицию по начислению бонусов, которые будут принимать во
внимание их показатели в этой сфере, и поощрять их в финансовом плане
(для отдельных сотрудников по претензиям снижаться).
Если есть низкие показатели производительности (большие суммы
дебиторской задолженности или просроченные неоплаченные долги),
сотрудники не будут вознаграждены.