64
автоматизации на всех стадиях производства, внедрение прогрессивных форм и
систем оплаты труда, совершенствование нормирования, создание условий для
повышения производительности труда и др.);
— улучшение использования основных средств (повышение
производительности техники, сокращение простоев техники в ремонтах,
повышение сменности работы оборудования, увеличение количества рабочих
дней в календарном периоде, внедрение более прогрессивных машин, и
оборудования, своевременное обновление основных средств и т.п.);
— совершенствование организации производства и труда ( углубление
концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования;
диверсификация производства, внедрение прогрессивных форм организации
труда; сокращение длительности производственного цикла; использование
рациональных схем транспортного освоения участков лесного фонда,
внедрение НОТ, совершенствование структуры управления производством).
— cнижение себестоимости продукции и оптимизация затрат при
организации проведения конкурсов на закупки товаров и услуг, сырья и
материалов, комплектующих.
— рассмотрение «Комиссией по формированию ежемесячных планов
производства и продаж с учетом экономической целесообразности,
маржинальности рынков и себестоимости производства» плана реализации с
обеспечением максимальных объемов отгрузки на премиальные рынки с
последующим рассмотрением результатов продаж решениям комиссии
В результате проведенного анализа себестоимости продукции завода
сверхкрупногабаритных шин ОАО «Белшина» было выявлено, что наибольшее
влияние на нее оказывают затраты на производство продукции. Анализ
показывает, что наибольший удельный вес в себестоимости продукции
занимают материальные затраты (более 85 %), именно поэтому даже
незначительная их экономия на единицу продукции даст значительный эффект.
Основным условием снижения затрат сырья и материалов на
производство единицы продукции является совершенствование технологии
65
производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение
технически обоснованных норм расходов материальных ресурсов.
Значительные резервы снижения себестоимости продукции завода
сверхкрупногабаритных шин ОАО «Белшина» заключены также в сокращении
потерь от брака и других непроизводительных расходов. Осуществление
мероприятий по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее
рациональному использованию отходов производства позволит значительно
снизить общую себестоимость продукции.
Мероприятия по снижению себестоимости продукции завода
сверхкрупногабаритных шин ОАО «Белшина» на 2018 год приведены в таблице
10.
Таблица 10
План мероприятий по снижению затрат на производство продукции
завода сверхкрупногабаритных шин ОАО «Белшина» на 2018 г.
Наименование мероприятия
Снижение
себестоимости
с учетом
внедрения,
млн.руб.
1 Изменение техпроцесса изготовления резиновой смеси типа
26 Бел 3506, 26 Бел 3605
923,7
2 Оптимизация режима смешения изготовления резиновой
смеси протектор-боковина типа 46 Бел 7000 после
модернизации линни резиносмешения № 3 по мощностным
характеристикам
336,2
3 Увеличение ходимости диафрагм размеров 24.00R35
21.00R35 с 45 до 50 циклов, размера 12.00R20 со 120 до 150
45,5
4 Снижение расходов смазки IP-617/B
4,7
Снижение нормы расхода специального раствора Dipenten-10
0,4
Увеличение ходимости прокладочного холста ЧХЛ-1550
используемого на станции окончательной закатки
сдублированных слоев гермослоя и каркасных деталей
3,8
Итого:
1314,3
Данные мероприятия направлены, главным образом, на снижение норм
расходов ресурсов и материалоемкости продукции. Внедрение данных
мероприятий на завод сверхкрупногабаритных шин ОАО «Белшина» позволит
снизить себестоимость продукции на 1314,3 руб.
66
Внедрить программу 1С: Предприятие8.3.
На ОАО «Белшина» внедрить систему 1С: Предприятие8.3. управления
ресурсами на базе 1С: Предприятие7.7.
Предлагаю внедрить программу 1С: Предприятие8.3. ИСУП ОАО
«Белшина» должна быть реализована на основе функциональности,
предоставляемой в составе ERP-системы из числа наиболее распространённых
на предприятиях шинной промышленности.
Программа должна обеспечивать:
— программа должна иметь положительный опыт внедрения на
предприятиях шинной промышленности масштаба не менее ОАО «Белшина».
— Целью внедрения 1С: Предприятие8.3.является совершенствование
системы управления ОАО «Белшина» за счет внедрения современных методов
управления и информационных технологий.
Внедрение ИСУП должно:
— обеспечить снижение затрат на закупку сырья, материалов и услуг за
счет выбора лучших условий поставки;
— снизить сроки планирования, подготовки и проведения закупок сырья,
материалов и услуг;
— повысить эффективность закупочной деятельности за счет
оптимизации процессов выполнения централизованных закупок;
—повысить точность информации о запасах, что повлечет за собой
снижение недостачи,
— потерь по срокам годности, снижение страхового запаса;
— снизить трудозатраты и количество ошибок при приемке товаров;
— увеличить доступную емкость склада за счет оптимального
размещения товара;
— обеспечить повышение эффективности загрузки ремонтного
персонала;
— увеличить точность планирования производственной программы;
— сократить количество переналадок и простоев оборудования при
67
реализации производственной программы;
—повысить эффективность выполнения инвестиционно-строительных
проектов за счет — многоуровневого, детализированного планирования по
отдельным проектам и контроля выполнения планов и бюджетов в процессе
реализации;
— увеличить общую эффективность компании за счет прогнозирования
денежных и материальных потоков, связанных с проектами, а так же
использования библиотеки проектных графиков и сметных калькуляций по
типовым блокам работ или объектам.
Расчет себестоимости единицы продукции.Учет затрат по местам
возникновения.
Описание алгоритмов, правил распределения и перерасчета фактических
затрат между объектами учета (МВЗ, заказами), отражение списания
материалов и услуг, отражение финансовых проводок, перенос объемов
производства продукции, учет работ/услуг внутренних и внешних, перенос
фактической амортизации. Ввод и расчет объемов потребления внутренних
работ/услуг, расчет фактических затрат, тарифов и закрытие периода.
Учет затрат на заказах
Описание правил расчета фактических затрат, отражение списания
материалов и услуг, отражение финансовых проводок. Ввод и расчет объемов
потребления внутренних работ/услуг, расчет фактических затрат, закрытие
периода.
Расчет фактической себестоимости.
Отражение списания и поступление материалов, отражение объемов
производства, постатейный учет стоимости производства. Расчет
калькуляционных затрат, надбавок. Учет отходов и брака. Расчет фактической
себестоимости при закрытии периода.
Предложения по снижению затрат на производство продукции
1. Увеличить объем производства за счет полного использования
производственных мощностей (где увеличатся переменные затраты,
68
постоянные расходы не изменяться, но в результате снизится себестоимость
изделий);
2.Осуществлять ремонт оборудования в соответствии с графиками ППР;
3.Списание затрат на ремонт осуществлять в соответствии с
проведенным ремонтом, согласно графиков ППР;
4.Увеличить процент сдачи продукции с первого предъявления,
предусмотрев при этом размеры премирования;
5.Снижение затрат на доработку и ремонт продукции, образования
брака- за счет ужесточения требований технологической дисциплины;
6.Закупку сырья производить непосредственно у производителя;
7.Законсервировать все неиспользуемое оборудование;
8.Заменить осветительные приборы на энергоэффективные;
9.Разработать положение по расчету норм потребления э/затрат( в
разрезе всех видов потребляемой энергии) для социальной сферы,
субабонентов, в разрезе заводов, производств. Главному энергетику
подготовить подробные схемы обеспечения э/затратами в разрезе каждого
цеха, завода, Общества, где необходимо указать все установленные счетчики.
10.Сократить расходы, связанные с командировками, предусмотрев при
этом командирование минимального количества человек;
11. Оптимизация затрат по содержанию торговых домов ОАО
«Белшина». Обеспечение ежемесячного рассмотрения и согласования в ОАО
«Белшина» сметы доходов и расходов и финансового плана торговых домов на
предстоящий месяц с последующим контролем их исполнения, обратив особое
внимание на расходы на рекламу продукции, содержание автотранспорта,
командировочные и организационные расходы, а также затраты на аренду
складов.
12.Своевременно оформлять все работы по модернизации объектов ОС,
а не проводить как капитальный ремонт;
13.Провести анализ использования арендованных помещений;
14.Уменьшить расходы на эксплуатационные испытания - сократить
69
количество продукции передаваемой безвозмездно для испытаний;
15.Для сокращения затрат по доставке готовой продукции провести
анализ доставки готовой продукции а/транспортом и транспортом железной
дороги.
3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
1 Основным условием снижения затрат сырья и материалов на
производство единицы продукции является совершенствование технологии
производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение
технически обоснованных норм расходов материальных ресурсов.
Снижение себестоимости продукции позволяет выпускать большие
объемы продукции, экономить живой труд, повышая его производительность,
совершенствовать ценообразование и увеличивать прибыль предприятия.
Данные мероприятия направлены, главным образом, на снижение норм
расходов ресурсов и материалоемкости продукции.
Внедрение данных мероприятий позволит снизить себестоимость
продукции на 1314,3млн. руб.
Применение мероприятий по снижению затрат на производство
продукции позволит получить существенный экономический эффект,
достигаемый за счёт оптимизация затрат на производство продукции,
улучшение качества, прослеживаемость выпуска резиновых смесей, а также за
счет исключения потерь электроэнергии при переработке некачественных
смесей.
2 Внедрение ИСУП должно:
— обеспечить снижение затрат на закупку сырья, материалов и услуг за
счет выбора лучших условий поставки;
— снизить сроки планирования, подготовки и проведения закупок
сырья, материалов и услуг.
— Отражение списания и поступление материалов ;
— Отражение объемов производства;
— Постатейный учет стоимости производства;
70
— Расчет калькуляционных затрат, надбавок;
— Учет отходов и брака;
— Расчет фактической себестоимости при закрытии периода.
Дополнительно, необходимо отметить, что постепенное внедрение в
производственной деятельности процессов автоматизации технологических и
учетных операций со временем позволит перейти от нормативного метода
учета условно – переменных затрат к прямому, после чего станет возможным
более точное перераспределение затрат между видами продукции.
В заключении третьей главы можно сделать выводы :
При формировании калькуляции фактических затрат единицы
произведенной продукции сырье и материалы учитываются с расшифровкой
основного сырья по видам.
С целью осуществления анализа рентабельности продаж, эффективности
реализации отдельных видов изделий и групп продукции, в том числе и по
рынкам сбыта, для принятия эффективных управленческих решений, в
настоящее время определен следующий подход к расчёту себестоимости
единицы реализованной продукции:
Фактическая себестоимость единицы реализованной продукции в разрезе
номенклатурных изделий определяется путем расчета средней себестоимости
остатка каждой номенклатурной позиции и себестоимости выпущенной
единицы продукции и умножения на количество соответствующей
реализованной продукции определенного вида.
В связи с этим, при подготовке учетной политики на 2018 год,
действующие нормы по определению фактической себестоимости
реализованной продукции и формирования финансового результата для целей
отражения в бухгалтерском и налоговом учетах останутся прежними. Вместе с
тем, по результатам проведения в 2017 году тестирования функциональности
внедренной подсистемы по определению фактической себестоимости единицы
проданной продукции, а также рентабельности продаж и др. управленческих
показателей, будет определена окончательная методика формирования
71
управленческих отчетов в информационной системе 1С: Предприятие и
закреплена в отдельном Положении на 2018 год.
Плановая себестоимость продукции рассчитывается в соответствии с
Методическими рекомендациями по планированию, учету и калькулированию
себестоимости продукции (работ, услуг) на предприятиях химической,
нефтехимической и нефтедобывающей промышленности Республики Беларусь,
утвержденными приказом концерна «Белнефтехим» от 31.12.2015 г. № 530.
При формировании себестоимости и цен на плановый период
учитывается план производства этого периода, утвержденный генеральным
директором, утвержденный первым заместителем генерального директора –
главным инженером.
Планирование сырья и материалов в себестоимости и цене единицы
продукции производится по нормам расхода сырья и материалов,
утвержденным первым заместителем генерального директора – главным
инженером Общества на основе плановой рецептуры с учетом последующих их
изменений на основании распоряжений во изменение годовой плановой
рецептуры на момент расчета.
Плановый расчет сырья и материалов в себестоимости и цене на единицу
продукции производится на основании прогнозируемых цен на сырье и
материалы на плановый период, рассчитанных с учетом планового баланса
обеспеченности сырьем на данный период, выданного УМТС, стоимости
остатков, по которым сырье и материалы числятся на складах и курсов валют
на момент формирования расчета.
Транспортно-заготовительные затраты и стоимость возвратных отходов
планируются по факту предшествующего предыдущему периода
пропорционально элементу «сырье и материалы». Плановый расчет
энергозатрат на технологические цели на единицу продукции производится на
основании норм расхода энергозатрат по видам энергии на каждый вид
продукции, утвержденных главным энергетиком Общества.
Ответственность за своевременное и достоверное представление норм
72
расхода энергозатрат в экономическое управление несет главный
энергетик. Планирование затрат на оплату труда производственного персонала
производится на основании расчета трудоемкости на единицу продукции,
предоставленного управлением организации труда и заработной платы.
Амортизационные отчисления основных средств и нематериальных активов
планируются по факту, предшествующего предыдущему периоду.
Условно-постоянные расходы при планировании себестоимости и цен на
единицу продукции распределять пропорционально заработной плате
производственного персонала.
С целью снижения затрат на приобретение сырья и материалов
осуществляется системный контроль состояния запасов сырья. При оплате за
поставляемое сырье, используются такие финансовые инструменты, как
непокрытый и неподтвержденный аккредитив с отсрочкой платежа, что
позволяет не отвлекать оборотные средства сразу же при длительной доставке
груза из стран азиатского региона, Китая, Малайзии, Таиланда.
73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ОАО «Белшина» - крупнейшее предприятие нефтехимического
комплекса Республики Беларусь.
Для обеспечения единообразия при определении плановой и
фактической себестоимости продукции, выпускаемой Обществом, затраты,
связанные с производством продукции, подразделяются на затраты основного
производства и затраты вспомогательного производства в зависимости от места
возникновения и в разрезе заводов.
Плановая калькуляция составляется ежемесячно по каждому виду
продукции в различных исполнениях (серийном, тропическом, морозостойком
и др.).Включенных в план производства, по экономическим элементам затрат, в
которых объединены однородные затраты независимо от назначения и места
их возникновения. Основанием для расчета плановой калькуляции является
план производства продукции и технически обоснованные нормы расхода
сырья и материалов, энергозатрат, топлива и нормы трудовых затрат на
единицу продукции. Плановая калькуляция также рассчитывается и на
внеплановую продукцию. Полные затраты на единицу продукции включают
переменные затраты, которые зависят от объемов производства и постоянные,
не зависящие от объемов производства.
На основе данных текущего учета бухгалтеров подготовительных цехов
и экономистов подготовительных, каландровых, сборочных, автокамерных
цехов, цехов вулканизации, цеха подготовки сырья, составляются отчеты об
использовании сырья и материалов в производстве продукции. С отражением
расхода по нормам на фактический выпуск и фактического расхода,
полученной экономии или перерасхода, которые визируются начальниками
цехов, заместителями начальников цехов по технологии (технологи).
Материальные отчеты подготовительных и каландровых цехов
визируют технические отделы заводов и техническое управление Общества.
В обязательном порядке заместитель начальника цеха по технологии
представляет пояснительную записку с указанием причин и расчетами по