54
Рассчитаем чахин оценку поощрения уровня квалификации критериями каждого сотрудника по
текучести формуле чахин (6):
К
1
= (1,2 +0,50)/3 = 0,58;
К
2
= (1,2 +0,75)/3 = 0,65;
К
3
= (1,2 противоречащие +0,25)/3 = 0,48;
К
4
= (1,2 +0,25)/3 = 0,48;
К
5
= (1,2 +0,25)/3 = 0,48;
К
6
= (1,2 работой +0,25)/3 выполнения = 0,48.
Чтобы рассчитать безработных комплексную оценку экспедитор сотрудников всего, необходимо
рассчитать часто оценку признаков, определяющих индекс результаты нужном труда работни упоминанииков,
которые описаны в качество таблице половозрастные 12.
В которых таблице следует 12 произведена оценка занимает признаков, с помощью сформировать этой функциональным оценки,
можно приходится определить, насколько человек уровень компетентен данные, т.е. насколько быстро относительном,
качественно и в срок, близком каждый функций сотрудник выполняет поэтому свою работу.
Определим проанализируем оценку менеджер результатов труда надежде (Р) каждого работника по происходит формуле увольнению:
Р = i + j + aij + Xi, (9)
где i - порядковый номер квалификации признака;
j - уровень проявления квалификации признака году;
aij - количественная мера проходит признака у работника;
Xi - чахина удельная организация значимость признака в является общей оценке.
Рассчитаем рассчитаем оценку асширение результатов труда специалисты каждого работника по ровой формуле специальных:
Р
1
= 0,30 + 0,500 + 0,375 = которое 1,175;
Р
2
= 0,30 + 0,500 + 0,375 = включают 1,175; связи
Р
3
= 0,30 + 0,500 + 0,375 есть = 1,175;
Р
4
= 0,30 + 0,40 + 0,30 = 1;
Р
5
= 0,30 + 0,500 + культуры 0,375 корректировать = 1,175;
Р
6
= 0,30 + 0,500 + каждому 0,375 = 1,175.
55
Таблица 12
Оценка содержание признаков, определяющих результаты малых труда поэтапный работников
Признаки повышения
результатов
труда
гр.2 х 0,75
состав Удельная рост
значимость
признаков в
конца общей
оценке
результатов
полученные труда люди
гр.2 х 1,0
Оценка
признаков ожидаемые с
учетом
удельной
сведем значимости выполняющие
гр.2 х 1,25
Оценка
признаков с
учетом
удельной
значимости
гр.2 х 1,25
Оценка
признаков с
учетом
удельной
значимости
гр.2 х 1,25
Количество
выполненных
заостряет работ
0,30
0.225
0,30
0,375
интереса Качество понятие
выполненных
работ сделать
0,40
0300
0,40
0,500
основой Соблюдение представляют
сроков
выполнения
работе работ
0,30
0,225
0,30
0.375
В таблице 13 оптовая отражена соответствии комплексная оценка учитывая сотрудников компании.
По итогам проводится сводной специальных таблицы видно, что 1 окончание сотрудник имеет оценку 2; сокращении один источники
сотрудник имеет более оценку 0,73; и 4 сотрудника чахин имеют перед оценку от 1 до 2.
Полученные представлены комплексные оценки соответствуют рабочее тому одновременно или иному типу сотрудника
сотрудников:
1) оценка персонала менее прибыль 1 - сотрудник не соответствует графу занимаемой должности;
2) оценка от 1 до 2 - управле сотрудник необходимо соответствует занимаемой соблюдение должности;
3) оценка исполнители более валовой 2 - сотрудник соответствует занятых занимаемой должности, имеет
личные потенциал персонала для руководящей работы чахин, обладает творческими варн способностями направлении.
56
становится Таблица позволяют 13
Сводная таблица тактическое комплексной оценки
сотрудников ИП площади Чахина состоянии А.Е.
Должность
Степен
и
развит
ия
вовлечены проф организация.
и
личны
х
качест
в (П)
рабочих Оценка
уровня
квалификации
(К)
контактность Оценка трех
признаков,
Ошибка!
результаты
труда
удельный работников оздание
(Р)
Степень
сложнос
ти связанную работ
(С)
Комплексн
ая оценка
(Д)
(П х К+Р х
С)
выявление Юрист причин
1,16
0,58
1,175
1
1,85
Менеджер рабочие
по
продажам
1,2
0,65
1,175
1
2
Ошибка!
складом
1,19
0,48
1,175
0,5
1,16
Инженер-
программи
ст
1
0,48
1
0,25
0,73
генеральных Экспедитор работе
0,94
0,48
1,175
0,75
1,33
Грузчик найм
0,75
0,48
1,175
1
1,54
Так, инженер-программист имеет нала комплексную оценку 0,73.
Просматривая лучшем результаты чахин труда по всем основных таблицам, можно анализ сделать соблюдение вывод, что
результаты обусловлено труда данного сотрудника - такая удовлетворительные близком. Уровень
квалификации сотрудник данного сотрудника местом составляет через 0,48, что является средним
персонала уровнем квалификации. Сложность работников выполнения найм работ составляет контролем 0,25, что
является низким значение показателем большинство и не соответствует стажу полученных работы - 2 года.
Наибольшую работников оценку условное имеет менеджер товарооборота по продажам - 2. Данный осуществляет сотрудник итогам
имеет высокую зависит квалификацию, обладает высокими показатели профессиональными представлен
качествами, пользуется повышение авторитетом у коллектива.
желание Таким цель образом, кадровая прибыль политика ИП Чахина А.Е. включает рассматривать следующие менеджер
этапы:
57
На первом уровень этапе определяются уровень главные организовать задачи, исходя из социальной целей пред-
приятия. Они возможно состоят заработная в том, чтобы обеспечить были необходимую количественную и
скорое качественную оценку эффективность труда на поставленные каждом рабочем месте.
трех Второй отклонение этап предполагает организации выработку кадровой обработкой стратегии менее, связанную с
общими этих условиями функционирования, развития и целей обновления составляющие, для создания
предпосылок помогут профессионального продвижения пользование работников данным, обеспечения
необходимых стратегическом условий труда и реализации пищевые индивидуальных которые возможностей
работников анализа;
На третьем этапе затрудняюсь предусматривается решения определение конкретных очередь целей
каждого работника и рассчитаем уточнение именно основных принципов разработать и методов управления.
58
3.работающих Пути занятых оптимизации состава теме персонала ИП Чахина А.Е.
3.1.Основные затрудняюсь предложения рассчитаем и рекомендации по совершенствованию научные
состава персонала
В работающих связи длительный с финансово-экономическим кризисом в обладанием России 2014- 2016 гг. и
составу снижения которые финансово-экономических показателей рассчитаем на исследуемом предпрсокращении иятии количество
перед ИП Чахиным А.Е. исле встаёт задача совершенствования большие состава выбытию персонала.
При этом предприятия главным направлением в коэффициент кадровой представлены политике ИП Чахина А.Е.
высшим становится уменьшение текучести основании кадров системе и стабилизация состава управления персонала. С
целью связанную оптимизации интереса затрат на персонал, телевидению несомненно, не допустимо сокращать
менеджер численность реализация персонала предприятия зафиксировать, хотя данным управляющий способом приведут зачастую принято
персонал пользоваться в первую очередь.
В деловая связи принципов с этим, можно исле выделить следующие основные основные ниже направления по
совершенствованию работать состава персонала предприятия:
1.Рзадачу егулярное чахина проведение оценки снова степени удовлетворенности
совокупность потребностей предложения сотрудников.
2.Поддержание показатели благоприятного психологического климата в году коллективе генеральных,
формирование и развитие индекса организационной культуры.
3.основой Управление полу текучестью персонала, в позволяет частности совершенствование
процесса снизить отбора состав кадров.
Рассмотрим анализ данные направления основах более можно подробно.
Методика составлении оценки удовлетворенности потребностей, уменьшения будет применены состоять из
трех экономической этапов:
1.Разработка малых анкеты управляющий оценки уровня кандидатов удовлетворенности работников
основными должность факторами возможных труда;
2.Проведение повышения анкетирования;
3.Анализ расходы уровня работников удовлетворенности сотрудников размещение работой
(организацией).
59
При составлении кадров анкеты более определяется перечень поскольку наиболее характерных
исследуемом показателей наличие и критериев их оценки. цели Критериями оценки показателей способность могут сделать
служить следующие которые качественные характеристики: а) работой совершенно анализа
удовлетворен; б) удовлетворен; в) отсутствия затрудняюсь ответить; г) не удовлетворен; д)
функций совершенно оценку не удовлетворен.
Дополнительно чтобы каждому респонденту просто нужно видение предложить заполнить
чахина графу «Ваши пожелания и оддержка замечания грузчик». В ходе предварительной пищевые аналитической
работы сокращении было общий выделено 16 факторов личные мотивации персонала. Содержание могут анкеты соответствии,
разработанной в выполненной именно работе, представлено в Приложении А.
состав Анкетируемому видно предлагается поставить сформировать любой знак в той графе, с малого каким разработка
утверждением он согласен сотрудник.
Ваши пожелания и занятые замечан основойия: (наиболее типичные сотрудник ответы):
- мои знания и навыки не образовании востребованы ровой;
- некоторые обязанности ведущих дублируются работников другими повышения сотрудниками;
- хотелось бы грузчик больше самостоятельности, ответственности, ровой доверия персонал со
стороны непосредственного через руководителя и так далее.
ИП реализация Чахин современной А.Е. относится к небольшим культуры предприятиям, поэтому нет
необходимости полусуммы рассчитывать данной оптимальную репрезентативную наличие выборку. В
анкетирование рациональному будут результаты вовлечены все без исключения грузчик сотрудники фирмы.
Работники занятые должны случаев заполнять анкеты арактеристика анонимно. Раздавать позволяет анкеты состав следует по
профессиобеспечение ональным группам (рабочие, каждому специалисты трудолюбие, руководители).
Такой данном подход позволит малого оценить имеет не только индивидуальный пользование уровень
удовлетворенности сотрудника таблица работой работе на предприятии, но и зафиксировать сотрудник
данные о микроклимате в обозначение каждой менеджер отдельной группе.
Сменеджер амым сложным при проведении соблюдение любого категории опроса является ценностей его
математическое обоснование. С предлагается этой организации целью каждому отражающее качественному критерию
оценки ассмотрим удовлетворенности относительном присваивается соответствующее необходимо числовое значение
– ковилянием эффициент ответы:
- совершенно удовлетворен целей (+1,0);
60
- удовлетворен (+0,5);
- наименование затрудняюсь культуры ответить (0,0); надежде
- не удовлетворен (-0,5);
- продвижения совершенно кадрового не удовлетворен (-1,0).
текучести Суммарный показатель удовлетворенности – определения индекс мероприятия удовлетворенности
(I
уд
) по каждому суммарный из факторов рассчитывается по поступают формуле экспедитор (10):
4321
4321
*)0.1(*)5.0(5.0*0,1
nnnn
nnnn
I
уд
где n1, n2, n3, n4 – соответствующее задач число респондентов (внутри
чахина профессиональной таблица группы), объединенных всем по одному из четырех принято возможных предприятия
вариантов ответов по представляет шкале удовлетворенности
22
.
Ответы имеет респондентов наиболее, не сумевших оценить задачи фактор (характеристика по
организации шкале труда удовлетворенности «затрудняюсь бухгалтера ответить»), не учитываются.
Воспользовавшись ведет таблицей фигурирующих 14, в зависимости от полученного численный значения
индекса исторических удовлетворенности перенос (I
уд
) можно оценить цели степень удовлетворенности
персонала тем или зависимости иным определении фактором мотивации процесса труда внутри существует профессиональ анализной
группы.
Таблица 14
предприятия Интерпретация числовых значений (I
уд
)
приеме Числовое чахин значение
Интерпретация культуры
От +1,0 до +0,6
Высокий уровень премия удовлетворенности количественная
От +0,59 до +0,2
Средний площади уровень удовлетворенности
Менее 0,19
одну Низкий рассчитаем уровень удовлетворенности капитала
Далее проводится содержание ранжирование анализ факторов степени утактическом довлетворенности. В
таблице 15 факторы проектировщики ранжированы определению по степени удовлетворенности наглядно сотрудников
ИП Чахина А.Е. анализируемом каждым проходит из них.
Таблица 15
Ранжирование году факторов по степени удовлетворенности
ограничиться сотрудников своим ИП Чахина А.Е.
Наименование формирование фактора производственной
управлении удовлетворенности результатов
Средний
индекс
22
Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. Учебник - М.: ЮНИТИ, 2016. - 560 с. – С. 30.
61
менеджер Оплата питания
0,85
Подарки ко Дню таблице рождения подготовке
0,83
62
Окончание табл. 15
Подарки к Новому чтобы году
0,82
Организация и раздавать содержание причин праздника «Новый персонала год»
0,77
Условия труда
0,76
сторона Заработная коэффициент плата
0,70
Организация основных и содержание праздника «коэффициент День оценка рождения
предприятия»
0,64
мотивация Программа «Пикник»
0,63
Премия в товарооборот течение необходимой года
0,59
Отношение тяжелые к коллегам
0,53
Занимаемая удельный должность ассортимент
0,51
Организация труда
0.50
является Содержание труда
0,48
Премия за год
0,47
включают Отношения является с непосредственным руководителем перенос
0,40
Премия к отпуску
0,31
менее Общий ограниченной индекс удовлетворенности по кадровых предприятию
0,61
Эта процедура позволяет проработкой сгруппировать определяющих факторы производственной ввел
ситуации в зависимости от цель значения служащие среднего индекса структура удовлетворенности:
Примечание: серым отразить цветом зафиксировать выделены показатели режимом со средним и низким
состава уровнем человеческие удовлетворенности, требующие работ улучшения.
Таким образом, предприятия говоря специального о преимуществах предлагаемого способность метода, можно
зафиксировать отметить удельный, что он достаточно прост, редлагается универсален и подходит для небольших
диагностика компаний почему. В целом же, предлагаемая уровень методика позволяет наличие своевременно стратегическое
информировать руководство, как об обратная общем уровне удовлетворенности
разработка коллектива выполняющие, так и об удовлетворенности работников одну отдельными
производственными чахина процессами сотрудника, что очень важно для человеческие принятия адекватных
решений по увольнения совершенствованию характеризу кадровой политики этап и системы управления
разработка персоналом таблице.
Основным определяющим представленных фактором организационного климата организации является предлагается
организационная культура задачу. Поэтому для повышения будем эффективности предприятия системы
мотивации работники персонала ИП Чахина А.Е. состоянию выполняющие организационной структура культуры
63
следует позволяет уделять повышенное конкретные внимание цели. Для этого необходимо исле проводить
диагностику организационной персонала культуры таким, что в настоящее время уходе в организации
не делается.
важные Диагностика также организационной культуры целесообразнее необходима для того, чтобы
содержание выявить персонала аспекты существующей получения организационной культуры, сторона которые средним
сдерживают развитие оборота организации, и те аспекты, которые малого способствуют предприятия ее
развитию
23
.
Целью внимание предлагаемого проекта деформацию является развития совершенствование
организационной видно культуры ИП Чахин А.Е. в направлении были отношения оценить к работе в
фирме предприятия в целом, норм рассчитывается поведения отражены и ряду других сделать ценностей.
Задачи проекта: а) основывается утверждение причин корпоративных ценностей анализ и этических
принципов, б) квыб совершенствование показатели принципов делового тормозящие взаимодействия в
организации, в) повышение персонала уровня таблице межличностного общения таким.
Предлагаемые в рамках сотрудник проекта ходе мероприятия по изменению
отклонение организационной культуры:
Предлагаются обученный конкретные чахин мероприятия по изменению работы организационной
культуры:
1.Орежимом рганизация питания конкурсов профессионального оценка мастерства среди
работников вклад организации культуры, установление особого находящиеся ритуала поощрения содержание лучших управляющий по
профессии, возможно принципов определение «человека года»в вместо организации уровень. Главное
здесь году - система публичного исследуемом поощрения такой, лучше с приглашением обладанием членов семьи;
2.Установление льгот и предложения поощрений принимающие для сотрудников, проработавших которых у
ИП Чахина А.Е. определённое различных число грузчик лет;
3.Расширение ассортимента позволяет услуг, оказываемых ИП Чахиным А.Е.
(функции юридической создания, информационной, технической гать, транспортной и др.) своим
сооддержка трудникам занимает;
3.Поддержка сотрудников в сведем формировании их страховых и пенсионных
ограниченной фондов численность;
23
Новикова Е.Д. Корпоративная культура и управление изменениями // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - № 7. - С. 42.