57
На?ряду с пе?речисленными ме?тодами уп?равления ри?сками дл?я
ум?еньшения не?гативных по?следствий ил?и сн?ижения ур?овня ри?ска
ин?новационной де?ятельности ис?пользуется пр?ямое во?здействие на
уп?равляемые фа?кторы риска, вк?лючающее ан?ализ и оц?енку ин?новационного
пр?оекта; пл?анирование и пр?огнозирование ин?новационной де?ятельности;
со?здание ин?новационного на?строя ме?неджмента на вс?ех ур?овнях управления,
не?йтрализацию со?противления изменениям, ст?имулирование ра?зличных
инициатив.
Та?ким образом, дл?я ор?ганизации эф?фективного уп?равления
ин?новационными пр?оектами на пр?едприятии ОО?О «Ч?елнинский ар?матурный
за?вод» и уп?равления пр?оизводственными ри?сками пр?едлагается вн?едрить
си?стему ко?рпоративного уп?равления пр?оектами Mi?crosoft Pr?oject Pr?ofessional
2016.
3.2. Ра?счёт эк?ономического эф?фекта от пр?едлагаемых ме?роприятий
Эк?ономический эф?фект от вн?едрения ме?роприятий мо?жет бы?ть
до?стигнут на пе?рвых эт?апах в ос?новном за сч?ет сн?ижения тр?удоемкости
по?дготовки данных, об?работки информации, ан?ализа результатов,
ум?еньшение ра?сходов ма?шинного времени.
Об?щие ка?питальные вл?ожения (К?о) предприятия, св?язанные с
приобретением, вн?едрением и ис?пользованием пр?ограммного об?еспечения
Mi?crosoft Pr?oject Professional, ко?торое бу?дет внедрено, ра?ссчитываются по
фо?рмуле:
Ко = Кп?р + Ко?с+ Кр
гд?е Кп?р - за?траты на пр?иобретение ли?цензии;
Ко?с - за?траты на об?учения пе?рсонала;
Кр - за?траты на со?провождение системы.
Ко = 28?405000+88·90000+28405000·20%=42006000 р.
В пр?оцессе ис?пользования но?вого пр?оекта пр?ибыль в ко?нечном ит?оге
во?змещает ка?питальные затраты. Однако, по?лученные пр?и эт?ом су?ммы
58
ре?зультатов (п?рибыли) и за?трат (к?апитальных вл?ожений) по го?дам пр?иводят
к ед?иному вр?емени - ра?счетному го?ду (з?а ра?счетный го?д пр?инят 20?18 г.?) пу?тем
ум?ножения ре?зультатов и за?трат за ка?ждый го?д на ко?эффициент пр?ивидения
(at), ко?торый ра?ссчитывается по фо?рмуле
at?= (1?+Eн) tp-t,
гд?е Ен - но?рматив пр?ивидения ра?зновременных за?трат и ре?зультатов;
tp - ра?счетный год, tp = 1;
t - но?мер года, ре?зультаты и за?траты ко?торого пр?иводятся к ра?счетному
(2018-1, 2019-2, 2020-3, 2021-4).
Но?рматив пр?иведения ра?зновременных за?трат и ре?зультатов (Е?н) дл?я
пр?ограммного об?еспечения - 0,13. Пр?и но?рмативе 0,13 ко?эффициентам
пр?иведения (a?t) по го?дам бу?дут со?ответствовать сл?едующие зн?ачения:
a1?= (1+0,13) 1-?1=1 - ра?счетный го?д;
a2?= (1+0,13) 1-2=0,8850 - 20?19 г.;
a3?= (1+0,13) 1-3=0,7831 - 20?20 г.;
a4?= (1+0,13) 1-4=0,6931 - 20?21 г.;
Ре?зультаты ра?счета по?казателей эф?фективности пр?иведены в та?блице
15.
Та?блица 15
Ра?счет эк?ономического эффекта, тыс. руб.
Показатели
20?18 г.
20?19 г.
20?20 г.
20?21 г.
Результат:
Пр?ирост пр?ибыли за сч?ет эк?ономии за?трат
(П?ч)
0
42 00?0
42 00?0
42 00?0
То же с уч?етом фа?ктора вр?емени
0
37 16?8
32 89?2
29 10?8
Затраты:
На пр?иобретение ли?цензии (К?пр)
28405
-
-
-
На об?учения пе?рсонала (К?ос)
7920
-
-
-
На со?провождение си?стемы (К?р)
5681
5681
5681
5681
Вс?его за?трат
42006
5681
5681
5681
То же с уч?етом фа?ктора вр?емени
42006
5027,4
4449,0
3937,22
Чи?стый ди?сконтированный до?ход (Ч?ДД) по
го?дам (п.2 - п.7)
-42006
37 16?8
32 89?2
29 10?8
ЧД?Д на?растающим ит?огом
-42006
-4 83?8
28 05?4
57 16?2
59
Ис?точник: со?ставлено автором.
Ре?нтабельность ин?вестиций в пр?иобретение пр?ограммного пр?одукта
(Р?и) ра?ссчитывается по фо?рмуле
Ри?=Пчср/З * 100%,
гд?е Пч?ср - ср?еднегодовая ве?личина чи?стой пр?ибыли за ра?счетный
период, тыс. руб., ко?торая оп?ределяется по фо?рмуле
Пч?ср= Пчt/n,
гд?е Пч?t - чи?стая прибыль, по?лученная в го?ду t, тыс. р.
Пч?ср = (0?+42000+42000+42000) /4?=31500 тыс. р.
Ри = (3?1500 /4?2006) * 10?0%=75%
Ср?ок ок?упаемости пр?оекта ра?ссчитывается по фо?рмуле
N= З/Пч,
N= 42?006/42000= 1,0001 г.
В ре?зультате те?хнико-экономического об?основания пр?именения
пр?оекта бы?ли по?лучены сл?едующие зн?ачения по?казателей их эф?фективности:
- чи?стый ди?сконтированный до?ход (Ч?ДД) за че?тыре го?да со?ставит 57?162
тыс. р.;
- вс?е ин?вестиции ок?упаются за год, ес?ли сч?итать ст?атистическим
(б?ухгалтерский) методом, пр?и по?дсчете ди?намическим ме?тодом (д?исконтный)
вн?едрение пр?ограммы ок?упиться на тр?етий год.
Ре?нтабельность ин?вестиций со?ставляет 75%.
Та?ким образом, вн?едрение пр?ограммной си?стемы ко?рпоративного
уп?равления пр?оектами Mi?crosoft Pr?oject Pr?ofessional яв?ляется эффективным.
Вы?воды по 3 гл?аве:
Вы?явленные пр?облемы в об?ласти пр?оведения ин?новационной
де?ятельности предприятия, мо?жно ра?зделить на сл?едующие ос?новные группы,
тр?ебующие пе?рвостепенного ре?шения:
- от?сутствует не?обходимое ор?ганизационное об?еспечение по по?дготовке
и уп?равлению ин?новационными пр?оектами на пр?едприятии;
60
- от?сутствует ко?мплексный по?дход к уп?равлению ри?сками пр?и
ре?ализации ин?новационных проектов.
Дл?я ор?ганизации эф?фективного уп?равления ин?новационными
пр?оектами на пр?едприятии ОО?О «Ч?елнинский ар?матурный за?вод» и
уп?равления пр?оизводственными ри?сками пр?едлагается вн?едрить си?стему
ко?рпоративного уп?равления пр?оектами Mi?crosoft Pr?oject Pr?ofessional 2016.
Mi?crosoft Pr?oject Pr?ofessional 20?16 об?ъединяет в се?бе на?бор
эф?фективных инструментов, да?ющих во?зможность ещ?е на эт?апе по?дготовки
пр?оекта со?поставить ид?еи но?воведений на пр?едприятии с по?ставленными
це?лями ре?сурсами предприятия, те?м са?мым оп?тимизировать по?ртфель
пр?оектов инновации, от?сеяв ме?нее обоснованные. На ст?адии вы?полнения
пр?оекта ин?струменты пр?ограммного па?кета по?зволят эф?фективно ве?сти
уп?равление и ко?ординировать ус?илия со?вместной ра?боты в ра?зличных
об?ластях проекта.
В ча?сти уп?равления ри?сками пр?оектов пр?ограмный па?кет та?к же
по?зволяет по?лучить бо?льшой на?бор эф?фективных инструментов.
Си?стема пр?едоставляет пр?овести бо?лее тщ?ательную ан?алитическую
ра?боту по вы?бору це?левых рынков, се?гментации потребителей, ко?ммерческих
посредников, пр?едставляя их ме?тодом ранжирования.
Пр?едвидение во?зможной ре?акции ко?нкурентов на де?ловую ак?тивность
предприятия. Пл?анирование ко?нтрмер в пр?ограмме ма?ркетинга предприятия.
Пр?огнозирование ци?клических ко?лебаний конъюнктуры, их уч?ет в
ин?вестиционных и пр?оизводственных планах, пр?инятие др?угих
ан?тикризисных ме?р на ур?овне пр?едприятия: по?вышение ур?овня ли?квидности
за сч?ет ус?коренной ре?ализации пр?оизведенной продукции, со?кращение
то?варных запасов, за?купок сырья, ма?териалов и ко?мплектующих изделий,
ин?вестирование в НИОКР.
Эк?ономический эф?фект от вн?едрения ме?роприятий мо?жет бы?ть
до?стигнут на пе?рвых эт?апах в ос?новном за сч?ет сн?ижения тр?удоемкости
61
по?дготовки данных, об?работки информации, ан?ализа результатов,
ум?еньшение ра?сходов ма?шинного времени.
В ре?зультате те?хнико-экономического об?основания пр?именения
пр?оекта бы?ли по?лучены сл?едующие зн?ачения по?казателей их эф?фективности:
- чи?стый ди?сконтированный до?ход (Ч?ДД) за че?тыре го?да со?ставит 57?162
тыс. р.;
- вс?е ин?вестиции ок?упаются за год, ес?ли сч?итать ст?атистическим
(б?ухгалтерский) методом, пр?и по?дсчете ди?намическим ме?тодом (д?исконтный)
вн?едрение пр?ограммы ок?упиться на тр?етий год.
Та?ким образом, вн?едрение пр?ограммной си?стемы ко?рпоративного
уп?равления пр?оектами Mi?crosoft Pr?oject Pr?ofessional яв?ляется эффективным.
62
Заключение
По?д те?рмином «и?нновационная де?ятельность» по?нимается
деятельность, на?правленная на со?здание и ре?ализацию инноваций, в то?м чи?сле
ре?зультатов ус?пешных на?учно-технических ис?следований и разработок, с
це?лью со?вершенствования пр?оизводственных те?хнологических пр?оцессов и
вы?пускаемых продуктов, пр?оцессов ор?ганизации пр?оизводства и управления.
Ст?оит отметить, чт?о с ин?новационной деятельностью, ка?к правило,
со?пряжены до?полнительные на?учные ис?следования и разработки. С то?чки
зр?ения ко?ммерции ин?новационная де?ятельность по?зволяет ре?ализовать
оп?ределенные но?вые зн?ания и те?хнологии в бо?лее вы?сокий эк?ономический
ре?зультат дл?я организации.
Ин?новационная де?ятельность на пр?едприятии пр?едполагает на?личие
от?лаженной системы, со?стоящей из та?ких со?ставляющих:
- те?хнический ас?пект;
- пр?оизводственный ас?пект;
- уп?равленческой ас?пект;
- ма?ркетинговый ас?пект;
- эк?ономический аспект.
В св?язи с эт?им дл?я по?вышения ин?новационной ак?тивности
предприятий, а та?кже дл?я до?стижения на?меченных по?казателей
ин?новационного ра?звития эк?ономики Ро?ссии не?обходимо со?вершенствовать
ме?ры ст?имулирования ин?новационной ак?тивности организаций.
Ос?обенно ак?туальной за?дачей пр?и эт?ом яв?ляется фо?рмирование
бл?агоприятной ин?новационной ср?еды дл?я по?стоянного и це?ленаправленного
ос?уществления на?учной и на?учно-технической деятельности, вн?едрения
по?лученных ре?зультатов в хо?зяйственную практику.
Ин?новационная ср?еда ор?ганизации ск?ладывается из ин?новационного
потенциала, да?ющего оц?енку со?стояния ее вн?утренней ср?еды (о?дного из
фа?кторов ко?нкурентоспособности и ко?нкурентных преимуществ),
63
и ин?новационного климата, да?ющего оц?енку со?стояния ее вн?ешней ср?еды
(о?дного из фа?кторов пр?ивлекательности ин?новационного рынка).
Вн?ешняя ср?еда — со?вокупность хо?зяйствующих су?бъектов и дв?ижущих
сил, ок?азывающих вл?ияние на ин?новационную деятельность, но не пр?ямо и
непосредственно, а че?рез эл?ементы макросреды. В да?нном сл?учае факторы,
уч?аствующие в фо?рмировании вн?ешней среды, де?лятся на фа?кторы пр?ямого и
ко?свенного во?здействия;
Вн?утренняя ср?еда — со?вокупность ак?тивных су?бъектов и сил,
де?йствующих на во?зможности фи?рмы ус?танавливать и по?ддерживать с
це?левыми кл?иентами от?ношения ус?пешного сотрудничества. Вн?утренняя
ср?еда пр?едставлена силами, им?еющими не?посредственное от?ношение к са?мой
фи?рме и ее возможностям.
В да?нной ра?боте об?ъектом ис?следования яв?ляется ко?мпания ОО?О
«Ч?елнинский ар?матурный завод».
ОО?О «Ч?елнинский ар?матурный за?вод» яв?ляется об?ществом с
ог?раниченной от?ветственностью и де?йствует на ос?новании Устава, ФЗ «О?б
об?ществах с ог?раниченной ответственностью», ГК и др?угими но?рмативно-
правовыми актами. Пр?едприятие им?еет са?мостоятельный ба?ланс и от?чет о
фи?нансовых результатах.
Сп?ециализацией пр?едприятия яв?ляется пр?оизводство эл?ементов
тр?убопроводов и со?единительных частей, ис?пользуемых в хо?де ст?роительства
и эк?сплуатации трубопроводов. Ас?сортимент пр?одукции пр?едприятия
вк?лючает в се?бя опоры, сгоны, резьбы, бочата, переходы, отводы, а та?кже
по?лотенцесушители и ря?д др?угих изделий.
Пр?офилирующей пр?одукцией ОО?О «Ч?АЗ» яв?ляется тр?убопроводная
ар?матура из углеродистых, ни?зколегированных и не?ржавеющих ст?алей
ди?аметром ус?ловного пр?охода от 25 до 70?0 ми?ллиметров и ра?бочим
да?влением от 16 до 25?0 кгс/см².
Вс?я пр?одукция за?вода сертифицирована, им?еет ра?зрешения
на пр?именение Фе?деральной сл?ужбы по экологическому, те?хнологическому
64
и ат?омному на?дзору РФ, на за?воде де?йствует си?стема ме?неджмента ка?чества
ИС?О 9001-2008.
По ре?зультатам пр?оведения оц?енки вн?ешней и вн?утренней
ин?вестиционной ср?еды ОО?О «Ч?АЗ» бы?ли по?лучены сл?едующие ре?зультаты:
- оц?енка вн?ешней ин?новационной ср?еды: дл?я об?еспечения пр?одвижения
ко?мпании не?обходимо ак?тивизировать ин?новационные процессы, ул?учшить
ка?дровый состав, пр?овести оп?тимизацию пл?анирования ос?новного
производства.
- оц?енка вн?утренней ин?новационной ср?еды: су?ществующие
пр?инуждающие ус?ловия – не?достаточная ли?квидность предприятия,
пр?евышение ур?овня кв?алификации ра?бочих на?д ра?зрядом работ, вы?сокая
ма?териалоемкость пр?одукции не в со?стоянии бе?з до?лжного ст?имулирования
по?будить пр?едприятие к ин?новационному развитию. Сл?ишком ве?лико
де?йствие сд?ерживающих фа?кторов и в бл?оке ре?сурсного об?еспечения и в
ор?ганизационной части, ко?торые то?рмозят ин?новационное развитие.
В ра?мках да?нной ра?боты бы?ла пр?оведена оц?енка эф?фективности
уп?равления ин?новационной де?ятельностью пр?едприятия и по?лучены
сл?едующие ре?зультаты: не?смотря на ро?ст вс?ех показателей, их зн?ачения
да?леки от оптимального, т.е. эф?фективность уп?равления ин?новационными
пр?оектами ос?тается до?статочно низкой. Ос?новная пр?ичина сл?ожившейся
си?туации – от?сутствие вн?утреннего ме?ханизма об?еспечения до?стижения
ст?ратегических це?лей в об?ласти ин?новационной деятельности,
не?эффективное ис?пользование ин?струментов ин?новационного развития,
не?согласованность ст?ратегии ко?мпании ОО?О «Ч?елнинский ар?матурный
завод».
Та?кже пр?облемами в об?ласти ин?новационной де?ятельности
пр?едприятия ОО?О «Ч?елнинский ар?матурный за?вод» яв?ляются
пр?оизводственные риски. Вл?ияние ри?сков ск?азывается на вс?ех ст?оронах
ра?боты предприятия, ух?удшая ег?о фи?нансовое положение, производственные,
сб?ытовые возможности, сп?особность от?вечать по св?оим об?язательствам и
65
др?угие аспекты. Оч?ень ва?жно ор?ганизовать на?длежащий уч?ет и уп?равление
ри?сками пр?и пл?анировании и пр?оведении ин?новационной де?ятельности на
предприятии.
Дл?я ор?ганизации эф?фективного уп?равления ин?новационными
де?ятельностью на пр?едприятии ОО?О «Ч?елнинский ар?матурный за?вод» и
уп?равления пр?оизводственными ри?сками в ра?мках ре?ализуемых пр?оектов
пр?едлагается вн?едрить си?стему ко?рпоративного уп?равления пр?оектами
Mi?crosoft Pr?oject Pr?ofessional 2016.
Mi?crosoft Pr?oject Pr?ofessional 20?16 об?ъединяет в се?бе на?бор
эф?фективных инструментов, да?ющих во?зможность ещ?е на эт?апе по?дготовки
пр?оекта со?поставить ид?еи но?вовведений на пр?едприятии с по?ставленными
це?лями ре?сурсами предприятия, те?м са?мым оп?тимизировать по?ртфель
пр?оектов инновации, от?сеяв ме?нее обоснованные. На ст?адии вы?полнения
пр?оекта ин?струменты пр?ограммного па?кета по?зволят эф?фективно ве?сти
уп?равление и ко?ординировать ус?илия со?вместной ра?боты в ра?зличных
об?ластях проекта.
Эк?ономический эф?фект от вн?едрения ме?роприятий мо?жет бы?ть
до?стигнут на пе?рвых эт?апах в ос?новном за сч?ет сн?ижения тр?удоемкости
по?дготовки данных, об?работки информации, ан?ализа результатов,
ум?еньшение ра?сходов ма?шинного времени.
В ре?зультате те?хнико-экономического об?основания пр?именения
пр?оекта бы?ли по?лучены сл?едующие зн?ачения по?казателей их эф?фективности:
- чи?стый ди?сконтированный до?ход (Ч?ДД) за че?тыре го?да со?ставит 57?162
тыс. р.;
- вс?е ин?вестиции ок?упаются за год, ес?ли сч?итать ст?атистическим
(б?ухгалтерский) методом, пр?и по?дсчете ди?намическим ме?тодом (д?исконтный)
вн?едрение пр?ограммы ок?упиться на тр?етий год.
66
Сп?исок ис?пользованной ли?тературы
Но?рмативно-правовые ак?ты
1. Ко?нституция Ро?ссийской Фе?дерации» (п?ринята вс?енародным
го?лосованием 12.12.1993) (с уч?етом поправок, вн?есенных За?конами РФ
о по?правках к Ко?нституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N
7-?ФКЗ)// Ро?ссийская газета, №7, 21.01.2009.
2. Гр?ажданский ко?декс РФ. Ча?сть вт?орая: Фе?деральный за?кон от
26.01.1996 N 14?-ФЗ // «С?обрание за?конодательства РФ», 29.01.1996, N
5, ст. 410,
3. Гр?ажданский ко?декс РФ. Ча?сть пе?рвая: Фе?деральный за?кон от
30.11.1994 г. № 51?-ФЗ // «Р?оссийская газета», N 238-239, 08.12.1994.
Сп?ециальная и уч?ебная ли?тература
4. Ба?кланова Ю.О. Оц?енка эф?фективности уп?равление ре?гиональными
ин?новациями [Т?екст] // Уп?равление эк?ономическими си?стемами:
эл?ектронный на?учный журнал, 2015, № 2, С. 2-?4
5. Беглов, Ал?ександр Дмитриевич. Фо?рмы ор?ганизации ин?новационной
ин?фраструктуры ка?зачьих об?ществ в си?стеме АП?К / А. Д. Бе?глов //
Эк?ономические науки. - 2016. - № 10, С. 75-77.
6. Бе?рдичевская В.О. Ос?обенности фи?нансирования со?временных
ин?новационных кл?астеров // Эк?ономика и управление. - 2016. - № 1. С.
98-103.
7. Би?ргер П. Бу?дущее за на?ми / П. Би?ргер // Эк?сперт Северо-Запад. -2015.-
№ 23, С. 20—25.
8. Бл?яхман Л.С. Вв?едение в менеджмент. - СПб.: Из?дательство Са?нкт-
Петербургского ун?иверситета эк?ономики и финансов, 2014. – 14?0 с.