63
существующей системой мотивации трудовой деятельности
‒ Отсутствие в организации условий для самовыражения
персонала.
‒ Отсутствие в существующей системе мотивации персонала
элементов нематериального поощрения.
Материальная мотивация достаточно действенная, а нематериальная
внутренняя мотивация выражена достаточно слабо.
С целью совершенствования системы мотивации трудовой
деятельности персонала ООО «Эскалифт¬ в качестве удовлетворения
нематериальной мотивации предложены следующие мероприятия:
- Конкурс «Лидер команды¬;
- Тимбилдинг;
- Обустройство зоны отдыха ООО «Эскалифт¬.
От внедрения рекомендуемых мероприятий повысится
производительность труда персонала.
Рекомендуемые мероприятия позволяют получить существенный
социальный и экономический эффект.
Предложенные мероприятия способствуют повышению
профессионального мастерства работников организации и удержанию
наиболее квалифицированных кадров. Они позволяют дополнительно
мотивировать сотрудников и способствуют развитию энтузиазма и
инициативы в организации, повышению заинтересованности персонала в
результатах своего труда, трансляции корпоративных стандартов
организации.
Социальные позитивные изменения приводят в свою очередь к
повышению производительности труда, так как работники будут
ориентироваться на получение высоких и качественных результатов своей
трудовой деятельности, поскольку будут ориентироваться на отдачу со
стороны организации в рамках своих интересов.
64
Внедрение предложенных мероприятий по совершенствованию
системы личной мотивации ООО «Эскалифт¬ экономически и социально
эффективны. Затраты на внедрение необходимых мер составляют 217,6 тыс.
руб., влияние на результат от реализации намеченных мероприятий, в сумме
25327,85 тыс. руб., эффективность мероприятия составит 25110,25 тыс. руб.
Кроме того, ожидается снижение текучести кадров, повышение
производительности труда, лояльность сотрудников в ООО «Эскалифт¬.
Кроме того, ожидается снижение текучести кадров, повышение
производительности труда, лояльность сотрудников в ООО «Эскалифт¬.
Социальная эффективность проектов проявляется в возможности
достижения позитивных, а также избегания отрицательных социальных
последствий изменений в организации.
В целом, можно сделать следующий вывод, что внедрение
предложенных мероприятий позволит повысить заинтересованность
сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы
мотивации персонала ООО «Эскалифт¬.
Кроме того, все вышеперечисленные направления, помогут повысить
эффективность трудового процесса и улучшить результат деятельности
исследуемой организации.
65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И
ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе
общероссийского голосования 01.07.2020)// Российская газета от 4 июля
2020 г. N 144
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 №
146-ФЗ (ред. от 04.08.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2023) –
Режим доступа: справочно-правовая система «КонсультантПлюс¬
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от
04.08.2023, с изм. от 24.10.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2023).
– Текст: электронный // СПС КонсультантПлюс [сайт]. – URL:
http://www.consultant.ru/
4. Анисимов, А. Ю. Управление персоналом организации: учебник для
вузов / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. — Москва:
Издательство Юрайт, 2023. — 278 с.
5. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и
практика) : монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва :
Норма : ИНФРА-М, 2020. — 352 с.
6. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный
подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О.
Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство
Юрайт, 2023. – 270 с.
7. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А.
Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва :
Издательство Юрайт, 2023. – 217 с.
8. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; под редакцией И. М.
Степнова ; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва : Лаборатория
знаний, 2020. – 800 c.