38
2.3. Анализ эффективности управления кредитным портфелем ПАО
Сбербанк
Значение стоимости кредитного риска по кредитному портфелю по
амортизированной стоимости сократилось на 67 б.п.в течение 2018 года со 153
б.п. в 2017 году до 86 б.п. в 2018 году.
С учетом отрицательной переоценки кредитов по справедливой
стоимости значение совокупной стоимости кредитного риска составило 115
б.п. в 2018 году
Уровень покрытия резервами кредитного портфеля до вычета резерва
под кредитные убытки по состоянию наконец 2018 года составил 7,3%,
снизившись на 0,5 п.п по сравнению с 1 января2018 года. Улучшение качества
кредитного портфеля нашло отражение в снижении доли неработающих
кредитов на 0,7 п.п. Так, за 2018 год доля NPL 90+ (неработающих кредитов с
просроченными платежами по процентам и/или основному долгу более чем на
90 дней) в совокупном кредитном портфеле Группы снизилась с 4,5% до 3,8%.
При этом покрытие резервами неработающих кредитов составило 1,9 раза на
конец 2018 года (1,7 раза на конец 2017 года по IAS 39, DenizBank включен).
Доля кредитов Стадии 3 и POCI (приобретенные или выданные обесцененные
активы)в кредитном портфеле по амортизированной стоимости составила
8,1%на конец 2018 года (на конец первого квартала 2018 года данная доля
составляла 8,9%). При этом доля совокупных резервов, созданных под
кредитные убытки, к кредитам Стадии 3 и POCI составила 90,4% на конец 2018
года(87,9% на конец 1 квартала 2018 года).
При рассмотрении просроченной задолженности, в ПАО Сбербанк
существует её разделение на разные сроки просрочки по количеству дней: до
30 дней, от 31 до 90 дней, от 91 до 180 дней и свыше180 дней. Такая
классификация помогает более четко регулировать задолженность и
подбирать методы работы с каждой проблемной ссудой. Разделение
просроченных ссуд представлено в таблице 9:
Таблица 9