36
слабых мест. Тем не менее, надо признать наличие и усиление положительных
изменений как в подходах к организации работы, так и к изменению структуры
доходов в пользу коммерциализации. У РФС есть резервы к развитию и надо их
использовать. На волне огромной популярности футбола одним из самых
перспективных направлений увеличения доходности мы считаем работу по
повышению посещаемости стадионов и как следствие увеличение выручки от
реализации билетов. Для сравнения: доходы РФС от продажи прав и рекламных
услуг составляют около 70%, а от продажи билетов только около 3%. Есть куда
расти. Ведь удалось в пять раз повысить доходы от продажи билетов на матчи
сборной в 2018г. Правда это был год проведения чемпионата мира по футболу,
да ещё и в России! Учтём также, что сборная попала на турнир напрямую, без
отборочных этапов. Тем не менее игры сборной пользовались огромной
популярностью. Сборную полюбили и каждый матч проходил с аншлагом.
Нужно сохранить тенденцию. При сохранении этого роста это даст РФС
возможность направить дополнительные средства на реализацию программ
по развитию футбола, которые он запустил.
2.3. Рекомендации по улучшению коммерческой деятельности РФС.
Государство до 2024 года из федерального бюджета выделит на развитие
футбола огромные деньги – 27 млрд. рублей. Они пойдут на поддержку и
популяризацию российского футбола, детско-юношеского спорта, создание
футбольных манежей, полей с искусственным газоном, полей с освещением и
подогревом, на подготовку тренеров, образовательные программы, проведение
совместных соревнований, на продвижение федерального проекта "Спорт -
норма жизни", на дальнейшее создание условий для максимального вовлечения
детей и взрослых в футбольную среду.
Перед всей страной и министерством спорта поставлена задача вовлечь
55% граждан в занятия спортом. Сейчас порядка 38% населения занимаются
спортом. Наряду с государственными и финансируемыми из федерального
бюджета программами развития футбола, РФС не должен и, думаем, не
останется в стороне.
37
Реализация федерального проекта и ранее запущенных РФС
собственных программ обусловлена высокой популярностью футбола среди
населения, высокую численность занимающихся, конкурентоспособность
российских клубов на международной арене, успехи сборной команды России
по футболу.
Именно футбол может и должен занять место ключевого национального
спортивного увлечения в силу следующих обстоятельств:
- футбол самый популярный вид спорта в России;
- футбол является одним из самых популярных видов спорта в мире;
- успехи клубов и сборной команды обеспечивают престиж страны на
международной арене;
- футбол – одна из самых зрелищных, увлекательных и непредсказуемых игр,
способная объединить все слои общества и влиять на все стороны
общественной жизни в стране;
- футбол относительно недорог для занятий и гибок в форматах, что
способствует массовому вовлечению игроков и удовлетворению потребностей
каждого.
Футбол – больше чем игра. Игра становится результатом деятельности
огромного числа людей, каждый из которых делает своё дело: отбирает и
обучает юных футболистов, строит спортивные базы, производит спортивную
экипировку и инвентарь, управляет футбольными клубами, организует
соревнования, реализует права на трансляции матчей. Футбол стал
полноценной сферой деятельности и должен рассматриваться как единство и
связь различных по своей сути процессов.
Для улучшения коммерческой деятельности РФС необходимы:
1. Привлечение большего количества зрителей на футбольные матчи через
доступность и продажу льготных билетов и различного вида абонементов.
2. Популяризация футбола всех уровней во всех субъектах РФ.
3. Продвижение бренда национальной сборной России по футболу.
4. Проведение футбольных турниров самых разных уровней с участием
российских команд.
38
5. Организация крупных спортивных в т.ч. международных соревнований.
6. Развитие тренерских школ.
7. Заключение новых телевизионных контрактов.
8. Сотрудничество со СМИ и PR продвижения.
9. Развитие удалённой торговли через интернет-магазин.
10. Social Media Marketing (SMM) - комплекс мероприятий по продвижению
в социальных сетях.
11. Выведение на рынок дополнительных услуг, таких как: сдача в
коммерческую аренду принадлежащих РФС площадей под проведение
концертов, праздников, спортивно-массовых событий, тренировок на открытом
воздухе и т.д.
39
Заключение.
В данной работе нам удалось выявить и раскрыть содержание некоторых
ключевых понятий экономики спорта как межотраслевой сферы
хозяйствования и конкуренции с учетом текущей ситуации и перспектив
развития. В частности:
Коммерциализация спорта — это превращение спорта в источник
дохода для субъектов рыночной экономики, перевод отношений между
представителями спорта и других сфер на коммерческую, торговую основу.
Индустрия спорта — это многоотраслевая подсистема экономики,
выражающая взаимодействие спорта и сопряженных с ним отраслей и сфер
деятельности. Тенденция – сближение индустрии спорта и индустрии
развлечений в сторону массового досуга.
Структура индустрии спорта - система взаимосвязанных субъектов,
имеющих постоянные взаимоотношения по поводу обмена товарами, услугами,
денежными средствами и информацией в процессе функционирования
индустрии спорта.
Никакая спортивная организация не может существовать без
менеджмента. В любой физкультурно-спортивной организации ее сотрудники
взаимодействуют друг с другом и нуждаются в управлении.
В данной работе мы представили общую характеристику состояния
коммерческой деятельности РФС с точки зрения социального,
организационного, финансового, экономического аспектов.
Даны конкретные рекомендации по улучшению коммерческой
деятельности РФС в свете последних тенденций развития футбольной
индустрии.
Выводы:
Российский Футбольный Союз, не являясь, по сути своей, коммерческой
организацией, в современной общественно-политической и экономической
ситуации, тем не менее, вынужден стать на рыночные рельсы и заниматься
коммерческой деятельностью. По сути своей, зарабатывая на футболе
профессионального уровня, РФС тратит полученные средства на развитие
40
любительского и массового футбола, вовлекая в занятия футболом в частности,
и спортом вообще, всё большее количество граждан, тем самым способствуя
укреплению здоровья нации в целом.
Современный спорт – это бизнес для целых спортивных федераций и
лиг, профессиональных клубов, маркетинговых, рекламных и спортивных
агентств, промоутеров и спортивных менеджеров, промышленных
предприятий, СМИ и телеканалов.
Это сфера трудовой деятельности тысяч профессиональных
спортсменов. Действующих и бывших.
За последние 20 лет коммерческая деятельность РФС сделала большой
шаг вперёд. Образно выражаясь, шаг из XX-го века в век XXI-ый, всё более и
более становясь на рыночные рельсы. Если в начале века РФС можно было
образно представить попрошайкой с протянутой рукой, то в настоящее время
это уже предприниматель, который может, зарабатывает и, главное, учится
зарабатывать. И если РФС удалось в 2018 году по сравнению с предыдущим
годом сразу на треть увеличить свои доходы, значит есть огромный потенциал
и скрытые резервы. Их просто необходимо изыскать и использовать. А ещё нам
представляется, что РФС просто обязан научиться зарабатывать и должен
зарабатывать деньги. И использовать эти деньги для развития отечественного
футбола. В конечном счёте - для нас, для будущих футболистов!
41
Список использованной литературы
1. Федеральный закон "О физической культуре и спорте в Российской
Федерации" от 29.04.1999 N 80-ФЗ
2. Большая экономическая энциклопедия. - М.: ЭКСМО, 2017. - 816 с.
3. Брагин Л.А. Экономика торгового предприятия: торговое дело. - М.:
ИНФРА-М, 2016. - 314 с.
4. Виноградова С.Н., Гурская С.П., Пигунова О.В. Организация коммерческой
деятельности. - Мн.: Высшая школа, 2010. - 464 с.
5. Галкин В.В. Конкурентоспособность спортивного бизнеса. Спортивные и
финансовые результаты. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 314 с.
6. Галкин В.В. Экономика спорта и спортивный бизнес. «Кнорус», Москва,
2016 г. – 320 с.
7. Леднев В.А. Развитие индустрии спорта в России: тенденции и перспективы.
- Вестник Российского Олимпийского университета. - №1. – 2011. – с.56-63.
8. Леднев В.А. Разберемся в понятиях и терминах. СМ: Все о спортивном
менеджменте и маркетинге. Выпуск 1. – М.: Университет «Синергия», 2016.
9. В.А. Леднев «Роль бизнеса в развитии индустрии спорта» Газета «Спорт и
право», 3 (5) 2011, 01 июля 2011, стр. 7-9
10. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность. - М.:
Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2016. - 328 с.
11. Питтс Б., Филдинг Л. и Миллер Л. «Маркетинг спортивной индустрии. Для
тех, кто в игре», 1994
12. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 248 с.
13. Починкин А.В. Становление и развитие профессионального коммерческого
спорта в России : диссертация д-ра пед. наук : 13.00.04 Малаховка, 2006 330 с.
14. Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой. - М.: ЗАО
«Бизнес-школа «Интелсинтез»», 2009. - 784 с.
15. Синецкий Б.И. Основы коммерческой деятельности. - М.: Юристъ, 2018. -
659 с.
16. Томич М., Основы менеджмента в спорте. - Международная академия
футбольной и спортивной индустрии. 2005, 352 с. - режим доступа http://
biblioclub.ru
42
17. Ферран А., Шаппле Ж.-Л., Бенуа С. Олимпийский маркетинг: Пер. с англ. –
М.: ООО «Издательство «Рид Медиа», 2013.
Интернет-ресурсы:
1. Официальный сайт министерства спорта РФ – www.minsport.gov.ru
2. Официальный сайт Российского футбольного союза – www.rfs.ru
3. Официальный сайт Международной футбольной Ассоциации – www.fifa.com
4. Официальный сайт инвестиционного агентства Goldman Sachs –
www.goldmansachs.com
5. Сайт информационного агентства «РосБизнесКонсалтинг» - «Спорт» -
www.rbc.ru
6. Российский спортивный интернет-портал.- www.sports.ru
7. Сайт издательского дома «Коммерсантъ» - www.kommersant.ru
8. Сайт спортивной электронной библиотеки – www.sportfiction.ru
9. Сайт Кодификация РФ - действующее законодательство Российской
Федерации – www.rulaws.ru
10. Сайт КонсультантПлюс – надёжная правовая поддержка – www.consultant.ru
11. Сайт – www.fanati1k.ru
43
Приложения.
Рис.1
Сегменты спортивной индустрии
Спортивные активности
Спортивные продукты
Спортивное продвижение
Спортсмены:
- профессионалы
- любители
Частный спортивный
бизнес
Общественные
организации
Добровольные
организации
Неприбыльные
организации
Спортивное образование
Спорт и фитнес фирмы
Оснащение:
- инвентарь;
-экипировка
Продукты для
активности:
- услуги тренеров по
фитнесу;
- медицинское
обслуживание;
- спортивные сооружения;
- руководящие сотрудники
и персонал
Рекламные продукты и
мерчандайзинг
Рекламные события
СМИ
Спонсорство:
- одного события;
- цикла событий;
- командное;
- индивидуальное;
- федераций и лиг;
- коллективное
Эндорсмент:
- индивидуальный;
- командный;
- других организаций;
- без организаций и персон