Поэтому управление финансовой устойчивостью должно базироваться
на соответствующем математическом аппарате.
Этот аппарат позволяет осуществить экономико-математическое мо-
делирование процесса привлечения и использования различных финансовых
инструментов.
По результатам моделирования появляется возможность подобрать
оптимальный финансовый инструмент или их совокупность для
восстановления финансовой устойчивости предприятия.
В результате проведенного анализа в ООО «Мастер Дом» были
выявлены следующие проблемы недостаток у предприятия текущих
источников финансирования может приводить к недостатку оборотных
средств и, соответственно, кризису ликвидности. Недостаток финансовых
ресурсов для реализации долгосрочных программ в сфере разработки
инновационных бизнес-процессов может вызвать инвестиционный кризис
предприятия.
Проведя прогнозные расчеты и анализ, согласно разработанному
методическому подходу, для руководства ООО «Мастер Дом» предложены
следующие рекомендации. В соответствии с методическим подходом, на наш
взгляд, в период стратегических преобразований предприятия наибольший
эффект ООО «Мастер Дом» принесет стратегия реструктуризации,
основанная на оценке и прогнозе поведения динамических систем в
критических состояниях. В подобных ситуациях нужно стремиться к
достижению долгосрочных целей, поскольку достижение среднесрочных
целей неэффективно, т.к. предполагает наличие непрерывно движущихся
вперед и хорошо функционирующей экономической системы.
Исходя из вышеизложенного, элементы разработанной финансовой
стратегии для ООО «Мастер Дом» включают:
1) анализ изменений внешней среды,
2) учет институциональных факторов внешней среды,
3) отыскание резерва для инноваций,