53
Рис.3.4 Рекомендуемые корпоративные мероприятия для персонала
организации
На данные мероприятия необходимо запланировать сумму в размере 10
тыс.руб./чел. Соответственно, затраты составят:
1.Квесты и игры
на открытом
воздухе.
Проведение квеста на базе отдыха, где команды соревнуются в решении
логических задач, ориентировании по карте и выполнении различных
заданий.
1.Виртуальные
тимбилдинги.
Онлайн-игры и викторины, которые требуют совместного решения
проблем и скоординированных действий.
1.Мастер-классы
по кулинарии.
Совместное приготовление блюд под руководством профессиональных
шеф-поваров. Команды готовят блюда разных кухонь мира и затем
устраивают дегустацию.
1.Веревочный
парк
Активные мероприятия, включающие прохождение веревочных трасс и
выполнение задач на высоте. Они помогают укрепить доверие между
сотрудниками и развить командный дух.
1.Творческие
мастер-классы
Проведение мастер-классов по искусству, ремеслам или музыке. Это
помогает раскрыть креативный потенциал сотрудников и улучшить их
взаимодействие в неформальной обстановке. Совместное рисование,
создание скульптур из глины или участие в музыкальной сессии с
профессиональными музыкантами.
1.Корпоративные
праздники и
вечеринки
Организация праздников по случаю Нового года, юбилеев компании или
профессиональных праздников. Эти мероприятия помогают укрепить
корпоративный дух и создают благоприятную атмосферу. Новогодняя
вечеринка с награждением лучших сотрудников, концертами и
праздничным ужином.
1.Дни здоровья
Проведение мероприятий, направленных на продвижение здорового
образа жизни, включая спортивные состязания, фитнес-занятия.
Спортивные соревнования между отделами, совместные занятия йогой
или фитнесом на свежем воздухе.
1.Корпоративные
выезды
Организация выездных мероприятий для сотрудников с целью отдыха,
обучения и укрепления командного духа. Выезд на базу отдыха,
включающий тренинги по личностному росту, командные игры и
развлекательную программу.
1.Благотворительн
ые акции.
Участие в социальных и благотворительных проектах. Это помогает
сплотить коллектив и развивает чувство социальной ответственности.
Организация сбора средств для благотворительности, участие в
волонтерских акциях или экологических мероприятиях.
54
8269 чел. * 10 тыс.руб. = 82 690 тыс.руб.
Также, рекомендовано проведение встреч с психологами.
Ориентировочные затраты на проведение данных мероприятий – 10000
тыс.руб. Данные затраты исходят из численности персонала и будут
откорректированы в меньшую сторону после получения подтверждения от
сотрудников.
Таким образом, благодаря рекомендованным мероприятиям, ожидается
следующий эффект (рис.3.5).
Рис.3.5 Ожидаемый эффект от внедрения рекомендаций по
стимулированию труда персонала ПАО «РКК «ЭНЕРГИЯ»
Таким образом, предложены следующие мероприятия, которые помогут
устранить проблемы:
1. Разработка критериев по оплате и стимулированию труда
работников, которые будут им понятны. Непосредственное участие
работников в данном процессе.
2. Постоянное получение обратной связи от персонала,
ознакомление с их мнением.
55
3. Проведение тренингов и корпоративных мероприятий для всех
категорий сотрудников.
4. На основании обучающих процедур производить персоналу
пересмотр заработной платы.
5. Проведение встреч с психологами и т.п.
На основании предложенных мероприятий будет осуществлен расчет
эффекта.
3.2 Оценка эффективности рекомендованных мероприятий
После внесения рекомендованных мероприятий стоит рассмотреть
какие затраты суммарно понесет анализируемая организация и каков
ожидаемый эффект от их внедрения.
В таблице 3.1 представлены затраты на проведение рекомендованных
мероприятий.
Таблица 3.1
Расходы на проведение рекомендованных мероприятий по
совершенствованию системы стимулирования труда персонала ПАО «РКК
«ЭНЕРГИЯ»
Мероприятие
Расходы
,
тыс.руб.
Проведение тренингов для руководящего состава по оптимизации
взаимодействия с персоналом
11620
Проведение тренингов для сотрудников организации по различным
направлениям, включая обучающие процедуры и повышение уровня квали-
фикации. Также в данную сумму входит развитие лидерских качеств и т.п.
41345
Повышение уровня заработной платы части сотрудников
113105
Проведение тимбилдингов и корпоративных мероприятий
82690
Проведение встреч с психологами
10000
Итого
258760
56
Благодаря рекомендованным мероприятиям прогнозируется рост
производительности труда персонала на 0,5-1%. Данные предположения
сделаны на основании изучения литературы и общения со специалистами
Департамента по работе с персоналом. Рекомендовано взять средний процент
0,7%.
Таким образом, благодаря рекомендованным мероприятиям
прогнозируется следующее изменение основных показателей деятельности
организации (таблица 3.2 и рисунок 3.6).
Таблица 3.2
Динамика основных показателей деятельности ПАО «РКК
«ЭНЕРГИЯ» до и после внедрения рекомендованных мероприятий
Показатель
До внедрения
рекомендаций
После
внедрения
рекомендаций
Относи-
тельное
изменение,
тыс.руб.
Темп
роста,
%
Выручка от реализации, тыс.руб.
41545896
41836717
290821
100,7
Себестоимость реализованной
продукции, тыс.руб.
39426439
39685119
258680
100,7
Проценты к получению, тыс.руб.
732158
732158
0
100,0
Проценты к уплате, тыс.руб.
1224571
1224571
0
100,0
Прочие доходы, тыс.руб.
701325
701325
0
100,0
Прочие расходы, тыс.руб.
2285874
2285874
0
100,0
Прибыль до налогообложения,
тыс.руб.
42495
74636
32141
175,6
Налог на прибыль, тыс.руб.
8 499
14927
6428
175,6
Чистая прибыль, тыс.руб.
33996
59709
25713
175,6
Среднесписочная численность
работников, чел.
8269
8269
0
100,0
Производительность труда,
тыс.руб./чел.
5024
5059
35
100,7
Затраты на 1 руб. реализованной
продукции, руб.
0,95
0,95
0,00
100,0
Рентабельность продаж (по
чистой прибыли), %
0,1
0,1
0,1
-
Таким образом, благодаря рекомендованным мероприятиям
прогнозируется рост выручки от реализации на 290 821 тыс.руб.
Также, прогнозируется рост чистой прибыли на 25 713 тыс.руб.
57
Рост рентабельности продаж (по чистой прибыли) составит 0,1%
Динамика также отражена на рисунке 3.6.
Рис.3.6 Динамика основных показателей деятельности ПАО «РКК
«ЭНЕРГИЯ» до и после внедрения рекомендованных мероприятий, тыс.руб.
Таким образом, на основании выявленных проблем, были предложены
следующие рекомендации:
1. Разработка критериев по оплате и стимулированию труда
работников, которые будут им понятны. Непосредственное участие
работников в данном процессе.
2. Постоянное получение обратной связи от персонала,
ознакомление с их мнением.
3. Проведение тренингов и корпоративных мероприятий для всех
категорий сотрудников.
58
4. На основании обучающих процедур производить персоналу
пересмотр заработной платы.
5. Проведение встреч с психологами и т.п.
Ожидаемый эффект:
- прогнозируется рост выручки от реализации на 290 821 тыс.руб.
- прогнозируется рост чистой прибыли на 25 713 тыс.руб.
- рост рентабельности продаж (по чистой прибыли) составит 0,1%
- повышение стимулирования и удовлетворенности сотрудников;
- улучшение корпоративной культуры и взаимодействия;
- развитие квалификации и навыков;
- снижение уровня стресса и выгорания;
- оптимизация управления персоналом;
- снижение текучести кадров и уровня конфликтов и т.п.
Таким образом, рекомендованные мероприятия эффективны.
59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стимулирование труда персонала представляет собой ключевой аспект
управления человеческими ресурсами, оказывающий значительное влияние
как на организацию, так и на её сотрудников. Для компании это означает
повышение производительности, так как мотивированные сотрудники
работают более эффективно и с большей отдачей, что напрямую отражается
на результатах деятельности. Снижение текучести кадров — ещё одно важное
преимущество: адекватные стимулы ция уменьшают желание работников
покидать организацию, что в свою очередь снижает затраты на подбор и
обучение новых сотрудников.
Кроме того, эффективная система стимулирования улучшает
корпоративную культуру, формируя положительную рабочую атмосферу, где
сотрудники чувствуют себя ценными и признанными членами команды. Это
способствует также повышению конкурентоспособности компании, которая
благодаря мотивированным сотрудникам быстрее адаптируется к изменениям
на рынке и внедряет инновации. Симулирование помогает выравнивать
индивидуальные цели работников с общими стратегическими целями
компании, что способствует более слаженной и целенаправленной работе.
Для персонала система стимулирования труда обеспечивает
удовлетворение от работы, так как учитывает индивидуальные потребности
сотрудников. Это способствует их удовлетворенности своей работой и
рабочим местом. Возможности карьерного роста и профессионального
развития, включенные в систему стимулирования, помогают сотрудникам
совершенствовать свои навыки и знания, что в свою очередь повышает их
желание работать. Финансовая стабильность, обеспечиваемая материальными
стимулами, такими как бонусы и премии, предоставляет дополнительный
доход и уверенность в будущем.
Объектом исследования выступало ПАО «РКК «ЭНЕРГИЯ».
60
Основной вид деятельности предприятия: 72.19 Научные исследования
и разработки в области естественных и технических наук прочие.
Ракетно-космическая корпорация «Энергия» является головным
предприятием в области пилотируемого освоения космоса.
РКК «Энергия» – основной разработчик российских модулей для
Международной космической станции, обеспечивающий их запуск и
эффективную эксплуатацию на орбите, а также запуск транспортных
пилотируемых космических кораблей серии «Союз» и транспортных грузовых
космических кораблей серии «Прогресс».
Миссия ПАО «РКК «Энергия» имени С.П. Королёва заключается в
разработке и производстве передовых космических систем, обеспечивающих
лидерство России в области освоения космоса, укрепление национальной
безопасности и расширение научных и технологических горизонтов
человечества.
Основной целью ПАО «РКК «Энергия» является создание
инновационных и надежных космических решений, способствующих
развитию отечественной и мировой космонавтики, а также поддержка
устойчивого и эффективного использования космического пространства в
интересах науки, экономики и общества.
ПАО «РКК «Энергия» имени С.П. Королёва продемонстрировало
снижение выручки и чистой прибыли за период с 2021 по 2023 годы, что
свидетельствует о неблагоприятных рыночных условиях и внутренних
проблемах компании. Несмотря на это, себестоимость реализованной
продукции осталась относительно стабильной, что говорит о хорошей
управляемости производственными затратами. Увеличение среднесписочной
численности работников может быть положительным сигналом,
указывающим на расширение деятельности компании. В будущем необходимо
сфокусироваться на увеличении выручки и улучшении прибыльности, что
может потребовать пересмотра бизнес-стратегии и оптимизации
операционных процессов.
61
Анализ структуры персонала ПАО «РКК «Энергия» имени С.П.
Королёва за 2021-2023 годы показывает ряд важных тенденций. Компания
успешно привлекает и удерживает молодых специалистов и сотрудников
среднего возраста, что способствует обновлению и развитию кадрового
состава. Вместе с тем, наблюдается снижение численности сотрудников
старшего возраста и со значительным стажем работы, что указывает на
необходимость программ по удержанию и передаче знаний. Оптимизация
численности рабочих и поддержание стабильного удельного веса служащих и
руководителей свидетельствует о сбалансированной кадровой политике и
стремлении к эффективному управлению персоналом.
Компания активно увеличивает число сотрудников с высшим и средне-
специальным образованием, что свидетельствует о стремлении к повышению
квалификации персонала и поддержке профессионального роста.
Таким образом, организация работает эффективно, без убытков, однако,
присутствуют определенные проблемы:
- снижение чистой прибыли организации;
- высокий уровень текучести персонала. Последнее связано с тем, что
обеспокоенность у сотрудников предприятия вызывают: несправедливое
распределение материального вознаграждения; слишком строгие наказания за
незначительные нарушения; отсутствие возможности повышения
квалификации за счет организации; сложные отношения с руководством;
сложный психологический климат в коллективе.
Таким образом, на основании выявленных проблем, были предложены
следующие рекомендации:
1. Разработка критериев по оплате и стимулированию труда
работников, которые будут им понятны. Непосредственное участие
работников в данном процессе.
2. Постоянное получение обратной связи от персонала,
ознакомление с их мнением.
62
3. Проведение тренингов и корпоративных мероприятий для всех
категорий сотрудников.
4. На основании обучающих процедур производить персоналу
пересмотр заработной платы.
5. Проведение встреч с психологами и т.п.
Ожидаемый эффект:
- прогнозируется рост выручки от реализации на 290 821 тыс.руб.
- прогнозируется рост чистой прибыли на 25 713 тыс.руб.
- рост рентабельности продаж (по чистой прибыли) составит 0,1%
- повышение стимулирования и удовлетворенности сотрудников;
- улучшение корпоративной культуры и взаимодействия;
- развитие квалификации и навыков;
- снижение уровня стресса и выгорания;
- оптимизация управления персоналом;
- снижение текучести кадров и уровня конфликтов и т.п.
Таким образом, рекомендованные мероприятия эффективны.