Диплом: Анализ и оценка предприятия на примере АО ПО "СЕВМАШ"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
94
долга. В этом случае можно сэкономить на налоге на прибыль. Если же в
текущем периоде предприятие имеет убыток или прибыль, которая меньше
размера задолженности, то нужно постараться продлить срок исковой давности.
Что касается НДС, то если предприятие спишет задолженность, то с ее суммы
придется уплатить НДС в бюджет, что может отвлечь из оборота существенные
средства. Поэтому списывать задолженность выгоднее в том периоде, в
котором у АО ПО «Севмаш» заявлены большие вычеты данного налога из
бюджета.
41
41
Журнал «Финансы и право» Как контролировать уровень дебиторской задолженности № 10, Октябрь 2016
95
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Доля оборотных средств в активах соответствует норме и свидетельствует
о мобильной структуре активов, способствующей ускорению оборачиваемости
средств общества.
Текущее финансово-экономическое состояние Общества можно
охарактеризовать, как финансово-неустойчивое. Общество обладает
относительной платежеспособностью, но при этом испытывает недостаток
собственных оборотных средств для обеспечения своей текущей деятельности
и вынуждено прибегать к долгосрочным заемным источникам финансирования
для осуществления платежей.
Основные показатели по объемам деятельности АО «ПО «Севмаш» по
сравнению с предыдущими годами показывают положительную динамику;
При сохранении объемов государственного заказа, вероятность утраты
платежеспособности на ближайшую и среднюю перспективу-не высокая.
Учитывая предложенные в третьей главе мероприятия по оптимизации
дебиторской задолженности, финансовое состояние общества улучшится к 2021
году.
Так на сегодняшний день у предприятия недостаточно собственных
средств для обеспечения бесперебойной финансовой и производственной
деятельности, и оно вынуждено прибегать к привлечению значительных
объемов кредитных ресурсов, но использование факторинговых услуг поможет
снизить долю заемных средств в сруктуре пассива баланса предприятия.
Однако у предприятия имеется немало проблем не только с недостатком
финансирования деятельности, но и в области управления оборотным
капиталом, а именно дебиторской задолженностью, не смотря на то, что на
предприятии внедрена современная и эффективная система ее учета с
применением информационных технологий, исходя из сроков большая часть
дебиторской задолженности приходится на период до 30 дней. Поэтому
проведение ежемесячной процедуры инвентаризации дебиторской
96
задолженности поможет обществу своевременно принять меры и тем самым
сократить «дебиторку».
Немало проблем связано и с убыточной нерентабельной деятельностью.
Однако при сохранении должного уровня государственных заказов
предприятие сможет в дальнейшем перестать нести убытки.
Уже на сегодняшний момент АО ПО «Севмаш» подписано семь
контрактов по гособоронзаказу более чем на 280 миллиардов рублей. То есть
дальнейшая деятельность предприятия должна стабилизироваться.
Среди основных перспектив и целей дальнейшего развития предприятия
можно отметить следующие:
1) Оптимизация затрат, в целях выполнения гособоронзаказа путем
увеличения доли основных производственных рабочих в общей численности
работников, вовлечения молодых кадров в производство, разработки жилищной
программы, разработки мероприятий по стимулированию основных
производственных рабочих;
2) Внедрение единой системы управления, посредством реализации
мероприятий по переходу к бюджетному планированию, учету и составлению
отчетности и внедрения программного обеспечения для формирования
бухгалтерской отчетности. Внедрение такой системы в обществе позволит
увеличить эффективность деятельности и повысить прозрачность процесса
производства;
3) Совершенствование системы закупок позволит добиться
существенного снижения издержек, обеспечения качества и повышение
эффективности закупаемых товаров, оборудования, материалов и
комплектующих, работ и услуг.
4) Реализация мероприятий по реструктуризации и оптимизации
имущественного комплекса позволит повысить эффективность использования
основных производственных фондов общества.
97
Реализация этих задач на практике поможет предприятию выйти на
новый уровень своего развития и значительно повысить эффективность
финансовой и коммерческой деятельности.
98
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) от 30.11.1994 № 51-ФЗ - Часть 1, часть
вторая от 26.01.1996 № 14-ФЗ; часть третья от 26.11.2001 № 146-ФЗ; часть
четвертая от 18.12.2006 №230-Ф3 (в ред. от 02.11.2019г.) // Собрание
законодательства РФ, 05.12.1994, N 32, ст. 3301.
2. Налоговый кодекс РФ от 05.08.2000 № 117-ФЗ (Принят ГД ФС РФ
19.07.2000), (по состоянию на 28.12.2019 г.) // Собрание законодательства
РФ, № 31, 03.08.1998, ст. 3824.
3. Федеральный закон от 06.12.2017 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (в
ред. от 28.12.2019 г.) // Собрание законодательства РФ, 12.12.2017 г., №
50, ст. 7344.
4. Постановление Правительства РФ от 25.06.2003 № 367 «Об утверждении
Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа» (в
ред. от 30.12.2008 г.) // Собрание законодательства РФ, 30.06.2003, № 26,
ст. 2664.
5. Аварандзия А.А. Управление дебиторской задолженностью страхователей
и страховых посредников. // «Налогообложение учет и отчетность в
страховой компании», 2007 – №4.
6. Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В. Комплексный
экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. – 2-
е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2018. – 688 с.
7. Бадмаева Д.Г. Платежеспособность коммерческой организации:
финансовый анализ // Аудиторские ведомости. 2018. № 1. С. 4 – 9.
8. Банкротство: учет, анализ, аудит: Практическое пособие / Н.В. Кобозева. -
М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 208 с.
9. Беспалов М.В. Методика проведения анализа ликвидности и
платежеспособности организации // Финансы: планирование, управление,
контроль. 2017. № 3. С. 21 – 25.
99
10. Беспалов М.В. Методика проведения анализа ликвидности и
платежеспособности организации // «Финансы: планирование,
управление, контроль», 2018 N 3.
11. Беспалов М.В. Оценка финансовой устойчивости организации по данным
годовой бухгалтерской отчетности // Финансовый вестник: финансы,
налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2017. № 4. С. 15 – 21.
12. Бурмистрова Л.М. Финансы организации (предприятий): Учеб. пособие. –
М.: ИНФРА – М, 2017. – 240 с.
13. Васильева Л.С. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, М.В.
Петровская. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2018. – 880 с.
14. Волкова С.М. Как выполнить анализ финансово-хозяйственной
деятельности организации? // Строительство: бухгалтерский учет и
налогообложение. – 2019. - № 4. – С. 17 – 26.
15. Волнин В.А. Коэффициентный анализ состояния ликвидности
предприятия // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование,
бухгалтерский учет. 2017. № 4. С. 6 – 9.
16. Воронина В.М. Прогнозирование банкротства промышленных
предприятий с помощью количественных и качественных методов
анализа: проблемы теории и практики // Экономический анализ: теория и
практика. 2018. № 18. С. 36 – 42.
17. Г.И. Алексеева. Инвентаризация расчетов как элемент управления
дебиторской задолженностью. // «Бухгалтер и закон», 2017 – № 4.
18. Губина О.В., Губин В.Е. Анализ финансово – хозяйственной
деятельности. Практикум: учебное пособие / О.В. Губина, В.Е. Губин. – 2
– е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2017. – 192 с.
19. Демина И.Д. Чистые активы: порядок расчета и способы их увеличения //
Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. 2018. № 12. С. 15 – 18.
20. Должностная инструкция экономиста по финансовой работе 1 категории
№ 75.41/021.
100
21. Елавчик А.В. Анализ и моделирование рентабельности. // «Финансовая
газета», № 10 – 2018
22. Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для
принятия экономических решений: Учебник. 2-е изд. М.: Издательство
«Омега-Л», 2018. – 352 с.
23. Инструкция пользователю к задаче «Расчеты с заказчиками».
24. Инструкция пользователю к задаче «Расчеты с поставщиками».
25. Каверина О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. – М.:
Финансы и статистика, 2016. – 352 с.
26. Киров А.В. Финансовая безопасность как условие финансовой
устойчивости фирмы // Финансовый вестник: финансы, налоги,
страхование, бухгалтерский учет. 2019. № 6. С. 14 – 17.
27. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2-е изд.,
перераб. и доп. М.: Изд-во Проспект, 2018. – 1024 с.
28. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Чуев
И.Н, Чуева Л.Н. М.: Дашков и К, 2016. — 368 с.
29. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности:
Учебник для вузов / Лысенко Д.В. — М.: ИНФРА-М, 2016. — 320 с.
30. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет: учебное пособие. – 5-е изд. перераб.
и доп. - М.: Инфра – М, 2013. – 717с.
31. Кондраков Н.П., Иванова М. А. Бухгалтерский управленческий учет:
Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 368 с.
32. Кочетков Е.П. Система управления финансово – экономической
устойчивостью бизнеса: механизмы поддержания и восстановления
(институциональный аспект) //Финансовая аналитика: проблемы и
решения. 2018. № 7. С. 31-42.
33. Ларионов А. Д., Нечитайло А. И. Бухгалтерский учет: учеб. – М.: ТК
Велби, Издательство Проспект, 2015. – 360 с.
34. Лукасевич. И.Я. Финансовый менеджмент: учебник, 2-е изд. перераб. и
доп. – М.: Эксмо, 2017. – 768 с.
101
35. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2018. – 320 с.
36. Любушин Н. П. Анализ финансового состояния организации: учебное
пособие/Н. П. Любущин. – М.: ЭКСМО, 2013. – 256 с.
37. Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2015. – 448 с.
38. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово –
экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов
/под ред. проф. Н.П.Любушина. – М.: ЮНИТИ – ДАИД, 2014. – 471с.
39. МакКензи В. Использование и интерпретация финансовой отчетности /
Пер. с англ. Днепропетровск: Баланс Бизнес-Букс, 2018. – 528 с.
40. Маркарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности:
учебное пособие / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. –
М.: КНОРУС, 2018. – 552 с.
41. Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной
деятельности предприятия: Учеб. пособие. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2017.
– 192 с.
42. Методы оценки вероятности банкротства предприятия : учеб. пособие /
И.И. Мазурова, Н.П. Белозерова, Т.М. Леонова, М.М. Подшивалова. –
СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2018. – 53 с.
43. О.Н. Ремизова. Формирование дебиторской задолженности и ее учет на
предприятии. // «Современный бухучет», 2018 – № 8.
44. Пласкова Н.С. Стратегический и текущий экономический анализ: Полный
курс MBA. Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Эксмо, 2018. – 640 с.
45. Поздняков, В.Я. Анализ и диагностика финансово – хозяйственной
деятельности предприятий: Учебник / Под ред. проф. В.Я. Позднякова. –
М.: ИНФРА – М, 2017. – 617 с.
46. Положение о порядке проведения инвентаризации просроченной
дебиторской задолженности по предварительной оплате товарно-
102
материальных ценностей (ТМЦ) и выполненных работ (услуг) № 75.41. –
1.01.017 – 2017.
47. Положение о финансовом отделе № 751-П. 155 – 2018.
48. Положения по ведению бухгалтерского учета и отчетности в РФ,
утверждено Приказом Минфина РФ от 29.07.98 № 34н.
49. Стандарт предприятия «Организация и порядок ведения договорной
работы. Основные положения» 67-187-2004.
50. Структура инженерной службы: http://www.sevmash.ru/rus/proekt.html
51. Устав АО «ПО «Севмаш», 2014.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)