73
9
Итого прочий совокупный доход
1 482 557
1 482 557
10
Суммарный совокупный доход за
период
2 499 990
3 288 524
По результатам расчётов за планируемый 2018 год, можно сделать
вывод: в планируемом периоде был получен доход за счёт увеличения объема
выпуска продукции на 5%, и снижения общих и административных расходов на
5%, в размере 3 288 524 руб., что на 788 534 руб. больше отчётного года. Доход
от продаж составил 15 924 130 руб., что на 758 292 руб. больше чем в отчётном
году. Валовая прибыль возросла до 5 810 907 руб., что на 758 292 руб. больше
чем за отчётный период. Общие и административные расходы снизились до 1
951 941 руб., что на 102 734 руб. меньше чем в отчётном периоде. Чистая
прибыль выросла до 1 805 967 руб., что на 788 534 руб. больше чем в отчётном
периоде.
Полученные результаты анализа можно указать и на рисунке 4.
74
Рисунок 4 - Прогнозные значение показателей прибыли
Прибыль на протяжении всего прогнозного исследуемого периода
показывала увеличение значений за счёт увеличения объема выпуска
продукции на 5%, и снижения общих и административных расходов на 5%.
Резервы увеличения суммы прибыли предоставлены на рисунке 5,
и определяются по каждому виду товарной продукции. Основными их
источниками являются увеличение объема реализации продукции, снижение ее
себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на
более выгодных рынках сбыта.
0
2 000 000
4 000 000
6 000 000
8 000 000
10 000 000
12 000 000
14 000 000
16 000 000
Отчётный
год
Планируем
ый год
Резервы увеличения суммы прибыли
Повышение
цен
Снижение
себестоимости
продукции
Увеличение объема
реализации продукции
75
Рисунок 5 - Блок-схема источников резервов увеличения прибыли
от реализации продукции
Среди факторов, влияющих на прирост прибыли, ведущая роль
принадлежит снижению стоимости продукции. Выбор путей сокращения
текущих издержек производства основывается на анализе структуры
себестоимости. Для материальных отраслей промышленности наиболее
характерным путем является экономия материальных ресурсов, для трудоемких
– улучшение использования основного капитала, для энергоемких – экономия
топлива и электроэнергии.
Планирование прибыли – это составная часть финансового
планирования и важный участок финансово-экономической работы на
предприятии. Планирование прибыли производится раздельно по всем видам
деятельности предприятия. Это не только облегчает планирование, но и имеет
значение для предполагаемой величины налога на прибыль, так как некоторые
виды деятельности не облагаются налогом на прибыль, а другие облагаются по
повышенным ставкам. Существует много разнообразных налоговых льгот,
среди которых следует отметить выведение из-под налогообложения затрат
предприятий на финансирование капитальных вложений производственного и
непроизводственного назначения; затрат на погашение кредитов банков,
полученных и использованных на эти цели, а также суммы взносов на
благотворительные цели.
Прибыль должна быть настолько весомой, чтобы обеспечивать все
расширенное воспроизводство, решение стоящих перед предприятием задач.
В процессе разработки планов по прибыли важно не только учесть все
факторы, влияющие на величину прибыли, но и, рассмотрев варианты
Повышение качества
товарной продукции
Поиск более
выгодных рынков
сбыта
Реализация в более
оптимальные сроки
76
производственной программы, выбрать обеспечивающий максимальную
прибыль.
В настоящее время необходимо, чтобы руководство предприятием
ориентировалось не столько на получение максимальной прибыли, сколько на
получение максимального дохода.
Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных
изделиях, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов
продаж и доходов. Необходимо уметь управлять доходами, а, следовательно, и
прибылью.
При рассмотрении прибыли сталкиваются интересы различных сторон:
государства, которое рассчитывает на рост производства и реализацию
продукции, увеличение прибыли; банков, которых беспокоит
платежеспособность фирмы, возвратность полученных ссуд и обеспечение
представления новых; руководства предприятия, стремящегося как можно
большую часть прибыли оставить нераспределенной, в качестве ресурса,
резерва, позволяющего укреплять основы самофинансирования.
Таким образом, с целью совершенствования экономического механизма
управления прибылью предлагается разработать мероприятия обеспечивающие:
строгое соблюдение заключенных договоров по поставкам
продукции. Особо важно заинтересовать предприятие в производстве
престижных и наиболее нужных для рынка изделий;
проведение масштабной и эффективной политики в области
подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения
капитала;
повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту
продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению
скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов,
добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от
производителя к потребителю;
77
снижение непроизводственных расходов и потерь;
внедрение в практику оперативного учета затрат на производство
продукции;
применение самых современных механизированных и
автоматизированных средств для решения задач анализа прибыли;
совершить перенос акцентов в управлении прибылью на
управление доходом предприятия.
Выполнение этих предложений значительно повысит
эффективность управления прибылью на предприятии.
Обобщая материалы третьей главы можно сделать следующие выводы.
Управление прибылью предприятия, ее оптимизация связана с
решением проблем, которые мешают предприятию достичь поставленных
целей. Проблемы, связанные с управлением прибылью и соответственно
показателями рентабельности можно выделить следующие: внутренние и
внешние факторы и причины. К внутренним факторам можно отнести –
высокие темпы инфляции; снижение доходов населения; государственная
политика относительно хозяйствующих субъектов и другое. К внешним
факторам можно отнести: мировые финансовые кризисы, проблемы с
внешними рынками сбыта; повышение цен на энергоресурсы и другое.
Предприятию предлагается спрогнозировать прибыль с учетом увеличения
выручки от реализации на 5% и снижения общих и административных расходов
тоже на 5%. Прибыль на протяжении всего прогнозного исследуемого периода
показывала увеличение значений за счёт увеличения объема выпуска
продукции на 5% и снижения общих и административных расходов на 5%.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В подведении итогов по выпускной квалификационной работе,
необходимо сделать следующие выводы:
78
- рентабельность представляет собой показатель относительный
экономической эффективности предприятия, который выражается в процентах;
- на величину рентабельности организации влияют различные факторы,
которые можно разделить на внешние и внутренние;
- основными источниками повышения рентабельности предприятия
являются: увеличение прибыли, повышение уровня реализации продукции,
снижение себестоимости производства, повышение качества продукции и т.д.;
- главная цель анализа рентабельности организации состоит в разработке
и принятии экономически целесообразных управленческих решений, которые
направлены на устойчивый рост рентабельности, на увеличение финансовых
результатов и поиска путей повышения;
- грамотное управления прибылью и рентабельностью обеспечивает
максимизацию благосостояния собственников предприятия в текущем периоде
и в перспективе, что способствует гармонизации интересов собственников,
государства и персонала предприятия.
Практические выводы содержат следующее.
Для определения финансовых проблем предприятия, были рассчитаны
финансовые показатели, которые показали следующие результаты.
Показатели рентабельности имеют небольшую динамику даже в
период финансового кризиса. На протяжении трёх исследуемых лет, все
показатели рентабельности указывают на хорошие результаты финансово-
хозяйственной деятельности предприятия, то есть предприятие работает
рентабельно, прибыльно и доходно.
Внеоборотные активы постепенно снижаются, предприятие
осуществляет продажу основных средств или начисляет амортизацию, причём
самый низкий процент снизился именно в 2018 году – 11,63%, в 2017 году –
9,55%, в 2016 году – 4,10%. Оборотные активы стремительно возрастают, что
свидетельствует о большом количестве запасов, причем, только лишь в течение
79
2016 года они показали снижение, во все остальные периоды они показали
рост.
Заёмный капитал в 2016 и 2017 годах показал снижение, однако в 2018
году он значительно вырос до значения 16 816 922 рублей или на 1442,92%.
Заёмный капитал представлен только лишь долгосрочным капиталом.
Собственный капитал на протяжении всего исследуемого периода
показывал увеличение значений, за исключением первого года. В 2016 году на
конец года значение составило 9 704 713 рубля, а на начало 9 396 002 рубля,
собственный капитал увеличился в течении года на 308 711 рубля. Во вторые
два года собственный капитал так же увеличивался, так в 2017 году он составил
10 201 794 рубля, в 2018 году – 11 089 426 рублей.
Доля долгосрочных материальных активов в 2018 году составила 1, в
2016 году – 0,99 и такое же значение было в 2017 году, то есть рост в течении
2017 и 2018 годов составил 1,01%, а в 2016 году – 0%.
Доля долгосрочных финансовых активов в общей сумме внеоборотных
активов показала снижение в 2016 году до 0,008 или на - 38,5%, в 2017 году до
0,005 или на - 37,5%, и в 2018 году до 0 или на 100%.
Доля запасов в 2016 году составила 0,56 и не показала рост в течение
этого года, в 2017 году доля составила 0,54 и соответственно темп прироста -
3,57%, а в 2018 году темп прироста составил -59,26%.
Доля дебиторской задолженности в течение 2016 года увеличилась на
5%, в 2017 году доля также увеличилась до 0,23 или на 9,52%, в 2018 году доля
дебиторской задолженности снова возросла до 0,36 или 56,52%.
Доля денежных средств в течение 2016 года составила 0,23 и темп
прироста -25,81%, в 2017 году доля составила 0,23, в 2018 году доля денежных
средств возросла до 0,42 или на 82,61 %.
По расчётам можно сделать вывод об оптимальном управлении
руководством предприятия активами и капиталом. Это подтверждает значения
80
увеличения внеоборотных активов, оборотных активов, заемного и
собственного капитала.
Доля себестоимости продаж в 2016 году возросла до 10 225 790 рублей
или на 7,46%, в 2017 и 2018 годах доля показала снижение на 4,16% и 2,90%
соответственно.
Доля валовой прибыли показала снижение в 2016 году до -15,15% ,
однако в 2017 и 2018 году она увеличилась до 4 097 664 или на 10,71% и до
5052615 или на 6,45% соответственно.
Доля прибыли от операционной деятельности показала увеличение на
протяжении всего периода, в 2016 году до 1557 831 или на 33,33%, в 2017 году
до 1 877 223 или на 16,67%, и в 2018 году до 2 467 281 или на 14,29%.
Доля прибыли до налогообложения показала снижение в 2016 году до
1557831 или на -25 %, в 2017 году доля показала увеличение до 1 877 223 или
на 27,27%, и в 2018 году до 2 467 281 или на 14,29%.
Доля чистой прибыли в течение 2016 года составила 355 530 и темп
прироста -57,14%, в 2017 году доля увеличилась до 561 740 или на 33,33%, в
2018 году доля чистой прибыли так же возросла до 1 017 433 или на 75%.
Все эти выводы свидетельствуют об оптимальном управлении
руководством финансовой деятельностью предприятия.
За 2016, 2017 и 2018 год, все коэффициенты ликвидности удовлетворяют
нормативным показателем в полном объеме, это говорит об абсолютной
ликвидности предприятия.
За 2016, 2017 и 2018 год, все коэффициенты финансовой устойчивости
удовлетворяют нормативным показателем в полном объеме, это говорит об
абсолютной финансовой устойчивости предприятия.
Для увеличения прибыли предприятия предлагается увеличение
значений объема выпуска продукции на 5% и снижения общих и
административных расходов на 5%. Такая тактика обязательно приведет к
улучшению показателей рентабельности.
81
Для увеличения рентабельности предприятия необходимо, чтобы
руководство предприятием ориентировалось не столько на получение
максимальной прибыли, сколько на получение максимального дохода.
Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных
изделиях, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов
продаж и доходов. Необходимо уметь управлять доходами, а, следовательно, и
прибылью. Также необходимо больше внимания уделять повышению скорости
движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться
максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к
потребителю.