6
меняют свою структуру, становятся более сложными, а также ведут себя в
соответствии со своими чаяниями.
Для общения с профессионалами, работающими с контентом и медиа,
из медиа-каналов, принадлежащих клубу. Принимая во внимание точку
зрения клуба, мы хотим обсудить причины, по которым они решили
инвестировать в собственные средства массовой информации и каналы связи.
После данного анализа мы определили, что футбольные клубы стремятся
усилить эмоциональную и опосредованную связь с болельщиками, создав
сильное сообщество. Наконец, мы считаем, что медиа-каналы,
принадлежащие клубам, имеют фактическую функцию. Ради взаимодействия
эти каналы служат формированию и поддержке сообщества фанатов.
Недавние события в спортивной индустрии, такие как растущая
коммерциализация и профессионализация командно-спортивных клубов и
лиг, привели к растущей важности стабильной базы болельщиков как
неотъемлемого фактора конкурентного преимущества команды. Основная
роль лояльности к бренду была резюмирована следующим образом:
Во-первых, лояльность к бренду обеспечивает более стабильные
результаты даже тогда, когда производительность основного продукта падает
т.е. у команды неудачный сезон).
Во-вторых, лояльность к бренду создает возможности для расширения
продукта за пределы основного продукта».
Например, в германском профессиональном командном спорте,
деятельность по удержанию клиентов или фанатов все еще не получила
широкого признания. Это можно проследить до того факта, что немецкие
спортивные клубы традиционно являются некоммерческими организациями
(т.е. зарегистрированными ассоциациями). Клубы высшей лиги только
недавно основали коммерческие маркетинговые компании или изменили
свою юридическую форму на корпорации с ограниченной ответственностью.
Как следствие, коммерческие цели, такие как стабильные спортивные
результаты или средства массовой информации и коммерческая отдача, явно