43
Отмечены ответы, которые набрали максимальный отклик у
опрошенных.
Несмотря на стабильность оплаты труда, которая больше подразумевает
именно регулярность выплат, работники недовольный уровнем оплаты труда.
Соответственно, стоит проанализировать уровень заработной платы в
организации (таблица 2.4).
Таблица 2.4
Анализ расходов по оплате труда в ПАО «РКК «ЭНЕРГИЯ»
Показатель
Года
Темпы роста (%)
2021
2022
2023
2022/
2021
2023/
2022
2023/
2021
Выручка от реализации,
тыс. руб.
43951968
41754370
41545896
95,0
99,5
94,5
Себестоимость
реализованной продукции,
тыс. руб.
39490887
39103756
39426439
99,0
100,8
99,8
Чистая прибыль, тыс. руб.
75358
42197
33996
56,0
80,6
45,1
Среднесписочная
численность работников,
чел.
8122
8215
8269
101,1
100,7
101,8
Производительность труда,
тыс. руб.
5411
5083
5024
93,9
98,9
92,8
Среднемесячная
заработная плата, руб.
35412
36812
37995
104,0
103,2
107,3
Расходы по оплате труда,
тыс. руб.
3451395
3628927
3770168
105,1
103,9
109,2
Доля расходов по оплате
труда в выручке, %
7,9
8,7
9,1
110,7
104,4
115,6
Доля расходов по оплате
труда в себестоимости
реализованной продукции,
%
8,7
9,3
9,6
106,2
103,0
109,4
Выручка на 1 рубль затрат
на персонал, руб./руб.
12,7
11,5
11,0
90,4
95,8
86,5
Чистая прибыль на 1
работника, тыс. руб.
9,3
5,1
4,1
55,4
80,0
44,3
Рост среднемесячной заработной платы: В период с 2021 по 2023 годы
среднемесячная заработная плата увеличилась на 7,3%, что указывает на
положительную динамику в оплате труда сотрудников. Вместе с тем, данный
44
процент за 3 года является небольшим и вполне объясняет недовольство
персонала.
Рост расходов по оплате труда: Общие расходы на оплату труда выросли
на 9,2% за тот же период. Это свидетельствует об увеличении фонда оплаты
труда, что связано с увеличением численности персонала и с ростом
заработной платы.
Увеличение доли расходов на оплату труда в выручке: Доля расходов на
оплату труда в выручке увеличилась с 7,9% в 2021 году до 9,1% в 2023 году.
Рост на 15,6% за два года говорит о том, что расходы на персонал растут
быстрее, чем выручка.
Рост доли расходов на оплату труда в себестоимости продукции: Доля
расходов на оплату труда в себестоимости продукции увеличилась на 9,4% за
период с 2021 по 2023 годы. Это указывает на то, что затраты на персонал
составляют значительную часть себестоимости продукции.
Снижение выручки на 1 рубль затрат на персонал: Выручка на 1 рубль
затрат на персонал снизилась с 12,7 руб. в 2021 году до 11,0 руб. в 2023 году,
что показывает снижение эффективности использования персонала на 13,5%
за два года.
Снижение чистой прибыли на 1 работника: Чистая прибыль на одного
работника значительно уменьшилась с 9,3 тыс. руб. в 2021 году до 4,1 тыс. руб.
в 2023 году, что означает снижение на 55,7%.
Эти выводы свидетельствуют о росте расходов на персонал при
одновременном снижении эффективности использования этих расходов, что
может требовать анализа и пересмотра текущих стратегий по управлению
затратами и повышению производительности труда.
Далее, будет рассмотрена структура заработной платы организации и ее
распределение по категориям персонала (таблицы 2.5 - 2.7, рисунок 2.9).
45
Таблица 2.5
Динамика заработной платы персонала по категориям
Категории
работников
Численность
работников, чел
Сред.мес.зарплата,
руб.
Фонд оплаты труда,
тыс.руб./год
2021
2022
2023
2021
2022
2023
2021
2022
2023
Руководители
570
575
581
78965
81334
82101
540121
561204
572408
Специалисты
2645
2710
2795
35415
36123
37207
112407
2
1174730
124792
3
Служащие
376
382
391
33520
34190
35900
151242
156729
168442
Рабочие
4531
4548
4502
30089
31813
32975
163599
9
1736226
178144
1
Итого
8122
8215
8269
35412
36812
37995
345143
4
3628889
377021
5
Динамика представлена на рисунке 2.9.
Рис.2.9 Динамика заработной платы персонала по категориям, руб.
Проценты роста заработной платы представлены в таблице 2.6.
Как видно из приведенных таблиц значительных разрывов в процентах
повышения заработной платы нет, однако существует значительный разрыв в
сумме зарплаты.
78965
35415
33520
30089
35412
81334
36123
34190
31813
36812
82101
37207
35900
32975
37995
0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 80000 90000
Руководители
Специалисты
Служащие
Рабочие
Ср.мес.зарплата
по организации
2023 2022 2021
46
47
Таблица 2.6
Рост заработной платы персонала по категориям
Наименование должности
Темпы роста
ср.мес.зарплаты, %
Темпы роста фонда оплаты
труда, %
2022/
2021
2023/
2022
2023/
2021
2022/
2021
2023/
2022
2023/
2021
Руководители
103,0
100,9
104,0
103,9
102,0
106,0
Специалисты
102,0
103,0
105,1
104,5
106,2
111,0
Служащие
102,0
105,0
107,1
103,6
107,5
111,4
Рабочие
105,7
103,7
109,6
106,1
102,6
108,9
Итого
104,0
103,2
107,3
105,1
103,9
109,2
Таблица 2.7
Структура заработной платы персонала организации
Элементы затрат фонда
заработной платы
2021 год
2022 год
2023 год
ФОТ,
тыс.руб.
Уд.вес,
%
ФОТ,
тыс.руб
.
Уд.вес,
%
ФОТ,
тыс.руб
.
Уд.вес,
%
Окладная (тарифная)
часть
2485033
72,0
2594656
71,5
2752257
73,0
Премии
546707
15,8
596771
16,4
577974
15,3
Оплата ежегодных и
дополнительных отпусков
287620
8,3
302407
8,3
314185
8,3
Оплата за работу в ночное
время
85632
2,5
86845
2,4
72451
1,9
Оплата за работу в выход-
ные и праздничные дни
32152
0,9
41012
1,1
43256
1,1
Прочие доплаты
14199
0,4
7198
0,2
10092
0,3
Итого ФОТ
3451343
100,0
3628889
100,0
3770215
100,0
Таким образом, организация работает эффективно, без убытков, однако,
присутствуют определенные проблемы:
- снижение чистой прибыли организации;
- высокий уровень текучести персонала. Последнее связано с тем, что
обеспокоенность у сотрудников предприятия вызывают: несправедливое
распределение материального вознаграждения; слишком строгие наказания за
незначительные нарушения; отсутствие возможности повышения
квалификации за счет организации; сложные отношения с руководством;
сложный психологический климат в коллективе.
48
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ПАО «РКК
«ЭНЕРГИЯ»
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы стимулирования
труда персонала
В процессе проводимого исследования системы стимулирования труда
персонала ПАО «РКК «ЭНЕРГИЯ» были выявлены следующие проблемы
(рис.3.1).
Рис.3.1 Проблемы в системе стимулирования труда персонала ПАО
«РКК «ЭНЕРГИЯ»
Рекомендации по решению проблем приведены на рисунке 3.2.
Эти рекомендации помогут улучшить систему стимулирования труда,
повысить удовлетворенность сотрудников, а также создать более здоровую и
продуктивную рабочую среду.
несправедливое
распределение
материального
вознаграждения
слишком строгие
наказания за
незначительные
нарушения
отсутствие возможности
повышения
квалификации за счет
организации
сложные отношения с
руководством
сложный
психологический климат
в коллективе
49
Рис.3.2 Рекомендации по решению проблем в системе стимулирования
труда персонала ПАО «РКК «ЭНЕРГИЯ»
Несправедливое
распределение
материального
вознаграждения:
Разработать и внедрить прозрачные критерии и показатели для оценки
результатов работы сотрудников, которые будут основой для
распределения вознаграждений.
Вовлечь сотрудников в процесс разработки системы вознаграждения
через регулярные опросы и обсуждения.
провести тренинги для руководства, которые касаются оптимизации
работы с персоналом
Слишком
строгие
наказания за
незначительные
нарушения:
Пересмотреть политику наказаний с целью обеспечения их
соразмерности тяжести нарушения.
Ввести систему предупреждений и разъяснительных бесед для
сотрудников, допустивших незначительные нарушения, прежде чем
применять строгие меры.
Обучить руководителей навыкам справедливого и конструктивного
управления дисциплиной.
Отсутствие
возможности
повышения
квалификации за
счет
организации:
Ввести программы корпоративного обучения и повышения
квалификации, частично или полностью финансируемые
организацией. По результатам - повышение заработной платы.
Поощрять сотрудников за участие в профессиональных курсах и
тренингах, предоставляя им время для обучения и возмещая затраты.
Создать индивидуальные планы развития для сотрудников с учетом их
карьерных целей и потребностей организации.
Сложные
отношения с
руководством:
Провести тренинги по развитию лидерских качеств и управленческих
навыков для руководителей.
Ввести регулярные встречи руководства с сотрудниками для
обсуждения текущих проблем и поиска совместных решений.
Создать систему обратной связи, где сотрудники могут анонимно
высказывать свои мнения и предложения по улучшению
взаимодействия с руководством.
Сложный
психологически
й климат в
коллективе:
Организовать мероприятия по тимбилдингу для укрепления
командного духа и улучшения межличностных отношений.
Ввести программы психологической поддержки и консультирования
для сотрудников, испытывающих стресс или другие трудности.
Обеспечить прозрачность и справедливость всех процессов в
организации, чтобы создать атмосферу доверия и уважения.
50
Ответственными за внедрение всех инноваций будут сотрудники отдела
персонала.
Стоит отметить, что не все мероприятия потребуют дополнительных
расходов.
Для того, чтобы улучить взаимодействие с работниками, стоит
рассмотреть следующие тренинги для руководства:
1. Управление командой. Данный тренинг будет направлен на
улучшение взаимодействия с подчиненными, повышение их стимулирования,
грамотное управление. Разграничение личных отношений и рабочих вопросов.
2. Повышение лидерских качеств. Руководителям покажут, как более
эффективно делегировать обязанности, формировать максимально
положительный психологический климат в коллективе.
3. Как вести себя в случае возникновения конфликтных ситуаций. На
данном курсе будут учить корректно решать конфликтные ситуации не только
с подчиненными, но и с вышестоящим руководством. А также научат
минимизировать конфликты между подчиненными сотрудниками.
4. Управление изменениями. На сегодняшний день, рынок
достаточно нестабилен. На данном курсе руководство научат эффективно
реагировать на ситуации во внешней среде и подготовить работников к
возможным форс-мажорам.
5. Как правильно стимулировать работников. При этом,
стимулирование должно быть максимально эффективным. Стимулирование
должно включать материальные и моральные элементы, посредством которых
можно влиять на персонал.
6. Как правильно подойти к адаптации персонала, оптимизировать
работу наставников и замотивировать их также должным образом.
7. Повышение стрессоустойчивости в коллективе.
Эти тренинги помогут руководителям ПАО «РКК «ЭНЕРГИЯ»
эффективно взаимодействовать с персоналом, улучшить рабочую атмосферу
и повысить общую производительность компании.
51
Численность руководителей составляет 581 чел.
Расходы на обучение руководства по работе с сотрудниками и
улучшению взаимоотношений с ними составят 20 тыс.руб./чел.
Таким образом, расходы на обучение руководящего состава:
581 чел. * 20 тыс.руб./чел. = 11620 тыс.руб.
Тренинги для персонала, посредством которых будет повышаться их
уровень квалификации (рис.3.3.).
Рис.3.3 Рекомендуемые тренинги для персонала организации
•Эффективное планирование, реализация, мониторинг и
завершение проектов. Эффективное использование
современных компьютерных технологий
1.Как самостоятельно
разрабатывать и внедрять рабочие
проекты
•Развитие лидерских навыков, таких как эмоциональный
интеллект, стратегическое мышление и способность
вдохновлять команду. Учат быть командным игроком и
лидером
1.Развитие лидерских качеств.
•Развитие навыков делового общения. Общение внутри
коллектива, возможность совмещения личных и
рабочих отношений.
1.Эффективное общение в
коллективе
•Обучение методам и инструментам стратегического
планирования, которые помогают организациям
формировать планы в среднесрочной и долгосрочной
перспективе. Участников обучат SWOT-анализу,
PESTEL-анализу и т.п.
1.Стратегическое планирование
•Приглашение психолога и проведение психологических
игр.
1.Управление стрессом и
благополучием сотрудников
•Обучение методикам эффективного управления
временем и повышения личной продуктивности.
Участники узнают о техниках планирования,
приоритизации задач и устранения отвлекающих
факторов.
Тайм-менеджмент и
продуктивность
•Обучение техникам разрешения конфликтов в рабочей
среде. Участники узнают о причинах конфликтов,
методах их предотвращения.
1.Конфликтология и разрешение
конфликтов
•Развитие навыков креативного мышления и внедрению
инноваций в рабочий процесс.
1.Инновации и креативное
мышление
52
Эти семинары помогут сотрудникам ПАО «РКК «ЭНЕРГИЯ» развить
свои профессиональные и управленческие навыки, что приведет к повышению
общей эффективности и конкурентоспособности компании.
Сотрудники смогут выбирать по 1-2 тренинга.
Поскольку не все сотрудники будут проходить тренинги в один год, но
расходы ориентировочные нужны на данное мероприятие.
Ориентировочно на сотрудника стоит запланировать по 5 тыс.руб.
Соответственно, расходы на данное мероприятие составят:
8269 чел. * 5 тыс.руб. = 41 345 тыс.руб.
После тренингов, которые будут направлены на обучение сотрудников
и повышение их уровня квалификации, отдельным сотрудникам по
прошествии определенного периода, на основании показанных ими
результатов, рекомендовано пересмотреть уровень оплаты труда.
Стоит предположить, что 30% смогут подтвердить повышение своего
уровня и им будет рекомендовано повышение уровня заработной платы на
10%.
Таким образом, расходы по данному направлению составят:
8269 чел. * 30% * 37995 руб./мес. * 10% * 12 мес. = 113105 тыс.руб.
На сегодняшний день, сотрудники утверждают, что их уровень
заработной платы не соответствует существующему рыночному уровню
труда. При этом далеко не все сотрудники готовы обучаться. После того, как
они пройдут обучение, через определенный период времени будет проведена
оценка результативности их труда. Как правило, на предприятиях существуют
следующие результаты оценки результативности труда: включение в
кадровый резерв, подтверждение существующих характеристик, повышение
оплаты труда и т.п. В данном случае, рекомендованы исключительно
материальные стимулы, чтобы простимулировать работников, а также
исключить их уход с предприятия.
Корпоративные мероприятия, которые также эффективно могут быть
использованы для улучшения взаимодействия в коллективе (рис.3.4).