16
как их потенциальные возможности их использования для повышения
производительность, компетенции персонала, конкурентные преимущества и
т.д.
Поэтому, если говорить о повышении эффективности финансовой
системы, то необходимо учитывать сразу оба компонента:
- с позиции увеличения количественного потенциала, т.е. управления
количественными величинами ресурсов;
- с позиции улучшения качества потенциала, которая дает возможность
дать качественную оценку имеющимся финансовым ресурсам предприятия
[29, с. 50].
Если говорить о финансовых ресурсах, то их недостаточное количество,
в данном случае, является производным дефицитом таких ресурсов, как
материально-технические, людские ресурсы, но чаще всего причиной потери
платежеспособных клиентов, вынужденной продажи произведенной
продукции по сниженным ценам является качественная недостаточность
ресурсного потенциала [20, с. 134].
Управление финансовой системой предъявляет повышенные требования
к качеству ресурсного потенциала современного предприятия. Кроме того,
следует сказать, что зачастую бывает недостаточно совершенствовать какой-
либо отдельный компонент в системе управления.
Процесс управления платежеспособностью организации состоит в
планировании платежеспособности, совместно с определением причин,
вызвавших отклонения фактической ликвидности от плановой. А также с
целью принятия управленческих решений в отношении общей
платежеспособности компании. Исходя из информации, представленной в
финансовой отчетности компании, можно определить ее возможность
выполнять финансовые обязательства в ближайший период времени с
помощью имеющихся денежных ресурсов. А также установить способность
компании обеспечить краткосрочные обязательства текущими средствами.