64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итог проделанной работы можно предположить, что цель
исследования выпускной квалификационной работы:
- изучить теоретические основы корпоративной культуры как фактора
конкурентоспособности организации;
- ознакомиться с понятием и сущностью корпоративной культуры;
- рассмотреть влияние корпоративной культуры на эффективность
деятельности организации;
- представить общую характеристику предприятия АО «ЭлектроМир»;
- оценить корпоративную культуру АО «ЭлектроМир»;
- предложить мероприятия по совершенствованию корпоративной
культуры АО «ЭлектроМир» и дать оценку эффективности предложенных
мероприятий достигнута.
Рассмотрев теоретические основы сущности корпоративной культуры,
можно сделать вывод о том, что корпоративная культура предприятия
представляет собой совокупность ценностей, отношений, норм, привычек,
традиций, форм поведения, характерных именно для него, существующих
внутри него. Также к корпоративной культуре относятся и социальные связи,
социальное окружение, с которым предприятие взаимодействует, создавая при
этом свой стиль отношений и поведения.
Целенаправленно формируемая корпоративная культура эффективно
мобилизует персонал предприятия на создание максимально высокой прибыли,
возрастание размера заработной платы, рост производительности труда и на
поддержание высокой репутации предприятия.
Исходя из вышесказанного, структуру корпоративной культуры образуют
следующие элементы: миссия и ценности организации, культура внутренних
коммуникаций, корпоративная этика, социально-психологическая культура,
информационный дизайн (фирменный стиль, особенности организации и
условий труда.
65
Анализ финансовой отчетности АО «ЭлектроМир» позволил
сформулировать следующие выводы о финансовом положении и финансовой
эффективности предприятия.
В течение 2016-2018 гг. происходит увеличение стоимости внеоборотных
активов предприятия на фоне уменьшения стоимости оборотных активов,
ежегодно растет доля собственного капитала АО «ЭлектроМир»: в 2018 г. она
составила 517267 тыс. руб., что больше, чем в 2017 г. на 29960 тыс. руб. или на
6,15 %.
На протяжении 2016-2018 гг. наблюдается тенденция роста долгосрочных
обязательств за счет отложенных налоговых обязательств: в 2018 г. они
увеличились на 834 тыс. руб. в сравнении в 2017 г. В 2018 г. в сравнении с 2017
г. увеличились краткосрочные обязательства на 5700 тыс. руб. или на 12,91 %.
Сумма дебиторской задолженности в 2018 г. увеличилась в сравнении с
2017 г. на 10916 тыс. руб., и составила 128 % относительно 2017 г. Сумма
кредиторской задолженности в 2018 г. увеличилась в сравнении с 2017 г. на
5701 тыс. руб., что на 13 % больше.
В 2018 г. выручка выросла в сравнении с 2017 г. на 61148 тыс. руб. и
составила 14,36 %. За данный период отмечается рост себестоимости продаж на
61249 тыс. руб., что на 16,94 % больше, чем в предыдущем 2017 г.,
коммерческие расходы выросли на 359 тыс. руб., что составило 3,03%, также
возросли проценты к уплате на 1620 тыс. руб., что составило 11,11%.
В 2018 г. уменьшилась валовая прибыль (убыток) на 101 тыс. руб., что на
0,16 % меньше, чем в предыдущем 2017 г. Чистая прибыль (убыток)
уменьшилась на 460 тыс. руб., что на 12,21 % меньше, чем в предыдущем 2017
г., сумма прочих расходов уменьшилась на 35650 тыс. руб., что составило 50,65
%.
Благодаря достигнутым производственным и финансово-экономическим
показателям АО «ЭлектроМир» характеризуется высокой
конкурентоспособностью и финансовой устойчивостью: его деятельность
финансируется без участия иностранного капитала, исключительно за счет
66
собственных средств, баланс предприятия стабильно ликвиден.
Производительность труда значительно выросла в 2018 г. в сравнении с
2017 г. и 2016 г. и составила 960,43 тыс.руб./чел. В 2018 г. показатель
производительности труда вырос за счет значительного увеличения объема
выручки.
Фонд заработной платы ежегодно увеличивался при незначительном
изменении численности персонала. Доля расходов на оплату труда в общих
затратах уменьшилась в 2018 г. в сравнении с 2017 г. на 1,08 %, несмотря на
увеличение численности персонала на 6 человек.
Прибыль в расчете на 1 работника уменьшилась 2018 г. в сравнении с
2017 г. на 16,26 тыс. руб., т.е. на 15 %, т.к. наблюдается еже-годное снижение
прибыли до налогообложения : в 2018 г. на 7604 тыс.руб. меньше, чем в 2017 г.,
что является негативным фактором в деятельности предприятия.
В течение 2016 и 2017 гг. наблюдалось уменьшение среднесписочной
численности персонала за счет ухода на заслуженный отдых сотрудников
пенсионного возраста, планового сокращения персонала и увольнения
работников по ряду других причин. Это также связано модернизацией
производства, что толкнуло предприятие на сокращение штатных единиц.
Однако ситуация стабильна, и предприятие не испытывает нехватку рабочих
кадров. Но все-таки существует текучка кадров, большинство работников не
устраивает размер заработной платы. Средний возраст работников предприятия
составляет 45 лет.
Благодаря огромной сплоченной работе нескольких поколений рабочих и
специалистов завода, АО «ЭлектроМир» следует своей главной и неизменной
миссии – разработке и производству электроизмерительных приборов. Забота о
партнерах и сотрудниках, совершенствование характеристик и качества
продукции, удовлетворение ожиданий потребителей - это главные ценности АО
«ЭлектроМир».
Корпоративная культура АО «ЭлектроМир» носит неформальный
характер. Она распространена во всех подразделениях предприятия и
67
принимается всеми его сотрудниками. Сплочению коллектива в целом и в
подразделениях способствуют совместное проведение профессиональных
праздников: Дня машиностроителя (сентябрь), Дня энергетика (декабрь),
совместная встреча Нового года, чествование передовых сотрудников, вечера в
честь 23 февраля и 8 марта и т.д. Сотрудники любят совместные выезды на
природу, интересные развлекательные мероприятия, отдых и неформальное
общение. В традициях предприятия чествование ветеранов завода с вручением
ценных подарков.
Благодаря корпоративным мероприятиям, повышается трудовая
эффективность в рабочее время, снижается уровень конфликтности внутри
фирмы и между сотрудниками, а компания приобретает положительный имидж
среди партнеров и конкурентов, благодаря дружественному настрою и
ощущению себя одной командой повышается работоспособность сотрудников
и растет общая производительность труда [5, с. 175].
Для дальнейшего развития и совершенствования корпоративной
культуры на АО «ЭлектроМир» необходимо разработать этический кодекс
организации. Кодекс корпоративной этики – это свод норм и правил,
описывающий те модели поведения и единые стандарты отношений и
совместной деятельности, которые приветствуются на предприятии.
Подготовка и внедрение Кодекс корпоративной культуры на данном
этапе развития предприятия необходимы в связи с тем, что сегодня
корпоративная культура носит неформальный характер, исходит от самих
сотрудников, и от сегодняшнего руководства. Но в связи с тем, что носители
этой культуры в ближайшее время могут уйти на пенсию, т.к. многие из них
предпенсионного либо пенсионного возраста, разработка настоящего Кодекса
становится особенно необходимым.
Расчеты показали, что проект является прибыльным, за 2020-2022 гг.
происходит увеличение выручки, прибыли, также увеличивается уровень
рентабельности.
Таким образом, АО «ЭлектроМир» в 2020 г. в ходе внедрения данных
68
мероприятий планирует получить прибыль в сумме 753688,8 тыс. руб. С
каждым годом планируется увеличить прибыль, на рост прибыли повлияют
увеличения объем продаж.
Таким образом, предложены мероприятия по внедрению мероприятий по
совершенствованию корпоративной культуры, как условие эффективного
развития предприятия и повышения его конкурентоспособности. Данная работа
имеет практическую значимость, т.к. в ходе исследования был разработан
комплекс мероприятий по совершенствованию корпоративной культуры.
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая,
третья и четвертая. – М.: Кнорус. – 2015, – 608 с.
2. Аширов, Д. А Организационное поведение: учебник / Д. А. Аширов.-
М. : Проспект: ТК Велби, 2014.- 360 с.
3. Басовский Л.Е. История и методология экономической
науки:Учеб.пособ. – М.:ИНФРА-М.2014. – 231с.
4. Виханский О.С. Менеджмент / О. С. Виханский. – М.: Магистр
Издательство, 2015. – 655 с
5. Дафт Р. Л. Менеджмент / Ричард Л. Дафт. – 10-е изд. – Санкт-
Петербург [и др.] : Питер, 2014. – 655 с. (Классика MBA).
6. Еникеев, М. И. Общая и социальная психология: учебник / М. И.
Еникеев. – 2-е изд.,перераб. и доп.. – М.: ИНФРА-М: НОРМА, 2014. – 640 с.
7. Жилина, Л.Н., Чалова, Д. Д.Влияние корпоративной культуры на
экономическую эффективность компании: зарубежный опыт [Электронный
ресурс] / Л. Н. Жилина, Д. Д. Чалова. - Режим доступа:
C:/Users/hp/Downloads/vliyanie-korporativnoy-kultury-na-ekonomicheskuyu-
effektivnost-kompanii-zarubezhnyy-opyt.pdf.
8. Заворина, А. С. Оценка эффективности корпоративной культуры
[Электронный ресурс] / А. С. Заворина.- Режим доступа: https://www.hr-
director.ru/article/65914-qqq-16-m2-effektivnost-korporativnoy-kultury
9. Зборовский, Г. Е. Социология управления: учебное пособие / Г. Е.
Зборовский, Н. Б. Костина Н.Б. – М.: Гардарики, 2015. – 272 с.- (Disciplinae)
10. Казакова Н. А. Современный стратегический анализ : учебник и
практикум для магистратуры: / Н. А. Казакова ; Рос. экон. ун-т им. Г. В.
Плеханова. - Москва : Юрайт, 2016. - 500 с.
11. Карташова, Л. В. Организационное поведение : учебник для вузов /
Л. В. Карташова, Т. В. Никонова, Т. О. Соломанидина. – М. : ИНФРА-М, 2014.
– 383 с. – (Высшее образование).
70
12. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации :стратегия,
маркетинг, интернационализация : учебное пособие для вузов / А. Я. Кибанов,
И. Б. Дуракова. – М. : Инфра-М, 2015. – 301 с. – (Выс-шее образование).
13. Ковалев В. А. Современный стратегический анализ : / В. А. Ковалев.
– Санкт-Петербург [и др.] : Питер, 2016. - 286, [1] с.: ил.,
14. Красовский, Ю. Д. Организационное поведение : учебник для вузов /
Ю. Д. Красовский. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИ-ТИ, 2013. – 527 с.
15. Куртиков, Н. А. Психология и социология управления: учеб-ное
пособие / Н. А. Куртиков. – М.: Книжный мир,, 2014. – 268 с. – (Высшая
школа).
16. Лукашевич, В. В. Основы управления персоналом : учебное пособие
/ В. В. Лукашевич. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : КноРус, 2015. – 240 с.
17. Маслова, В.М. Управление персоналом : учебник для бака-лавров /
В. М. Маслова.- 2-е изд, перераб. и доп.- М. : Юрайт, 2015.- 490 с.- (Бакалавр).
18. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учеб-ник /
под ред. А. Я. Кибанова. - М. : ИНФРА-М, 2015. - 524 с. - (Выс-шее
образование).
19. Мумладзе, Р. Г. Экономика и социология труда: учебник для вузов /
Р. Г. Мумладзе, Г. Н. Гужина; под общ.ред. Р. Г. Мумладзе. – 3-е изд., стер. –
Москва: КНОРУС, 2014. – 325 с.
20. Организационное поведение : учебник / В. Г. Антонов [ др.]; под
ред.: Г. Р. Латфуллина, О. Н. Громовой. – 2-е изд., перераб. и доп. – СПб. :
Питер, 2014. – 462 с. : ил. – (Учебник для вузов).
21. Савицкая, Г. В. Экономический анализ: учебник / Г. В. Са-вицкая. –
14-е изд.,перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 649 с. – (Высшее
образование).
22. Теория и практика корпоративной социальной ответственности / [Е.
В. Нехода, К. В. Гришина, Е. Р. Зиганьшина и др.] ; науч. Ред. Е. В. Нехода ;
Науч. Исслед. Том.гос. ун-т. – Томск : Издательский Дом Томского
государственного университета, 2015. – 339 с.
71
23. Федорова, Н. Ф. Управление персоналом организации : учебное
пособие / Н. Ф. Федорова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : КноРус, 2016. – 512
с.
24. Худокормов А.Г. Экономическая теория: новейшие течения Запада:
Учеб.пос. – М.:ИНФРА-М.2014. - 416с.
25. Центр раскрытия корпоративной информации [Электронный
ресурс].- Режим доступа: http://www.e-disclosure.ru/.
26. Экономика предприятия : учебник для вузов/ под ред. В. Я.
Горфинкеля. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Эксмо, 2015. – 416 с. – (Золотой
фонд российских учебников).