74
мотивации и эффективной работы.
– Укрепление командного духа: Важным аспектом мотивации является
командная работа и чувство принадлежности к коллективу. ООО «Вей Ап¬
может организовать командные мероприятия, внутренние соревнования и
проекты, которые будут мотивировать сотрудников работать вместе и
достигать общих целей. Кроме того, можно проводить корпоративные
мероприятия, включая выезды и отдых, чтобы укрепить связь и мотивацию в
коллективе.
Эти мероприятия помогут ООО «Вей Ап¬ создать систему
вознаграждений и стимулирования, а также улучшить систему оценки и
нематериальных методов мотивации. Такие шаги позволят повысить
мотивацию сотрудников, улучшить их эффективность и создать благоприятную
атмосферу для профессионального развития.
3.3 Социально-экономическая эффективность предлагаемых
мероприятий
Далее проводим расчет по эффективности предложенных мероприятий по
улучшению управления персоналом (таблица 3.1).
Таблица 3.1.
Затраты на реализацию разработанных мероприятий
Мероприятие
Стоимость, тыс. руб.
1. Улучшение системы оценки и нематериальных
методов мотивации:
35
2. Создание системы вознаграждений и
стимулирования
390
3. Создание корпоративного тренинг – центра
126
Итого:
551
Таким образом, общие затраты ООО «Вей Ап¬ на кадровые мероприятия
составят 551 тыс. руб. В результате предложенных мероприятий организация
планирует повысить производительность труда, финансовые показатели своей
75
деятельности, уровень мотивации и количество высококвалифицированного
персонала.
Таблица 3.2.
Показатели эффективности предложенных мероприятий., тыс. руб.
Показатель
Значение показателя
Прогноз
2024 г.
Изменение
показателя
2024 к 2023
Изменение
показателя
2024/2023,%
2021
2022
2023
Выручка от
реализации, тыс. руб.
29 815
33 497
41 046
47 202
6 156
115
Себестоимость работ,
услуг, тыс. руб.
26 478
28 949
33 011
33 562
551
101,7
Валовая прибыль,
тыс. руб.
3 337
4 548
8 035
13 640
5 605
169,7
Таким образом, выручка ООО «Вей Ап¬ выросла на 6 156 тыс. руб.,
прибыль организации выросла на 5 605 тыс. руб. Расходы в первый год
реализации проекта увеличатся на стоимость мероприятий – 551 тыс. руб., в
дальнейшем расходы филиала сократятся. На основе этого можно сделать
вывод, что мероприятия эффективны для организации. Наглядно представим
показатели эффективности предложенных мероприятий на рисунке 3.2.
Рис. 3.2 Показатели эффективности предложенных мероприятий
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
45000
50000
Выручка от реализации,
тыс. руб.
Себестоимость работ,
услуг, тыс. руб.
Валовая прибыль, тыс.
руб.
2021
2022
2023
2024
76
Общая сумма экономического эффекта (формула 1):
E = (R
new
– R
old
), (1)
где: R
new
– новый результат деятельности;
R
old
– старый результат деятельности.
E = 47 202 – 41 046 = 6 156 тыс. руб.
Общий экономический эффект (формула 2):
Э = П / К, (2)
где: П – годовая прибыль;
К – капитальные вложения.
Э = 5 605 / 551 = 10,2.
Срок окупаемости (формула 3):
Т = К / П (3)
Т = 551 / 5 605 = 0,09 года
Таким образом, эффективность от введения предложений по
совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Вей Ап¬ будут
нести характер либо сокращения временных и материальных расходов на
подбор персонала, либо увеличение потока кандидатов и улучшение качества
отобранного персонала. В результате оптимизации процесса отбора персонала,
обучения и корпоративной культуры в ООО «Вей Ап¬ повысит эффективность
управления персоналом, а также свои финансовые показатели и достигнет
поставленных стратегических целей.
На всех этапах жизненного цикла проекта произведено планирование
деятельности, составлен календарный план. В таблице 3.3 обозначены задачи
проекта, произведен анализ последовательности работ, продолжительности
работ, дата начала и окончания.
График реализации проекта по развитию спортивного направления на
весь период представлен в Приложении 5.
Таким образом, срок реализации проекта составляет 2 месяца.
77
Таблица 3.3.
Календарный план проекта
Задача
Длительност
ь
Начало
Окончание
Начало работы
3 дня
02.06.24
04.06.24
Подготовить и утвердить проект постановления
о формировании рабочей группы
14 дней
05.06.24
24.06.24
Сформировать требования к кандидатам на
вакантные должности, разработка должностных
инструкций и целевых показателей
7 дней
25.06.24
02.06.24
Подбор кадров для формирования тренинг-
центра
2 дня
27.06.24
29.06.24
Создание тренинг-центра
7 дней
03.07.24
13.06.24
Формирование программы тренинговых занятий
21 день
16.07.24
18.07.24
Проведение обучающих курсов и игры на
командообразование
От 5 дней (в
зависимости
от курса)
19.08.24
25.07.24
Совещание и анализ результатов проекта
1 день
26.08.24
26.07.24
Эффективность от введения предложений по снижению конфликтного
поведения организации будут нести характер либо сокращения временных и
материальных расходов на подбор персонала, вызванного большой текучестью
кадров. Тренинг-центр должен решить не только задачи по повышению
мотивации персонала организации и улучшению форм взаимодействия в
коллективе, но и способствовать сплочению сотрудников, решать вопросы
развития персонала организации. Все вышеизложенное позволит повысить
эффективность управления персоналом, а также свои финансовые показатели и
достигнуть поставленных стратегических целей.
78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В стратегии управления персоналом особое внимание уделяется
разработке корпоративных стратегий развития, где люди становятся на первое
место. В ООО «Вей Ап¬ наблюдается постоянный рост сотрудников и уровня
их заработной платы. Компания предоставляет систему обучения, которая
включает различные уровни подготовки специалистов, в том числе
профессиональную ориентацию. Эта система организована систематически и
охватывает все аспекты профессионального обучения. Ее особенность
заключается в наличии методологической базы, которая регулируется
местными нормами компании и соответствует требованиям законодательства.
Кроме того, регулярно проводятся корректировки и унификации системы
аттестации персонала в компании.
После проведения анализа показателей использования персонала и
организационной культуры в ООО «Вей Ап¬ стало очевидно, что текущие
методы управления персоналом неэффективны. Даже при увеличении
заработной платы, проблемы с повышением производительности труда не
устраняются. Также наблюдается высокий уровень текучести кадров и
замедление роста производительности, что указывает на несоответствие
системы мотивации труда фитнес-клуба ее целям и задачам. С целью
улучшения ситуации было проведено мотивационное тестирование с
использованием методики оценки в ООО «Вей Ап¬.
На исследовании, проведенном под руководством И. Герчиковой,
приняло участие 60 сотрудников ООО «Вей Ап¬. Большинство из них (35%)
являются профессионалами в своей области. Исследование подтверждает, что
эти сотрудники, обладающие развитыми профессиональными навыками,
очень ценят свою работу и возможность проявить свои способности при
решении сложных задач. Они предпочитают работать независимо и
справляются с теми задачами, с которыми не каждый может справиться.
Основная цель опроса заключалась в определении факторов, влияющих на
79
мотивацию этих сотрудников.
В выпускной квалификационной работе предлагается
усовершенствовать систему развития персонала путем создания нашего
собственного тренинг-центра и проведения модульного обучения. Основная
цель такого подхода – повышение мотивации сотрудников, развитие
конструктивного общения и положительной обратной связи в организации, а
также укрепление духа команды, лояльности и приверженности персонала.
Кроме того, наш подход способствует принятию инициативы и повышению
эффективности достижения целей.
Для создания эффективной системы вознаграждений необходимо
учитывать финансовые и нематериальные аспекты. Финансовые поощрения
могут быть связаны с различными целями, такими как достижение продажных
планов или привлечение новых клиентов. Однако, для успешной системы
вознаграждений также требуется объективная и справедливая оценка
работников. Кроме того, нематериальные стимулы, такие как признание и
похвала за отличную работу, дополнительные выходные дни или возможность
участия в специальных проектах, могут быть дополнительным мотиватором
для сотрудников.
Для достижения большего успеха и развития необходимо внести
изменения в систему оценки, применяемую в ООО «Вей Ап¬. Она должна
быть объективной и учитывать не только количество, но и качество работы,
лидерские навыки, способность работать в команде и профессиональный рост
каждого сотрудника. Регулярные оценки и обратная связь помогут
сотрудникам понять, какие шаги необходимо предпринять для достижения
большего успеха и развития. Важно также развивать профессиональные
навыки и укреплять командный дух, чтобы мотивировать персонал.
ООО «Вей Ап¬ активно инвестирует в обучение и развитие своих
работников. Все сотрудники имеют доступ к внутренним тренингам, участию
во внешних мероприятиях и получению профессиональных сертификатов.
Кроме того, организация командных мероприятий и проектов способствует
80
укреплению коллективных связей и созданию дружественной рабочей
атмосферы.
Эти мероприятия позволят ООО «Вей Ап¬ разработать систему
поощрений и стимулирования, улучшить оценку работы сотрудников и
поддержать их профессиональное развитие. Такие шаги будут способствовать
повышению мотивации и эффективности работы, а также созданию
командного сотрудничества и успешному функционированию фитнес-клуба в
благоприятной рабочей среде.В целях повышения эффективности работы и
оптимизации процесса подбора персонала, руководство приняло решение
организовать тренинг-центр.
Ожидаемые результаты успешной реализации данного проекта
включают значительный рост доходов и прибыли для ООО «Вей Ап¬. В
первый год проекта планируется небольшой рост расходов на мероприятия.
Однако, в последующие годы филиал сможет достичь экономии и
существенного сокращения затрат на кадровые мероприятия, что приведет к
значительной сумме сэкономленных средств – 551 тыс. рублей.
Оптимизация затрат на время и ресурсы, связанные с наймом персонала,
возможна благодаря предложениям по управлению поведением сотрудников.
Это приведет к двум важным изменениям: расширению кандидатской базы и
повышению уровня выбранных сотрудников. Позитивные последствия этих
изменений проявятся в улучшении производительности и эффективности
работы.
81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе
общероссийского голосования 01.07.2020) // [Электронный ресурс] – Режим
доступа: // http: www.pravo.gov.ru
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ
(ред. от 25.12.2023) // Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, №1 (ч. 1), ст.
3.
3. Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А.
У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37.
4. Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О.
И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С.
23-31.
5. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами /
Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург: Питер,
Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
6. Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С.
Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.
7. Базаров, Т.Ю. Психология управления персоналом: учебник и
практикум для вузов / Т.Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. –
381 с.
8. Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в
мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой
исследователь: вызовы и перспективы: Сборник статей по материалам CLX
международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020
года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука¬,
2020. – С. 267-271.
9. Басюк, А. С. Мотивация, как механизм эффективного управления
персоналом / А. С. Басюк, А. Д. Якименко, Л. В. Клаус // Социально-
82
экономические и гуманитарные науки: сборник избранных статей по
материалам Международной научной конференции, Санкт-Петербург, 27
декабря 2020 года. – Санкт-Петербург: Частное научно-образовательное
учреждение дополнительного профессионального образования Гуманитарный
национальный исследовательский институт «НАЦРАЗВИТИЕ¬, 2020. – С.
100-103.
10. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы
(теория и практика): монография / Б. М. Генкин. – 2-е изд., испр. – Москва:
Норма: ИНФРА-М, 2020. – 352 с.
11. Голубев, А. И. Управление мотивацией персонала организации / А.
И. Голубев // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 2-1(60). – С.
65-70.
12. Гордеева, Е. В. Мотивация как важнейший фактор повышения
эффективности системы управления персоналом организации / Е. В. Гордеева,
Ю. С. Севостьянова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 11-
1(69). – С. 226-229.
13. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный
подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н.
Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва: Издательство Юрайт,
2021. – 270 с.
14. Горносталева, М. Е. Мотивация персонала организации на основе
совершенствования оплаты труда / М. Е. Горносталева // Синергия Наук. –
2020. – № 54. – С. 379-392.
15. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; пер. 9-го англ. изд.
– 4-е изд., электрон. – Москва: Лаборатория знаний, 2020. – 802 с.
16. Джураева, Г. М. Социальный пакет как инструмент повышения
мотивации персонала / Г. М. Джураева // Теория и практика управления:
ответы на вызовы цифровой экономики: Материалы XI Международной
научно-практической конференции студентов, магистрантов и аспирантов,
Москва, 04 декабря 2020 года. – Москва: РЭУ, 2020. – С. 58-60.