63
Этап 3 – Интеграция с источниками
Этап 4 – Тестирование
Этап 5 – установка и обучение
Этап завершения – Передача результатов ООО ∇Искон∈:
Сопровождение начальных шагов в работе в системе
Пассивный контроль ИТ службы и проектной группы
Обсуждение необходимости расширенной технической поддержки.
Стоимость всех этапов разработки и внедрения по оценке компании
ООО ∇Сферасофт∈ составляет 178 500 руб.
Стоимость технической поддержки и обновления составляет 20% от
стоимости приобретенных ранее лицензий: 35 700 руб.
Данная услуга обязательна в первый год и опциональна на все
последующие года.
В течение года предоставляются все обновления по системе.
Расходы на внедрение системы KPI в ООО ∇Искон∈ показаны в таблице
3.4.
Таблица 3.4 - Расходы на внедрение системы KPI в ООО ∇Искон∈
Вид расходов
Сумма, тыс. руб.
Разработка и внедрение системы мотивации
178, 5
Техническая поддержка
35, 7
Итого
214,2
Проведение тимбилдинга рекомендуется проводить один раз в 2 месяца.
Итого в год 6 различных программ тимбилдинга.
Расходы на внедрение одной программы тимбилдинга, разработанного
ООО ∇Практикум Групп∈ составляют от 12 до 18 тыс. руб. В среднем: (22+28)
/ 2 = 25 тыс. руб.
Общие расходы на тимбилдинг на год для ООО ∇Искон∈ составят 25 * 6
= 150 000 руб.
ООО ∇Искон∈ рекомендуется заключить договор о ДМС с АО
∇Росгосстрах∈ для обслуживания сотрудников в клинике Гармония здоровья∈.
64
В пилотном проекте планируется ДМС пока предоставить специалистам
и руководству всех отделов. Их численность 8 чел. и 17 чел. Итого 25 чел.
Базовая (стандартная) страховка предлагает:
первичный визит к специалистам, иногда бесплатные последующие
консультации;
диагностические процедуры по назначению врача;
вызов доктора на дом, выдача больничного;
иногда стоматологические услуги в ряде клиник;
вызов скорой помощи при угрозе жизни человека;
при необходимости госпитализация и услуги стационара.
Обычно такая программа не включает выполнение каких-либо
хирургических операций. Стоимость базового полиса составляет 8 000 рублей.
Итого расходы на ДМС для специалистов ООО ∇Искон∈ составят: 8000
* 25 =200 000 руб.
Таким образом, соберем все расходы, направленные на
совершенствование системы мотивации персонала ООО ∇Искон∈ в таблице
3.5.
Таблица 3.5 - Расходы, обусловленные на мотивацию персонала ООО ∇Искон∈
Наименование показателя
Сумма, тыс. руб.
Расходы на формирование KPI
214,2
Расходы на организацию тимбилдинга
150,0
Расходы на ДМС
200,0
Итого
564,2
Общая сумма расходов на совершенствование системы мотивации
персонала ООО ∇Искон∈ от составит 564,2 тыс. руб.
В результате планируется рост выручки на 7 %.
Выручка ООО ∇Искон∈ на конец 2018 г. составляла 1 217 034 тыс. руб.
Рассчитаем планируемый показатель выручки после реализации
мероприятий и только под их влиянием.
65
1217034 + (1217034* (7/100))) = 1302226,38 тыс. руб.
Расчет эффективности от предложенных мероприятий по
совершенствованию системы мотивации персонала ООО ∇Искон∈:
(1302226,38 – 564,2) – 1217034 = 84628,18 тыс. руб.
Таким образом, можно сделать вывод, что экономический эффект от
мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала носит
положительный характер для ООО ∇Искон∈, что подтверждает
целесообразность предложенных мероприятий.
Рассчитаем показатели движения персонала после проведения
указанных мероприятий в таблице 3.6.
Таблица 3.6 - Движение и текучесть кадров ООО ∇Искон∈ до и после
проведения мероприятий по совершенствованию системы мотивации
Показатель
2018 г.
Проект
Измене
ние
Среднесписочная численность персонала,чел.
84
86
2
Количество принятого персонала,чел.
6
8
2
Количество уволившихся работников,чел.
5
3
-2
Количество уволившихся по собственному
желанию и за нарушение трудовой дисциплины, чел.
5
3
-2
Количество проработавших весь год, чел.
79
80
1
Коэффициент оборота по приему рабочих
0,07
0,09
0,02
Коэффициент оборота по выбытию
0,06
0,03
-0,03
Коэффициент текучести кадров
0,06
0,03
-0,03
Коэффициент постоянства персонала
предприятия
0,94
0,93
-0,01
По данным таблицы, видно, что в результате проведения мероприятий
по сплочению коллектива, количество уволившихся сократится.
Коэффициент оборота по приему увеличится 0,02, коэффициент по
выбытию сократится на 0,03. Количество сотрудников, желающих остаться
работать в организации, увеличится. Что так же доказывает эффективность от
предложенных мероприятий. Так же в результате использования тимбилдинга
сплоченность персонала будет увеличена. После дополнительного введения
ДМС, вероятность ухода специалистов, будет минимизирована. Представим
66
общие показатели, доказывающие эффективность мероприятий по
совершенствованию системы мотивации персонала в табл. 3.7.
Таблица 3.7 - Показатели ООО ∇Искон∈ до и после проведения мероприятий
по совершенствованию системы мотивации персонала
Показатель
До
После
Изменение
Темп
прироста,
%
Выручка, тыс. руб.
1217034
1302226,38
85192,38
7
Производительность труда, тыс.
руб.
14488,5
15142,2
653,7
4,5
Численность персонала, чел.
84
86
2
2,4
Коэффициент оборота по приему
0,07
0,09
0,02
28,6
Коэффициент оборота по
выбытию
0,06
0,03
-0,03
-50
Сплоченность персонала ООО
∇Искон∈
отсутствие
Сплоченно
сть
коллектива
, желание
участия в
корпоратив
ных
мероприят
иях
-
-
Таким образом, темп прироста выручки ООО ∇Искон∈ в плановом
периоде увеличится на 7 %, производительность труда увеличится на 4,5 %
численность персонала увеличится на 2,4 %.
Коэффициенты движения кадров ООО ∇Искон∈ показывают
положительную динамику.
Численность выбывшего персонала по собственному желанию
сократилась. Так же увеличена сплочённость коллектива и желание участия в
корпоративных мероприятиях, следовательно, корпоративный дух
сотрудников ООО ∇Искон∈ поднят.
Рекомендуемые мероприятия совершенствованию системы мотивации
ООО ∇Искон∈ выражаются в:
- формировании системы KPI
- участие в тимбилдингах;
- предоставление ДМС.
67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Мотивы играют большую роль в трудовой деятельности. Человек - это
сложная система, которая требует серьезного и постоянного изучения с точки
зрения потребностей. Для удовлетворения потребностей персонала
предприятия должны внедрять не только материальные, но и нематериальные
методы мотивации. Это поспособствует вовлечению персонала в работу и
позволит повысить производительность труда, а значит и увеличить прибыль
компании.
Качественная и четкая мотивация работников предприятия – это
определяющий фактор его успеха. Каждой организации, чтобы быть
преуспевающей, необходимо иметь в своем штате ответственных,
целеустремленных, квалифицированных кадров, которые могут внести свой
вклад в деятельность фирмы. Персонал должен качественно работать в
интересах фирмы для достижения поставленных целей. Руководители и
управленцы понимают всю степень важности мотивации персонала для
деятельности предприятия, поэтому данный вопрос широко исследуется,
анализируется, выявляются причины, которые заставляют людей работать с
максимальной отдачей в интересах предприятия.
Объектом исследования стало ООО ∇Искон∈, осуществляющее
производство и поставка сборных железобетонных и бетонных конструкций,
товарного бетона и раствора.
В результате осуществления своей финансово – хозяйственной
деятельности, ООО ∇Искон∈ получило чистую прибыль в размере 52330 тыс.
руб., что на 64,3% меньше, чем в 2017 г. Снижение чистой прибыли
обусловлено влиянием конкурентов и ростом цен на сырье. В 2018 г. цены на
сырье выросли, и как следствие наблюдается рост себестоимости на 0,8% и
снижение выручки на 7,6%.
68
В структуре персонала ООО ∇Искон∈ наибольший удельный вес
занимают рабочие (72,9% в 2018 г.). Наименьший удельный вес в структуре
персонала занимает категория специалистов (7,9% в 2018 г., 8,2 % в 2017 г.).
В ООО ∇Искон∈ наблюдается невысокая текучесть кадров, однако
наблюдается незначительное увеличение коэффициента оборота по выбытию
на 0,02, соответственно на 0,02 снижается коэффициент постоянства кадров
организации.
Наибольшее влияние на изменение производительности труда ООО
∇Искон∈ оказало изменение удельного веса рабочих в общей численности
персонала предприятия.
В результате анализа системы мотивации ООО ∇Искон∈ выявлено
неудовлетворённость сотрудниками своей заработной платой.
Так же сотрудники не видят результаты своей работы в результатах
деятельности предприятия. Поэтому главная цель системы в том, чтоб донести
до сотрудника, что цели компании являются и его целями, что прибыль
компании несет прибыль и ему.
Ряд других недостатков, выявленных при анализе, включает в себя мало
эффективность действующей системы коммуникаций на предприятии,
систематически возникающие конфликтные ситуации между работниками и
отсутствие командного духа, что отрицательно сказывается на
производительности труда в организации. Также не уделяется должного
внимания развитию корпоративной культуры, в то время как работники
готовы самосовершенствоваться, постигать новое, эффективно работать для
достижения целей всего предприятия.
С цлью совершенствования системы мотивации ООО ∇Искон∈
предлагается:
Формирование ключевых показателей эффективности;
Проведение масштабных тимбилдингов;
Предоставление ДМС специалистам и руководству.
69
В результате проведённых мероприятий темп прироста выручки ООО
∇Искон∈ в плановом периоде увеличится на 7 %, производительность труда
увеличится на 4,5 % численность персонала увеличится на 2,4 %.
Приприменении системы ключевых показателей эффективности
каждый сотрудник сможет увидеть свою результативность за период и
соответственно размер заработанных денежных средств.
Коэффициенты движения кадров ООО ∇Искон∈ показывают
положительную динамику.
Численность выбывшего персонала по собственному желанию
сократилась. Так же увеличена сплочённость коллектива и желание участия в
корпоративных мероприятиях, следовательно, корпоративный дух
сотрудников ООО ∇Искон∈ поднят. Очевидно повышение эффективности
системы мотивации персонала ООО ∇Искон∈.
70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 № 197-ФЗ
(ред. от 11.10.2018) [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
www.consultant.ru.
2. Бабкина О. Н. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности: Учебное пособие / Байдаков А.Н., Черникова Л.И., Кенина Д.С.
- М.:СтГАУ - "Агрус", 2017. - 116 с.
3. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и
практикум для академического бакалавриата / Т. Ю. Базаров. — М. :
Издательство Юрайт, 2017. — 381 с.
4. Бурсулая Т. Ключевой показатель эффективности. Есть ли выгоды от
установления KPI / Т. Бурсулая // Финансовая газета. – 2018. – № 45. – СПС
Консультант плюс.
5. Волосский, А.А. Мотивация и стимуляция труда / А.А. Волосский. -
М.: Техносфера, 2018. - 524 c.
6. Ветлужских, Елена Мотивация и оплата труда. Инструменты.
Методики. Практика / Елена Ветлужских. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 152
c.
7. Гарькин И.Н., Медведева Л.М., Клюев А.В. Построение карьеры:
профессиональные траектории молодежи // Успехи современной науки и
образования. 2017. №4. Т. 1. С. 121–124.
8. Генкин Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория
и практика): Монография / Генкин Б. М. - 2-е изд., испр. - М.: Юр.Норма, НИЦ
ИНФРА-М, 2018. - 352 с.
9. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для СПО / О. А.
Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — М. :
Издательство Юрайт, 2018. — 249 с.
10. Григорьева И. KPI. Учет личных достижений / И. Григорьева //
Расчет. – 2018. – № 3. – СПС Консультант плюс.