Диплом: Анализ состояния и эффективности использования основных средств предприятия на примере 22 цеха АО ПО Севмаш

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
71
С
ок
= стоимость оборудования/ ГП * 12 (45)
С
ок
= (1000,0 / 1434,6) * 12 = 8,4 мес.
Рассчитаем стоимость потребляемой электроэнергии каждым из
сравниваемых оборудований по формуле (расчет на одну МТР):
Э = С
э
* N * Т*m (46)
где Э – стоимость потребляемой энергии, тыс.руб.;
С
э
стоимость 1 кВт/ч = 4,15 руб.;
N – потребляемая мощность, кВт/ч;
Т – количество рабочих дней в году, дни;
m – количество смен в сутках(m=2)
Э
к
= 4,15 * 6 * 8 * 2 * 249= 99,2тыс. руб.
Э
р
= 4,15 * 4* 8 * 2 * 249= 66,1 тыс. руб.
Э
ф
= Э
р
- Э
к
= 66,1 – 99,2 = -33,1 тыс. руб.
Рассчитаем стоимость годовой программы газовой резки, исходя из
усредненной среднегодовой длины газового реза (84м) для данного
оборудования (получено статистическим путем на основе хронометрических
замеров):
С
год. пр
= l
р
*Т* С
вд
(47)
где
l
р
усредненная среднегодовая длина газового реза (84 м)
Т - количество рабочих дней в году, дни
С
вд
- стоимость 1 м вырезаемой детали руб
Для МТР «Кристалл ТК3,2к»:
С
год. пр.
к = 84*249 * 170,5 = 3566,18 тыс. руб.
Для МТР «Радиан 2500»:
С
год. пр
р = 84*249 * 138,2 = 2890,59 тыс. руб.
ΔС
год.пр.
= С
год. пр
р - С
год. пр.
к = 2890,59 – 3566,18 = -675,59 тыс. руб.
Рассчитаем, через какое время наступит полный износ оборудования (А
п
)
при норме амортизации на газорезательное оборудование 10 % в год:
А
п
= 1000/ (1000 * 0,1) = 10 лет
∑А
год
= 1000 * 0,1 * 3 = 300 тыс. руб./год
72
Затраты на приобретение, монтаж освоение и ввод в эксплуатацию нового
оборудования, составят 3000 тыс. руб.
∑З
тр
= 1000 * 3 = 3000 тыс. руб.
Таблица 19
Изменение эксплуатационных затрат от внедрения мероприятия
(на 3 МТР)
Показатели
Единица
измерения
До
мероприятия
После
мероприятия
Экономический
эффект
Затраты на
эл/энергию
тыс. руб.
297,6
198,3
-99,3
Стоимость реза
тыс. руб.
10698,54
8671,77
-2026,77
Всего
тыс. руб.
10996,14
8750,1
-2126,1
Из произведенных расчетов видно, что при замене старого оборудования
новым предприятие снижает эксплуатационные затраты и получает
экономический эффект в размере 2126,1 тыс. руб. в год, что позволит снизить
себестоимость выпускаемой продукции.
Таблица 20
Изменение экономических показателей при внедрении данного
мероприятия
Показатели
Ед. изм.
До
мероприяти
я
После
мероприятия
Изменения
абс.
%
Объем производства
тыс. н-час
495,74
503,5
7,74
1,6
Среднесписочная
числ. работников
чел.
246
246
-
-
Ср/год. стоимость
активной части ОПФ
тыс. руб.
267513,8
270513,8
3000
1,12
73
Продолжение таблицы 20
Показатели
Ед. изм.
До
мероприяти
я
После
мероприятия
Изменения
абс.
абс.
Эксплуатационные
затраты
тыс. руб.
10996,14
8750,1
-2126,1
-19,3
Фондоворуженность
тыс.
руб/чел.
1087,45
1099,6
12,2
1,12
Фондоемкость
тыс. руб./
тыс. н-час
539,63
537,3
-2,3
-0,4
Фондоотдача
Тыс. н-час
/тыс.руб.
1,85
1,86
0,01
0,5
Таким образом, при замене изношенного оборудования новым мы
наблюдаем некоторое повышение фондовооруженности и фондоотдачи – на
1,12% и 0,5% соответственно. Показатель фондоемкости снизился на 0,4%,
вследствие опережения роста производительности над ростом стоимости
активной части ОПФ. При достаточно небольших изменениях показателей
использования ОПФ налицо существенный экономический эффект в -2126,1
тыс. рублей за счет снижения эксплуатационных затрат при внедрении 3
единиц нового оборудования.
3.4. Эффективность от внедрения всех мероприятий в целом
Проблема оценки и выявления экономической эффективности
капитальных вложений является частью проблемы повышения эффективности
общественного производства. Экономическая эффективность – отношение
экономического эффекта к затратам, вызвавшим данный эффект. Иначе,
экономический эффект на один рубль затрат, то есть величина относительная.
Слово эффект означает результат, эффективность – результативность,
производительность. Однако применительно к оценке производства,
капитального строительства под понятием «эффективность» обычно понимают
74
комплекс показателей: производительность труда, рациональное использование
ресурсов, основных производственных фондов предприятия и т.п.
Таблица 21
Общий эффект от внедрения мероприятий
Показатели
Единиц
а
измерен
ия
До
мероприяти
й
После
мероприятий
Изменения
абс.
%
Объем производства
тыс.
н-час
495,74
503,5
7,74
1,6
Численность
основного персонала
чел.
246
209
-37
-15
Количество
оборудования
ед.
364
347
-17
-4,7
Среднегодовая
стоимость активной
части ОПФ
тыс. руб.
267513,8
269535,3
2021,4
5
0,8
Фондоворуженность
тыс.
руб./чел.
1087,45
1289,6
202,2
18,6
Фондоемкость
руб/
н-час
539,63
535,3
-4,3
-0,8
Фондотдача
н-ч/
тыс.руб.
1,85
1,87
0,02
1,1
Таблица 22
Экономический эффект от внедрения мероприятий, млн.руб.
Показатели
Значения
Эффект от ликвидации оборудования
1,472
Эффект от высвобождения персонала
9,432
Эффект от замены изношенного оборудования
2,126
Итого
13,03
Внедрение всех приведенных мероприятий в данной работе привело: к
увеличению объема производства на 7,74 тыс.руб. (1,6%); к повышению
среднегодовой стоимость ОПФ на 2021,45 тыс.руб. (0,8%); к повышению
уровня фондовооруженности на 202,2 тыс. руб./чел. (18,6%) и снижению
фондоемкости на 4,3 руб./н-ч (-0,8%); благодаря предложенным мероприятиям
фондоотдача увеличилась на 0,02 н-ч/тыс.руб (1,1%), что характеризует
повышение вовлечения оборудования в производственный процесс и, как
75
следствие – более высокая производительность и участие оборудования в
производстве продукции. Экономический эффект от внедерения мероприятий
составил 13,03 млн. руб.
Таким образом, предлагаемые мероприятия в корпусообрабатывающем
цехе № 22 могут повлиять в лучшую сторону на сроки сдачи конечной
продукции предприятием. Цех № 22 является заготовительным звеном
предприятия, от которого зависит загрузка и объем производства в других
цехах использующих поставляемые детали. Увеличение объема производства
корпусообрабатывающего цеха от проведенных мероприятий может улучшить
экономические показатели предприятия.
76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной выпускной квалификационной работе были предложены и
обоснованы мероприятия по повышению эффективности использования
основных производственных фондов в условиях корпусообрабатывающего цеха
№ 22 АО «ПО «СЕВМАШ». Для этого в работе был проведен технико-
экономический анализ цеха за период с 2016 по 2018 год, включающий в себя:
1. Анализ структуры, возрастного состава и технического состояния
основных производственных фондов;
2. Анализ динамики основных производственных фондов;
3. Анализ показателей использования производственного
оборудования;
4. Анализ эффективности использования основных производственных
фондов.
Из технико-экономического анализа было выявлено, что состояние
основных производственных фондов цеха оставляет желать лучшего так как
основное количество производственного оборудования устарело, исчерпало
свой ресурс, что влечет за собой большие затраты на ремонт и обслуживание.
Также следует отметить, что продукция, изготовленная на устаревшем
оборудовании, во многом уступает требованиям ГОСТов и не может
конкурировать с продукцией, изготовленной на более современном
оборудовании.
Активного обновления основных производственных фондов в ходе
анализа выявлено не было, несмотря на некоторое внедрение нового
оборудования этого не достаточно, для того чтобы значительно улучшить
структуру основных производственных фондов.
Анализ использования производственного оборудования выявил низкую
его загруженность, все оборудование цеха не работает даже одну полную
смену, отсюда и другие показатели, характеризующие степень вовлечения
77
основных производственных фондов в процесс производства тоже очень
низкие.
Таким образом, с целью улучшения структуры обновления и увеличения
загруженности основных производственных фондов в данной дипломной
работе были предложены следующие мероприятия:
- ликвидация устаревшего производственного оборудования;
- высвобождение излишнего количества основных рабочих;
- увеличение объемов производства путем замены изношенного
газорезательного оборудования новым.
В результате внедрения предложенных мероприятий может быть
достигнуто некоторое повышение объемов производства, что при общем
снижении объемов производства не имеет решающего значения. Показатель
фондоемкости и фондовооруженности возрос на 0,95% и на 19,4%
соответственно, незначительное снижение показателя фондоотдачи вызвано
увеличением стоимости активной части ОПФ при незначительном увеличении
объемов производства, что в конечном итоге приведет к снижению
себестоимости продукции и увеличению загрузки цеховых мощностей. Исходя
из этого, можно сделать вывод о целесообразности внедрения данных
мероприятий в корпусообрабатывающем цехе № 22 АО «ПО «СЕВМАШ»
78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая). Принят
Государственной Думой 21.10.1994. // Российская газета, №238-239, 1994. 8
декабря.
2. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.:
Финансы и статистика, 2016г.-343с.
3. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.: Юнити-
ДАНА, 2015.-215с.
4. Базарова Т. Ю. Управление персоналом. – М.: Издательский центр, 2015 г. -
450с.
5. Басов Т. Ф., Иванов В. И., Кожевников Н. Н. Основы экономики и управления:
уч. пос. для студентов ср. проф. учеб.завед. – 2 изд., М.: Издательский центр
«Академия», 2018 г.- 340с.
6. Булатова А.С. Экономика. Учебник/3-е изд., -М.:ИНФРА-М, 2015 г.- 896с.
7. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия/ Курс лекций- М.:
Издательский центр «Академия», 2016 г. -280с.
8. Волкова В.П. Экономика предприятия. Учебное пособие /под ред. Ильина
А.И.,-М.:ИНФРА-М, 2014 г.- 677с.
9. Волкова О. И.. Экономика предприятия: Учебник/2-е изд., перераб. и доп. – М.:
ИНФРА-М, 2014 г. –520с.
10. Волкова О.И., Девяткина О.В. Экономика предприятия (фирмы). Учебник, 3-е
изд., М.: Издательский центр «Академия», 2017 г., 601с.
11. Габуева Л. А. Экономика: экономическая эффективность и бизнес
планирование. – М.: Грант, 2014 г.- с. 530
12. Гвоздев Б.З., Зверев А.В. Экономика предприятия. – М.: «ЮРКНИГА», 2015г.-
с.346.
13. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. – М.:
издательская группа НОРМА – ИНФРА-М, 2017г.- с.234.
79
14. Горемыкин В.А., Бугулов А.Ю. Планирование на предприятии: учебник – М.:
Информационно-издательский дом «Фидинъ», Рилант, 2016г.- с.543.
15. Горфинкель В. Я.Экономика предприятия: Учебник для вузов/под ред. проф. В.
А. Швандара. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2016 г.- с.234
16. Зайцев Н. Л. Экономика организации и управление предприятием. Учеб.
пособие. – М.: ИНФРА – М, 2015 г.-с.342
17. Когденко В.Г. Экономический анализ: учеб. пособие для студентов вузов,
обучающихся по специальностям «Финансы и кредит, бухгалтерский учет анализ
и аудит», «Налоги и налогообложение»,2-е изд.перераб. и доп. М: ЮНИТИ-
ДАНА, 2018г -524с.;
18. Козлова Е.П., Бабченко Т Н., Галанина Е.Н. Финансы и статистика, 5-е узд.
перераб.и доп.-М.: 2018г -364с.
19. Логинов В. Обновление основного капитала//Экономист № 3 2014 г. –58с.
20. Магомедов А. М. Экономика предприятия: Учебник для вузов/2-е изд., доп. –
М.: издательство «Экзамен», 2014 г.-с.125
21. Мамедов О.Ю. Современная экономика. Учеб.пособие/ «Феникс», Ростов-на-
Дону, 2013 г. - 608с.
22. Муромцев Д.Ю. Экономическая эффективность и конкурентоспособность.
Учебное пособие/ ТГТУ, 2017г. - 96с.
23. Основные положения по составу затрат, включенных в себестоимость
продукции (работ, услуг) на предприятиях //Экономика и жизнь, 1991, № 2, с.15
24. Позднякова В.Я., Прудникова В.М. Экономика предприятия: Практикум. 2-е
изд., М.: ИНФРА-М, 2018 г.-319с.
25. Организация и планирование машиностроительного производства
(производственный менеджмент) / Под ред. Ю.В. Скворцова, Л.А. Некрасова –
М.: Высшая школа, 2017г- с.342.
26. Организация производства и управления предприятием / Под ред. О.Г.
Туровца – М.: ИНФРА-М, 2015г.- с.125.
27. Палий В.Ф., Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 2-е изд. – М.:
Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2017г.- 696 с.
80
28. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 2-е изд. –
М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2012г. – 696 с.
29. Палий В.Ф., Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 3-е изд. – М.:
Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2017г. – 346 с.
30. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, А.В.
Бандурин, Г.Я. Горбонцов и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,
2015г.- 232с.
31. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В.А. Козловского. –
М.: ИНФРА-М, 2016г.- 324с.
32. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. – 2-е изд., перераб. и
доп. – М.: Финансы и статистика, 2018г. – 304 с.
33. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. Учебник, – 2-е изд.,
перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика 2016 г.- 528с.
34. Снитко Л.Т.Оценка динамики фондоотдачи с позиций ресурсной ориентации
стратегии предприятия. /Белгород, Белгородский университет потребительской
кооперации, 2014 г. – 241 с.
35. Титов В.И. Экономика предприятия . Учебник, – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:
Финансы и статистика 2018 г.-416с.
36. Тюленев Л.В. Организация и планирование машиностроительного
производства: Учебное пособие. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2016.
37. Ширенбек Х. Экономика предприятия. Учебник/ пер. с нем. 15-е изд., 2015 г.-
848с.
38. Экономика: Учебник для вузов / Под ред. Ю.М. Булатова. – М.: Экономист,
2016г.-127с.
39. Экономический анализ. Учебник для ВУЗов./ Под ред. Л.Т.Гиляровской. –М.:
ЮНИТИ, 2018г. – 615 с.
40. Экономический анализ: Ситуации, тесты, примеры, выбор оптимальных
решений, финансовое прогнозирование: Учебное пособие/ Под ред. М.И.
Баханова, А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2017г. – 75с.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)