ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании проведённого анализа сделаны следующие выводы.
Основой кадрового планирования в организации является анализ состава
персонала. Состав персонала организации имеет неоднородную структуру.
Наиболее распространенным является деление персонала в зависимости от
участия в управлении организацией и характеристик труда: на рабочих
(производственный персонал) и служащих (управленческий персонал).
Оптимальная структура персонала организации позволяет работникам наиболее
эффективно реализовывать свой трудовой потенциал.
Основные задачи анализа состава персонала предприятия как основы
кадрового планированиявключают в себя: определение численности и состава
работающих на предприятии, анализ структуры персонала, анализ движения
рабочей силы, оценку использования рабочего времени, установление фактов и
причин его непроизводительного использования, измерение и изучение
динамики производительности труда, ее факторный анализ, определение
влияния технико-экономических факторов на производительность труда,
выявление резервов дальнейшего ее повышения.
Проанализировав финансовое состояние ООО «КРЕПЫШ», сделан
выводы, что за 2018 год выручка от продажи товаров составила 38775 тыс. руб.
Прирост выручки в 2018 году по сравнению с 2017 годом составил 21,8% или
6948 тыс. руб. Расходы возросли в 2018 году относительно 2017 и составили
1477 тыс. руб. Прибыль от продаж в 2018 году составила 11766 тыс. руб,
увеличившись на 29% по сравнению с 2017 годом. Чистая прибыль в 2018 году
возросла на 31,7% и в составила 9516 тыс. руб. Наибольшая доля чистой
прибыли соответствует 2018 году, нежели 2017. В целом увеличение чистой
прибыли произошло на 1,8 процентных пункта. На увеличение чистой
прибыли повлияло некоторое повышение объёма продаж и оживление спроса
на продукцию. В ООО «КРЕПЫШ» наблюдается положительная тенденция
рентабельности, поскольку присутствия убытка не наблюдается.
Состав персонала ООО «КРЕПЫШ» представлен административно-
управленческим персоналом (генеральный директор; главный бухгалтер;
коммерческий директор) специалистами (менеджеры; управляющие складом;
юрист; инженер-программист) и исполнителями (экспедиторы; грузчики).
В структуре работников ООО «КРЕПЫШ» в 2018 г. 10 % составляет
административно-управленческий персонал. В количественном выражении это
три человека, к которым относятся: генеральный директор; главный бухгалтер;
коммерческий директор. Отдел бухгалтерии представлен одним человеком,
который является и главным бухгалтером и бухгалтером и кассиром
одновременно, его целесообразнее отнести именно к административно
управленческому персоналу.
Доля специалистов в общем составе составляет 33,3% или 10 человек в
численном выражении. К данной категории принадлежат менеджеры,
управляющие складом, юрист, инженер-программист. Самой многочисленной
группой является вспомогательный персонал - семнадцать человек, что
составляет 56,7% от общей численности работников, к данной категории
относятся экспедиторы и грузчики.
Наибольший удельный вес приходиться на персонал в возрасте от 25 до
35 лет, который составляет 50,0%. Наименьший удельный вес имеет категория
работников 40 - 50 лет и составляет 10%.
В 2018 году количество работников с высшим образованием составило
приблизительно 43% от общей численности, в численном выражении число
работников с высшим образованием в 2018 году составило 13 человек. 20%
персонала имеет среднее специальное образование. 37% приходится на
работников со средним образованием. Численность персонала организации по
уровню образования можно оценить выше среднего. Нежелание 37%
работников повышать уровень своей квалификации, скорое всего вызван рядом
социально-экономических причин, например, экономическим состоянием,
уровнем денежных доходов, отсутствием мотивации.
Коэффициенты движения рабочей сила за последние два года имеют как
положительную, так и отрицательную динамику. Коэффициент по приему
работников ООО «КРЕПЫШ» уменьшился на 0,14. Но следует отметить, что
коэффициент увольнений имеет положительную динамику и возрос на 0,06. Так
же возрос коэффициент текучести кадров на 0,08 и уменьшился общий оборот
рабочей сила на 0,08.
В ООО «КРЕПЫШ» предлагается внедрить систему оценки
профессиональных и личных качеств специалистов компании. Для получения
исходных данных был проведен опрос сотрудников, которым было предложено
оценить свои профессиональные и личные качества. Для получения данных об
образовании и стаже работы, были изучены личные дела сотрудников. Каждый
признак профессиональных и личностных качеств имеет три уровня проявления
и оценивается по принципу отклонения от среднего значения. При
соответствии конкретного признака среднему уровню его количественная
оценка равна 1, выше среднего - 1,25, ниже среднего - 0,75.
Проанализировав систему управления персоналом можно сделать вывод,
что наибольшую оценку имеют менеджеры. Данные сотрудники имеет
высокую квалификацию, обладает высокими профессиональными качествами,
пользуется авторитетом у коллектива. Инженер-программист имеет самую
низкую оценку.
Для совершенствования состава персонала ООО «КРЕПЫШ»
предложены следующие основные направления: регулярное проведение оценки
степени удовлетворенности потребностей сотрудников (внедрение
анкетирования); поддержание благоприятного психологического климата в
коллективе, формирование и развитие организационной культуры (проект
совершенствования организационной культуры и проведения диагностики);
управление текучестью персонала. Общая годовая экономия от внедрения
разработанных предложений в организации составит 1189 тыс. руб.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс российской федерации от 30.12.2001 n 197-фз (ред. от
03.07.2018) // собрание законодательства рф, 07.01.2002, n 1 (ч. 1), ст. 3.
2. Федеральный закон от 08.02.1998 n 14-фз (ред. от 03.07.2018) «об
обществах с ограниченной ответственностью» // собрание
законодательства рф, 16.02.1998, n 7, ст. 785.
3. Федеральный закон от 28.12.2009 n 381-фз (ред. от 03.07.2018) «об
основах государственного регулирования торговой деятельности в
российской федерации» // собрание законодательства рф, 04.01.2010, n 1,
ст. 2
4. Артемов О.Ю., Архипова Н.И., Ермакова И.Н. Овчинникова Н.В. Теория
и практика работы с кадрами. - М.: РГГУ, 2016. - 789 с.
5. Архипова Н.И., Седова О.Л. Менеджмент (Управление персоналом):
учебно-методический модуль. М.: Изд-во Ипполитова, 2015. - 360 с.
Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. Учебник - М.:
ЮНИТИ, 2006. - 560 с.
6. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия / Пер. с франц.
под ред. Л.П. Белых. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2017. – 375 с.
7. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. Учебник - М.:
ЮНИТИ, 2018. - 560 с. – С. 30.
8. Бакалавр Экономики. Хрестоматия. В 3-х т. Т. 2. Бакалавр Экономики.
Хрестоматия / Под общ. ред. проф. д.т.н. В.И. Видяпина. – М. Волтерс
Клувер, 2017. - 1056 с.
9. Беляев М. К. Управление персоналом на предприятии: Учебное пособие. -
Волгоград: ВолгГАСА, 2012. – 356с.
10. Вачугов Д.Д., Веснин В.Ф. Стратегия планирования. Основы
менеджмента и рынка // Социально-политический журнал. - 1998. - N 8. –
С. 12 – 15.
11. Воронина Л.И. Кадровое планирование, построение модели сотрудника и
служебная дисциплина в государственных и муниципальных заведениях
// Менеджмент в государственных структурах: Альманах. – Москва. –
2010. – С. 23 – 34.
12. Вострикова Л.А. Анализ движения и стабильности персонала //
Актуальные проблемы учета, экономического анализа и финансово-
хозяйственного контроля деятельности организаций: материалы II
Междунар. заоч. науч.- практ. конф. : в 2 ч. / [под ред. Д. А. Ендовицкого,
Н. Г. Сапожниковой] ; Воронежский государственный университет. -
Воронеж: Издательский дом ВГУ, 2017. – С. 40 – 43.
13. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Юнити, 2017. –
670 с.
14. Егоршин А.П. Управление персоналом. – М.: Экономика, 2017. - 720с.
15. Елисеева Т.П., Ежова И.М. Стратегия кадрового планирования в
организации // Материалы 5-й Международной научно-практической
конференции «Институты и механизмы инновационного развития:
Мировой опыт и российская практика», Юго-Западный государственный
университет, - Курск - 2017. - С.52 -55.
16. Ефремова Т.Ф. Новый словарь русского языка. Толково-
словообразовательный. - М.: Русский язык, 2012. - 1233 с.
17. Зайцева Н.А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме. -
М.: Академия, 2017. – 224 с.
18. Кибанов А.Я. Управление деловой карьерой, служебно-
профессиональным продвижением и кадровым резервом. Учебно-
практическое пособие. – М.: Проспект, 2015 – 64 с.
19. Костикова О. Н. Система формирования заработной платы с учетом
стимулирующих выплат //Международный журнал прикладных и
фундаментальных исследований. - 2017.- - № 1. - С.106 - 113.
20. Ксенофонтова Х.З., Компетенции управленческого персонала: теория и
методология развития: Монография. – М.: Креативная экономика, 2011. –
184 с.
21. Куприянчук Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование,
адаптация, развитие: Учебное пособие. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М,
2015. - 255 c.
22. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для
академического бакалавриата. - Люберцы: Юрайт, 2018. - 492 c.
23. Мелихов Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий:
Учебно-практическое пособие. - М.: Дашков и К, 2017. - 344 c.
24. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит,
контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое
пособие. - М.: Проспект, 2017. - 80 c.
25. Михайлина Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие. - М.: Дашков
и К, 2018. - 280 c.
26. Михненко П.А. Теория менеджмента: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. -
М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия»,
2016. - 640 с.
27. Моисеева Н.К. Управление персоналом: Учебник. - М.: Финансы и
статистика, 2006. - 320 c.
28. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение:
Учебник для академического бакалавриата. - Люберцы: Юрайт, 2018. –
424 с.
29. Национальная экономика. Система потенциалов: учеб. Пособие для
студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и
управления / [С.Г. Тяглов и др.]; под ред. Н.Г. Кузнецова, С.Г. Тяглова. –
М.: Юнити-Дана, 2012. – 359 с.
30. Новикова Е.Д. Инструменты подбора персонала // Кадровик. – 2005. - №
7. – С.38 – 42.
31. Новикова Е.Д. Корпоративная культура и управление изменениями //
Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - № 7. - С.41 – 45.
32. Ожегов С.И. Толковый словарь Ожегова [Электронный ресурс] //
Cловари. ru: сайт. URL. http://www.slovarozhegova.ru/search.php (дата
обращения: 27.03.2017).
33. Персонал: Юридический словарь [Электронный ресурс]// Slovari.ru:
34. Рахимова Д.Н. Международный опыт по кадровому планированию //
Потенциал современной науки. – 2018. - №1. – С. 75 – 81.
35. Соломанидина Т.О., Согоманидин В.Г., Мотивация трудовой
деятельности персонала: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 313
с.
36. Сотников С.А. Управление персоналом организации. - М.: КноРус, 2015. -
512 c.
37. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом. -
СПб: Питер, 2011. - 211с.
38. Тебекин А.В. Управление персоналом: Учебник. - М.: КноРус, 2015. - 624
c
39. Троицкая Н.А. Управление персоналом. - М.: КноРус, 2015. - 624 c.
40. Уткин Э.А. Стратегическое планирование. - М.: ЭКМОС, 2015. – 440 с.
41. Федорова Н.В. Управление персоналом: Учебник. - М.: КноРус, 2015. -
432 c.
42. Федцов В.Г. Управление персоналом предприятия (на примере
газодобывающих предприятий). Учебно-практическое пособие. - М.: А-
Приор, 2008. - 256 c.
43. Филатова В. 1С: Предприятие 8.1. Бухгалтерия предприятия. Управление
торговлей. Управление персоналом. - СПб.: BHV, 2016. - 288 c.
44. Филимонова Е.В. 1С: Предприятие 8.1. Управление персоналом. - М.:
Эксмо, 2017. - 144 c.
45. Харитонов С.А. Настольная книга по оплате труда и ее расчету в
программе «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8»: Практическое
пособие. - М.: 1С-Паблишинг , 2012. - 613 c.
46. Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. - М.: Контуры,
2018. – 198 с.
47. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и
персоналом: Учебное пособие . - Рн/Д: Феникс, ИКЦ МарТ, 2015. - 256 c.
48. Шинкаренко О.Н. Управление персоналом организации при внедрении
стандартов серии ISO 9000. - М.: ДиС, 2017. - 448 c.
49. Якушева Н.М. Управление персоналом. Оптимизация командной работы:
Реинжиниринговая технология: Учебное пособие. - М.: Финансы и
статистика, 2018. - 960 c.
50. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие.
- М.: ИД Дело РАНХиГС, 2015. - 384 c.