74
Окончание табл. 21
который Годовая
экономия по
расходам на
которых персонал ответы
тыс.
руб.
2
21
В
В
У
В
У
Э
пу
21660
Общая подход годовая
экономия за
ношениях счет организации внедрения
мероприятия
тыс.
руб.
пугу
ЭBЭ
21720
Социальный аспект текучести кадров ИП Чахина А.Е. заостряет внимание
на определенные проблемы в компании. «Персональный» связан с
индивидуальными особенностями каждого работника, скажем, его мотивацией
или семейной ситуацией. «Персональные» факторы на анализируемом
предприятии вряд ли приведут к высокой текучести, но могут стать причиной
ухода ценного, труднозаменимого сотрудника.
Для того, чтобы выяснить и минимизировать текучесть кадров, нужно
усвоить некоторые методы: а) нужно выявить причину увольнения работника и
вести статистику этих причин; б) разработать систему ротации кадров
(вертикальная и горизонтальная); в) разработать систему отбора и адаптации
персонала; г) разработать систему наставничества; д) организовать работу
менеджера по персоналу, провести анализ текучести кадров и т.п.
Реализация предложенных мероприятий приведет к повышению
удовлетворенности трудом (мотивационный эффект), поскольку работа с
персоналом будет строиться на учете социальных моментов в трудовых
отношениях. Эффект может проявиться также в повышении
производительности труда, уменьшении ущерба от текучести кадров в связи со
стабилизацией коллектива.
75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведённого исследования можно сделать следующие
выводы.
Кадровое планирование в организации – это целенаправленная
деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению
пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его
профессионально-квалификационной структуры, определению общей и
дополнительной потребности в персонале, контролю за его использованием.
Основой кадрового планирования в организации является анализ состава
персонала. Состав персонала организации имеет неоднородную структуру.
Наиболее распространенным является деление персонала в зависимости от
участия в управлении организацией и характеристик труда: на рабочих
(производственный персонал) и служащих (управленческий персонал).
Основные задачи анализа состава персонала предприятия как основы
кадрового планированиявключают в себя: определение численности и состава
работающих на предприятии, анализ структуры персонала, анализ движения
рабочей силы, оценку использования рабочего времени, установление фактов и
причин его непроизводительного использования, измерение и изучение
динамики производительности труда, ее факторный анализ, определение
влияния технико-экономических факторов на производительность труда,
выявление резервов дальнейшего ее повышения и более эффективного
использования трудовых ресурсов.
Состав персонала ИП Чахина А.Е. представлен административно-
управленческим персоналом (генеральный директор; главный бухгалтер;
суперинтендант) специалистами (менеджер по продажам; Управляющий
складом; юрист; инженер-программист) и исполнителями (экспедитор;
грузчики).
76
В структуре работников ИП Чахин А.Е. в 2016 г. 20 % составляет
административно-управленческий персонал. В количественном выражении это
три человека, к которым относятся: генеральный директор;главный
бухгалтер;суперинтендант. Численность вспомогательного персонала три
человека, что составляет 20% от общей численности работников, к данной
категории относятся экспедитор и 2 грузчика. Самой многочисленной
категорией являются специалисты, их доля в общем составе 40% или 4
человека в численном выражении. К данной категории принадлежат менеджер
по продажам, управляющий складом, юрист, инженер-программист.
На основании анализа структуры численности персонала, по возрастному
составу, можно сделать следующие выводы наибольший удельный вес
приходиться на персонал в возрасте от 25 до 35 лет, который составляет 50,0%.
Наименьший удельный вес имеет категория работников свыше 50 лет, и
составляет 10%.
Количество работников с высшим образованием составило 70% от общей
численности, в численном выражении число работников с высшим
образованием в 2016 году составило 7 человек. 10% персонала имеет среднее
специальное образование. 20% приходится на работников со средним
образованием.
В целом, численность персонала организации по уровню образования
можно оценить выше среднего. При этом, нежелание 30% работников
повышать уровень своей квалификации, скорое всего вызван рядом социально-
экономических причин, например, экономическим состоянием, уровнем
денежных доходов.
В связи со всем вышесказанным руководству необходимо обратить
внимание на возникшие проблемы связанные с оплатой труда, поскольку
недовольство персонала и отсутствие мотивации деятельности, может стать
причиной снижения производительности труда.
77
Все коэффициенты движения рабочей сила за последние два года имеют
положительную динамику. Коэффициент по приему работников ИП Чахин А.Е.
возрос на 0,05. Но следует отметить, что коэффициент увольнений тоже имеет
положительную динамику и возрос на 0,025. Так же возросли коэффициенты
текучести кадров и общий оборот рабочей сила на 0,075. Так как все
коэффициенты имеют положительную динамику,
ИП Чахин А.Е. разработал систему оценки профессиональных и личных
качеств специалистов компании. Для получения исходных данных был
проведен опрос сотрудников, которым было предложено оценить свои
профессиональные и личные качества. Для получения данных об образовании и
стаже работы, были изучены личные дела сотрудников. Каждый признак
профессиональных и личностных качеств имеет три уровня проявления и
оценивается по принципу отклонения от среднего значения. При соответствии
конкретного признака среднему уровню его количественная оценка равна 1,
выше среднего - 1,25, ниже среднего - 0,75.
Проанализировав систему управления персоналом можно сделать вывод,
что наибольшую оценку имеет менеджер по продажам. Данный сотрудник
имеет высокую квалификацию, обладает высокими профессиональными
качествами, пользуется авторитетом у коллектива. Инженер-программист имеет
самую низкую комплексную оценку.
Выделены основные направления по улучшению кадровой политики:
регулярное проведение оценки степени удовлетворенности потребностей
сотрудников (внедрение анкетирования), поддержание благоприятного
психологического климата в коллективе, формирование и развитие
организационной культуры (проект совершенствования организационной
культуры и проведения диагностики); управление текучестью персонала.
Общая годовая экономия от внедрения разработанных предложений в
организации составила 21, 720 тыс. руб.
78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон от 28.12.2009 N 381-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «Об
основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской
Федерации» // Собрание законодательства РФ, 04.01.2010, N 1, ст. 2.
2. Артемов О.Ю., Архипова Н.И., Ермакова И.Н. Овчинникова Н.В. Теория
и практика работы с кадрами. - М.: РГГУ, 2014. - 789 с.
3. Архипова Н.И., Седова О.Л. Менеджмент (Управление персоналом):
учебно-методический модуль. М.: Изд-во Ипполитова, 2013. - 360 с. Базаров
Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. Учебник - М.: ЮНИТИ, 2006. - 560
с.
4. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия / Пер. с франц.
под ред. Л.П. Белых. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2015. – 375 с.
5. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. Учебник - М.:
ЮНИТИ, 2016. - 560 с. – С. 30.
6. Бакалавр Экономики. Хрестоматия. В 3-х т. Т. 2. Бакалавр Экономики.
Хрестоматия / Под общ. ред. проф. д.т.н. В.И. Видяпина. – М. ВолтерсКлувер,
2015. - 1056 с.
7. Беляев М. К. Управление персоналом на предприятии: Учебное пособие. -
Волгоград: ВолгГАСА, 2012. - 356с.
8. Воронина Л.И. Кадровое планирование, построение модели сотрудника и
служебная дисциплина в государственных и муниципальных заведениях //
Менеджмент в государственных структурах: Альманах. – Москва. – 2010. – С.
23 – 34.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом. – М.: Экономика, 2015. - 720с.
10. Ефремова Т.Ф. Новый словарь русского языка. Толково-
словообразовательный. - М.: Русский язык, 2012. - 1233 с.
11. Зайцева Н.А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме. -
М.: Академия, 2017. – 224 с.
79
12. Кибанов А.Я. Управление деловой карьерой, служебно-
профессиональным продвижением и кадровым резервом. Учебно-практическое
пособие. – М.: Проспект, 2013 – 64 с.
13. Ксенофонтова Х.З., Компетенции управленческого персонала: теория и
методология развития: Монография. – М.: Креативная экономика, 2011. – 184 с.
14. КуприянчукЕ.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование,
адаптация, развитие: Учебное пособие. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013.
- 255 c.
15. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для
академического бакалавриата. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c.
16. Мелихов Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий:
Учебно-практическое пособие. - М.: Дашков и К, 2015. - 344 c.
17. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит,
контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие. -
М.: Проспект, 2015. - 80 c.
18. Михайлина Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие. - М.: Дашков
и К, 2016. - 280 c.
19. Моисеева Н.К. Управление персоналом: Учебник. - М.: Финансы и
статистика, 2006. - 320 c.
20. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение:
Учебник для академического бакалавриата. - Люберцы: Юрайт, 2016. – 424 с.
21. Национальная экономика. Система потенциалов: учеб. Пособие для
студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления /
[С.Г. Тяглов и др.]; под ред. Н.Г. Кузнецова, С.Г. Тяглова. – М.: Юнити-Дана,
2012. – 359 с.
22. Соломанидина Т.О., Согоманидин В.Г., Мотивация трудовой
деятельности персонала: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 313 с.
23. Сотников С.А. Управление персоналом организации. - М.: КноРус, 2013. -
512 c.
80
24. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом. -
СПб: Питер, 2011. - 211с.
25. Тебекин А.В. Управление персоналом: Учебник. - М.: КноРус, 2013. - 624
c
26. Троицкая Н.А. Управление персоналом. - М.: КноРус, 2013. - 624 c.
27. Федорова Н.В. Управление персоналом: Учебник. - М.: КноРус, 2013. -
432 c.
28. Федцов В.Г. Управление персоналом предприятия (на примере
газодобывающих предприятий). Учебно-практическое пособие. - М.: А-Приор,
2008. - 256 c.
29. Филатова В. 1С: Предприятие 8.1. Бухгалтерия предприятия. Управление
торговлей. Управление персоналом. - СПб.: BHV, 2014. - 288 c.
30. Филимонова Е.В. 1С: Предприятие 8.1. Управление персоналом. - М.:
Эксмо, 2015. - 144 c.
31. Харитонов С.А. Настольная книга по оплате труда и ее расчету в
программе «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8»: Практическое пособие.
- М.: 1С-Паблишинг , 2012. - 613 c.
32. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и
персоналом: Учебное пособие . - Рн/Д: Феникс, ИКЦ МарТ, 2013. - 256 c.
33. Шинкаренко О.Н. Управление персоналом организации при внедрении
стандартов серии ISO 9000. - М.: ДиС, 2015. - 448 c.
34. Якушева Н.М. Управление персоналом. Оптимизация командной работы:
Реинжиниринговая технология: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика,
2016. - 960 c.
35. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие.
- М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 c.
36. Вострикова Л.А. Анализ движения и стабильности персонала //
Актуальные проблемы учета, экономического анализа и финансово-
хозяйственного контроля деятельности организаций: материалы IIМеждунар.
81
заоч. науч.- практ. конф. : в 2 ч. / [под ред. Д. А. Ендовицкого, Н. Г.
Сапожниковой] ; Воронежский государственный университет. - Воронеж:
Издательский дом ВГУ, 2015. – С. 40 – 43.
37. Елисеева Т.П., Ежова И.М. Стратегия кадрового планирования в
организации // Материалы 5-й Международной научно-практической
конференции «Институты и механизмы инновационного развития: Мировой
опыт и российская практика», Юго-Западный государственный университет, -
Курск - 2015. - С.52 -55.
38. Костикова О. Н. Система формирования заработной платы с учетом
стимулирующих выплат //Международный журнал прикладных и
фундаментальных исследований. - 2015.- - № 1. - С.106 - 113.
39. Новикова Е.Д. Инструменты подбора персонала // Кадровик. – 2005. - №
7. – С.38 – 42.
40. Новикова Е.Д. Корпоративная культура и управление изменениями //
Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - № 7. - С.41 – 45.
41. Ожегов С.И. Толковый словарь Ожегова [Электронный ресурс] //
Cловари. ru: сайт. URL. http://www.slovarozhegova.ru/search.php (дата
обращения: 27.03.2017).
42. Персонал: Юридический словарь [Электронный ресурс]// Slovari.ru:
43. Рахимова Д.Н. Международный опыт по кадровому планированию //
Потенциал современной науки. – 2016. - №1. – С. 75 – 81.