оптимизация клиентской сети в соответствии со стратегией
развития;
формирование широкой сети устройств самообслуживания;
создание и развитие команды, технологий, ИТ-систем, уникальных
продуктов, эффективных систем продаж и управления рисками;
поддержание принципов открытости и прозрачности бизнеса,
предлагая населению качественные и доступные финансовые услуги;
снижение доли наличных платежей;
обеспечение людей в сельской местности современными
банковскими услугами;
повышение финансовой грамотности.
Стратегической целью банка необходимо обозначить снижение доли
наличных платежей в экономике. Целесообразно ориентировать деятельность
на активную региональную экспансию. В течение семи лет банк планирует
войти в тройку ведущих банков России по масштабу клиентской базы, сеть
банкоматов увеличится до 8 000 устройств. Также стоит отметить, что
масштабирование внедренной ПАО «Почта Банк» «лоукост-модели»
розничного обслуживания в будущем может способствовать снижению
операционных издержек и широкому использованию цифровых каналов.
Лоукост означает, что банк может работать с меньшей маржей. Следовательно,
за счет сокращения маржи можно сделать ценообразование более выгодным
для клиента, а сервис доступнее. Лоукост-модель способна достигать успеха,
вне зависимости от макроэкономической ситуации.
В Орловской области наблюдается высокий уровень конкуренции
розничного кредитования. Для повышения конкурентоспособных качеств ККО
«Орловский областной центр» ПАО «Почта Банк» необходимо сделать
финансовые продукты наиболее прозрачными и понятными для клиентов.
В силу своей особой финансовой и социальной значимости кредитный
процесс должен отвечать современным требованиям рынка в динамично
изменяющейся внешней среде.