74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итог всему вышесказанному, стоит сделать вывод о том, что
важность и необходимость мотивации труда персонала на предприятии
являются неоспоримыми фактами. Мотивация труда является ключевым
инструментом для достижения высокой производительности,
удовлетворенности сотрудников и успешного функционирования
предприятия в целом.
Мотивация труда персонала не только способствует повышению
производительности, но и создает благоприятную рабочую атмосферу, где
сотрудники чувствуют себя ценными и важными для команды. Она также
дает толчок к профессиональному развитию, обучению и росту, что
способствует повышению квалификации сотрудников и повышению их
эффективности.
Без должной мотивации труда сотрудники могут испытывать
неудовлетворенность, демотивацию и даже уходить с работы. Это может
привести к негативным последствиям для предприятия, включая снижение
производительности, ухудшение качества работы и потерю ценных кадров.
Поэтому, для обеспечения стабильного и успешного функционирования
предприятия, важно уделять достаточное внимание системе мотивации труда
персонала.
В современном бизнесе существует множество способов
совершенствования мотивации труда персонала, включая финансовые и
нематериальные стимулы, поощрение достижений, развитие карьеры,
создание комфортных условий, гибкий график работы, участие в принятии
решений и другие. Каждая организация должна выбрать подходящие методы
системы мотивации труда, учитывая свои особенности и потребности
сотрудников.
Система мотивации персонала в рамках данного исследования была
рассмотрена на примере коммерческой организации ОАО «ПМЦЗ¬.
75
В 2022 выручка от продаж компании продемонстрировала
существенное увеличение на 167257 тыс. руб. или 14,7% в сравнении с
аналогичным показателем, зафиксированным в 2021 году. При этом величина
чистой прибыли ОАО «ПМЦЗ¬ в 2022 году составляет 28 391 тыс. руб. что
на 6073 тыс. руб. больше, чем в 2021 году
Проведя детальный анализ структуры персонала компании ОАО
«ПМЦЗ¬, представляется возможным заключить, что в целом данная фирма
полностью обеспечена штатом сотрудников, что открывает необходимые
возможности для реализации всех целей и задач, которые стоят перед ее
развитием.
Система мотивации труда сотрудников ОАО «ПМЦЗ¬ основывается
преимущественно на материальных методах. С целью выявления имеющихся
преимуществ и недостатков реализованной в ОАО «ПМЦЗ¬ системы
мотивации труда персонала среди участников трудового коллектива было
решено провести опрос, с помощью которого удалось получить данные,
характеризующие не только сильные, но и слабые стороны мотивации
сотрудников ОАО «ПМЦЗ¬. В отношении системы мотивации, которая
реализуется в ОАО «ПМЦЗ¬, персонал высказывает недовольство
организацией нематериального стимулирования, присутствует
неудовлетворенность системой обучения кадров в организации.
Основные мероприятия по совершенствованию системы мотивации
труда персонала в ОАО «ПМЦЗ¬: в рамках трудового коллектива компании
осуществить:
− организацию поощрения персонала;
− организовать корпоративное мероприятие (тимбилдинг);
− создать систему дистанционного обучения персонала компании –
СДО.
Мероприятия по сплочению и награждению трудового коллектива
компании, по мнению экспертов, в качестве которых выступают менеджер по
персоналу и сотрудники бухгалтерии организации ОАО «ПМЦЗ¬, будут
76
способствовать увеличению производительности труда персонала,
вследствие чего прибыль предприятия ОАО «ПМЦЗ¬ продемонстрирует
увеличение на 1-2%, экономический эффект составит 567,82 тыс. руб.
Доходом в результате внедрения СДО в систему управления
персоналом компании следует считать сокращении издержек, которые
направляются на организацию обучения сотрудников фирмы, а именно 308
тыс. рублей, экономический эффект составит 174 тыс. руб.
Представляется возможным заключить, что те цели и практические
задачи, которые были обозначены в начале проводимого исследования, в
полной мере были достигнуты и реализованы.
Предложенные мероприятия по сплочению трудового коллектива,
признанию заслуг и награждению персонала всех категорий компании, а
также по совершенствованию обучения сотрудников фирмы позволят в
значительной степени повысить эффективность мотивации труда персонала в
организации. Обозначенные мероприятия будут способствовать
поддержанию высокого уровня мотивации среди персонала компании, что
положительным образом будет сказываться на уровне текучести кадров
компании ОАО «ПМЦЗ¬ в целом.
77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть 4): Федеральный
закон от 18.12.2006 г №230-ФЗ (ред. от 28.06.2023 г) // Собрании
законодательства Российской Федерации от 25 декабря 2006 г. N 52 (часть I)
- ст. 5496.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197 -
ФЗ (ред. от 08.10.2023) [Электронный ресурс] // СПС «Консультант плюс¬.
3. Артюхова, И.В., Гаврилова, Л.О. Методы организационной
мотивации труда персонала // Инновационная наука. 2020. №7-1. С.76-78.
4. Афанасьева, М.А. Современное управления компанией и методы
мотивации персонала // Экономика и социум. 2022. №5 (60). С. 33-38.
5. Бахшян, Ф.Х. Современные формы и методы мотивации персонала
предприятий сферы услуг // Научный журнал. 2021. №9 (43). С. 99-102.
6. Беркович, Л.С., Копылова, Т.В. Мотивация: от теории к практике
// Психопедагогика в правоохранительных органах. 2021. №2. С. 41-46.
7. Биктяков, К.С. Адаптивность системы управления персоналом:
учебное пособие / К.С. Биктяков. – Москва: Спутник+, 2021. – 356 с.
8. Битюкова, С.С. Совершенствование системы мотивации
персонала // Молодой ученый. 2021. № 15 (253). С. 187-190.
9. Герасимов, К.Б. Состав и структура элементов систем управления
процессом и подпроцессом организации // Вестник ЛГУ им. А.С. Пушкина.
2021. №1. С. 3-7.
10. Губарев, Р.В. Анализ современных теорий мотивации и
стимулирования труда // Вестник УГУЭС. Наука, образование, экономика.
Серия: Экономика. 2022. №1 (7). С.239-246
11. Гусарова, М.С., Копытова А.В. Мотивация и стимулирование
трудовой деятельности персонала // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2020.
№4. С. 15-19.