55
3. ре Разработка рекомендаций по ре повышению эффективности
ре использования основных ре средств ООО «Арзан»
3.1 ре Пути повышения ре эффективности использования ре основных
средств ре ООО «Арзан»
Трудно ре переоценить значение ре эффективного использования ре основных
средств. ре Решение этой ре задачи означает ре увеличение производства ре продукции,
повышение ре отдачи созданного ре производственного потенциала и ре более полное
ре удовлетворение потребностей ре населения, улучшение ре баланса оборудования в
ре стране, снижение ре себестоимости продукции, ре рост рентабельности ре производства,
накоплений ре предприятий.
Более ре полное использование ре основных фондов ре приводит также к
ре уменьшению потребностей в ре вводе новых ре производственных мощностей при
ре изменении объема ре производства, а ре следовательно, к ре лучшему использованию
ре прибыли предприятия ре (увеличению доли ре отчислений от ре прибыли в ре фонд
потребления, ре направлению большей ре части фонда ре накопления на ре механизацию и
ре автоматизацию технологических ре процессов и ре т.п.).
Улучшение ре использования основных ре фондов означает ре также ускорение
их ре оборачиваемости, что в ре значительной мере ре способствует решению ре проблемы
сокращения ре разрыва в ре сроках физического и ре морального износа, ре ускорения
темпов ре обновления основных ре фондов. Наконец, ре эффективное использование
ре основных фондов ре тесно связано и с ре другой ключевой ре задачей – ре повышением
качества ре выпускаемой продукции, так как в ре условиях рыночной ре конкуренции
быстрее ре реализуется и ре пользуется спросом ре высококачественная продукция.
Творческое ре и добросовестное ре отношение работников к ре труду является
ре важным условием ре улучшения использования ре основных фондов. ре Известно, что от
ре совершенства системы ре морального и ре материального стимулирования в
ре значительной степени ре зависит уровень ре использования производственных
ре мощностей и ре основных фондов. ре Анализ технико-экономических ре показателей
промышленных ре предприятий, работающих в ре новых условиях ре планирования и
ре экономического стимулирования, ре свидетельствует, что ре новый экономический
56
ре механизм, в том ре числе введение ре платы за ре производственные фонды, ре пересмотр
оптовых ре цен, применение ре нового показателя для ре определения уровня
ре рентабельности, создание на ре предприятиях поощрительных ре фондов,
способствуют ре улучшению использования ре основных производственных ре фондов.
Повышение ре фондоотдачи в ре своей сущности ре сводятся к ре мероприятиям по
ре повышению уровня ре использования основных ре промышленно-производственных
фондов, ре выявлению имеющихся ре резервов производства и к ре разработке мер по их
ре реализации на ре уровне объединений и ре предприятий, отдельных ре структурных
подразделений.
Предлагаемые ре меры должны ре вытекать из ре конкретных данных
ре проведенного анализа и ре обосновываться соответствующими ре расчетами.
Следует ре различать несколько ре основных группы ре мероприятий.
Первая ре группа. Мероприятия, ре реализация которых ре зависит от ре внутренних
усилий ре предприятия, не ре требует капитальных ре вложений и ре внедрение которых
ре можно осуществить в ре относительно короткий ре период времени.
К ре этой группе ре могут быть ре отнесены мероприятия:
– ре по сокращению ре количества бездействующего ре ненужного и
ре неиспользуемого оборудования;
– ре увеличению объема ре оборудования и ре площадей, сдаваемых в ре аренду;
– ре сокращению внутрисменных и ре цело-сменных простоев ре оборудования
по ре различным причинам;
– ре повышению коэффициента ре сменности работы ре оборудования;
– ре налаживанию ритмичности ре производства;
– ре повышению уровня ре кооперации производства;
– ре совершенствованию материально-технического ре снабжения и
ре оперативно-производственного планирования;
– ре улучшению работы ре вспомогательных и ре обслуживающих служб и ре цехов
предприятия;
– ре интенсификации работы ре металлорежущего оборудования;
– ре повышению квалификации ре рабочих-станочников;
57
– ре совершенствованию материального ре поощрения рабочих и ре другие
подобные ре мероприятия.
Вторая ре группа. Мероприятия, ре реализация которых ре зависит не ре только от
ре предприятий, но и от ре внешних условий, а ре также требует ре определенных
капиталовложений и ре более продолжительного ре времени для их ре осуществления.
К ре этой группе ре могут быть ре отнесены следующие ре мероприятия:
– ре по совершенствованию ре технологических процессов;
– ре повышению уровня их ре механизации и ре автоматизации;
– ре увеличению уровня ре специализации производства и ре концентрации
производства ре технологически однородной ре продукции;
– ре улучшению уровня ре технического состояния ре основных фондов;
– ре централизации и ре специализации ремонта ре основных фондов;
– ре техническому перевооружению ре промышленных предприятий.
Третья ре группа. Мероприятия, ре направленные на ре лучшее использование
ре основных фондов на ре основе диверсификации их ре развития. К ре этой группе
ре относятся внешние и ре внутренние условия ре лучшего использования ре основных
фондов, в ре частности:
– ре создание совместных ре предприятий для ре лучшего использования
ре основных средств в ре различных видах ре деятельности;
– ре организация новых ре структурных подразделений и ре дочерних
предприятий для ре увеличения и ре освоения новой ре номенклатуры продукции, ре видов
работ и ре услуг;
– ре расширение технической ре базы предприятия и ре собственно создание
ре дополнительных каналов ре сбыта продукции в ре различных регионах ре страны;
– ре создание и ре развитие технических ре конкурентных преимуществ
ре предприятия за ре счет уникальности ре технологических процессов;
– ре увеличение объема ре заказов со ре стороны для ре более полного
ре использования своей ре технической и ре производственной базы, ре специфических
возможностей ре предприятия.
58
Итак, ре диверсификация лучшего ре использования основных ре средств - это
ре метод, направленный на ре снижение риска за ре счет возможностей ре предприятия
использовать ре свои основные ре фонды в ре различных сферах ре деятельности,
направлениях ре хозяйствования и в ре различных регионах. ре Этот метод ре позволяет
предприятию в ре случае плохого ре использования основных ре средств в ре одной сфере
ре (или регионе) ре деятельности компенсировать ре потери в ре другом направлении
ре производственно-хозяйственной деятельности.
На ре предприятии необходимо ре разработать комплексную ре программу
управления ре основными средствами, ре которая охватывала бы все ре стадии создания,
ре формирования, развития, ре ремонта, использования и ре анализа, в ре которой
уточнялись бы ре задачи и в ре конечном итоге ре были бы ре созданы стандарты или
ре руководящие технические ре материалы.
Мероприятия ре по улучшению ре состава основных ре фондов.
Предусматривается ре преимущественное и ре стабильное увеличение ре группы
промышленно-производственных ре основных фондов при ре соответствующем
сокращении ре (или неизменности) ре группы производственных ре основных фондов
ре других отраслей. ре Сокращение группы ре производственных основных ре фондов
других ре отраслей должно ре сопровождаться ростом ре уровня специализации и
ре концентрации производства, ре освобождением производственных ре площадей под
ре промышленно-производственные основные ре фонды. При ре этом должен
ре наблюдаться рост ре технического уровня ре производства (увеличение
ре фондовооруженности труда, ре энерговооруженности труда, ре уровня механизации и
ре автоматизации производства).
При ре разработке перспективного ре состава основных ре фондов следует
ре исходить из ре источников финансирования, ре технологической структуры
ре капитальных вложений, а ре также учитывать ре направление их ре воспроизводства на
ре новое строительство, ре расширение, реконструкцию, ре техническую модернизацию.
Мероприятия ре по совершенствованию ре структуры основных ре фондов.
Совершенствованию ре структуры основных ре фондов способствуют:
59
а) ре улучшение видовой ре структуры основных ре фондов, что ре предполагает
преимущественное ре направление средств ре (увеличение абсолютных ре сумм и ре темпов
роста) в ре активную часть ре фондов. Чем ре выше доля ре активной части ре основных
фондов, тем ре больше продукции ре может быть ре получено на ре каждый рубль ре основных
фондов. А ре этому способствуют: ре улучшение удельного ре веса автоматических
ре машин и ре оборудования; массовость ре производства; сокращение ре простоев
оборудования;
б) ре совершенствование их ре технологической структуры, что ре предполагает
увеличение ре удельного веса и ре преимущественное направление ре средств в ре наиболее
прогрессивную ре часть технологического ре оборудования. Чем ре прогрессивнее
технологическая ре структура основных ре фондов, тем ре значительнее должна
ре снижаться трудоемкость и ре себестоимость продукции, а ре увеличиваться прибыль
и ре рентабельность производства.
в) ре улучшение их ре возрастной структуры, что ре предполагает сокращение
ре удельного веса ре оборудования со ре сроком эксплуатации ре свыше 10 ре лет. Особое
ре внимание уделяется ре ведущим группам ре оборудования в ре основных цехах
ре предприятий. Улучшение ре возрастной структуры ре позволяет снизить ре затраты на
ре содержание основных ре фондов; сократить ре простои машин и ре оборудования,
повысить ре выработку продукции на ре рубль фондов; ре сократить количество
ре ремонтных рабочих; ре добиться строгого ре выполнения планово-
предупредительного ре ремонта;
г) ре совершенствование их ре производственной структуры, что ре предполагает
преимущественное ре направление фондов в ре основные производственные ре цехи
предприятий. Это ре позволяет улучшить их ре видовую и ре технологическую
структуру, ре обновить их ре возрастной состав; ре ликвидировать узкие ре места на
ре производстве.
Совершенствование ре производственной структуры ре основных фондов
ре предполагает также ре улучшение использования ре производственных площадей:
– ре рациональная расстановка ре оборудования в ре цехах, участках;
60
– ре высвобождение площадей, ре занятых неиспользуемым или ре излишним
оборудованием;
– ре сокращение площадей, ре занятых вспомогательными ре службами,
проходами и ре проездами, до ре необходимых норм;
– ре переход на ре прогрессивные методы ре технологии и ре организации
производства, ре применение подвесных ре транспортных средств;
– ре рациональная организация ре рабочих мест;
– ре высвобождение производственных ре площадей за ре счет уменьшения
ре габаритов оборудования и ре инвентарного имущества;
– ре сдача свободных и ре неиспользуемых площадей в ре аренду.
Мероприятия ре по повышению ре технического уровня ре основных фондов.
Намечается ре преимущественное обновление ре основных фондов по
ре сравнению с их ре выбытием. При ре этом предусматривается ре увеличение не ре общей
стоимости ре основных фондов ре (это может ре привести к ре снижению фондоотдачи), а
ре преимущественный рост ре стоимости новых ре фондов. Намечаются ре меры с ре тем,
чтобы ре изымать из ре производственного процесса ре излишнее, ненужное и
ре устаревшее оборудование.
Ввод ре нового, более ре производительного оборудования ре позволяет при
ре незначительном росте ре фондовооруженности труда ре значительно увеличить
ре объемы валовой ре продукции и ре соответственно поднять ре фондоотдачу. Необходимо
ре строго следить за ре выполнением нормативного ре срока освоения ре вновь вводимых
ре мощностей.
Мероприятия ре по совершенствованию ре содержания основных ре фондов.
Главными ре направлениями совершенствования ре содержания основных
ре фондов являются:
а) ре качественное выполнение ре межремонтного и ре ремонтного
обслуживания, ре которое направлено на:
– ре удлинение межремонтного ре периода, обеспечение ре бесперебойной
работы и его ре технически исправного ре состояния;
61
– ре сокращение затрат ре времени на ре выполнение ремонтов при ре наименьшей
их ре себестоимости. Это ре достигается рациональной ре организацией и
ре совершенствованием профилактического ре обслуживания и ре видов ремонта
ре оборудования; строгим ре соблюдением правил ре эксплуатации оборудования
ре (работа без ре чрезмерных нагрузок, ре своевременное регулирование и ре смазка
оборудования), ре диагностикой состояния ре оборудования; тщательной ре подготовкой
к ре ремонту оборудования, ре специализацией ремонтных ре бригад;
б) ре увеличение удельного ре веса ремонта ре оборудования на
ре специализированных предприятиях, что ре позволяет снизить ре себестоимость
ремонтных ре работ; сократить ре количество ремонтного ре персонала; освободить
ре технологическое оборудование, ре занятое выполнением ре ремонтных работ и ре т.д.
Резервы ре роста фондоотдачи.
На ре действующих и ре вновь вводимых ре предприятиях, как ре правило, имеют
ре место резервы ре увеличения фондоотдачи, ре реализация которых ре позволит
улучшить ре использование основных ре фондов и ре увеличить объем ре производства.
Существует ре два главнейших ре направления более ре эффективного
использования ре основных фондов:
- ре экстенсивное (по ре времени);
- ре интенсивное (по ре мощности).
Целесообразно ре выделить следующие ре основные направления в ре улучшении
использования ре оборудования во ре времени:
а) ре сокращение количества ре действующего оборудования, что ре может быть
ре достигнуто:
- ре списанием негодного для ре дальнейшей эксплуатации ре оборудования;
- ре реализацией (передачей) ре другим организациям ре годного, но
ре неиспользованного оборудования; ре сдача в ре аренду;
- ре сокращением количества ре резервного оборудования;
- ре ускорением сроков ре монтажа и ре сдачи в ре эксплуатацию оборудования.
Для ре расчета прироста ре фондоотдачи следует ре принимать стоимость
ре основных фондов за ре вычетом излишнего ре оборудования, сверх ре плановых запасов
62
ре резервного оборудования, ре стоимости объектов, ре находящихся в ре установленном
порядке на ре консервации, а ре также сданных на ре временное пользование в ре аренду.
К ре излишним основным ре фондам относится ре ненужное для ре данного
предприятие ре оборудование (демонтированное, ре годное к ре эксплуатации,
неустановленное в ре связи с ре изменением технологических ре процессов), которое
ре числится на ре балансе основной ре деятельности предприятия.
Резервы ре роста фондоотдачи ре имеются и по ре фактору сокращения ре сроков
монтажа и ре сдачи оборудования в ре эксплуатацию. Удлинение ре фактических сроков
ре строительства и ре освоения новых ре предприятий, цехов, ре участков и
ре технологических линий по ре сравнению с ре нормативными ведет не ре только к
ре недовыработке продукции, но и к ре недогрузке мощностей ре общезаводского и
ре вспомогательного хозяйств. ре Удлинение продолжительности ре строительства
новых ре объектов по ре сравнению с ре нормативными приводит к ре удорожанию объекта,
что ре ведет к ре снижению уровня ре фондоотдачи. Целесообразно ре осуществлять
сравнение ре фактических сроков ре строительства как с ре нормативами
продолжительности ре строительства и ре нормами освоения ре вновь вводимых
ре мощностей, так и ре путем сопоставления ре фактической продолжительности
ре строительства со ре сроками, достигнутыми ре передовыми строящимися
ре предприятиями;
б) ре сокращение внутрисменных ре простоев оборудования по ре различного
рода ре причинам. Такими ре причинами могут ре быть:
- ре диспропорция в ре составе оборудования;
- ре недостатки в ре планировании производства;
- ре недостатки в ре организации обслуживания ре рабочих мест;
- ре нарушения трудовой ре дисциплины и ре отсутствие рабочих по ре различным
причинам.
Проведенный ре анализ показал, что ООО «Арзан» ре стал использовать
ре основные средства ре эффективней, чем в ре аналогичном сравниваемом ре периоде. Но
у ре него еще ре есть резервы по ре повышению эффективности ре использования основных
63
ре средств. По ре результатам анализа ре можно выявить ре направления, на ре которые
следует ре акцентировать внимание.
3.2 ре Рекомендации по ре повышению эффективности ре использования
основных ре средств ООО «Арзан»
Важными ре путями повышения ре эффективности использования ре основных
средств и ре производственных мощностей ре являются уменьшение ре количества
излишнего ре оборудования и ре быстрое вовлечение в ре производство
неустановленного ре оборудования. Особенно это ре касается активной ре части
основных ре средств, доля ре которых в ООО «Арзан» ре сравнительно невелика.
ре Омертвление большого ре количества средств ре труда снижает ре возможности
прироста ре производства, ведет к ре прямым потерям ре овеществленного труда
ре вследствие их ре физического износа, так как ре после длительного ре хранения
оборудование ре часто приходит в ре негодность.
Количество, ре стоимость, качество и ре эффективность использования
ре основных фондов ре влияет на ре объём производства и ре реализации продукции, а
ре также на все ре показатели, от них ре зависящие. Величина и ре способы начисления
ре амортизации, расходы на ре содержание, ремонт и ре эксплуатацию оборудования
ре влияют на ре себестоимость продукции и ре прибыль.
Дальнейшее ре улучшение использования ре основных средств на ре предприятии
рекомендуется ре достигнуть путем:
1) ре освобождения предприятия от ре излишнего оборудования, ре машин и
ре других основных ре средств путем ре продажи или ре сдачи их в ре аренду;
2) ре своевременного и ре качественного проведения
ре планово-предупредительных и ре капитальных ремонтов;
3) ре повышения уровня ре квалификации обслуживающего ре персонала;
4) ре своевременного обновления, ре особенно активной ре части, основных
ре средств с ре целью недопущения ре чрезмерного морального и ре физического износа;
5) ре своевременный ввод ре неустановленного оборудования;
64
6) ре более полного ре использования оборудования с ре целью уменьшения
ре простоев.
Все ре эти мероприятия ре направлены на ре повышение эффективности
ре использования основных ре фондов, которые ре являются важнейшим ре звеном любой
ре деятельности.
Реализация ре ненужного, излишнего ре оборудования или ре сдача его в ре аренду
приводит к ре увеличению прибыли и ре снижению налога на ре имущество.
В ре результате анализа ре обеспеченности оборудованием ООО «Арзан»
ре выявлено двенадцать ре единицы неиспользуемого ре оборудования.
На ре сегодняшний день они ре амортизированы на ре 100%, и ре находятся в
ре удовлетворительном техническом ре состоянии. Суммарная ре первоначальная
стоимость 12 ре единиц оборудования ре составляет 1217565 ре рублей. Продать их
ре сегодня по ре такой стоимости ре невозможно, так как ре имеет место ре моральный износ.
ре Однако есть ре предложение о ре покупке данных ре основных средств за ре 675200 рублей.
Рентабельность ре основных средств за 2017 г. ре составляет 0,07%.
Рентабельность ре с учетом ре предложенного мероприятия по ре продаже
неиспользуемого ре оборудования составит ре 0,075%.
Прирост ре рентабельности составит:
∆R
ос=0,075-0,07
=0,005 ре %
Таким ре образом, реализация ре ненужного, излишнего ре оборудования
позволит ООО «Арзан» ре повысить рентабельность ре основных средств.
Очевидно, ре что любое ре предприятие должно ре стремиться к ре повышению
эффективности ре использования своих ре основных производственных ре фондов. Это
ре является залогом ре увеличения выработки ре продукции, что в ре конечном итоге ре ведет
к ре увеличению доходов, а, ре следовательно, к ре повышению уровня ре рентабельности.
Поэтому ре проблема максимальной ре эффективности основных ре фондов должна
ре стать одной из ре ключевых для ре любой организации. ре Кроме того при ре эффективном
использовании ре основных фондов ре снижается потребность в ре них, что ре ведет к
ре экономии, то ре есть минимизации ре затрат, а это в ре свою очередь ре опять-таки влияет
на ре повышение уровня ре рентабельности. В ре процессе производства или ре реализации,